2022生产经营部工作总结.docx

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1、2022生产经营部工作总结生产经营部工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家整理的生产经营部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx车，吞吐量为xx万吨，虽然受国际资源惊慌的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行预防为主，平安第一的方针和抓平安管理不放松的原则，圆满完成了上级领导下达的各项工作任务，现将xx年的工作总结汇报如下：一、油库xx年的工作指导思想_镇油库以今年初与经营部签订

2、“平安管理目标责任书”为目标依照7月份集团公司平安生产电视讲话为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们仔细贯彻执行集团公司平安生产会议精神严格执行各项平安方针制度，加大隐患治理力度，全年平安无大小事故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。二、加强油库平安管理工作和职工思想教化平安管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，平安工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把平安管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的平安生产是油库全部活动的和整个石化企业生存与发展的基础，因此平安工作只能加强不能淡化，由于去年油库现在十名职工都按上级要

3、求转化身份，职工的思想波动较大，有思想心情，这给油库的平安管理工作和平安生产增加了难度。这些担心全状况对油库的平安生产造成了很大影响，为此我们常常组织员工学习加强思想教化进行平安第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教化员工按各岗位规章制度规范操作，用典型的事故案例分析事故缘由增加职工的平安感和责任感，使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发生事故后果不可思议而且干脆受害者是我们自己，违章作业等于自我损害，违章指挥是间接损害别人。通过这些思想教化和工作相结合的方法使员工深刻相识平安的重要性，同时对新招工人进行三级教化，对全体员工定期举办消

4、防、防汛、防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工驾驭消防器材的运用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。三、加强数质量管理，维护企业形象数质量是企业的生命，_镇油库虽然xx年接卸量较少，但我们数质量工作始终根据中华人民共和国产品质量法、中石化数质量管理方法仔细执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂干脆到货，油品的质量虽然能够得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先核对车号，品名，吨位，按组进行理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查，合格后方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我们严格根据比例添加，保障了油品的质量。

5、在接卸输转的过程中我们坚决不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库，质量不合格不入库，以保证石化企业的信誉和企业良好的形象，维护企业和用户的利益。四、加强设备管理，确保设备性能良好。油库的设备都运用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，设备的好坏也是干脆影响油库的平安生产的重要因素，假如设备出现了故障不能刚好发觉和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹，随时随地都可能发生事故，为了保证设备的完好，我们今年初重新调整了设备领导小组的成员，制定相关规章制度，设备全部承包到每个员工，责任到人，做到四定：定目标，定岗位，定责任，定措施。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深

6、井泵，清水泵，泡沫泵，12组接发油鹤管和近200个阀门，法兰进行全面的修理和保养，更换石棉垫大小约300个，并且建立起全部设备档案，为三基工作中的基础工作奠定了良好基础。五、加大隐患整改力度，确保油库平安为确保油库的平安生产，我们对检查出的油库的平安隐患能刚好整改的马上赐予整改，凡是不能整改的则刚好上报并做好防范监护措施，xx年我们主要对以下平安隐患进行了整改：1、卧式罐区油水分别池改造2、铁路栈桥电位连接增设五组3、汽柴油泵三次更换三副油机诫密封4、四座立体罐罐基铺设沥青5、立体灌区，计量灌区防火墙重新粉刷6、油泵房更换铝合金门，发油台上下更换铝合金门窗7、铁路栈桥照明灯改造十组8、库内全部

7、四眼阀门，法兰跨接9、油泵房四台泵连轴器增设防护罩10、全部屋面动火补漏等在进行油库隐患整改时，我们严格根据有关操作规程去做，如油库动火补漏前给施工人员进行了平安教化，并且把动火报告，防范措施，平安协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录，职工现场监护有记录，施工人员不见到当日火票不准施工，油库输转作业时不准施工，风力超过五级不准施工，这一系列平安措施保障了施工的平安。六、开展强三基，反三违，抓整改，保平安，推行hse体系我们以开展百日平安无事故活动为契机，组织油库全体职工仔细学习百日平安无事故活动的材料，切实提高各级领导和员工对平安生产重要性的相识，以强三基反三违抓整改，保平安

8、为主要内容，全面落实平安生产责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和杜绝事故的发生，确保油库的平安，hse管理体系的推行，使平安管理水平提高升级，夯实平安管理工作，确保平安管理目标顺当进行，动员全体员工都参与现场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂，由不了解到娴熟驾驭，形成学习推行hse平安管理的氛围。【生产经营部工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页