2022年生产经营工作总结.doc

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1、2022年生产经营工作总结2022年生产经营工作总结2022年生产经营工作总结及2022年工作打算2022年，制冷公司在总公司的大力支持下，在分管领导的亲切关怀和具体指导下，迎难而上，积极开拓市场，优化企业管理，大力节支增收，全年实现营业收入2800多万元，上交资产占用费90多万元，超计划80多万元，全面完成了总公司下达的各项任务，取得了较好的经济效益，职工收入实现稳步提高。一、全年生产经营情况2022年初，在公司经理的亲自带领下，转战全国各地，经过一次次的投标、答疑、洽谈，公司先后承揽了山东凤祥集团冷库安装及保温工程、金锣集团大庆分厂冷库改造工程、天津鑫汇洋中央空调工程和内蒙古呼伦贝尔纳吉屯

2、农场冷库安装及保温工程、河东远宇冷库安装及保温工程，临沂市供销社投资的山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程正在施工中。一月份，施工了金锣集团大庆分厂冷库改造工程，历时近三个月后我们圆满完成了该项工程施工。四月份开始了山东凤祥集团冷库安装及保温工程施工，该工程工程量大、工期较长。在施工过程中，施工人员顶烈日、冒酷暑，勤勤恳垦、任劳任怨，有的职工长达五个月不回家奋战在一线施工现场，通过公司上下的倾力协作，一座设计科学、安装合理、布局完美、安全节能的精品工程经过六个月的奋战提前二十天竣工。七月份进入天津鑫汇洋中央空调工程施工，该工程于十月份竣工。九月份进入河东远宇冷库安装及保温工程施工，该工

3、程于十一月份竣工。十月份进入内蒙古呼伦贝尔纳吉屯农场冷库安装及保温工程施工，恰逢冬季施工，冷库外管道、阀门安装，机房内设备安装都是在低温环境下施工，那里气温低达-40，许多同志的耳朵和手脚都冻肿了，通过三个月的奋战，我们仍然圆满完成了该项工程施工。十一月份进入山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程施工，该工程至今在施工中。我们施工的每一个工程，因为市场竞争激烈，建设单位都是急于投产，使得工期总是非常紧。我们的施工人员每天工作都不低于12小时，夏天烈日炎炎，冷库因无窗子，且保温良好，内部气温常常高达45以上，穿着背心、裤衩的人刚进去就会大汗淋漓，而我们的职工却要穿着厚厚的工作服在那样的高温

4、下进行高强度施工；冬季寒风刺骨，可我们的职工仍要坚持施工。制冷公司就是靠着这种吃苦耐劳、拼搏进取的精神赢得了一个个工程的胜利。根据总公司的统一部署，今年六月份制冷公司与建设工程公司合并，公司施工资质在原基础上增加了房屋建筑工程、装饰装修工程及房地产开发等资质，使得人、财、物等资源力量得到充分的发挥，增强了公司业务拓展能力和整体市场竞争实力。内部工程重点施工了车站餐厅、职工医院、托儿所改造及其他零星工程。二、当前企业发展面临的主要问题1、技术人才缺乏。制冷公司重点从事制冷安装与保温工程施工，精通制冷技术的业务人员和技术人员十分缺乏，具有技术监督局颁发证书的焊工人员严重不足，从事保温施工的专业人员

5、也较少，这些都是制约我们生产经营和发展的重要因素。2、分配制度的“大锅饭”。因“大锅饭”，导致干多干少一个样，干孬干好一个样，加之后勤人员过于“富裕”，严重挫伤了部分思想好、能力强、干实事的职工的积极性。3、办公及生产场所混乱。因与检测线、二汽站、一客共用一个院子、一个办公场所。用户来考察时，看到满院子乱乎乎的，又是检车，又是修车；看到办公楼内、车间顶上到处是各服务站的牌子，很多用户以为我们是租赁的办公场所，是一个地地道道的“皮包”公司，很不利于工程的承揽。三、2022年工作计划2022年，我们仍将以制冷安装和防腐保温工程为主线，不断开拓市场，加大工程承揽力度，同时积极干好公司内部工程，努力开

6、拓新的效益增长点，保证全面完成总公司下达的各项任务。为此，我们将重点做好以下工作：1、建立健全企业各项规章制度，落实好安全生产责任制，提高企业管理水平和市场竞争力。2、积极引进人才，培养人才，使用人才，储备人才。加大教育培训力度，提高人员的专业技能和理论水平，增强公司的整体实力。在新的一年里，机遇和挑战并存，任务仍然十分艰巨。我们将坚定信心，团结奋进，开拓进取，为推进企业健康、稳定、可持续发展做出应有的贡献。制冷公司二一二年一月二十六日扩展阅读：公司2022年生产经营管理工作总结XX公司2022年生产经营管理总结2022年是公司改革发展年，在党委的正确领导和各有关部门的大力支持下，公司围绕年初

7、确定的主要工作任务，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为基础，以服务主业为大局，以经济效益为中心，以市场发展为导向，以改革创新为动力，团结一致，顽强拼搏，不断优化组织体系，深化体制改革，强化基础管理，克服内外环境的不利影响，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将公司全年工作总结如下：一、经营收益简况至2022年12月31日，公司实现营业总收入万元，超额完成年度预算目标，实现利润总额万元。资产总额万元，负债万元，净资产万元，资产负债率%，与去年同期的80.52%减少个百分点，资产较往年趋于良好。面对日益复杂的内外部环境，公司奋力拼搏，争创收益，力控成本，加强有关业务往来账的核算和监督，加快资

8、金回笼，较好地完成了年初下达的经营预算目标。二、主要工作任务完成情况（一）安全生产保持平稳局面继续落实安全生产管理目标责任制，建立分级管理的安全工作网络体系，逐级签订包括安全目标、工作要求、考核内容等的安全生产责任书，切实增强员工安健环责任意识和执行力。严格执行月度例检、重大节假日节前安全大检查、专项检查，检查全面不留死角，涵盖交通运输、检修维护、工程施工、餐饮出品等所有生产经营管理活动；检查发现问题坚持整改、跟踪闭环，至月30日，全公司完成执行安健环整改共计项，完成率达100%；在Q4系统消缺方面，执行消缺项，消缺率达%；坚持参加厂部组织的“优秀五星班组”创建活动，对照标杆深化检查辅导工作，

9、取得一定的成绩。通过不断学习吸收与提高，进一步巩固班组基础工作，夯实安全生产管理工作基础。在健全组织的基础上，重点抓了员工、承包商的安全意识和知识培训教育。以现场培训、授课、观看录像、考试等形式，除内部组织个人防护用品、粉尘及噪音职业病防治、交通运输等安全常识教育外，还积极参加厂举办的正压式空气呼吸器培训、消防知识与灭火演习培训等活动，进一步提高了员工的安全防范意识。为配合完成今年NOSA审核目标，以安健环迎审策划方案为指导，编制了安健环迎审注意事项及迎审小技巧，通过加强学习、广泛宣传、全面普查、专项整治、更新台账、积极汇报等有效措施，经各部门的通力配合，全员参与，上下齐心，在安健环外审中取得

10、了较好的成绩，总得分率达到四星标准的89%，顺利地完成了目标。由于思想重视，措施到位，面对点多、面广、繁杂的生产现场，安健管理工作持续改进，取得持续提高的好效果。截止12月30日，公司累计实现安全生产天数为天，为下一步安全工作夯实良好基础。（二）全面深化改革，强化基础管理1、全面深化组织体制改革根据多经改革做精做专的要求，本着高效、科学、务实的方针，综合公司整体发展战略和现代企业运营需要，将组织机构进行了调整优化，精简管理层次，合并专业相同或相近的机构，重新赋予新的功能定位和管理定位。2、全面深化产权改革按照多经企业改革的要求和现代企业的发展目标、发展战略，公司全面实施资源重组，完善严格的出资

11、人制度，公司股权由自然人向工会持股转变，工会选出了分工会股东代表行使股东权利，履行股东义务，并进一步规范了公司法人治理结构，健全股权运行与管理机制，切实做到各司其职、各负其责、有效制衡。3、全面深化人事薪酬与绩效体系改革根据劳动法和集团公司的用工管理要求，经征询市劳动管理部门意见，进一步沟通劳务派遣单位，重新修编劳动用工管理办法，在完成职位分析的基础信息搜集工作后，严格参照新的组织架构，对架构内所有职位进行职位说明书修编，并以“激励员工、留住人才”为支点，结合所掌握的本地区同行业的薪资状况和公司盈利情况、支付能力，贯彻按劳分配、按效取酬原则，完成了薪酬体系的重新设计和薪酬管理制度的修订，并深化

12、实施，努力构建市场化用工制度，确立靠制度管理企业、凭考核管理员工、依绩效计发薪酬的工作机制，增强企业发展原动力和风险约束力。“一切凭业绩说话”成为公司经营管理的标杆。（三）全面推行预算目标管理责任制围绕“降本扭亏”战略和公司的管理需要，公司对预算管理进一步深化，根据往年预算指标执行情况、投资收益以及市场环境变化，参照“上下结合、分析编制、逐级汇总”的方法，编制形成了较为充分、合理的经营预算，预算项目精细到每个专业的明细科目，并对各科目增减作详细说明，预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、股权投资、资产折旧等全面的预算，对支持项目、劳资成本、物资采购、灰渣业务、股权投资等重要经营环节专

13、项预算，提出明确的控制目标和具体实施方案，为调整结构、增量增收拓展了空间。同时推行目标责任人风险金预留制度，将完成情况、同比增幅纳入目标责任考核体系实行薪酬挂钩考核，强化预算刚性和执行力度，形成了各类业务良性竞争的局面，共同促成公司经营目标的实现。（四）盘活资产，实现资源的最优配置为进一步拓展经营思路，培育新的经济增长点，提高社会市场化收入，经过近一年的酝酿、研究分析、摸底调查、咨询和筹备，并经请示集团公司同意，提出酒店物业出租的可行性报告，对上述资产进行了重新规划和优化整合，充分发挥了资产的区位优势，实现资源的最优配置，确保了国有资产保值增值。物业出租后，坚持合法合规、不留历史首尾的原则做好

14、有关人员的遣散补偿工作；根据企业会计准则有关国有资产处置的程序，结合法律专家、评估单位意见和集体联席工作会议决议，以评估值为依据招标出售闲置资产，切实维护股东的合法权益；公司各部门着眼全局，按照职能分工主动协调，自觉加强安全保卫、施工现场安全监管、停车管理、装修方案报审、租金收缴等后续管理工作，实现业务平稳对接；下一步将加强组织领导，加快推进酒店清算和注销工作。（五）精细化管理取得新的进展面对日益复杂的内外部环境，我们始终把精细化管理作为促进各项工作进步的龙头来抓，以增收节支为抓手，紧紧抓住精细化管理的“精、细、严、准”，着重推行超前管理、过程管理和动态管理，做到事前有预算，事中有控制，事后有

15、分析。1、围绕目标，健全领导机构，积极引导，广泛动员，深入开展创收节支活动。根据“节能减亏”的总体要求，结合公司实际制定“创收节支”方案，建立各部门节能降耗指标体系，全方位分解责任指标，细化量化增收节支措施，明确考核条件和奖惩兑现，以压力传递的方式，把目标任务细化落实到班组、岗位和个人，并把节能降耗的实绩与员工的收入直接挂钩，按月考核，兑现奖罚，增强了全员参与精打细算、增效降本的责任感和紧迫感，为增收节支任务的完成打下了良好的基础。2、进一步加强计划性管理公司在党委的指导下，从去年年底便开始酝酿2022年的整体工作思路。根据整体工作思路和年初经营班子研讨会会议精神，制定2022年经营管理主要工

16、作安排，将计划开展的主要任务一一排开，明确计划完成时间和责任部门。每月由各部门定期报送上月工作总结和当月工作计划安排，没有按时执行落实的工作要求分析原因，制定整改措施；班组长及以上管理人员坚持写“工作日志”，并进行不定期抽查，有效地消除了工作“无计划、无执行、无检查、无反馈”的随意性行为，促进了精细化管理水平的提高。由于计划周密、总结及时，保证了各项工作有条不紊地开展。3、积极开展技术革新，进一步降耗挖潜为解决灰库放灰系统扬尘大、跑灰及操作不便等实际问题，确保设备安全、高效、可靠运行，在有关部门的指导下，在保证机组正常运行的前提下，组织力量对灰库逐个实施改造并投入试运行。经较长时间的运行检验，

17、系统改造后消除了设备自身漏灰缺陷，提高了设备可靠性、平稳性和操作简便性，达到设计要求和预期目标。在项目施工过程中积极推广应用新技术、新材料，注重废旧利新，降低材料成本支出，如在变压器安装基础改造、道路维修等工程中，重新利用已废弃的建筑模板，混凝土路面改为沥青路面，大大节省材料费用；在不影响机组正常生产的前提下，自主设计、自主创新成功将中央空调机械式控制系统改造为电子遥控式系统，其技术操作达到国内先进水平；争取主业的支持，投入大量精力物色有资质的生产厂家对厂区饭堂蒸汽压力容器进行可行性改造，进一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高热效率，实现安全节能的目标。（六）质量和价格两手抓，持续强化招标采购

18、管理工作严格执行供货商准入制度，在3月份通过质量、服务、价格、资信等要素对2022年长期供应商进行了综合考评，淘汰一批绩效较差的供应商；同时根据公司的采购管理规定，引入多家竞争者，扩大潜在供应商的范围，坚持多家比较择优选用；加大集中招标采购力度，对办公用品、劳保用品、机电材料、建筑材料、绿化设备等物资集中招标采购，招标比例在去年75%的基础上进一步提高，使物资采购总支出在物价高涨的严峻环境下仍能基本控制在预算范围内；扩大了潜在标的范围，在加大物资招标比价力度的同时，还对绿化服务、工程建设、放灰系统技术改造等服务、工程项目进行了招投标，择优选择施工单位，并有效地降低了工程造价；严控食品卫生安全和

19、采购成本，大米、蔬菜等食品改从生产厂家或生产基地直接采购，减少中间环节，降低了采购成本；组织员工学习贯彻新修订的食品添加剂使用标准，从源头上严把食品卫生安全关。（七）深入开展创先争优和“双到”帮扶活动为贯彻落实创先争优活动有关精神，培育和树立先进典型，充分发挥先进典型的示范、激励、带动作用，形成创先争优的浓厚氛围，自年初起至5月上旬公司在全体党员、员工中开展了全员考核、评选先进典型、民主评议党员、劳动技能竞赛等活动，选树了一批先进集体和先锋模范，其中参与全员考核活动的有人，综合评定为“优秀”人，其余人员被评为“称职”，没有“基本称职”和“不称职”员工。根据市政府和厂部“双到”工作的统一部署，继

20、续抓好珠村帮扶工作。通过组织开展“扶贫济困日”活动、“帮扶责任人”走访慰问活动，筹集资金解决贫困户生产生活上的实际困难和出资协助改善小学教育设施、村道建设和村委办公室围墙修缮等有力措施，将帮扶责任落到实处。三、存在问题公司在过去的一年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过主业的精心指导和公司上下齐心协力，各项工作取得了很大的进步，但仍存在以下问题和困难：1、欧美债务危机的持续深化使世界经济形势更加不容乐观，低电价、高煤价等因素使火电厂生存危机日益凸显，主业市场形势总体严峻，“盈利难”问题趋于严重。加上多经企业深化改革要求公司适时调整战略定位，多经企业发展壮大、做大做强将成为历史，全面推向市场做精做优

21、才是现阶段根本任务，因此多经企业的运营风险正在加大，生产任务缺口较为明显，给多经的持续经营带来了很多的困难。下一步公司将继续推行“增收节支、盈利攻坚”活动，对内挖潜降耗，从源头上加强成本目标控制，设法降低经营成本；对外强化管理和服务，千方百计抢占市场，提高经营收入，保证持续经营。2、多经企业多年的发展不是依靠市场力量推动，而是依靠主业对多经的持续扶持及支持，因而错失了市场机制体制建立和核心竞争力培育的时机，增加了现时分离改革中转型及结构调整的困难。下一步公司将强化市场观念，健全现代法人治理结构，完善市场化用人机制，主动追逐产品和服务的市场份额，关注市场动态，不断提高市场竞争能力，依靠自身的努力

22、去赢得客户、赢得市场。3、部分人员的思想观念仍滞后于改革发展和市场变革形势，改革意识、竞争意识、市场观念仍然十分淡薄；公司将加强观念变革，积极做好宣传教育、政策引导和思想政治工作，强化危机管理，引导形成你追我赶、主动改革的良好氛围。4、安健环管理水平与厂要求尚有较大差距，个别承包商及员工有章不循，导致习惯性违规作业常有发生；下一步我们将加强与相关承包商的沟通与交流，提高工作凝聚力，加大宣传教育，积极采取组织培训、辅导检查等“帮扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健环参与积极性，跟上电厂、公司推贯安健环管理的工作步伐。回顾一年来的主要工作，在各级领导的带领下，公司团结一心，开拓创新，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，严控安全生产，深化机制改革，狠抓节支增盈，优化服务水平，较为圆满地完成了各项工作任务。下阶段公司将会继续贯彻执行上级部门的指示精神，带领和团结广大员工以高度的责任感，立足当前，放眼长远，积极探索多经改革后的发展思路，扎实工作，奋力拼搏，争取2022年工作再创新高！二一一年十二月二十三日第 13 页 共 13 页