迎接挑战抓机遇,稳中求进促发展-抓机遇 促发展.docx

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1、迎接挑战抓机遇,稳中求进促发展|抓机遇 促发展 摘要：受世界金融危机影响，煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，导致煤炭需求疲软，煤炭价格下降。面对当前的经济形势，4月20日上午，煤电公司在第一季度经济活动分析会上再次发动“迎接挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教化活动。六矿围绕煤电公司开展的“迎接挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教化活动，在五个“强化“方面统筹支配了各项工作。关键词：舆论宣扬 物资管理 成本限制一、强化舆论宣扬 正确引导职工面对严峻的经济形势，矿井领导特别重视，利用早班会对煤电公司董事长蔡林森在第一季度经济活动分析会上的讲话进行了宣扬贯策；并利用 “六矿时报”

2、、广播、电子屏幕、悬挂标语等多种形势进行宣扬。4月26日，矿井又派人到龙岗电厂，把内蒙、山西等外地向电厂供煤等待卸车的长长车队进行了录像，并在班前会上进行了放映，更直观的反应出当前的煤炭形势，体会到面临的销售压力，从而激发职工的危机意识和责随意识，使压力层层传递。二、强化煤质管理 抓好提质增效在煤质管理方面矿井年初制定了煤质考核方法，即把煤质作为平安结构工资5%的比重参加考核，煤质的好坏与矿井每个人的收入挂钩，使每个人都去关切煤质。为提高煤质管理的力度，进一步加强煤质管理，已初步重新拟定了煤质管理补充文件，把煤质抵押仅限于与煤质管理紧密联系的生产科室和生产区队，其他经营和政工科室不再参加抵押，

3、以避开抵押作为福利来管理，使煤质管理的主体更加明确，责任更加清楚，考核更有力度。三、强化劳动组织 科学定岗、定员、定编开展劳动组织整顿，是提升企业经济发展、提升企业效益的重要途径。为做好三定工作，切实削减闲置人员，增加职工素养，提升单产单进水平，提高劳动效率，降低用人成本，增加职工收入，首先对采掘区队进行了定岗定员，对工作目标不明确的区队重新进行了调整，该撤的撤，该合的合，并在此基础上重新制定了岗位绩效工资考核方法。另外矿井主动做工作，对七名接近退休的中层干部转为协理员，从那些合并区队及定岗余下的中层干部中选择一些责任心强、工作能胜任的同志补充到这些岗位上，实现了在总体干部职数削减的状况下，完

4、成了一线区队的定岗定员工作。矿井下一步将重点做好后勤服务和机关科室的定岗定员工作，对后勤服务区队拟推行包岗包薪政策，对科室拟推行大科室，对职能接近、业务交叉的科室予以合并，以此来完成整个定岗定员工作。四、强化成本限制 实现节支降耗严格执行煤电公司和矿井年初所制定的有关工资、材料、电费等方面的管理文件，刚性考核、月底兑现，使成本始终限制在煤电公司所下达的目标之内。（一）物资管理方面：五月初，我们设计了材料现场管理台账，要求企管科人员定期不定期地对材料现场管理赐予督促检查，对发觉的问题，能现场整改的必需现场整改，不能现场整改的制定整改措施、整改时间、整改责任人，按要求登记台账，由企管科负责复查落实

5、整改状况，并在其次天早班会上进行通报，同时要求，对违反材料管理方法应予惩罚时，仅对准个人不能对准区队，以增加管理人的责任心，此方法暂在企管科实行，待完善后要求在全部科室副科级以上人员中实行。三是五月初，规范了区队材料限额领用台账，班组建立班组材料明细台账，标明本月工作安排及材料月度限额，区队、班组当天登记材料运用规格数量、单价、月度累计、可用余额、材料用途、领料人、仓库发料人。全部材料领用有企管科开票，仓库发放，企管科开出的材料领用票据、区队及班组材料领用当天登记台账。（二）工程材料管理方面：首先优化设计，然后再依据实际状况核算材料运用数量，对不合格的工程，不予验收，整改中多运用的材料，从工资

6、总额中等额扣除。这样职工就会严格要求做到一次成巷，不搞重复工程，从而杜绝材料奢侈现象。（三）五小电器修旧利废方面：变更修旧方式，把以往的托付外修变为自己修理。三月份之前，矿井的风动工具全部托付鄢陵一修理厂进行修理，为了最大限度的削减费用，从三月份以后，矿井抽调三人特地成立了风动工具修理车间，全部风动工具全部自己修理。并要求各运用区队能自己在井下修理的都自修，以削减井上下打运费用，三四两个月，仅修理车间就修理凿岩机26台，风镐18台，奥钻11台，气腿10个，帮锚钻6台五、强化平安管理 实现平安生产当前煤炭市场发生了较大的改变，销售形势下滑，资金供应惊慌，在以后的生产经营中，无论面临什么困难，生产

7、任务多么繁重，我们都要始终把平安放在首位，坚决做到担心全不生产，这是开展一切工作必要的前提条件。平安就是最大的效益。要搞好平安生产除抓好重点环节的平安外，在全矿范围内接着推行“手指口述” “岗位描述”等标准化建设，以提高职工抓平安的士气和决心。在质量标准化方面，重点做好职工行为的标准化，各项投入限制在公司所定的成本目标之内，以最经济的投入确保质量标准化的提高。特殊是在当前比较困难的状况下，质量标准化必需贯彻“平安、标准、整齐、好用”的原则，各项投入按标准进行而不过高的提高标准，我矿在对五2二水平轨道下山扩修时，原安排用公路砖铺道，虽标准高、效果好，但由于投入过多而放弃了原方案，而改用喷浆反弹料进行地板预制，大大节约了资金的投入。参考文献：1吴淑琨.公司治理与中国企业改革J.机械工业出版社,20002颜敏.公司治理与管理睬计创新探讨J.经济经纬,20023王灵蕙.企业内部会计限制刍议J.财会探讨，2022;94刘贤兴.浅谈施工企业的财务管理J.大众科技,2022;4 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页