[井下作业技术与管理的探讨] 井下作业技术.docx

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1、井下作业技术与管理的探讨 井下作业技术 摘 要：进入到新世纪以来，全球经济一体化的趋势日益明显，各个行业的竞争也越来越激烈，石油行业也面临着巨大的挑战。影响石油行业发展的最重要的因素就是对石油的质量限制工作，要想真正的提高油井的产量以及维持油井的正常生产，从而保证油田的稳产，就必需真正的做好井下作业技术的质量管理工作。本文便对井下作业技术的管理工作的现状以及井下作业技术的管理工作的改进措施两个方面的内容进行了具体的探析。关键词：井下作业；技术；质量管理中图分类号：TE931+.2 文献标识码：A1 井下作业技术的管理工作的现状井下作业具有以下特点：空间上的固定性、作业启动的突然性、施工作业目标

2、区域的未知性、地质风险的不行预知性以及项目的多样性，由于这些因素的影响就导致了井下作业的质量限制限制相比于一般项目的质量限制工作，就要困难的多。通常状况下，影响井下作业质量限制工作的因素有许多，如人员、材料、机械设备、技术工艺等。而人员的因素又由操作者以及管理者共同确定，材料是由设施工具以及原材料共同组成的，机械设备是由生产设备以及施工设备组成的，技术工艺受到施工设计以及施工工艺的共同影响。质量限制的系统困难而且浩大，影响质量管理的因素众多，因此当前井下作业的质量管理工作必定是存在一些问题的，目前来讲，井下作业的质量管理工作主要存在以下三个方面的问题：(1)井下作业的施工队伍以及班组部门的质量

3、管理的意识比较淡薄，没有较强的责任心，不重视管理工作，不能够严格的执行管理的规章制度，导致了质量的限制不严格。(2)由于井下施工作业涉及面专业面广，施工的区域环境多变且井下内部的环境越来越困难，这就对现代井下作业的施工质量提出了更高的要求，同时也要求进行井下作业的相关人员必需具备相应的专业技能。而现实的状况是，进行井下作业的施工人员并不具备过硬的专业素养，同时施工企业对这些人员也没有进行专业的培训，这就导致了施工的技术人员的专业素养过低。(3)施工企业的管理人员对现场的管理工作重视不够，现场的管理工作作为可能制约企业经济效益的隐形因素，可能相应的规章制度有许多，但是现场管理的工作人员并未对其进

4、行严格的执行以及系统的管理，这就导致了管理人员对整个井下作业的施工过程缺乏有效的监督以及限制。当效益与管理产生冲突时，大多数管理人员在经济效益的驱使下，都会疏忽对井下作业施工现场的管理工作，这样对现场的质量工作以及施工人员的人生平安都会埋下危急的隐患。2 井下作业技术的管理工作的改进措施2.1 相关人员方面的限制管理工作2.1.1 加强对施工人员的井控培训工作。提高施工人员的井控技能与意识的重要手段就是对其进行相关学问的培训工作。(1)培训的工作应是采纳岗位培训、现场培训以及集中培训三种方式相结合的方式进行开展的。(2)对于即将进入到工厂负责井下作业的员工，应肯定重视对其进行入厂前的相关学问的

5、培训工作，同时应必需保证足够的培训时间。(3)对于不同分工的施工人员，应对其进行分类培训，负责井下作业管理工作的人员应主要对其进行组织指挥实力以及决断实力的培训，技术人员应主要对其进行对井下作业困难地形处置实力的培训，而对于现场施工的一线员工，应主要对其进行实战实力以及现场操作方面的培训，不同的岗位进行不同方面学问的培训工作，可以很好的提高各个岗位人员的专业技能以及专业素养。(4)留意实行培训、监督、指导相结合的方式进行培训工作。相关人员进行上井操作时，除了例行的监督及检查外，还应对施工作业人员进行指导以及培训的工作，规范作业人员的操作并提高其操作的专业技能。2.1.2 加强井控的应急演练工作

6、，从而有效提高应急实力。每个井下作业的施工队伍每个月应进行至少4次的应急演练，还应在演练中支配施工区域着火以及操作人员中毒等突发状况的发生，从而进行困难施工状况的综合演练。在演练的过程中，应依据不同的作业特点，仔细模拟及指定演练的方案，从而真正的提高施工现场人员的井控的实战实力及现场操作水平，确保一次井控工作的有效性及刚好性。2.1.3 定期召开井下作业的现场观摩会。相关人员应定期组织井下作业现场观摩会的召开，负责井下作业的管理人员、技术人员以及操作人员应当全员参见，现场观摩，在观摩中找到不足，从而有效提高井控的现场管理的水平。逐步健全对井控工作的监控体系。在施工企业的内部应成立井下作业的监督

7、部门，监督部门的岗位职责就是对整个井下作业的现场进行监督工作以及对作业现场的不定期抽查工作。井控、质量、平安等内容都应是监督工作的主要内容，从而避开井控过程中平安事故的发生。监督人员对井下作业现场的不定期的抽查工作也能够刚好的发觉井控中存在的问题，发觉问题刚好拿出整改措施并进行改善，确保井控工作的平安。2.2 机械设备方面的限制管理工作施工企业进行生产施工活动的最重要物资基础就是机械设备。随着科学生产力的不断发展，机械设备在生产中的作用越来越大，因此对机械设备的限制管理工作就变得很重要了。油田开发的后期阶段，机械设备的数量会越增多多同时前期运用的设备也会老化，因此机械设备的管理的难度也越来越大

8、。2.2.1 机械设备的现场管理。现场的管理工作主要包括整顿、整理、清扫、清洁、素养五个步骤。(1)整顿。通过组织并实施前期已经制定好的方案，定位须要用的东西并根据运用的频率进行合理的摆放以及布置，当须要时，就可以快速和运用物品。(2)整理。整理的主要工作就是分开要与不要的东西并将不须要的东西清理掉，这样既可以增大施工的作业限制，又可以削减物品碰撞事故的发生，有效的提高生产效率。(3)清扫。清扫就是对设备进行点检的过程，通过对现场的打扫，可以建立整齐干净的工作环境，还可以刚好的发觉施工现场以及机械设备存在的问题并刚好解决。(4)清洁。清洁是指在前三个步骤完成后，尽可能的将现场的废气、废水等有毒

9、有害的物质清除出现场，美化施工现场的环境。(5)素养。素养是对施工人员的要求，要求施工的人员养成良好的卫生习惯以及严格遵守施工现场的各项规范，并使之成为习惯。2.2.2 机械设备的修理工作。要想符合施工企业的战略目标，就必需具备先进的设备修理技术并把设备的修理工作提升到文化和意识的高度。不同的企业，设备的运用状况、修理的技术水平以及修理的投入等各方面可能都不相同。随着科学技术以及施工企业自身的进步，机械设备的故障诊断水平以及修理技术都在不断的提升，机械设备的管理的水平也在不断的进步。通过以上的论述，我们对井下作业技术的管理工作的现状以及井下作业技术的管理工作的改进措施进行了具体的分析。井下作业

10、所面临的问题会随着井下作业市场化的逐步推广越来越突出，要想真正的避开各类井控事故的发生，确保井下作业的作业质量，施工企业就必需确保井下作业技术的质量管理理念，提高井下作业的管理水平，从而真正的确保井下作业的平安万无一失。参考文献1张新锋.强化井下作业管理J.石油工业技术监督，2022.2李新春.井下作业质量管理的探讨J.中国新技术新产品，2022.3郭树宝.井下作业井控技术M.石油工业出版社，2022.4.郭誉明.井下作业综合信息系统探讨M.上海交大出版社，2022.5杨仕平.井下作业HSE风险管理M.石油工业出版社，2002. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页