发挥人才优势做好检察人才工作-人才发挥 新作为.docx

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1、发挥人才优势做好检察人才工作:人才发挥 新作为“队伍建设，人才为先”。我院仔细实行全省检察人才工作会议精神，把“人才强检，素养兴检”作为推动检察工作发展、促进检察事业兴盛的头等大事，从检察工作的实际动身，科学规划，细心组织，侧重在选，立足于用，不断加强检察人才工作的组织领导，大力强化检察人才的选拔运用，努力打造一支政治牢靠、业务精通、素养过硬、富有朝气的精兵强将，人才工作取得了阶段性成效。一、细心组织，为检察人才建设供应坚毅领导实践证明，检察工作要保持正确的政治方向，坚持党的领导是根本保证。检察人才工作也不例外。我党组对检察人才工作特别重视，把人才工作纳入了重要议事日程，特地召开党组会专题进行

2、探讨，并针对我院人才观念陈旧、人才引进困难、人才队伍老化、人才流失严峻、人才保障不力的实际，提出了“六个切实抓好”的详细措施，即：一是切实转变对人才的相识，坚固树立“人才资源是第一资源”意识；二是切实抓好对人才的引进，不断优化人才队伍结构；三是切实抓好对人才的培育，大力提高人才队伍素养；四是切实抓好对人才的运用，主动盘活人才队伍资源；五是切实抓好对人才的管理，全面强化人才队伍监督；六是切实抓好对人才的激励，努力改善人才队伍保障。为进一步加强领导，我院成立了以党组书记、检察长任组长的检察人才工作领导小组，在政工部门设立了办公室，主动开展日常工作，使这项工作职有专司，责有专人。达到了“思想相识、支

3、配部署、组织管理”三个统一，使人才工作步入了良性快速发展的轨道。 二、侧重在选，为检察人才建设拓展畅通渠道长期以来，检察人才流通不畅，始终是制约检察人才建设快速发展的瓶颈。一方面基层院干警职级待遇相对较低，不是难于吸引和留住人才，就是可能埋没人才。同时，除了退休之外检察人员经年难动，空缺编制不多，年轻人才进不来，骨干人才上不去，人才流淌困难，人才发展空间有限。为扭转这种不利局面，我院充分发挥主动性，锐意创新，勇于探究，结合自身实际，重点加强了对检察人才的选拔工作，主要实行了选调和社会招考两种方式。一是到高校选调优秀毕业生。既严格坚持选调条件，严格把好进人关，又从岗位实际须要动身，主动引进急需的

4、专业特长人员。*年以来，我院从高校选调优秀毕业生*人，刚好为我院补充了所需的专业人才。二是公开向社会招考。依据我院对部分岗位骨干力气的需求，通过面对社会的公开考试，选拔出检察人才为检察业务工作服务。近两年来，我院从社会招考了*名素养高、实力强的检察人才，分别充溢到了公诉处、办公室和反贪局，经过实践熬炼，他们的才能得到了全院干警的普遍认可，渐渐成长为所在部门的业务骨干。其中*名已被选为我院的检察人才。检察人才选拔渠道的畅通，为基层优秀人才的熬炼成长和展露头角开启了一扇希望之门，必将对检察人才建设和队伍专业化建设产生重大而深远的影响。三、不断完善教化培训制度，加强对人才的培育力度我院历来非常重视抓

5、好干警、特殊是检察人才的教化培训工作，把提高干警的政治、业务素养，促进各项检察工作的开展列入党组议事日程，特殊是对学历教化、司法考试、专业技术（如计算机等级）从复习时间、学习费用、嘉奖等方面作了详细的规定。一是制定培训方案。院里制定了检察人员教化培训规划，细化了检察人才教化培训支配表，仔细实施。二是以会代训，对检察人才进行政治、业务培训。院里坚持对检察人才进行常常性的政治教化，培育检察人才爱岗敬业、勇于奉献、奋勉向上的精神，利用全院干警大会、小组学习等时机，有安排、有步骤地组织检察人才学习党的路途、方针、政策和时事政治，学习检察业务，努力提高他们的政治、业务素养；近年来，通过先后进行的作风纪律

6、整顿、党员先进性教化、社会主义法治理念教化、“三大主题活动”及“高校习、大探讨”等活动，教化、熬炼、培育检察人才。三是以老带新，结合工作实际培训。针对检察人才阅历不足的问题，实行“一对一”的传帮带方式培育。确定了党组成员和阅历丰富的骨干对检察人才进行一对一的传帮带，通过言传身教的“土”方法，引领他们快速成长。各部门也结合本职业务工作的须要，组织学习与检察业务工作亲密相关的法律、有关办案规定和程序、最高人民检察院的有关司法说明，熟识、驾驭相应的检察业务工作学问。四是送培。每年，院里都要组织检察人才参与区委组织部、区人事局组织的公务员学问培训；组织检察人才中的入党主动分子参与区委组织部举办的党建学

7、问培训；主动选送选调生参与省、市、区委组织部组织的学习、考察培训，提高选调生的社会学问面和阅历。目前，我院通过学历培训，取得高校法律本科学历的*人，在读探讨生*人；取得计算机一、二级资格的*人；通过司法考试并取得资格证书的*人。四、立足于用，为检察人才建设开拓广袤空间土地闲置就会荒芜，人才闲置就是奢侈。检察人才工作不是一般性的干部人事工作，必需解放思想，打破陈规，正确识人，大胆用人。对此，我院党组有着醒悟的相识。从*年起先，我院带头主动探究建立符合检察工作规律的人才运用机制，实行考试与考核相结合的方法提拔领导干部和晋升非领导职务，将中层干部、检察员、检委会委员、副科级以上非领导职务均纳入了竞争

8、范畴。两年来共通过统一考试、民主测评、党组审定提请任命检察员*人，正科级以上领导实职职务*人，非领导职务*人，副科级以上非领导职务*人。*年以来，我院进一步完善了以“公开、同等、竞争、择优”为导向，有利于优秀检察人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。特殊是更加注意完善民主举荐、民主测评、民主评议制度和任前公示制度，扩大广阔干警对选人用人工作的知情权、参加权、选择权和监督权。在人才的运用上，一方面坚决破除论资排辈的陈腐观念，另一方面既不惟学历，也不惟职称，既不惟资格，也不惟身份，而是全面衡量其学问水平、工作实力、工作业绩和德才表现。近两年来，我院通过领导干部定岗公推和中层干部竞争上岗，共提拔

9、运用优秀年轻干部*人。同时，主动向省院和市检察院、同级党委举荐优秀检察人才，目前，我院有*名干警通过遴选已调到省检察院工作，1名干警走上了党政主干线领导岗位，另外先后有*人次分别到市（区）委政法委、区纪委、区委办公室、区政府办公室挂职熬炼，都因工作主动主动，完成任务精彩，得到挂职单位（部门）的好评。通过不懈努力，我院基本形成了一种公开同等、竞争择优、人尽其才、才尽其用的良好氛围。五、制定了关切、慰问干警制度，时刻让干警感受到家的暖和，营造拴心留人环境我院除重视年轻干警的培育、运用外，还主动关切年轻干部的生活，帮助他们解决困难。比如公诉部门副科长*同志是一名优大生，4年前被选调到我院工作，而他的

10、爱人在外省某检察院工作，为了帮助他解决两地分居的问题，院党组特地向区委汇报，通过多方努力将他的爱人调到了我院工作，对激励年轻干警努力工作起到了主动作用。另外我院还主动争取提高干警待遇，在解决干警职级、职务以及检察官的任命、晋升上创建机会，简化程序。我院检察人才连续两年得到市检察的充分确定，呈现出人才引得进、留得下、用得顺、成长快的良好格局。 尽管我院人才工作取得了一些成果，但是，我们也醒悟地相识到检察人才建设不行能一蹴而就、朝夕可成，我们的工作仍旧存在着很多问题和不足：一是人才的引进渠道不畅。我们在引进人才方面方法不多，难于吸引高素养人才进入检察机关；二是人才的保障力度不够。我院的检务保障始终

11、是一个薄弱环节，尤其是人才保障措施极其有限，除了精神激励外，物质和待遇上的特别激励措施基本上还是空白，检察人才的奖金、补贴、住房、配偶就业等问题无从考虑，不能有效解决检察人才的后顾之忧；三是人才观念还没有完全更新。对人才的相识还停留在过去的老观念上，在人才的引进、管理、培育、运用、保障方面消极等待，无所作为，没有充分发挥主观能动性，不擅长在困难条件下想方法、添措施、做好工作，以此栓心留人、凝合力气、共创辉煌。下一步，我们将实行五项措施，进一步加强培育检察人才工作：1、转变观念，营造良好的人才工作舆论环境。坚决摈弃陈旧的人才观念，从根本上树立起“人才资源是第一资源”意识，真正相识到人才能创建价值

12、，人才能发挥作用，人才能促进发展，人才能为我所用，人才是检察工作的不竭动力，人才是检察事业的中流砥柱。接着开展好检察人才建设大探讨活动，引导广阔干警敬重人才、关切人才、爱惜人才、渴望成材，为人才工作创建一个主动健康、生动活泼的大环境。2、多渠道主动引进急需的检察人才。从最须要的岗位实际动身，分门别类，统筹规划，进一步加大公招、选调和考调工作力度，为我院刚好补充簇新血液和有生力气。3、强化管理，全面规范检察人才分类管理模式。加快工作进度，及早建立健全领导人才库、综合人才库、检察业务人才库、专业技术人才库，统一管理。4、着力培育，促进检察人才培育走向制度化、规范化。突出工作重点，每年都要制定各类检察人才的培训安排和熬炼方案，逐步建立一套行之有效的检察人才培育机制，促进检察人才的强壮成长。5、想方设法，为检察人才创建更好的工作和生活条件。我院将在政策允许的范围内，依据本地本院实际，尽力为检察人才供应实惠的待遇和保障，主动帮助解决检察人才在住房、交通、通讯、配偶就业、子女入学等方面存在的各种困难，为检察人才创业解决好后顾之忧。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页