探索烟草企业班组建设的有效途径-烟草新零售探索.docx

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1、探索烟草企业班组建设的有效途径|烟草新零售探索 班组是企业最活跃的细胞，也是企业最基层的组织，是连接企业与员工的平台，更是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，平安生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。在行业改革与发展的攻坚阶段，建设适应新形势要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，对于卷烟工业企业实现各项生产经营目标，对于培育造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素养员工队伍，都显得非常必要和紧迫。笔者认为，抓好班组建设，须要从以下几个方面下工夫。 一、抓相识，摆正班组建设与企业管理的位置。不断深

2、化班组在企业中重要地位、作用的相识是增加班组建设自觉性的首要条件和重要环节。相识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的相识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组建设是一项有肯定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心同德，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么只要多发奖，不用抓思想、大道理一筐，不如大团结一张等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行仔细分析，常常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理

3、的地位和作用。 二、抓基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主子翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：一是选配好政治、业务素养高、有肯定组织实力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是开展班组达标升级竞赛，评比优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动，并制定考核标准以及评比方法。每年召开一次班组建设成果发布会，总结沟通阅历、表彰先进、树立典型。三是建立必要的规章制度。没有规则，不成方圆，没有制度行为也不行能规

4、范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行，且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成果作为评比先进班组的依据。建立健全规章制度，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。四是开展民主评议活动，推动班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深化开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教化、自我限制、自我完善的主子翁精神。 三、抓关键，培育提高班组长素养。班组长是

5、企业从事生产经营活动的干脆组织者，是生产经营现场的干脆管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必需具备相应的政治业务素养。实践证明，班组工作的好坏，主要取决于班组长素养的凹凸。要提高班组长素养，充分发挥他们的作用，首先就应归口管理集中参与劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中熬炼提高，增长才能。在困难的实际工作中，帮助他们总结阅历教训，提高自己的领导水平和工作实力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。 四、抓根本，加强班组思想政治工作。班组是企业的基础，党的路途、方针、政策都要通过

6、班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工主动性，增加主子翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。在实际工作中，要以坚持和宣扬政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这须要经验一个由不自觉到自觉过程。在这个转变过程中又要解决一些详细冲突和问题：一是要端正学习看法，培育学习爱好，逐步养成习惯，日久必见成效；二是要解决工学冲突，落实学习时间；三是要选好内容，

7、作好支配，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主探讨，相互启发教化。谈心活动是职工自我教化的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非冲突时有发生，从而阻碍团结，影响生产。解决这些冲突运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、相互帮助、奋勉向上的良好精神面貌。 五、抓深化，增加班组管理的科学性。班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理简单造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成

8、齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力气都调动起来，协调起来，使员工各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。一是坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必需从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面，从而调动全体职工的主动性和创建性，促进企业各项任务目标的完成。二是抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以变更在安排问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增加工人

9、阶级主子翁责任感，提高企业生产经营管理水平。三是大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基础。企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必需做好班组各项基础工作。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、安排、限制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教化入手，提高思想相识，强化班组成员的质量服务意识；其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和推断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。其次，是推行目标管理，在班组推行目标管理将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。

10、这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证了工作按安排有目的地进行。再次，是有效运行职业健康平安体系。变更平安生产的落后面貌使平安生产适应现代化建设的须要，把平安工作落实到班组，使班组平安管理由过去的事后分析、处理，发展到事前预料限制，从而大大提高平安生产水平。 总之，要充分相识加强班组建设的重要性和必要性，增加班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋勉向上的劳动集体。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页