可口可乐中毒事件案例.docx

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1、可口可乐中毒事件案例(兰州商学院 工商管理学院， 甘肃 兰州 730020)摘 要：文章从分析可口可乐危机事务的案例入手， 依据“5S”原则分析了可口可乐公司危机公关的不足及可取之处，并提出了相应的应对策略 。关键词：品牌；5S原则；可口可乐；中毒事务中图分类号： 文献标识码：A 文章编 号：10176921(2022)15007602品牌是企业通过产品或服务赐予顾客的一项重要承诺，作为联系顾客的无形纽带，它被公认 为是企业生存和胜利的关键。但是品牌所处的环境和市场是动荡不定的，充溢着诸如经济动 荡、科技进步等诸多问题。在品牌的创立、维护和发展阶段都可能出现品牌危机。假如处理 得当，品牌危机得

2、以消退，品牌得以接着生存与发展。假如处理不好，不仅会把以前企业培 育和维系品牌所投入的大量人力、物力、财力等资源丢失殆尽，使企业遭遇重大损失，更严 重的是会危及整个品牌、乃至整个企业的生死攸关。1 可口可乐“中毒事务”的回顾11019年6月9日，比利时和法国的一些中小学生在饮用可口可乐之后出现呕吐、头昏眼花及 头痛等中毒症状。一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品 牌的饮料。从一起先，这一事务就由美国亚特兰大的公司总部来负责对外沟通。近一个星期 ，亚特兰大公司总部得到的消息都是因为气味不好而引起的呕吐及其他不良反应，公司认为 这对公众健康没有任何危急，因而并没有启动危

3、机管理方案，只是在公司网站上粘贴了一份 相关报道，报道中充斥着没人看得懂的专业术语，也没有任何一个公司高层管理人员出面表 示对此事及中毒者的关切。此举触怒了公众，消费者认为可口可乐公司没有人情味。 很快 消费者不再购买可口可乐软饮料，而且比利时和法国政府还坚持要求可口可乐公司收回全部 产品，公司这才意识到问题的严峻性。6月17日，可口可乐公司首席执行官依维斯特专程从 美国赶到比利时首都布鲁塞尔实行记者款待会，起先着手处理这次的危机事务。此后，可口 可乐绽开了一系列危机公关活动并渐渐平静了此次“中毒事务”，几个月后才艰难的赢回了 因为此次事务而被一百零一事可乐公司所占去的市场份额。2 可口可乐“

4、中毒事务”中危机管理的评析 中国闻名的危机管理专家游昌乔创建性地提炼出了危机公关的“5S”原则，即担当责任原则 （SHOULDER THE MATTER）、真诚沟通原则(SINCERITY)、速度第一原则 (SPEED) 、系统运 行原则 (SYSTEM) 和权威证明原则(STANDARD)。2.1 符合担当责任原则可口可乐“中毒事务”发生后，尽管亚特兰大总部一起先并没有赐予特殊的重视，但随着事 态的发展渐渐相识到问题的重要性，公司高层亲自出面召开记者款待会表达对公众的歉意并 宣布收回上市的全部可乐，还表示要为所中毒的顾客报销医疗费。同时，以主动主动地姿态 通过电话、网络等沟通方式刚好为消费者

5、答疑，这种负责任的看法赢得了政府、媒体和公众 的认可。2.2 符合真诚沟通原则危机事务发生后的将近10天，可口可乐公司的首席执行官伊维斯特才匆忙赶到出事国家，但 是在记者款待会上回答记者提问时，反复强调并吹嘘，可口可乐公司尽管出现了眼下事务， 但仍旧是世界上一流的公司，它还要为消费者生产一流的饮料。记者款待会的其次天便出现 了公开信件表明事务的真正缘由，刚好消退公众的疑虑。2.3 违反速度第一原则一旦危机发生，企业必需当机立断，快速反应，与媒体和公众进行沟通，尤其是在事务发生 之后的24h内公布处理结果。根据危机公关程序，假如危机发生时不能在24h内对其进 行处理，就会造成信息真空，让各种误会

6、和揣测发生。可口可乐公司在危机发生后的第10天 才起先实行行动，明显错过了最好的时间。2.4 符合系统运行原则可口可乐危机处理小组主动协作政府部门及媒体，并拿出了详细的整改措施。一方面在媒体 上发表公开声明，另一方面通过多种沟通方式与消费者进行沟通，避开了顾此失彼。2.5 符合权威证明原则事务发生后，公司总部马上派出高层管理即首席执政官依维斯特参加此次事务的处理，高层 的出面有利于打消公众的恐慌心理，表现公司对该事务的诚意以及重视程度。3 品牌危机管理的策略从上面的例子可以看得出，危机公关对于企业来说至关重要。只要实行正确的危机管理措施 ，企业才能有效规避危机或胜利处理危机。否则，损失的将不仅

7、仅是市场占有率，更有可能 会造成整个企业的毁灭。近年来国内市场上出现的“南京冠生园事务”、“安徽大头娃娃事 件”、“SK化妆品事务”等，都在反复强调国内外企业肯定要正视危机管理，提高品牌 危机管理水平。3.1 建立品牌危机预警系统3.1.1 组建一个具有较高专业素养和较高领导职位的人士组成的品牌危机管理小组， 制定和 审核品牌危机处理方案，清理品牌危机险情，一旦发生品牌危机刚好予以遏制，削减危机对 品牌乃至整个企业的危害。3.1.2 建立高度灵敏、精确的信息监测系统，刚好收集相关信息并加以分析、探讨和 处理， 查漏补缺，全面清楚地预料各种品牌危机状况，及早发觉和捕获品牌危机征兆，为处理潜在 品

8、牌危机制定对策方案，尽可能确保品牌危机不发生。3.1.3 开展员工品牌危机管理教化和培训，增加全体员工品牌危机管理的意识和技能， 一旦品牌危机发生，员工具备较强的心理承受实力和应变实力。3.2 在危机处理过程中主动进行危机公关危机公关是指由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭受恶意破坏或者是外界特别事务的影响 而给企业或品牌带来危机。企业针对危机所实行的一系列自救行动包括消退影响、复原形象 这就是危机公关。危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。3.2.1 快速行动。快速行动以网络技术为代表的信息社会的到来，使得危机造成的负面影响能在极短的时间内 传遍世界。因此，危机公关最大的一个特点就是反应要快

9、速。在最短的时间里介入危机，尽 可能地争取媒体甚至政府部门帮助自己说话，避开事态的无谓扩大。一个优秀的企业越是在 危机的时刻，越能显示出它的综合实力和整体素养。3.2.2 确定危机级别。一个国家在遭遇重大危机时会适时地宣布国家进入紧急状态，调动全国资源来解决危机。如 美国在911事务之后马上宣布国家进入紧急状态。一个国家即一个企业总统即是总经理， 在企业内部可以借鉴国家的危机处理机制将危机定级，针对不同的危机宣布企业进入某一危 机状态并借助于全企业之力解决危机。3.2.3 内外声音一样。企业内部要统一说话的声音明确怎么去说，谁来说，跟谁说。内部要确定统一的发言人，如 果董事长一个表态，总经理又

10、是另一个表态，那么事情只会越弄越槽。另外，要留意“无可 奉告”是最愚蠢的表达方式，不出来表态只会留给公众更多的猜想空想，造成更多的负面报 道。企业要依据实施状况，刚好发出自己的声音，切断可能带来的负面信息源。3.3 主动做好形象复原期的工作在这一期间要做好善后处理工作，尽快复原公司信誉与商业形象，重新取得客户或是政府部 门以及社会的信任。对于重大责任事故，导致社会公众利益受损时，企业必需主动主动担当 起责任，赐予公众肯定的精神补偿和物质补偿。在进行善后处理工作的过程中，企业也必需 做到一个“诚”字。只要顾客或社会公众是由于运用了本企业的产品而受到了损害，企业就 应当在第一时间向社会公众公开致歉

11、以示诚意，并且给受害者相应的物质补偿，以表明企业 解决危机的决心。只有以诚相待才能取信于民渡过危机。4 小结危机管理是企业特别时期的工作，做好这项工作不能凭侥幸心理蒙混过关，也不能有丝毫的 投机心理，不能希望通过细心包装来完成。事实上，品牌危机处理是一场比市场拓展更具胆 识、睿智与远见的竞争。无论发生何种品牌危机，也不论实行的手段如何，只要我们始终把 公众和消费者利益放在首位，实行一系列对社会和消费者负责的行为，就能够增加社会和公 众对企业的理解、对品牌的信任感和忠诚度，也就能够在比市场开拓更具胆识、睿智与远见 的品牌竞争中化险为夷，促进品牌更好发展。参考文献1 游昌乔著.危机公关M.北京高校出版社，2022.2 曾朝晖著.品牌金字塔M.广东经济出版社，2004.3 刘凤军，王缪莹品牌的危机管理J.管理探讨，2003(7) .4 吴子敏品牌的危机管理：看法确定一切J.中国品牌，2022（3）. 5 王逸凡，曾朝晖品牌危机管理J.北京工商业，2003（5）. 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页