中小企业的财务管理 [试论中小企业财务管理] .docx

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1、中小企业的财务管理 试论中小企业财务管理 摘要：文章从我国中小企业财务管理的现状动身，分析了中小企业在财务管理中存在的问题，并针对相关问题提出了相应的解决对策。关键词：中小企业；财务管理；问题；对策随着近三十年的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，对经济发展、解决社会就业、社会稳定起着主动的作用。但是，许多中小企业由于资产规模小、财务制度不健全、抗风险实力差、受宏观经济环境的影响大，缺乏可持续发展。财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益，有利于中小企业在市场经济的大潮中更好的前进。一、中小企业财务管理存在的问题分析

2、第一，缺乏风险意识。常见有一些企业不顾成本，不量力而行，想方设法从银行获得贷款而不是考虑资金的运用效果，造成一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。或者是中小企业之间相互担保、重复抵押，形成困难的债务链和利益共同体，这样会造成企业负债率提高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付实力日渐困难，资金链条过紧，甚至几个企业同时破产，陷入倒闭。其次，中小企业融资渠道单一、融资困难。中小企业要发展，必需有合适的、足够的资金。但是目前，中小企业的资金主要来自于投资者的投资和贷款。国家出台许多激励中小企业发展的策略和政策。但是由于中小企业自身的规模、实力和信誉，银行通常不情愿开展中小企业贷款业务，融资难、担

3、保难仍旧是制约中小企业发展的大问题。第三，财会人员素养偏低，不能够适应管理的须要。目前许多中小企业财会人员都没有经过特地化、系统化的学问教化，或者资格、阅历不足，或者自身的专业限制。大部分中小企业未配置独立的财务管理机构或人员，导致内部管理混乱，责任不明确，不能够适应管理的须要。第四，中小企业财务限制薄弱，内部限制不完善。中小企业大部分是家族企业或亲戚出资，内部人限制严峻。而且，据统计，大部分出资人是中学以下水平，因此出现集权现象严峻，致使其职责不分，越权行事，简单导致财务管理混乱，乱拍板，财务监控不严等。同时，中小企业管理实力和管理素养差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中

4、，缺乏现代财务管理观念。在实际工作中，如对货币资金管理不严、应收账款周转缓慢、存货限制薄弱、重钱不重物，资产奢侈严峻。二、中小企业改善财务管理的对策第一，科学决策，强化风险意识。由于社会等缘由，中小企业在进行决策时，应稳健理财，科学决策，对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应尽量回避，加强项目的论证，优化投资方案。同时应当“专”而不是“散”，集中优势，细分市场，专业经营。这里就要求在决策中强化风险意识，使企业在良性循环的路上稳健的前进。其次，主动推动产权改革，建立明晰产权、建立规范的企业产权制度。中小企业要想获得许久的发展，在经验肯定的发展阶段后，必需进行产权制度改革。通过规范产权改

5、革，建立现代化的企业制度。解决全部权过分集中的状况，形成多元化的产权结构。同时建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构，权力制衡机制中监督和重大事项决策权，进行全部权和经营权的分别，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制。第三，政府要加强相关法律法规建设，加强对中小企业的扶持。我国政府应当完善融资机制。银行、证监部门、税务等有自身的考虑，中小企业的利益谁去维持？同时，建议在政府的牵头下，成立中小企业基金，包括担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展，解决中小企业的资金难的问题。加

6、快建立中小企业信用担保体系，制定中小企业信用担保管理方法、中小企业发展基金管理方法。第四，加强中小企业财会队伍建设，提高管理水平。面对中小企业财务管理的混乱，重要的缘由是缺乏合格的财务人员。中小企业要严格执行就业人员养老、医疗、住房公积金等保障制度，吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。通过集中培训、函授、远程教化等对财会人员进行适时的学问更新。会计局或企业管理层应当加强他们学习会计法、会计准则、会计制度，增加财会人员的监督意识和理财观念。同时企业领导增加法制观念和财务管理意识。这样才能上下一心，才能改善企业管理状况，提高财务管理，在竞争中立于不败之地。第五，加强自身资金管理，加强财务限

7、制。主要包括努力提高资金的运用效率，使资金运用产生的效果最佳。要使资金的来源和运用得到有效协作，要充分预料到资金收回和支付的时间。建立健全财产物资管理的内部限制制度，在物资选购、领用、销售等管理上建立制度，从制度上保证操作规范，并根据制度执行。同时，建立财产定期或不定期盘点制度，发觉物资管理的漏洞。对存货要尽可能地压缩，过时的库存物资应刚好处理避开资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构。定期对应收账款进行账龄分析，刚好编制账龄分析表，制定经济、可行、合适的收账政策，加强对各类赊销客户的信用评定，对死账、呆账，则应提前提取坏账打算，刚好核销。总之，中小企业必需依靠全体员工的共同努力，改

8、善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业抗风险实力，以便企业在激烈的市场竞争中从容应付，促进企业可持续发展。参考文献：1、程瑞旺.发挥财务管理在中小企业的作用专题探讨D.昆明理工高校,2022(12).2、马元兴.新经济环境下中小企业财务管理嬗变J.现代经济探讨,2022(12).3、杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策J.中国管理信息化,2022(6).4、徐承钰.浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策J.会计师,2022(6).（作者单位：黄冈职业技术学院经济贸易系） 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页