2022年高新技术企业成本管控研究.docx

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1、2022年高新技术企业成本管控研究 摘要：当前日新月异的新经济发展形势下，国家的长期发展战略对高新技术的需求日益旺盛。高新技术企业，作为学问密集型、技术密集型的经济实体，持续开展科学探讨、产品开发以及技术成果转化，同时开展经营活动并且盈利，这一系列活动无不对企业的成本管控水平提出了更高的要求。而传统的成本管理方式已经无法满意高新技术企业各类业务的需求，同时市场需求的改变速度以及产品的更新换代速度的加快，势必须要寻求更加适合高新科技行业特性的成本管控方式，以适应行业以及市场经济的飞速发展。本文从高新技术企业成本管控重要性入手，分析当前高新技术企业成本管控中存在的问题，并提出解决对策。 关键词：高

2、新技术企业;成本管控;成本信息系统;绩效考核 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2022）32-0024-02 一、高新技术企业成本管控的重要性 1.从高新技术企业生存的角度分析成本管控的重要性 从现在各类高科技产品更新迭代、推陈出新的速度上不难发觉，高新技术企业生存的市场环境的竞争是特别激烈。各种高新技术产品层出不穷，消费者有了更多的便利和选择，这给高新技术企业带来了机遇和动力的同时，更多的是挑战和生存的压力。所以，高新技术企业的生存环境确定了，只有建立完善的符合高新技术行业特性的成本管控模式，才能使企业得到长期持续的发展。 2.从项目研发的角度分析成本管控

3、的重要性 研发是高新技术企业得以发展壮大的种子，没有研发活动高新技术企业在市场中的竞争优势荡然无存。研发活动一般以项目形式绽开，研发项目又具有不确定性，所以简单出现成本偏离预算的状况。假如没有科学的研发成本管控机制，成本超支的状况会越来越脱离掌控，以至于严峻偏离项目立项时的预算额度，导致项目利润无法实现，甚至由于无法实现利润或被竞争对手以利润优势抢先，而变成烂尾项目搁置。研发环节进行科学的成本管控关系到企业的生存以及竞争力，其重要性不言而喻。 3.从新产品转化及销售角度分析成本管控的重要性 对研发出的高新产品进行成果转化并销售，是企业实现利润的重要环节。在原材料的选择、量产方式，以及售后服务等

4、环节，无不影响着新产品上市后为企业带来的利润。假如企业不注意成本管控，原材料成本过高、量产方式错误选择造成制造成本过高、售后服务成本过高，则该产品无法带来预料利润，甚至会成为亏损的鸡肋项目。 二、当前高新技术企业成本管控存在的问题和局限性 1.企业成本管控观念缺乏长远眼光 目前大多数高新技术企业，虽然对于市场需求敏感度较高，但是眼光都较为局限。虽然有项目成本管理理念，但是实行的是单个项目成本管理模式，资源配置效率较低，造成科研经费的重复投入的奢侈、成本限制困难、缺乏整体管理思维。例如：两个研发项目可能须要选购同一类设备;前后两个研发项目，可能都须要对细分市场进行调研，各项目组各自为政，对企业而

5、言重叠部分的调研费用重复发生。这些都是由于企业缺乏全局观和长远眼光，造成的资源极大奢侈。 2.成本管控方式缺乏匹配性、好用性、系统性 第一，内部成本管控方式依旧存在粗放式、对传统成本方式简洁照搬的问题。传统的成本管理，除了仅重视短期利益，具有肯定的局限性，而且着眼点不同，传统成本管理主要进行产品生产过程的成本管理，主要关注的是产品生产制造阶段和产品营销阶段，而项目研发过程又是与传统行业完全不同的领域，研发活动是开发设计活动，重视技术创新，是一个动态的过程，而传统的成本管理多采纳静止的管控方式，用静止的管控动态的创新过程，存在不匹配性。 其次，虽然项目管理看上去已经标准化、规范化、流程化，但是事

6、實上成本限制和项目管理依旧处于脱节状态。虽然有的企业已经实行预算管理，但是预算一般流于形式、颗粒度大，或者过于宽松导致资金奢侈，或者对项目的开发不但没有助力反而产生制约。甚至在肯定程度上受人为因素干扰，为了拿到相关资质，审批只是走过场，脱离实际，对数据分析的敏感性较差，管控效果可想而知。 第三，项目组成员缺乏系统项目成本管理学问，为了迎合客户，没有事先做好项目需求分析，没有量化细化明确项目需求，研发过程中不能一次性达到客户的目标，不断修改和调整项目进程，工期拉长，企业须要不断投入人力财力物力，导致项目成本失控甚至出现项目利润倒挂现象。 假如在成本管控上稍有松懈，就会产生或被市场残酷竞争的激流淘

7、汰，又或被奇高的成本、高筑的债台拖累得不得不关门歇业的风险。 3.成果转化环节缺乏成本规划、成本管控与绩效脱节 成果转化有广义和狭义之分，广义的包括各类成果的应用，劳动者素养的提高，技能的加强，效率的增加等，狭义的指将具有创新性的技术成果从科研单位转移到生产部门，使新产品增加，工艺改进，效益提高，最终经济得到进步，这里指的是狭义的类型。 在成果转化环节、销售环节、售后环节各自反映出成本限制的问题。在选购阶段，原材料选购往往缺乏规划性，产品材料成本不明确;在生产阶段，人工、材料、燃料等成本核算和计量机制不明确;在售后阶段，没有事先设定清晰售后范围以及解决方案，以至于出现很多产品售后服务费用远远高

8、于销售价格。 绩效考核与项目效益脱节，简单导致项目成本安排不合理，甚至相互扯皮推诿的现象。考核指标没有进行量化，导致公司成本增加、客户流失。 三、高新技术企业加强成本管控的对策 1.提升成本限制的战略眼光 好莱坞大片里（尤其科幻片）经常出现一些不行思议的奇妙技术，而随着人类技术的进步，那些曾被认为天方夜谭的电影情节竟然一一被人类实现了。所以，我们须要建立成本限制的战略眼光，要有超前思维和总体规划，用超前战略创新去影响大众思维方式，考虑细分的受众感受，进行特性化需求分析，开发超前产品。 首先，建立产品生命周期成本管理机制，依据产品生命周期，对市场需求与现状作出预判，同时对将来需求作出预料，作出超

9、前的长期的总体产品方向与规划，确定肯定的行业领先地位与独树一帜的风格。提前预料需求，综合整个价值链和整体发展方向，系统支配成本发生的节奏与有效性，提高资源利用的效率，巩固市场地位。其次，通过产品生命周期管理，做到跨项目成本共享，避开资源重复奢侈。同时，要做好学问产权爱护措施，爱护企业的核心竞争力，掌控好新产品推出时间与新旧产品更替的刚好性，避开可替代性风险和学问产权泄露风险。 2.建立战略成本信息系统 高新技术行业成本结构的改变，说明白高新行业注意研发过程和创新性（创新性超前思维、核心竞争力、学问产权泄露风险，于是对成本管控的要求会更高。在目前各类信息爆炸的社会，通过人工进行数据分析已经变得不

10、精确更不现实。 首先，要建立战略成本信息系统，运用大数据，采纳精细化预算成本管理理念，通过作业链视角，动态分析企业相关成本内容（战略成本、环境成本、资金成本、人力资源成本、质量成本、产品成本、交易成本、售后服务成本等），解决目标市場痛点问题。 其次，建立精细化成本管理理念，通过对大数据的搜集与分析，提升财务管理的管控分析作用。势必要求对各个环节的成本数据进行深化的分析，深挖问题根源，达到成本有效限制的目的。通过动态分析、刚好反馈、内外部风险限制，规避可替代性风险和人才流失风险、识别潜在成本、提高资金运用效率。同时提升大数据对客户需求分析的精确性，降低项目开发与需求不匹配性造成的成本上升概率。

11、再次，站在作业链全过程视角，对大数据进行可行性动态分析与更新，在用户体验度分析与创新上做到细致到位。动态关注市场动向，引导消费习惯，考虑顾客的运用成本和可替代性，努力降低产品质量问题造成的各种经济损失、或有成本、机会成本、社会责任成本等。 3.建立成本限制的预算与考核体系 科学的绩效考核体系协作合理的预算体系，能更加有效的实现预算目标，达到成本限制的目的。 在选购阶段，原材料选购是生产价值链前端的成本限制。要想达到成本限制的目的，比较有实力的企业，可以通过纵向市场战略，将前端的成本限制到最低;实力较弱的企业，可以通过增加供应商，做到议价权向自己倾斜。同时结合预算目标对绩效进行针对性考核，可以达

12、到双管齐下的目的。 在生产阶段，构建完善精确的核算机制和计量机制，同时建立高效供应链，加快库存周转率，不断降低库存量。同时企业可以结合自身资源，可以考虑全过程自行生产，也可以考虑将产品非核心部分拆格外包进行加工，降低生产成本与生产周期，达到快速投放、占有市场的目的。在此过程中，对各环节的绩效考核可以结合实际状况进行设置，达到成本限制目的。 在售后阶段，作为产品价值最终定价的环节，能够供应更好的售后服务特别关键。面临用户多样化需求，设计合理的、有章法的、系统的解决方案特别必要，同时对售后成本的考核也是售后阶段成本限制的一个重要环节。 最终，用高效的绩效考核制度吸引和留住人才。高新技术企业政策上要

13、求科技人员占企业当年职工总数比例不低于10%，可见人力资源成本是重中之重。同时，人力成本在高新技术企业成本中占有很大的比重。只有留住人才，才能留住企业的核心创新力，所以高效的绩效考核制度是吸引和留住人才的重要手段。 四、结语 在新经济形态下，高新技术企业的成本管控越来越受到企业的重视，只有用战略的眼光、运用成本信息系统进行动态分析、将精细化预算与科学的绩效考核有机结合，同时增加学问产权爱护意识，高新技术企业就能得到长足发展。 参考文献： 1何锋.基于价值链的高新技术企业成本限制方法探讨J.中外企业家，2022，（09）：104105. 2曾勤.浅议高新技术企业成本限制J.中小企业管理与科技（中旬刊），2022，（12）：8687. 3陈绍嘉.高新技术企业成本管理的新模式J.财会学习，2022，（07）：143+145. 作者简介： 肖峥琳，供职于虹软（上海）多媒体科技有限公司。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页