2022年土建工程师年终工作总结报告.docx

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1、2022年土建工程师年终工作总结报告土建工程师年终工作总结篇一 回眸即将过去的20XX年，进入*公司已经有将近一年的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20XX年度工作状况作如下总结： 一、图纸规范是管理的根本。 每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，希望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种讪笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑

2、战。施工蓝图是施工的依据和根本。经验过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面许多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发觉这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。全部工作的争辩焦点都离不开施工蓝图，全部的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，全部的工程成本限制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，惋惜很多项目都还没相识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。 二、企业要有核心文化。 百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被

3、组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调发展的路子，就必需普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是

4、指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。 三、建设凝合力团队、学习型团队。 说到团队建设不得不说凝合力，说到凝合力不得不说正能量。百科一下，正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著正能量，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充溢活力。正能量指的是一种健康乐观、主动向上的动力和情感。当下，中国人为全部主动的、健康的、催人奋进的、给人力气的、充溢希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充溢象征

5、意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期盼。正能量是一种主动向上的看法，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加主动，更加阳光。 记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。-无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满意一点、欢乐一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交挚友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的相互学习、相互沟通、相互启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标实力的过程

6、。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的! 四、合理化建议。 1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来，l对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。2、工程应当有自己的细部做法。 20XX年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会

7、开阔了自己的视野。不过在工作中处理现场事宜，管理力度还不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20XX年多加留意克服。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 土建工程师年终工作总结篇二 2022年即将过去，经过惊慌而又劳碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人实力及工作阅历都得到了提高，为了以后更好完成工作，成为更优秀的员工，对我个人这一年的工作进行总结。 今年的工作主要都是工程实施阶段的工作，首先是箱涵工程，从2022年年末开工到2022年4月份竣工完成，经验前后约5个月的时间，AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺当竣工，达到设计、相关规范及运用要求，施工过程中严格根据

8、图纸设计要求施工质量，规范现场文明施工，在不影响A区土石方施工的前提下合理支配、协调施工单位，按期保质保量完成施工工程。当然在施工过程中也有部分不足的地方，对于施工的过程连接应有预判性，各施工单位尽量实现交叉作业，甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位，为交叉平行作业创建条件。比如箱涵施工过程中，AB区前期的土石方工程可以提前介入，与箱涵工程平行施工，削减土石方的作业时间，保证A区基础的提前介入，从而节约工期，同时成本上应无增加。 其次南门唐城项目主体及基础工程，AB区基础工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩，针对性的学习了建筑桩基技术规范_JGJ94-2022和旋挖成孔灌注桩工程技术规程，对于

9、钻孔的各程序进行限制，保证成桩的牢靠性，杜绝断桩、掉标等桩不合格状况发生，作为一名甲方工程管理人员，应着重依据公司进度要求及建设须要，对桩基础施工依次实行合理限制，在满意质量及规范施工要求的前提下，要求施工单位根据我司要求进行施工。当然在施工过程中，因我司地质条件缘由，现场回填土厚度较大，又无法对现场施工区域进行全部换填，由于合同签订期间未确定一个合理的超灌系数，导致实际混凝土结算量远超图纸计算量。且施工时，因为前期勘察不够深，应在桩基施工前，联系勘察单位进行超前钻施工，避开不必要的超挖，削减桩基施工的成本损失。这些在今后的施工过程中都应当实行有效措施尽力的避开。 AB区主体施工总体上就是进度

10、缓慢，施工过程中有各方面的缘由，但是也应当引起反思，通过提前预判，确定可以杜绝或削减这些工期及经济损失。以售房部施工为例，进度特别缓慢，完全达不到要求，现在售房部的装修基本接近尾声，回过头来想一下售房部的整个施工过程，影响施工的几个主要缘由：首先基础施工因采纳旋挖桩，且施工期间下雨频繁，导致现场泥泞不堪，施工受阻，应当在施工前首先做好有效的排水措施，就可以减轻基础施工的作业难度。其次主体施工过程中，质监站介入的施工节点验收，特别不畅，虽然施工单位负有不行推卸的责任，但是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参加检查，对不合格的提前要求整改，削减验收难度。不能等施工完以后再去提出各种检查看法，那时候

11、整改也不好整改，且会出现越改越乱的状况;其次就是后期装饰等问题，售房部的主体验收的一再推迟，是导致售房部装饰施工延后的主要缘由，同时对资料工作相识的不完善，应加强这方面学问的学习和积累，过程中只有尽力督促施工单位完成资料的收集及整理，提前与质监站沟通，保证按时完成主体验收，可以顺当进行下一道工序施工。当然这些也只是个人认为的几个主要缘由，通过今后的工作应当加强自己的弱项，逐步提高工作实力。 以上是一些现场主要的工作，其它一些协作其它部门的工作、完成领导交代的其它事项工作，通过各项工作，应当吸取过程中的得失，避开下一次出现同样的问题，要相识到自身的不足。在今后的工作中，渐渐提高自己的视角，不断改

12、进自己的做事风格，站在一个更高的角度看待问题，只有这样才能逐步提高自我相识及工作业务实力。 2022年是劳碌的一年，很感谢公司赐予的这个平台，感谢一年来对个人工作的支持、理解，在接下来的工作中肯定更加努力工作。 土建工程师年终工作总结篇三 时间飞逝，2022年已过去了一半，随着3月初XXXX项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，平安、质量、进度、成本限制也逐步进入正规化。 ，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下： 一、工作状况 1、进度限制：目前实际施工进度与安排进度相差较大，工期滞后较多

13、，分析缘由，主要是施工单位人员支配不得力，现场工人少，没有按预料施工安排所需人数妥当支配施工人员，导致进度没有按所报实际安排施工，经工程部、监理部与项目部查找缘由重新支配施工安排，但项目部始终落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间支配工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要缘由。 2、质量限制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，始终对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特殊是原 材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，全部进场的材料质量是否合格做到心中

14、有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发觉不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部与监理a href=/www./yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽倍啻蜗殖布欤苑值哪逯坏轿唬捶觳黄耄话迕娓卟钗蟛罱洗蟮认窒笠沧胖厍康鳎币捕韵钅扛涸鹑丝鐾坊嵫芯糠柿课侍獾母拘运冢餐檎以颍贸龇桨福皇呛苊飨裕谝徊愣迥宀鸪螅砉壑柿砍鱿指霰鸩课黄罱洗蟆/p 水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中干脆影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工

15、单位全部明装的部位，必需严格把控质量关，严格根据规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。 3、平安限制：平安的警钟要时刻响起，从开工至今，保证平安施工始终放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调施工要在保证平安的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度。平安无小事，从工程开工就要求施工单位支配专职平安管理人员，每天不间断地检查工地 平安状况。设备平安检查要定期进行，对出现的平安隐患刚好提出并进行整改，施工用电要严格落实一机一闸一爱护标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防

16、设施、明显部位平安标语、三宝四口五临边防护、脚手架的搭设和平安网的挂网等涉及到施工平安的措施，要求施工单位严格按规范要求设置 二、存在的不足之处 1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出详细可行的赶工措施。 2、对质量的把关还不是很严，特殊是施工中存在的通病问题，下一步还要接着限制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。 3、甲方分包的各分部工程的成本限制没有做到进一步的细化。 4、现场平安文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。 5、对施工现场发生的主要问题记录不是很具体。 三、对存在问题下步的改进措施 1、进度

17、方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。 2、接着加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质量。 从管理人员到现场工人，每个人心中都必需树立平安施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，平安限制也是施工过程中的主要 施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源限制，导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中发觉的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是多次发觉。 土建工程师年终工作总结 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页