县经信局党委人才工作实施方案.docx

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1、县经信局党委人才工作实施方案 县经信局党委人才工作实施方案 各股室（大队）： 为主动响应县委、县政府提出的“人才强县”战略，有力推动我局人才队伍建设，依据201x年开江人才工作要点及相关文件的要求，为努力组建优良人才工作队伍，开创经信工作新局面，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚固树立人才资源是第一资源的理念，明确建设人才强县的战略目标，把握服务发展、人才优先、以用为本、高端引领、整体开发的指导方针，确立人才优先发展的战略布局，着眼于培育造就宏大的高素养人才队伍，统筹兼顾，突出重点，改革创新。敬重人才成长规律，充分调动社会各方面力气参加人才工作的主动性。重视人才工作、支持人才发展的环境更加优

2、化，不断提高人才工作科学化水平，把用好用活人才作为人才工作的当务之急，努力形成人尽其才、人才涌现的生动局面。 二、总体目标 到2022年，人才总量有较大增加，人才管理机制进一步健全，人才能事业创业环境得到优化，人才创新实力明显增加，人才作用得到有效发挥，初步建立一支与机关职能发展目标相匹配的人才队伍。 （一）人才总量稳步增长。每个职能股室至少配备1名、工作量大的股室至少配备2名以上的高素养的专业人才，人才资源占人力资源总量比例达到15%以上。 （二）人才素养大幅提升。单位员工受过高等教化的比例达40%以上，党政人才队伍、企业经营管理人才队伍、专业人才队伍占比达20%以上。 （三）人才结构进一步

3、优化。高层次人才、重点行业管理专业人才数量增加，所占比例明显提高。党政人才中综合管理类人才、行政执法类人才、专业技术类人才所占比例趋于合理。专业技术人才中高、中、初级职称比例为1：3：6。基本保证每一个股室都有一名高素养人才作为专业支撑。 （四）人才管理形成体系。加强党委对人才工作的统一领导，成立人才管理工作小组，形成优秀的招募机制；结合人才专业优势，因才配岗，形成人才效用发挥的主战场；设定目标管理，形成人才工作的考核体系；落实实惠政策、打破体制限制，形成人才工作的激励体系等。 （五）人才工作环境进一步优化。整合单位各种资源，统筹各方力气，调动全社会的主动性，聚集人才发展的合力，进一步优化人才

4、的工作环境、生活环境，让人才安心工作，主动奉献。 （六）人才效能发挥显著。争取更多的人力资本投入，确保人才贡献率不断提高。人才工作措施更加完善，在单位形成敬重学问、敬重人才、敬重创建的良好风尚，人才的运用效能进一步得到优化和提升。 三、重点工作任务 （一）突出培育引进高层次人才 充分发挥市场配置人才资源的主导作用，向上提出高层次人才需求申请，面对国内外发布人才引进相关信息，广泛采集人才信息，大力引进和培育紧缺高层次人才到我局工作、挂职或以其他方式为我局服务。必需着眼全局，统筹兼顾，加快紧缺高层次人才引进步伐、内部人才资源培训步伐，着力解决人才结构不合理、部分专业人才紧缺的问题。要以经济、企业管

5、理、工业科技、信息化类人才为主，主动引进理论水平较高、业务素养过硬、熟识基层状况的综合型人才。 （二）大力开发重点股室急需紧缺专业人才 根据机关目前职能职责、人才结构和人才开发规划，应重点开发规划区域经济发展人才、产业园区管理人才、现代企业管理人才、产业科技人才、煤炭行业管理专业人才、电子工程专业人才、信息化专业人才、高级执法人才、党政管理人才、政策理论人才等。机关主要工作是基层工作性质，相关责任股室要大力培育开发本股室专业人才、基层实干人才，以保质履行职责，高效完成各项工作任务，促进开江县工业经济健康良性发展。 四、机制保障 （一）加强人才工作思想保障 一是正确处理解放思想与解放人才的关系。

6、人才工作的重点就是解放人才，使人才张扬特性、挖掘潜力、各尽其才、才尽其用。二是正确处理培育人才与引进人才的关系。不以“学历”论凹凸，注意实际工作实力是我们基层单位的现实要求。内外人才交织协作、达成良性工作环境是人才发挥效力的软环境。三是正确处理人才合理流淌与人才流失的关系。任何社会都有人才流淌，特殊是市场经济的竞争状态下，人才流淌是肯定的。人才合理流淌，有利于改善人才工作环境，优化人才队伍结构，削减人才的积压、奢侈，增加人才的活力，充分发挥人才的作用，推动社会的进步发展。 （二）创新工作机制 一是形成人才选拔任用机制。建立健全以品德、实力和业绩为重点的人才评价机制；科学选拔运用人才，要坚持公开

7、、公正、公允的原则，遵循各类人才成长和运用的不同规律，建立竞争择优、人尽其才的人才选拔机制；做好后备人才的选拔和培育，特殊是还要留意拓宽社会优秀人才进入本部门的渠道。二是形成人才考核机制。就是要重视对人才的德、能、绩、勤、廉的考察，要重视分类考核，要建立不同股室、不同层次的考核评价体系；要重视考核结果的运用，把考核结果与人才的培育深造、提拔运用有机地结合起来。三是形成人才管理监督机制。就是要健全完善人才职务任期制，坚持人才沟通制度，改革人才教化培训制度；要加强对人才选拔任用工作全过程的监督；要把严格管理人才与关切爱惜人才结合起来。四是形成人才激励保障机制。就是要健全奖惩制度，坚持人才的进退制度

8、；通过建立激励保障制度，激发人才能事创业的主动性。 （三）制定实惠政策 一是引进的高层次人才，在编制上予以保障。优秀人才择业考虑两个因素：收入和稳定性。开江县地域偏僻，经济欠发达，工资不高但消费较高，在经济收入上缺乏吸引力。因此，只有在编制上多争取，组织上予以保障，才能增加人才来我局工作的主动性。二是引进的高层次人才，可在户口、社保、教化、食宿上供应便利。引进的高层次人才首先面临的是生活起居问题，要多向上争取资金和政策，帮助解决生活起居问题。人才的配偶、子女可随调随迁，住房可以免费或者实惠供应。随调配偶、子女的工作由区人力资源和社会保障局根据政策规定协调支配。未成年子女入学不受招生范围的限制，

9、由县教化局妥当支配到就近较好的中小学校、幼儿园就学、入托，免收择校、转学等费用。三是引进的高层次人才，可享受带薪休假、健康保障服务。引进到我局工作的高层次人才，每年优先支配健康体检和疗养；对长期工作压力大、节奏快的高层次人才，应有适当的旅游和探亲假的支配。 （四）营造良好氛围 任人唯贤、知人善任，主动营造公允公开、催人奋进的工作氛围是人才追求自我价值实现的动力，是单位留住人才的保障，也是保持单位良性发展的重要条件。分管领导要善为伯乐、兴师动众，按“德才兼备、竞争择优、服务发展”的原则，坚持在人才引进中既注意人才的学历学位，又注意人才的实际工作实力。营造劳而有获、敬重人才的主动健康工作氛围。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页