2022年度公司薪酬调查分析方案(完整版).docx

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1、2022年度公司薪酬调查分析方案(完整版) 个人收集整理勿做商业用途 1 / 10 *有限公司二一年度薪酬调研报告 二 一年一月三十日 本报告为2022年*系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬 调查报 告。 报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料， 以及通过走访业内同行与网络等途径， 获得政府公开公布以及相近规模企业相 似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告 。 版权文档，请勿用 做商业用途 通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深化细致的分析， 本调查报告反映 了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及 *系统 岗位薪酬在行业内

2、的整体水同等重要薪酬信息 .版权文档，请勿用做商业用途 调查方法简介 1、 数据来源信息 1.1数据来源行业与企业 此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、 商业运营企业以及询问代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行 业），构成了本调查报告的数据基础 。 版权文档，请勿用做商业用途 参加调查的企业结构与分布 表1-1 个人收集整理勿做商业用途 1.2薪资组成 表1-2 探 表1-3 2 / 10 个人收集整理勿做商业用途 注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做具体描述，仅针对*系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进 行对比。版权文档，请勿用做商业用途 2、*系统岗位工

3、资现状 2.1薪酬体系与模式简介 *公司成立于2022年1月，除了本部75%的员工在2022年度新招，实行“年薪制”以外，其余25%的老员工及下属单位全部员工均沿用* 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，干脆导致了员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。 版权文档，请勿用做商业用途 2022年3月，协作*集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施，*系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实状况，2022年3月份的

4、薪酬 调整幅度普遍限制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额（解除增项增编增员的因素）整体涨幅限制在15%以内。版权文档，请勿用做商业用途 *系统现行的薪酬模式，分为两个层次 第一层为管理人员工资：总工资由“月工资”与“年终奖”组成，月工资由基本工资与岗位津贴两个部分组成，其中岗位津贴与基本工资基数、单位 平台系数、员工个人系数、月度工作绩效系数等四个因素相关；年终奖则与月度实际发放工资标准及岗位职级相关。版权文档，请勿用做商业用途 其次层为作业人员工资：总工资由“固定月工资”与“年底一个月工资奖 金”组成。依据工种（保洁、秩维或保安、修理工）不同，将固定月工资进行 区间划分。版权文档，请

5、勿用做商业用途 表2-1 3 / 10 个人收集整理勿做商业用途 该薪酬模式运行半年时间以来，渐渐呈现出了一些状况： 1、薪酬的激励效果难以体现；其一，受到项目本身的整体经营状况的影 响，物业版块的薪酬标准普遍较低，且整体涨幅都较低于集团内其他系统与公司；其二，营销与招商版块人员的业绩提成方案尚未明确，营销、招商人员的薪酬待遇未与实际业绩挂钩，不能体现多劳多得、业绩与财宝的对等；极易造成员工“吃大锅饭”、“平均主义”的心理，不利于公司整体业绩的提升；版权文档，请勿用做商业用途 2、因前期在平台系数的确定上缺乏硬性、可操作性的区分标准，导致各 单位对平台系数存在肯定的误会与怀疑，且资产系统平台系

6、数普遍偏低（酒店 /二手车市场0.60，物业招商类公司为0.70，建材版块为0.80，汽贸公司为0.85- 0.90，太美生态与资产本部为1.00），干脆导致了同地区内，资产系统与系统之间的个人薪酬差距。版权文档，请勿用做商业用途 以邵东地区同为主管级的保安队长的工资为例： 表2-2 4 / 10 个人收集整理勿做商业用途 其他 福利 5 / 10 岗位 名称 基础 数 月度工资（元/月） 高位 中位 低位 数 数 数 年终奖 年度总收入（元/年） 高位 中位 低位 数 数 数 在同样岗位职责的两位同志，尽管系数相同，但两个人因为平台系数设定 不同，而导 致每月工资差距占到个人工资的 20%

7、;对资产系统现有的团队稳 定存在肯定的隐患。同时，随着项目开发销售完毕，原属于开发单位的服务团 队、营销团队也将逐步转入资产系统，其原平台系数一旦随之降低，将干脆导 致熟识项目状况的人员流失；而若不降低系数，则将对原资产系统薪酬体系的 冲击。 版权文档，请勿用做商业用途 3、 员工系数的确定缺乏客观依据；2022年3月进行薪酬套改过程中， 都是在原系数工资薪酬标准上，依据赐予上浮 1.8%-22%的比例进行确定的； 主观因素较大； 版权文档，请勿用做商业用途 4、 作业层员工薪酬标准在各项目所在地缺乏竞争优势，给补员聘请带来 了肯定的难度； 5、 与薪酬相辅相成的相关制度（奖惩、晋升、绩效考核

8、制度等）未与薪 酬制度对接与挂钩，干脆影响了员工在日常工作中对业绩与薪酬的关注。 目前, 各项目单位在“夜班津贴”、“司龄”、“月度奖惩”等方面没有统一的设计与执 行依据标准。而这些薪酬之外的项目在肯定程度上对人员的稳定起到了很大的 主动作用 。 版权文档，请勿用做商业用途 2.3各详细岗位月工资标准表 2.3.1 * 公司总部职能部门工作人员工资标准 表2-3 个人收集整理勿做商业用途 6 / 10 号 1.2 1 0.8 1.2 1 0.8 总经理 12个月平 P1 3600 7920 7200 6480 均月工资 190080 172800 155520 副总经 9个月平 P2 理 29

9、00 6380 5800 5220 均月工资 133980 121800 109620 部门经 6个月平 P3 理 2400 5280 4800 4320 均工资 95040 86400 77760 招商经 2400- 3-6个月平 P4 理/主管 1800 5280 4320 3150 均工资 95040 77760 47250 营销经 2400- 3-6个月平 P5 理/主管 1800 5280 4320 3150 均工资 95040 77760 47250 P6 运营经 理/主管 2400- 5280 4320 3150 3-6个月平 均工资 95040 77760 47250 周末实

10、行单双 1800 策划经 2400- 3-6个月平 休；享 P7 理/主管 1800 5280 4320 3150 均工资 95040 77760 47250 受交通 P8 会计 1800 3960 3600 3240 3个月平 59400 54000 48600 补助、 餐补、 均工资 出纳 2个月平 P9 1300 2860 2600 2340 均工资 40040 36400 32760 人事经 3个月平 P10 理/主管 1800 3960 3600 3240 均工资 59400 54000 48600 行政经 2个月平 P11 理/主管 1300 2860 2600 2340 均工资

11、40040 36400 32760 文员/助 900-1 1个月平 P12 理 100 2420 1980 1620 均工资 31460 25740 21060 物业经 2400- 3-6个月平 P13 理/主管 1800 5280 4320 3150 均工资 95040 77760 47250 232*系统项目单位人员工资状况（表 2-4） 表2-4 个人收集整理勿做商业用途 7 / 10 P21 行政人事人员 2400 3744 2392 1404 P22 客服服务中心主任/副主任 客服主管 2800 3744 2808 2210 P23 2200 2548 2028 1716 P24 客

12、服员 修理主管 2000 2860.8 1870 1404 P25 2000 2548 2028 1870 P26 修理员 1800 2156 1716 1530 月休4天； P27 保安主管/队长 2000 3240 2210 1716 现金福利 P28 保安班长 1300 1800 1400 1000 平均50元 /月；年底 P29 保安员（含监控、车岗、门岗） 850 1400 1000 750 双薪作为 P30 保洁班长 900 1200 900 750 年终奖； P31 保洁员 700 900 750 600 P32 绿化员 1000 1200 1000 800 P33 后勤人员/炊

13、事员 850 1100 900 700 3、 外调数据信息 3.1长株潭地区各岗位工资调查状况 3.1.1本地区物业版块薪资状况（表 3-1） 3.1.2本地区专业版块薪资状况（表 3-2） 3.2.3地县市各岗位工资调查状况（表 3-3） 4、 数据分析 4.1体现本单位与行业平均工资之间的差距，为下年度薪酬调整供应数据基础 4.1.1 2022年度秩维安保人员工资线（本）：图4-1 岗位 编号 岗位名称 平均数 单位总经理或主管工作的负责 P14 人 5600 P15 项目单位会计 3000 P16 项目单位岀纳/文员 2000 P17 招商经理或主管人员 3000 P18 招商员 180

14、0 P19 营销经理或主管人员 3000 P20 营销员/置业顾问 2000 月工资标准 高位数 单位：元/年 其他 中位数 低位数 单双休， 7488 5616 3840 平均每月 4992 3060 1924 休7天， 2704 2024 1332 现金福利 月均100 4704 3060 2028 元，年底 2156 1870 1404 6-2个月 4704 3060 2028 工资作为 年终奖； 2500+提成 1800+提成 1200+提成 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页