《人力资源成本分析》课件.pptx

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1、人力人力资资源成本分析源成本分析ppt课课件件contents目录人力资源成本概述人力资源成本构成人力资源成本分析方法人力资源成本控制策略人力资源成本优化建议01人力人力资资源成本概述源成本概述是指企业为了取得、开发和保持人力资源所付出的费用。人力资源成本人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。包括人力资源成本定义人力资源成本分类开发成本保障成本培训、教育、考核等环节发生的费用。养老保险、医疗保险、失业保险等环节发生的费用。取得成本使用成本离职成本招聘、选拔、录用和安置等环节发生的费用。工资、奖金、福利等环节发生的费用。离职补偿、离职管理、空职等环节发生的费用。人力资源成本

2、是公司绩效的重要影响因素之一。合理的人力资源成本投入可以促进员工的工作积极性和工作绩效，从而提高公司的整体绩效。不合理的人力资源成本投入可能导致员工流失和人才浪费，从而影响公司的长期发展。人力资源成本与公司绩效的关系02人力人力资资源成本构成源成本构成 招聘成本招聘渠道费用包括招聘网站、招聘会、猎头公司等渠道的费用。面试成本包括面试官的时间成本、场地租赁费、交通费等。入职手续费用包括入职体检、背景调查、入职培训等费用。包括内部培训和外部培训的课程费用。培训课程费用培训材料费用培训人员费用包括教材、软件、设备等费用。包括培训师的费用和参与培训的员工的时间成本。030201培训成本员工的基本工资和

3、加班费等。基本工资包括年终奖、销售提成、五险一金等福利。奖金福利包括员工健康保险、员工家庭保险、员工住房补贴等福利。员工福利薪酬福利成本包括员工会议、团队建设、员工满意度调查等费用。员工沟通成本包括劳动仲裁、诉讼等费用。劳动纠纷处理费用包括离职面谈、离职手续办理等费用。员工离职成本员工关系管理成本03人力人力资资源成本分析方法源成本分析方法总结词：基于历史数据和实际发生成本的计算方法详细描述：历史成本法是一种直接将企业过去实际发生的人力资源成本作为依据，来进行人力资源成本分析的方法。这种方法主要适用于企业已经有比较完善的成本记录，且这些记录相对准确。总结词：简单易行，但可能无法反映当前市场环境

4、和未来趋势详细描述：历史成本法操作简单，数据容易获取，但它的缺点在于它只考虑了过去的成本，而忽略了市场环境的变化和未来可能出现的成本变化。因此，这种方法可能无法提供准确的成本预测和有效的成本控制。历史成本法总结词基于标准成本和实际成本的差异分析的方法详细描述标准成本法是一种先制定标准成本，然后将其与实际成本进行比较，找出差异并进行原因分析的方法。这种方法可以帮助企业找出非标准、不合理的成本支出，并对其进行控制。总结词有利于成本控制和预测，但标准制定需谨慎详细描述标准成本法的优点在于它可以帮助企业进行有效的成本控制和预测，但它的缺点在于标准的制定需要非常谨慎，否则可能会因为标准的不合理而导致分析

5、结果的不准确。01020304标准成本法基于作业活动和资源消耗的成本分析方法总结词作业成本法是一种将企业的各项作业活动和资源消耗进行详细记录和分析的方法。这种方法可以帮助企业找出哪些作业活动消耗的资源最多，从而对成本进行有效的控制和管理。详细描述准确度高，但操作复杂，需要技术支持总结词作业成本法的优点在于它的准确度高，可以更准确地反映企业的实际成本情况，但它的缺点在于操作复杂，需要强大的技术支持和数据分析能力。详细描述作业成本法04人力人力资资源成本控制策略源成本控制策略选择合适的招聘渠道，如内部推荐、社交媒体、招聘网站等，以降低招聘成本。招聘渠道选择简化招聘流程，提高招聘效率，降低时间成本。

6、招聘流程优化根据企业战略和人力资源规划，制定合理的招聘预算。招聘预算制定招聘成本控制策略培训方式选择选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以降低培训成本。培训需求分析根据企业战略和员工发展需求，进行培训需求分析，避免无效培训。培训效果评估对培训效果进行评估，确保培训投入的有效性。培训成本控制策略福利政策制定制定有针对性的福利政策，提高员工满意度，降低离职率。薪酬福利调整定期对薪酬福利进行调整，以适应市场变化和员工需求。薪酬体系设计设计合理的薪酬体系，确保薪酬的公平性和激励性。薪酬福利成本控制策略123建立有效的员工沟通机制，及时了解员工需求和意见。员工沟通机制建立加强员工关系维

7、护，降低员工关系纠纷和劳动纠纷。员工关系维护实施员工援助计划，帮助员工解决工作和生活中的问题。员工援助计划实施员工关系管理成本控制策略05人力人力资资源成本源成本优优化建化建议议03筛选合适的候选人通过简历筛选、面试等环节，挑选出符合岗位要求的候选人，提高招聘质量。01制定详细的招聘计划明确招聘需求，制定招聘流程和时间表，确保招聘活动的有序进行。02优化招聘渠道利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，提高招聘效率和效果。提高招聘效率制定培训计划根据企业战略和员工发展需求，制定培训计划和课程，提高员工的专业技能和素质。创新培训方式采用线上、线下相结合的培训方式，提高培训效果和员工参与度

8、。评估培训效果通过培训后评估、反馈等方式，了解培训效果，为后续培训提供改进依据。优化培训体系设计激励性的薪酬体系通过绩效工资、奖金、福利等方式，激发员工的积极性和创造力。福利政策多样化提供多样化的福利政策，如健康保险、年假、节日福利等，提高员工满意度。薪酬调查与市场对比定期进行薪酬调查，了解市场行情，为制定合理的薪酬政策提供依据。制定合理的薪酬福利政策建立良好的沟通机制01加强与员工的沟通交流，了解员工需求和意见，提高员工满意度和忠诚度。关注员工成长与发展02关注员工的职业发展，提供晋升机会和培训支持，激发员工的潜力。营造良好的企业文化03营造积极向上、团结协作的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。加强员工关系管理THANKYOU