《传媒组织设计》课件.pptx

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1、传媒组织设计ppt课件RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY目录CONTENTS传媒组织设计概述传媒组织结构设计传媒组织文化设计传媒组织人力资源管理传媒组织战略管理传媒组织变革管理REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01传媒组织设计概述定义与特点定义传媒组织设计是指根据传媒组织的战略目标，对传媒组织的结构、流程、资源等进行规划和安排，以实现高效的组织运作。特点传媒组织设计具有系统性、动态性、适应性等特点，需要根据组织内外环境的变化进行不断调整和完善。提高组织效率合理的传媒组织设计能够优化资源配置，提高组织运作效率，降

2、低成本。促进组织创新良好的传媒组织设计有利于激发员工的创新精神，推动组织持续创新。提升组织竞争力有效的传媒组织设计能够增强组织的竞争力，使组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。传媒组织设计的重要性030201高效运作传媒组织设计应注重提高组织的运作效率，优化流程，减少冗余环节。人才为本传媒组织设计应充分考虑员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展平台。灵活适应传媒组织设计应具备灵活性，能够适应内外环境的变化，及时调整和完善。战略导向传媒组织设计应紧紧围绕组织的战略目标，确保组织结构和运作与战略相匹配。传媒组织设计的原则REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME

3、02传媒组织结构设计直线型组织结构组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。职能型组织结构按职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高工作效率。矩阵型组织结构结合了直线型和职能型的特点，有利于加强部门间的协调和合作。网络型组织结构组织结构形式灵活，能够快速适应市场变化，但稳定性较差。组织结构类型组织结构设计的影响因素企业规模企业规模越大，组织结构越复杂，需要更多的管理层级和部门划分。业务特点不同业务对组织结构的要求不同，需要根据业务特点进行组织结构设计。管理理念管理理念的不同会影响组织结构的设计，强调集权或分权的理念会导致不同的组织结构形式。外部环境外部环境的变化对组织结构的要求也

4、不同，需要根据市场和政策的变化进行调整。调整与优化根据实施情况对组织结构进行调整和优化，确保组织结构的合理性和有效性。制定实施计划制定具体的实施计划，包括人员调配、部门设置、岗位职责等。设计组织结构根据企业规模、业务特点、管理理念和外部环境等因素，设计合理的组织结构。分析企业现状对企业现有的组织结构进行评估和分析，找出存在的问题和不足。确定组织目标明确组织未来的发展方向和目标，为组织结构设计提供指导。组织结构设计的流程REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03传媒组织文化设计组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、习惯、行为准则等。它是组织

5、的灵魂，影响着组织成员的思想和行为。组织文化的定义组织文化具有独特性、稳定性、继承性和发展性等特点。每个组织的文化都有其独特性，不易被模仿；同时，组织文化也随着时代和环境的变化而不断调整和更新。组织文化的特点组织文化的定义与特点组织文化能够引导组织成员的思想和行为，使其符合组织的价值观和目标。导向功能优秀的组织文化能够激发成员的积极性和创造力，提高工作绩效。激励功能组织文化能够增强组织成员的归属感和忠诚度，使成员之间形成强大的凝聚力。凝聚功能组织文化通过道德、习俗等因素对成员的行为进行规范和约束，保证组织的稳定和持续发展。约束功能01030204组织文化的功能领导者示范作用领导者在组织文化建设

6、中起着重要的示范作用，他们的行为和态度对成员产生着深刻的影响。因此，领导者应该成为组织文化的积极倡导者和践行者。确立核心价值观核心价值观是组织文化的核心，是组织成员共同遵循的原则和信仰。在建设组织文化时，首先要明确并确立组织的核心价值观。营造文化氛围通过各种途径和手段，营造符合组织文化的氛围，使成员在潜移默化中接受和认同组织文化。强化制度建设将组织文化融入组织的制度建设中，通过制度来保障和促进组织文化的形成和发展。组织文化的建设与维护REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04传媒组织人力资源管理定义人力资源管理是指组织通过招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬福

7、利等手段，对组织内部和外部人力资源进行有效管理和利用，以实现组织目标的过程。特点系统性、战略性、灵活性、法制性。人力资源管理的定义与特点招聘与选拔通过多种渠道和手段，吸引和选拔符合组织需求的高素质人才，确保组织具备足够的人力资源。人力资源规划根据组织战略和业务发展需求，制定人力资源规划，包括人员数量、素质、结构等方面的规划。培训与发展通过培训、进修、职业规划等方式，提高员工素质和技能水平，促进员工个人和组织整体的发展。薪酬福利管理设计合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度。绩效管理制定科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和考核，激励员工提高工作效率和质

8、量。人力资源管理的职能通过多种渠道引进优秀人才，提高组织整体素质和竞争力。人才引进策略注重员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。人才培养策略建立科学的激励机制，激发员工的创造力和潜力。人才激励策略通过良好的工作环境和福利待遇，留住优秀的人才。人才留任策略人力资源管理的策略REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME05传媒组织战略管理战略管理的定义战略管理是指传媒组织为了实现长期的生存和发展，在动态的环境中分析、预测、规划、控制和评估组织的内外部资源和环境，制定和实施战略计划的过程。动态性战略管理是一个不断调整和优化的过程，以适应外部环境的变化。整体性战

9、略管理关注传媒组织的整体利益和长远发展，强调资源的合理配置和有效利用。长期性战略管理着眼于未来，关注传媒组织的长期发展目标。战略管理的定义与特点战略分析分析传媒组织的内外部环境和资源，识别机会和威胁。战略选择根据战略分析的结果，制定和评估各种可能的战略方案。战略实施将选定的战略方案转化为具体的行动计划，并组织实施。战略评估与调整对实施过程中的战略绩效进行评估，并根据实际情况对战略进行调整。战略管理的流程PEST分析用于分析传媒组织的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析五力模型平衡计分卡01020403用于将战略目标转化为具体的绩效指标，并进行跟踪和评估。用于分析外部环境中的政治、经济、社会、技

10、术等因素。用于分析行业竞争态势和竞争策略。战略管理的工具与技术REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME06传媒组织变革管理组织变革的定义组织变革是指组织为了适应内外部环境的变化，对自身的结构、功能、行为方式等进行调整和优化，以实现更高的效率和效益。组织变革是为了适应环境的变化，包括技术、市场、政策等因素。组织变革涉及组织的各个方面，包括结构、流程、人员等，需要系统地规划和实施。组织变革涉及多个利益相关者，需要平衡各方利益，解决复杂的问题。组织变革可能会带来不确定性、风险和挑战，需要采取应对措施。适应性复杂性风险性系统性组织变革的定义与特点VS涉及组织的战略定

11、位、目标和发展方向的变革。结构性变革涉及组织的结构、组织文化和人员配置的变革。战略性变革组织变革的类型与方式涉及组织的业务流程、管理制度和信息系统的变革。涉及组织对突发事件、危机和风险的应对和管理。流程性变革应对性变革组织变革的类型与方式03混合式变革结合渐进式和激进式变革的特点，先进行小规模试验，成功后再全面推广，适用于复杂且不确定的环境。01渐进式变革通过逐步调整和改进来实现变革，风险较小，适用于稳定的环境。02激进式变革通过大幅度、快速的变革来实现目标，风险较大，适用于复杂或不确定的环境。组织变革的类型与方式利益冲突变革可能会影响某些利益相关者的利益，导致他们反对或抵制变革。要点一要点二

12、资源限制缺乏必要的资源支持，如资金、人力、技术等，影响变革的推进。组织变革的阻力与应对策略组织惯性组织成员习惯于现有的工作方式和管理模式，对变革产生抵触心理。信息不对称由于信息传递不畅或信息失真等原因，导致成员对变革的理解和接受程度不同。组织变革的阻力与应对策略充分沟通加强与利益相关者的沟通，提高他们对变革的认知和理解，减少误解和抵触情绪。提供培训和支持为成员提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作和管理模式。组织变革的阻力与应对策略通过激励措施引导成员积极参与和支持组织变革，提高他们的积极性和主动性。激励与引导将组织变革分阶段实施，逐步推进，降低整体风险和阻力。分阶段实施组织变革的阻力与应对策略RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY感谢观看THANKS