校园创业 校园快递创业计划书.docx

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1、校园创业 校园快递创业计划书 校内创业篇一校内快递创业安排书 1.总体概述 1.1创业机会1.2服务1.3服务要求1.4经营策略2综述2.1调查分析2.2可行性分析2.3分析总结3.营销安排3.1 服务宗旨3.2 服务准则3.3服务预料3.4营销推广策略4. 推广4.1详细实施4.2快递分支产业4.3预订方式5.校内快递出现的问题6.发展建议 1.总体概述 1.1创业机会我们高校生正在接受良好的教化，学习各种创业学问，为我们打下了良好的基础。国家的很多政策也激励和支持我们高校生自主创业，还赐予我们很多实惠。比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）高校生有自主创业，从注册日起，一

2、年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。学校自上一年开展高校生创新创业安排，很多同学踊跃参与，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。依据对快递调查，我们发觉校内快递代理这一商机，所以我们准备开办一家校内快递。特地代理各个快递公司在校内快递的收发。1.2服务依据视察，我们发觉校内快递代理这一商机，虽然我们学校有很多快递承包代理商。但是从调查中发觉校内快递代理存在一些漏洞，所以我们准备处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校内快递服务，为广阔师生供应便捷服务。我们是快递公司和师生之间的时间上的桥

3、梁。 1.3服务要求 我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何状况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，一心一意，不有任何的马虎，特殊是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满足。我们对各个快递公司的服务要做到刚好，不出差错的发放给师生，诚意诚意的为我们的客户服务。由于快递公司的件数每天的量都很大，这就须要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注意的。为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可干脆将对应的编号的快递取走，这样有效节约了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。1.4经营策略由于我们刚起先

4、做，在设备和人员实力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。 2.综述 2.1调查分析据调查得知，目前我校高校生所承接的快递代理服务点，并没有送货上门的服务，而调查结果显示，极大部分的师生须要此项服务项目。2.2可行性分析（1）我校师资力气的雄厚，造就我校就读的学生日益增多，这给快递行业服务供应了足够的服务来源。校内创业.（2）运行牢靠，保证遵守快递服务协议，严格根据规章制度行事。（3）高校生这一特别消费群体具有人数众多，但消费实力有限的特点，快递公司在高校校内的主要营业范围是以外来邮件发送至师生手中为主，虽然这种盈利率极低，但由

5、于每天快递件数较多，且高校生潜在的巨大消费实力使快递公司急需开阔这片市场，而且作为消费者也急需得到更优质更便捷的快递服务。运用校内快递代理点进行配送，将极大的对现有资源进行了利用。（4）同时由于一些快递代理点的设置不规范，为学校后勤管理带来了许多问题，新模式的整合和服务优势，使得我们的快递产业能够快速的占据学院市场，并且更好的协作学校 管理，实行一对一管理。 2.3分析总结由以上的分析可知，网购是学生运用快递的一大因素，网购当然省去了学生前往市场购物这一环节，为师生节约了大量的时间，使得师生将更多的时间精力放在学业实践中，但是取快递又成了麻烦的一件事，这很大程度上约束了师生的正常生活支配，现在

6、学院各类快递代理风生水起，但唯独没有快递代理点有送货上门服务。我们所做的快递行业，最大的优势就是引进“自助快递机”。便利广阔师生取件寄件，很大程度上节约了师生的课余时间。校内创业篇二校 园 创 业 园 校内创业园 随着社会经济和文化的发展,人们生活节奏的加快,人们的生活环境,生活方式都发生了很大的改变!兼职已经成为一种时尚,学生兼职的市场特别广袤。 中文名: 校内创业园环境介绍: 学生兼职的市场宗 旨: 服务学生,服务高校主 题: 关系学生成长环境介绍随着社会经济和文化的发展,人们生活节奏的加快,人们的生活环境,生活方式都发生了很大的改变!兼职已经成为一种时尚,学生兼职的市场特别广袤。学生兼职

7、是学生减轻自己经济负担的须要;学以致用的须要;学生了解社会的须要;提高学生综合素养的须要;增加社会经验的须要;为走向工作岗位打基础的须要,团体消费已经悄然走进人们的生活,已经起先流行,这是社会发展的须要同时也是一种必定。团体消费涉及到人们生活的方方面面,团体消费使人们节约金钱,节约时间,用完量小的投入获的最大的消费实惠,学生团体消费就更有市场,学生是纯消费者,品牌意识和品牌忠诚度特别高,学生消费也是走在社会的最前沿。团体消费是特性，品牌，实惠，最佳消费方式。打造高校团体消费终端市场,其商业市场发展潜力不行估量!宗旨 校内创业：着力于高校市场的开发,建立校内兼职平台,学生实践平台,校内商业平台,

8、服务学生,服务高校。 主题关系学生成长:让学生参加社会实践,相识社会,了解社会,边学习边实践,学以致用,提高学生的综合素养,校内市场,由学生自己开发,自己经营自己维护。创业目标是占据高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场,打造高校创业的品牌联合舰队。市场需求点1.学生减轻自己经济负担的须要。2.学生参与社会实践,提高自己综合素养的须要。3.学生特性消费,品牌消费，实惠消费，平安消费的须要。4.高校提高学生就业的须要。5.响应激励高校生创业的须要。7.商家要求打开校内市场的须要。8.社会经济发展趋势的须要。参考网站：1. （创业商机网）2. （全国高校生创业服务网）3. （零点校内网）校

9、内创业篇三校内创业安排书 中小企业创业管理期末论文 “敢想会做，我先行”校内创业.校内零食小铺 项目安排书姓名 田 福班级 工管10303武汉职业技术学院商学院2022年12月 目 录 策划书概要提示l 商业想法 l 项目概述 l 团队协作与执行 l 校内营销环境分析 (一) 宏观环境分析(二) 微观环境分析l SWOT分析 l 产品分析 （一） 产品策略（二） 分销、进货渠道策略（三） 定价策略（四） 促销策略l 财务分析 l 风险分析及避开方案 l 反馈安排 l 项目评估 结束语 策划书概要提示 （一）店铺名称：“土牛之家”。（二）店铺宗旨：供应健康绿色食品，服务学生，打造武职宿舍文化。（

10、三）店铺经营项目：泡面、酒水、饼干、糖果、特色小吃等（四）策划内容概要：1、校内营销环境分析 2、SWOT分析3、产品分析 4、财务分析5、风险分析及避开方案 6、反馈安排7、项目评估报告本策划书经过营销策划人员的整理编辑，通过对消费者的市场进行问卷调查，依据调查结果撰写调研报告，从而对零食市场进行严谨的分析，总结出对零食小铺有利和不利的条件（SWOT分析），进一步对零食小铺提出有效的营销策划方案和活动建议 一、商业想法 许多同学不情愿在烈日和寒风下去超市食堂吃饭买东西，因此许多时候同学们在寻求寝室小店铺，既能够满意自己的食欲，更能够便利快捷的吃上热腾腾的泡面，喝着啤酒，玩着嬉戏。二、项目概述

11、“土牛之家”是一家零食小铺，它位于武汉职业技术学院东三520宿舍，它的宗旨是：供应健康绿色食品，服务学生，打造武职宿舍文化。为了进一步了解零食小吃在校内里的发展前景，制定有效的市场营销方案。我们针对零食商品设计了问卷调查，对校内内的学生进行校内随访。依据市场报告显示，学校里的学生在零食上大都倾向于泡面、啤酒类，在全部消费中的比例最高，有60.8%。还有一些同学喜爱饼干类和麻辣类零食（例如松塔千层酥、熊仔饼、鸡腿）在消费中的比例也挺多的，分别占26.1%和28.3%。而且据调查显示，校内学生每周至少在寝室买东西的次数超过2次，更有许多同学长时间成为了寝室消费的主流力气。起先创业还应当注意营销策略

12、，只有足够吸引消费者的营销手段，才能使店铺生意兴隆。我店还通过分析市场营销环境，运用SWOT分析等方式来了解市场状况，并有针对性的提出各种营销策略，运用各种营销手段开拓校内零食市场，在提高店铺业绩的同时为同学供应更好的服务。 三、团队协作与执行 我店铺人员总4人，依据各自的特长，我们进行了明确的分工，其中有销售员、选购员、财务员。财务员田福（土牛）：在团学联担当就业部部长的职位，做事仔细细致，有很强的管理实力和协调实力。销售员阿金、国牛：阿金性格活泼大胆，有很好的交际实力；国牛醇厚能干，吃苦耐劳。两者搭配，所向无敌！选购员开哥：此人拥有很好的业外关系，而且对小零食方面有比较深化的了解，自己又是

13、贪嘴之人，此人对小零嘴的市场价位比较了解。定价：我们四人会依据市场调整。四、校内营销环境分析（一）宏观环境分析近年来经济水平急速上升，同学们也有了更多的余钱购买零食，更加宠爱健康养分美味实惠的零食小吃，而这些有利条件证明着我们拥有着大量的潜在消费者，特殊是把零食当主食的青年。（二）微观环境分析：本店的消费是广阔同学，他们追求健康、实惠、便利、新奇又 符合潮流的小零食。通过分析我们发觉，他们正随着学校对面堕落街的撤销，对零食的需求也大幅增长。1、在武汉职业技术学院，有很大一部分同学都住在寝室宿舍不愿出校内创业篇四校内快递创业安排书 校 园 快 递 创 业 计其次小组小组成员：专业：12级物流管理

14、日期：2022年 10月5日划 书 摘要 随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，网购市场始终走在前列，校内快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业始终居于首位。在南京江宁高校城内，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等缘由，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满意高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。店内活动：扫描微信二维码，积分兑换，会员卡，VIP顾客，上门服务等。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在江宁高校城内高校存在

15、肯定程度的市场空缺，须要我们建立校内快递服务平台进行填补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递”概念，“门到门”作为一种全新的邮递概念正渐渐被越来越多的人接受。所以，我们安排打造一家以校内快递业务为主，以“快速、便捷、高效的人性化服务”为特色的第四方校内快递业务平台服务公司（以下简称公司）。 一、项目与市场分析 (一) 项目可行性分析（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且许多师生对于他们的服务很不放心，不满足，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。（2）产品及服务分析：我们立足于江苏经贸学院，辐射经贸四周学院，供

16、应优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻经贸学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的便利情愿和我们合作；学校师生为了快件的平安和便利，同样会支持我们。（5）校内快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。(二）目前在经贸学院及周边高校有实力承接校内快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约

17、，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。通过很长时间的调查我们发觉我经贸学院及周边高校校内快递市场存在一些漏洞，详细如下：（1）快件签收的平安性，由于领取快件时不须要出具任何身份证明，不少同学反映，随意一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件平安性不强。 （2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会遇到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。 （3）时间问题：有时候派

18、送员短暂无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也奢侈许多时间和精力，效率不高。（4）由于经贸学院及周边高校地处 城市中心较远，目前快递公司经营实力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。这样就造就了许多快递公司在支配快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校内快递业务造成了很坏的影响。（5）鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务须要付出很大的劳力，许多人不情愿从事快递行业，从而使得快递业务员素养普遍不高。遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过

19、正常渠道解决，往往以威逼和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。发生口角甚至暴力等问题在经贸学院和 周边高校也时有发生，严峻影响了校内快递业务的健康发展。所以高校快递业务处在两难的境地，有很多须要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。 二、营销策略 1、团队精神：诚恳 敬业，团结，奋斗，专业2、经营理念：以最快的速度送快件以最负责的看法递慢件以最诚信的心态构建共赢3、战略目标：用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立许久合作联盟，实现双赢。用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合经贸学院特点，立足本校，辐射 周边高校，探究适合自

20、己的发展道路。用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色。用三年的时间做成本地具有肯定规模和肯定竞争实力的创新型投递公司，打造成经贸学院首家创新校内快递业务平台和创新心理沟通平台4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的看法去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。5、营销策略A、通过宣扬单等平面媒体向全校师生宣扬我们的特色服务B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务C、开展实惠活动D、举办相应的公益活动等6、核心竞争力分析校内创业篇五校内创业大赛活动方案 2022年校内创业大赛活动方案 一、活动意义为进一步落实教化部有

21、关推动高等学校创新创业教化和高校生自主创业工作的相关文件精神，培训学生创业意识和实力，提高实践应用实力，活跃校内文化，选拔优秀选手参与全国高校生创业综合模拟大赛，在胜利举办首届山西财经高校校内创业大赛的基础上，举办本届校内创业大赛。 二、活动主题“知行为一 智信创业 ” 三、活动主办单位及分工 1、组委会组长：刘中朝 副组长：赵国浩成员单位：高校生就业管理处 试验教学中心 团委 学生处 2、人员任务分工： 初选相关工作： 李正斌 预赛相关工作： 赵国浩 决赛相关工作： 刘中朝 3、其他事项 四、活动时间和地点 五、报名事宜（一）报名对象：我校高校生（包括：本科生、探讨生）均可报名参与。（二）报

22、名方式：1、学院举荐：由学院组织举荐参赛队伍（每队3人）。2、自主报名：高校生可自由组队（每队3人），无专业限制，到学生活动中心三层327室（高校生就业管理处办公室）现场报名。联系电话：7666052 陈老师 （三）报名材料：1、参赛队伍选手报名表。电子版，纸质版1份。校内创业.2、创业安排书（可参考评分标准制作），每队需提交纸质版一份，电子版1份。 以上材料电子版发电子政务，纸质版交就业处办公室。 材料可以通过（四）报名时间：3月10 3月17日 六、赛事支配（一）初选：（3月113月17日）依据报名选手递交的创业安排书，从创新意识、经营思路、商业模式等方面对小组进行初选。初选合格的队伍通知

23、参与大赛培训。（二）培训：（3月17 20日晚上6：30 9：30）分批对选手进行一次创业沙盘（电子）培训。时间依据报名先后依次分别支配。（三）预赛：(3月22日)预赛包括两个环节：电子沙盘竞赛（规则见附件）、创业安排书评分。通过预赛选拔12支队伍进入决赛。（四）决赛：（3月23日）校内创业.电子沙盘竞赛（决赛规则另行发布） 七、奖项设置：特等奖1名，一等奖2名，二等奖3名，三等奖6名按获奖分数排序，前五队选手代表学校参与高等学校国家级试验教学示范中心联席会经管学科组举办的“学创杯”2022全国高校生创业综合模拟大赛。八、有关要求1、组织有力，宣扬到位。做好学院宣扬发动工作，充分挖掘学生创业

24、人才，举荐有较高创新创业实力的队伍参与竞赛。 2、仔细指导，按时上报。做好队伍赛前指导工作，提高队员对参赛的信念和对大赛意义的相识，根据要求刚好上报参赛队伍相关材料。3、学院要激励在第一期创业大赛中获奖的队伍，进一步完善创业规划改进创业安排书，主动参与本次大赛。其他要求：报名参赛队伍自拟队名，要求队名能体现高校生主动向上的拼搏精神。每队至少指定一人加入“校内创业大赛”Q群（264395637），用于接收大赛相关通知。2022年3月11日 附1：参赛队伍选手报名表附2：评分标准 附3：创业安排书范本（可选择参考）校内创业篇六校内纪念品创业策划书 创业/商业安排书 公司名称： 百思特有限责任公司所

25、属院校： 山东建筑高校指导老师：日 期保密须知校内创业.本创业/商业安排书内容属商业机密，全部权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司运用。请贵公司收到本创业/商业安排书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业安排书，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业安排书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业安排书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业安排书的内容全部或部 分地透露给他人；3. 贵公司应当将本创业/商业安排书作为机密资料保存。本创业/商业安排书所涉及的内容均可详细协商。本创业/商业安排书系学员完成模拟

26、公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预料，不作为实际商业融资依据。第 2页 该创业/商业安排书版权归全球模拟公司联合体中国中心全部 目 录 1.0执行摘要 . 41.1 公司概况 . 41.2注册资金 . 41.3商业模式 . 51.4投资收益评价 . 52.0市场分析 . 62.1市场定位与目标客户 . 62.2 市场预料（市场占有率） . 62.3 竞争分析 . 62.4 项目SWOT分析 . 7 3.0 营销策略 . 73.1产品特征 . 73.2产品定价 . 83.3 销售渠道 . 83.4宣扬推广 . 84.0人员与组织结构 . 94.1组织结构 . 94.2团队成员 .

27、 94.3部门/岗位职责. 10 5.0 财务分析报告 . 105.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 . 105.2 原材料/商品选购成本 . 115.3 销售与管理费用预料 . 115.4 启动资金需求 . 125.5 启动资金来源 . 12 6.0 利润预料 . 13 7.0 风险分析与对策 . 14 8.0 企业的愿景 . 14 9.0 附录 . 149.1 附表：经营第一年利润表 . 159.2 附表2：第一年度的现金流量表 . 179.3 创业/商业安排书评估表 . 0第 3页 该创业/商业安排书版权归全球模拟公司联合体中国中心全部 1.0执行摘要 1.1 公司概况1.2注册资金第 4页 该创业/商业安排书版权归全球模拟公司联合体中国中心全部 1.3商业模式（赢利模式） 1.4投资收益评价第 5页 该创业/商业安排书版权归全球模拟公司联合体中国中心全部本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第45页 共45页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页