《SQE工作职责》课件.pptx

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1、sqe工作职责ppt课件2023REPORTING引言SQE的主要职责SQE的工作要求SQE的工作流程SQE的挑战与解决方案SQE的未来发展目 录CATALOGUE2023PART 01引言2023REPORTING0102什么是SQESQE需要具备质量管理、采购、生产、工程等方面的知识和技能，以便更好地协调和沟通。SQE是供应商质量工程师的简称，主要负责供应商的质量管理，确保供应商提供的产品和服务符合质量要求。010204SQE的工作目标确保供应商提供的产品和服务符合质量要求，满足生产和销售的需求。建立和维护与供应商的合作关系，促进供应商的质量改进和持续发展。优化供应商的管理流程，提高供应商

2、的管理效率和质量水平。参与产品的设计和开发，提供质量保证和风险评估方面的意见和建议。03PART 02SQE的主要职责2023REPORTING 供应商开发与审核寻找并筛选合格的供应商SQE需要定期搜索和评估潜在的供应商，确保他们符合公司的要求和标准。供应商审核与评估对供应商进行全面的审核，包括质量、价格、交货期、服务等各方面，以确保供应商的能力和信誉。供应商开发计划制定供应商开发计划，明确开发目标、时间表和预期成果，并跟踪执行情况。质量监督与控制对供应商的质量管理体系进行监督和控制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求。质量问题处理及时处理供应商出现的质量问题，协助供应商进行整改，并跟踪

3、整改效果。质量标准和要求的制定根据公司的质量要求和行业标准，制定相应的供应商质量标准和要求。供应商质量管理03持续改进针对供应商的不足之处，提出改进建议，并协助供应商进行持续改进。01绩效评估标准的制定制定详细的绩效评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等各方面。02定期绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，确保供应商始终保持高水平的绩效表现。供应商绩效评估123与供应商建立互信、互利的合作关系，确保供应商始终保持高水平的绩效表现。建立和维护良好的供应商关系及时与供应商进行沟通，协调解决合作过程中出现的问题和矛盾。沟通与协调负责供应商合同的起草、谈判、签订和履行，确保合同条款明确、合理。合同管理

4、与履行供应商关系管理PART 03SQE的工作要求2023REPORTING供应商管理品质管理采购知识供应链管理专业知识与技能01020304了解供应商开发、评估、关系维护等方面的知识，熟悉供应商管理流程。掌握品质管理的基本理论和方法，能够运用品质工具对供应商产品进行质量分析和控制。了解采购流程和谈判技巧，熟悉采购合同管理及履行。了解供应链管理的基本概念和方法，能够协调供应商与公司内部其他部门之间的合作。能够清晰、准确地传达公司需求，并听取供应商的意见和建议，促进双方有效沟通。与供应商沟通内部协调跨部门协作与公司内部其他部门保持良好的合作关系，协调解决供应过程中出现的问题。与其他部门进行有效的

5、沟通和协作，共同完成项目或工作任务。030201沟通协调能力具备价格谈判的能力，能够与供应商进行合理的价格商谈，争取公司利益最大化。价格谈判参与合同条款的谈判，确保合同内容符合公司利益和要求。合同谈判在谈判中遇到问题时，能够冷静应对，运用谈判技巧化解矛盾和冲突。问题解决谈判技巧能够收集、整理和分析供应商的相关数据，为公司决策提供支持。数据收集运用数据分析工具和方法，对供应商数据进行深入分析，发现问题并提出改进措施。数据分析数据分析能力PART 04SQE的工作流程2023REPORTING制定供应商开发计划，明确开发目标、时间表和资源需求。供应商开发计划根据产品需求、质量、价格、交货期等标准筛

6、选潜在供应商。供应商筛选对潜在供应商进行技术、质量、生产等方面的评审，确保其符合公司要求。供应商评审选定符合要求的供应商，签订合同，建立合作关系。供应商定点供应商开发流程根据产品要求，制定详细的质量标准和检验计划。制定质量标准对供应商提供的原材料、零部件进行检验，确保质量符合要求。来料检验对供应商生产过程进行监控，确保生产过程稳定、可控。过程监控对供应商最终产品进行检验，确保产品合格后方可接收。出货检验供应商质量检查流程制定详细的评估指标，包括质量、交货期、价格、服务等。设定评估指标数据收集评估打分反馈与改进收集供应商绩效数据，包括质量、交货期、价格等方面的数据。根据评估指标对供应商进行打分，

7、评估其绩效表现。将评估结果反馈给供应商，促进其改进，提高绩效水平。供应商绩效评估流程建立有效的沟通机制，及时解决供应商合作中的问题。沟通与协调签订合同后，确保双方按照合同约定履行义务。合同管理对供应商进行定期审计，了解其运营状况和质量控制情况。定期审计与供应商共同探讨持续改进方案，提高整个供应链的竞争力。持续改进供应商关系管理流程PART 05SQE的挑战与解决方案2023REPORTING总结词供应商质量不稳定、产品不良率高等问题，严重影响生产进度和产品质量。详细描述SQE需要与供应商建立有效的沟通机制，定期对供应商进行质量检查和评估，确保供应商提供的产品符合质量标准和要求。同时，SQE还需

8、要对供应商的质量管理体系进行审核，帮助供应商提高质量管理水平。供应商质量问题供应商未能按照约定的交货期交货，导致生产进度受阻。总结词SQE需要密切关注供应商的生产进度和交货计划，及时发现潜在的交货延迟风险。一旦发现供应商可能无法按时交货，SQE需要及时与供应商沟通，了解原因并采取相应的措施，如调整生产计划、催促供应商加快生产进度等。同时，SQE还需要建立备选供应商名单，以备不时之需。详细描述供应商交货延迟总结词供应商产品价格不稳定，导致采购成本波动。详细描述SQE需要关注市场行情和供应商价格动态，及时掌握价格波动情况。在与供应商谈判时，SQE需要争取获得更稳定的报价和折扣政策，以降低采购成本的

9、不确定性。此外，SQE还需要建立价格分析模型，对不同供应商的价格进行比较分析，选择性价比更高的供应商。供应商价格波动供应商关系紧张供应商关系紧张，影响合作和沟通。总结词SQE需要建立良好的供应商关系，通过有效的沟通和协调解决合作中的问题和矛盾。在遇到合作问题时，SQE需要及时与供应商进行沟通，了解对方的诉求和困难，寻求双方都能接受的解决方案。同时，SQE还需要定期组织供应商会议和培训活动，加强与供应商之间的交流和合作。详细描述PART 06SQE的未来发展2023REPORTING随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展，供应链将实现全面的数字化转型，提高供应链的透明度和可预测性。数字化转型随

10、着社会对环境保护意识的提高，供应链将更加注重可持续发展，减少碳排放和资源消耗，实现绿色供应链。可持续发展利用数据分析、机器学习等技术，实现供应链的智能化决策，提高供应链的效率和灵活性。智能化决策供应链管理的发展趋势风险管理随着供应链不确定性的增加，SQE需要更加注重风险管理，制定有效的风险应对策略。战略规划SQE将更多地参与到企业战略规划中，从供应链的角度为企业提供战略建议和支持。供应商关系管理SQE需要与供应商建立更加紧密的合作关系，共同应对市场变化和挑战。SQE的角色和职责的变化晋升机会随着企业对于供应链管理的重视程度不断提高，SQE将有更多的晋升机会，成为企业高管团队的重要成员。专业技能提升为了适应供应链的发展变化，SQE需要不断提升自己的专业技能和知识水平。跨部门合作SQE需要与其他部门进行更加紧密的合作和协调，实现跨部门协同发展。SQE的职业发展路径THANKS感谢观看2023REPORTING