《风险管理操作实务》课件.pptx

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1、风险管理操作实务风险管理概述风险识别与评估风险应对策略与措施风险管理计划与实施风险管理效果评估与改进企业全面风险管理01风险管理概述风险的定义与特性风险的定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险的特性风险通常具有不确定性、客观性、可测性、可控性等特点。风险管理旨在识别、评估、控制和监控风险，以减少风险对企业和组织的影响，保障企业、组织的正常运营和发展。风险管理的意义通过风险管理，将风险控制在可接受的范围内，实现企业、组织的战略目标、经营目标和社会责任的履行。风险管理的目的风险管理的意义与目的风险管理的起源风险管理起源于20世纪30年代的美国保险业，后来逐渐扩

2、展到企业界和政府部门。风险管理的发展历程风险管理经历了从传统保险、安全工程到全面风险管理的演进过程，其理论和实践不断丰富和完善。现代风险管理现代风险管理强调跨部门、跨企业、跨行业的综合风险管理，注重运用信息技术提高风险管理效率和效果。风险管理的历史与演进02风险识别与评估通过分析企业或项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险。SWOT分析法将风险层层分解，从根本原因分析可能产生的风险。风险树法通过问卷形式收集员工或专家对潜在风险的看法。风险问卷调查法利用数据库系统记录、追踪和识别风险。风险数据库法风险识别的方法与工具包括风险发生的可能性、影响程度和容忍度等。风险评估标准包括收集数据、分析数

3、据、评估风险等级和制定应对措施等步骤。风险评估流程根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。风险矩阵风险评估的标准与流程风险评估结果包括每个风险的等级、发生概率和影响程度等。风险监控与跟踪对已识别的风险进行持续监控，及时发现和应对新出现的风险。风险报告根据评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，并定期进行更新和调整。风险评估的结果与报告03风险应对策略与措施总结词通过避免潜在风险的策略来降低风险发生的可能性。详细描述在项目或业务开始前，识别出可能带来损失的风险，并采取措施来避免这些风险。例如，在投资决策中，避免投资高风险行业或公司。风险回避VS通过采取措施来减少风险发生的

4、可能性或降低风险发生后的影响程度。详细描述在识别出潜在风险后，采取适当的控制措施来降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。例如，制定应急计划和灾难恢复计划来降低业务中断的风险。总结词风险降低通过将风险转移到其他实体来降低自身风险承担。将风险转移到其他实体或第三方，例如购买保险或与合作伙伴分担风险。通过这种方式，将风险损失的责任转移给其他方，以降低自身损失承担。总结词详细描述风险转移风险承担在识别出潜在风险后，决定不采取任何措施，而是自行承担风险损失。总结词在某些情况下，组织可能认为采取风险管理措施的成本超过了潜在的损失，因此选择自行承担风险。这通常适用于低风险情况，但需注意，过度承担风险可

5、能会对组织的稳健性造成威胁。详细描述04风险管理计划与实施ABCD风险管理计划的制定确定风险管理目标明确风险管理工作的目的和预期成果，为后续计划制定提供方向。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险大小、发生概率和潜在影响。风险识别通过收集信息、分析数据和评估环境等方式，识别组织可能面临的各种风险。制定风险管理策略根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险接受、规避、减轻和转移等措施。风险管理计划的执行实施风险管理措施按照风险管理计划，落实各项风险管理措施，确保组织安全稳定运行。建立风险管理组织架构明确各部门和人员在风险管理中的职责和角色，形成协同工作机制。监测风险变化定期或

6、不定期地监测风险状况，及时发现新的风险或原有风险的变动情况。调整风险管理策略根据风险监测结果，对风险管理策略进行适时调整，确保其始终与组织面临的风险状况相匹配。调整风险管理计划根据监控和分析结果，及时调整风险管理计划，优化风险管理措施，确保其始终能反映组织面临的风险状况和应对需求。监控风险状况通过持续监控和定期评估，全面了解组织的风险状况和变化趋势。分析风险数据收集、整理和分析风险相关数据，为风险决策提供科学依据。评估风险管理效果对风险管理计划的实施效果进行评估，总结经验和教训。风险管理计划的监控与调整05风险管理效果评估与改进03风险矩阵与关键性分析矩阵结合风险矩阵和关键性分析矩阵，综合考虑

7、风险的发生概率、影响程度和关键性程度，进行综合评估。01风险矩阵法通过将风险发生的可能性和影响程度进行矩阵排列，直观地评估风险的优先级。02风险指数法根据风险发生的可能性和影响程度，计算出一个综合指数，以量化风险的程度。风险管理效果评估的方法与工具风险应对措施的有效性评估风险应对措施是否能够有效地降低风险发生概率和影响程度。风险报告的质量衡量风险报告的准确性、及时性和完整性，以确保决策者能够及时了解风险状况。风险管理流程的效率评估风险管理流程的效率，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。风险管理效果的衡量指标与标准030201定期进行风险管理审查对风险管理实践进行定期审查，以确保其持续有效性和

8、适用性。收集反馈意见和建议积极收集各利益相关方的反馈意见和建议，以不断完善风险管理实践。持续改进风险管理流程根据审查结果和反馈意见，持续改进风险管理流程，提高其效率和效果。培训和发展风险管理团队为风险管理团队提供培训和发展机会，提高其专业能力和素质。风险管理的持续改进与优化06企业全面风险管理总结词企业全面风险管理的概念、特点详细描述企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体

9、目标提供合理保证的过程和方法。其特点包括全员性、系统性、二重性、制衡性、关口前移和依法合规。企业全面风险管理的概念与特点总结词：企业全面风险管理的框架、体系详细描述：企业全面风险管理体系包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。其中，风险管理策略包括风险偏好和风险容忍度、风险管理战略以及重大风险应对策略等；风险理财措施包括保险、风险承担、对冲、分散和套期保值等；风险管理的组织职能体系需明确风险管理战略制定、实施监控和考核评价等各层级的风险管理职责；风险管理信息系统需收集并整合内外部相关数据和信息，以便于支持风险管理决策；内部控制系统需确保控制措施的

10、有效执行，以保障企业各项业务活动的合规性和有效性。企业全面风险管理的框架与体系企业全面风险管理的实施与应用总结词：企业全面风险管理的实施、应用详细描述：企业全面风险管理的实施与应用需要遵循一定的步骤和方法。首先，企业应明确风险管理战略和目标，制定风险管理计划。其次，企业应建立风险管理组织体系，明确各级风险管理职责，并建立完善的风险管理流程和制度。在实施过程中，企业应通过内部控制系统来确保控制措施的有效执行，并利用风险管理信息系统进行实时监控和预警。最后，企业应定期对全面风险管理进行评估和改进，以确保其始终与企业总体战略目标保持一致。在实际应用中，企业可以根据自身特点和业务需求，选择合适的风险管理策略和工具，以实现有效的风险管理。感谢观看THANKS