车间主管年终工作总结范例（2篇）.docx

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1、车间主管年终工作总结范例（2篇）车间主管年终工作总结120_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、 技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的 努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下， 扎实整改，稳定生产，圆满完成了 20年的生产任务。一、工作总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作, 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其 中90%的是保证了进度要求。这在上年

2、有所提高，其中不能保进度 的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量 与效率都不是很高；3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一 部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显；4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。 二、在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取 得更好的成绩，我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极 性；3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工 明确、各负其责、协调互助；4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记

3、录 管理，为生产和效益服务；5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点；6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量 问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下 年的工作中重点解决。这一年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的： 完善各项制度及操作流程；提高自身管理水平，完成工作任务； 摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；培养沟通，协调 能力。也将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及 解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上 一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间主管年终工作总结2转眼间，一

4、年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题 中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有 所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的 工作总结如下：1.1 初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工 较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手 把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。1.6 月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也 逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方 式，做好本班组的工作。同时

5、，查找原因，对于上机纸管进行严 格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不 必要的消耗，从而减少炸筒的机率。1.10 月19日，因员工和上班期间嬉戏打闹，导致工 伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时 加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。4 .全年数据统计：20年末，本班卷绕员工共计8人，20年新进员工一人，辞 职及自动离职共计一人，其中因工作需要调离卷绕岗位一人，现有人员人(_人为工伤假)5 .工作中存在的不足:(1)在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因 是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己 的工作思路，致使工作节奏慢。(2)对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往 的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。(3)班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够 强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教 育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加 大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少 安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力, 工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实 的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。