2023人事经理年终的工作总结范文（18篇）.docx

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1、2023人事经理年终的工作总结范文(精选18篇)2023人事经理年终的工作总结范文(精选18篇)2023人事经理年终的工作总结范文 篇1时光流逝，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于 我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也 算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里 任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也 克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

2、20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资 料不齐全的一律补齐。(3)_月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月 有余

3、。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服 了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施 工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶 段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以 下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本 上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图

4、设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸, 大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土 方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地*,工地工作一度无法开展。经 过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖 单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开

5、挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无 法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施 工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产 生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回 填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提 供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩 基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难, 前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进 了几台桩

6、架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼 试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵 石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设 计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七 日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层 为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。 考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四 日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限, 只能摆放四台桩架施工。同时也

7、没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提 出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施 工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然 后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一 十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确 保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：1、20xx年1月15日进场开始挖土。2、打桩（包括围护桩）施工20xx

8、年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、 基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地 下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。3、20xx年5月底前完成0.000以下碎结构。4、20xx年8月底以前完成裙楼碎结构。5、2020xx年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中 进行。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、未来工作计划1、继续抓好百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电 安

9、装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继 续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交 付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运 用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断 提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定 的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去， 才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是 人的管理。人是管理的组织者和执行者，

10、项目管理人员不能松懈，只有全体管理 人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然 有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单 位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然 按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入 越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用， 决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为 公司的发展作出贡献。2023人事经理年终的工作总结范文篇620xx年即将度过，回顾自20xx年9月1

11、9号正式开业以来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以 及在其他部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学发展观为指导,在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本 的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强 本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照大厦 管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现将20年人事部 工作具体总结如下：一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高 人事管理水平和效率人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员

12、工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工 作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部 在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切 实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部 门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政 管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高 了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作 热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属 部门人员工作进行了明确分

13、工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行 落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提 高了人事管理水平和工作效率。认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人 员成本，提高工作效率。二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率 酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在 晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等 方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与 各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身

14、边的朋友到酒店工作，这是一种人才来 源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作 的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保 工作效率化。大厦现有人员情况：酒店现有员工共计91名，其中人事部、办公 室7名（含总经理），司机班3人，财务部6人，工程部6人，保安部9人，客房 部11人，前厅部11人，餐饮部29人（含厨房14人），服务中心8人，在所有人 员中，总经理1名，总经理助理1名、现役官兵9名，经理7名，副经理1名， 主管4名，领班7名，员工61名，督导层以上人员占总人数的23%,员工占总 人数的67%,现役官兵占总人数的10%。认真做好各

15、类档案资料的管理工作。三、认真做好各类档案资料的管理工作档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案管理方面，通过对 各类资料进行统编归类，将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案2个部分, 其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、健康教育、计划生育、总部来文、上 报和下发文件、安全生产、文化活动等8个类别，人事部档案分为绩效考核、员 工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保 资料、员工应聘信息等9个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进 行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核 组和上级部门对大厦的档案资料的检查中，均没

16、有出现问题。四、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报, 是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经 理的指示，在年初1月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作 岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调 整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员工及时上报总经理 给予调整工资和职位晋升。共有28名员工工资得到调整，11名员工被任命为经 理、主管、领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事 部能做好每月工资核算工作，对各部门每月

17、上报的考勤表、过失单、员工的各项 扣款、工龄工资认真进行审核，确保工资的准确，维护员工的切身利益。五、卫生管理、计划生育、精神文明建设工作卫生工作是饭店业的头等大事，食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题。今 年的卫生工作主要抓经常性的检查工作，由以前的一个月两次检查改为每周一次 检查，人事部重新修改制定了卫生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对 每次检查情况进行通报，并按照卫生管理制度规定对部门负责人进行扣分处罚， 对库房食品及时进行检查，发现过期食品责成库管下架报废，严禁使用和出售过 期食品、原料。计划生育工作是国家的基本国策，我们严格按照国家计划生育政 策，自觉接受办事处计生办的工作指导

18、，加强对育龄妇女登记建档工作，为酒店 妇女进行了妇检。每月均能按时参加街道办事处的计划生育例会，上报人口流动 信息，管理和发放好计生药具。精神文明建设工作是促进经营工作顺利健康发展 是经营工作的润滑剂和助推剂，抓好精神文明建设工作，对大厦各项工作至关重 要，作为市级精神文明单位，今年继续抓好各项精神文明工作，落实各项市级精 神文明单位标准，自觉接受办事处文明办的工作指导，按时参加例会，填报材料。确保大厦精神文明工作的顺利开展。六、员工餐和员工宿舍管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首 先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，经常检查员工餐伙 食质量

19、，同员工餐师傅根据季节制定每月伙食计划，逢年过节改善和丰富伙食, 在每月不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃 饱为原则，在接待工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工餐，供员工食用， 即避免的浪费，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广大员工的普遍认可, 同时加强员工餐的卫生管理，教育所属人员养成良好的个人卫生习惯，经常性的 对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其 次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理 分配宿舍，目前共有宿舍30间，其中男员工宿舍19间，女员工宿舍11间，住 宿舍人员共计41人，定期检查宿

20、舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同 营造干净、舒适的住宿环境。七、组织协调工作在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能做好各类上传下达，组织协调, 拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展，同时认真做好各岗位之间 人员调动工作，在今年的各类会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待中, 通过部门人员的不懈努力，各项工作组织协调得力，没有出现问题。八、存在的问题和改进的方法在取得辉煌成绩的同时，我们也认识到部门还存在有很多问题有待于改进,主要归纳为以下几个方面:1、人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟，了解行业市场、行业 信息渠道狭窄，目前一些地方政府单位（如市旅游局）均实行网络

21、办公，人事部办 公室没有连接互联网，上报文件和接受文件要到商务中心进行，有时会造成一些 行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电脑 连接互联网，方便与同行业之间的网络交流，减少不必要的工作环节，提高工作 效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在服务技能 培训方面只能是老员工带新员工的方式进行，造成员工业务技能水平提高缓慢。 建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培 训，之后再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。3、部门人员缺乏沟通意识，不能及时向上级汇报

22、工作情况，针对这方面， 今后还要加强部门人员的教育，认真履行工作职责，加强工作请示汇报力度。4、员工就餐管理制度落实不够，造成经常有员工倒饭和浪费现象，今后要 加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到监督和处罚相结合，同时加强员 工餐师傅的烹饪技能，提高员工伙食质量。5、抓平时日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不及时，造成管理松 懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发现的违纪现象 及时处理，并做好统计，每季度对部门统计情况进行通报。2023人事经理年终的工作总结范文 篇720xx年度年终工作总结今天3月份 刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工

23、接受，在 总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有 彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘 工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是 很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数 应聘者以应届毕业生的居多；2、人事档案管理（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、 学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并

24、完成每月新增正式员工社保的办理工作，公司一直 为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月 份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；（4）及时做好档案材料的收集、整理、归档；（5）招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪资管理为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我 部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予 以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样 既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大

25、改 善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能 力等方面进行考评。二、生产管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍 评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有 制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、 门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说

26、得好：员工不会做你要求做的事情， 只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管 理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥 他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实 高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主 动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行 者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身 作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都

27、能够主动承担工作，使公司各 项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着开业，对我们来说,既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要 表现以下几个方面(1)管理制度执行力度不够；(2)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功， 但求无过；(3)公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造 整体的人文氛围。三、资质申报方面从今年9月低开始，我部便开始投入

28、到公司资质的申报工 作中。1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，具备了进行网上申报的基 本条件；2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了 14本初级职称，因涉及政府部门, 效率低下，导致整体程序严重拖后；3、通过镇江中介，办理了 6本初级职称；4、通过常州中介，成功挂靠了 13本中级职称；5、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料；6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。四、行政管理方面根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套

29、的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明 年投入使用；2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可 循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行 政工作质量的提高；3、我部门负责定期缴纳公司电费、费及各类故障的报修工作，以保障公 司通信及用电通畅；4、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公 用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资 产进行统计，并分类建档保存；5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订；7

30、、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。五、在职期间的不足1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进；3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强， 在人员纪律的检查力上要加强；4、人员“磨洋工现象有待改进。5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。六、对公司20xx年度工作的建议1、公司人员（1）在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，

31、不另设岗位；（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。2、制度一旦确定，不随意的更改。3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打 印，虽然纸不贵，但是节少成多。4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公 司整体局域网的使用。5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。七、20xx年度的工作展望1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与 管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司 后勤服务管理工作再上新台阶；2

32、、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依 据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；2023人事经理年终的工作总结范文篇8 加入公司已经年了，任人事主管一 职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但不在其位，不谋其政很多事情都是 跟想象的不一样。一年的时间很快过去了，在这一年里，我在公司领导及同事们的 关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这一年的 工作总结主要有以下几项：一、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人

33、工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达 到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使 工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。总结年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。 比如对人事行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有 做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够 细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工 作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努 力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。二、专业知识、工作能力

34、和具体工作。我认为人事工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务, 而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、 方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利 的开展和完成本职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好的目标，积极的完成了以下本职工作:(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作；(2)工作区域的卫生管理及执行；协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具 体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅；(4)公司车辆的违章及用车情况的管理；(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招

35、聘，新员工入职的手续及物品发 放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员 的合理安排及月末的考勤工作；每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况；(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换；(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。三、需要学习并实践的工作。(1)加强学习人事管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验；(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作；(3)加强文字功底；加强其他公司所要求的能力要求等。四、工作态度认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时

36、完成。 在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工12个月的工资的规定(压 力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部 分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的 培训费用。(3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老 员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。一个企业就好比 一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。

37、不知道一年里我在领导和同事中的形象到底是怎么样的，但我我相信我可以 发挥出我的能力，为公司的发展做出更大的贡献！2023人事经理年终的工作总结范文 篇9本年度工作重点：1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；2、行政费用的预算与控制；3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；4、公司印章、档案及合同的管理；5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；6、日常人事工作及员工关系管理；7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作；9、完成领导临时布置的各项任务。忙碌而充实XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，XX年11月我 正式加入了公司，

38、从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆 满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下:一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通XX年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工 作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部 门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等 部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出

39、，行政部每月 底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场 地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目 建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准 确、细致地进行费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门 的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、 登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制 度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季 度统计需求后

40、统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品 的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理XX年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范 了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等 因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用 审批中，在一定程度上避免了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10 个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情 况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资

41、、社保基数 及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范 化。在年底按照集团总部要求，统计了公司XX年薪酬预算执行情况并拟定了 XX 年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力 和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理XX年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并 制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作, 积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等 活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置

42、的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政 部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟 通工作。XX年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成 或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度评分无任何扣分项目O8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行 政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试 组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成 了资料的准备与报送工作，保证了

43、公司的运作顺畅。2023人事经理年终的工作总结范文 篇1020_年即将度过，回顾自20_年9月19号正式开业以来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以 及在其他部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学发展观为指导, 在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本 的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强 本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照大厦 管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现将20年人事部 工作具体总结如下：一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工

44、，逐步提高 人事管理水平和效率人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员 工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工 作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部 在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切 实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部 门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高 了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作

45、热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属 部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行 落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提 高了人事管理水平和工作效率。认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人 员成本，提高工作效率。二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到 位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在 晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等 方式进行人才

46、的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与 各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来 源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作 的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保 工作效率化。大厦现有人员情况：酒店现有员工共计91名，其中人事部、办公 室7名（含总经理），司机班3人，财务部6人，工程部6人，保安部9人，客房 部11人，前厅部11人，餐饮部29人（含厨房14人），服务中心8人，在所有人 员中，总经理1名，总经理助理1名、现役官兵9名，经理7名，副经理1名， 主管4名，领班7名，员工61

47、名，督导层以上人员占总人数的23%,员工占总 人数的67%,现役官兵占总人数的10%。认真做好各类档案资料的管理工作。三、认真做好各类档案资料的管理工作20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司 的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套 合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规 范化，20xx年工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质 普遍有待提高，尤

48、其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性 化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划， 从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。20xx年是充 满挑战也是充满机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的 保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。2023人事经理年终的工作总结范文篇2人事部门的工作其实是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本年度的人事工作总结如下。一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工 作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是是不是就是不是 的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一 类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样，更不可以带着私心杂念