《管理和管理学》课件.pptx

《《管理和管理学》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理和管理学》课件.pptx（30页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理和管理学ppt课件管理和管理学的定义管理理论的发展历程管理的基本职能管理环境与文化管理技能与领导力管理伦理与社会责任管理和管理学的定义01123管理是对组织内部和外部资源进行计划、组织、指导和控制的一系列活动，旨在实现组织的目标和愿景。管理是组织和协调资源的过程通过有效的管理，组织能够更好地实现其目标，提高生产效率、降低成本、优化资源配置，并增强组织的竞争力。管理是实现目标的关键手段管理涉及到领导力的发挥和团队的建设，通过有效的领导和团队协作，组织能够更好地应对挑战和机遇。管理是领导和团队建设的核心管理是什么管理学是什么管理学不仅注重理论的研究和总结，还强调实践的应用和创新，旨在为组织的管

2、理实践提供指导和支持。管理学是实践导向的学科管理学是对管理过程、方法、原理和规律进行研究、总结和提炼的学科，旨在提供有效的管理理论和实践指导。管理学是研究管理活动的学科管理学涉及到多个学科领域，如心理学、经济学、社会学等，通过综合运用这些学科的理论和方法，管理学能够更好地解释和解决管理问题。管理学是跨学科的综合性学科管理学与经济学相互关联经济学对资源配置和利用的研究为管理学提供了重要的理论依据和实践指导，有助于提高组织的经济效益。管理学与社会学相互影响社会学对组织和社会关系的研究为管理学提供了重要的视角和方法论支持，有助于更好地理解和应对组织外部环境。管理学与心理学关系密切心理学对个体行为和心

3、理过程的研究为管理学提供了理论基础和方法论支持，有助于更好地理解和预测员工行为。管理学与其他学科的关系管理理论的发展历程02总结词简单、直接、实用详细描述早期的管理思想主要基于实际经验和实践，强调简单、直接和实用的方法来提高生产效率和组织效能。早期的管理思想标准化、效率、实验主义总结词科学管理理论强调通过标准化操作、时间和动作研究、差别计件工资等手段提高生产效率和工作效率，同时主张采用实验主义的方法来验证管理理论和措施的有效性。详细描述科学管理理论行政管理理论总结词层级、制度、规范详细描述行政管理理论注重组织的层级关系、制度和规范的建设，强调通过明确的职责分工和层级关系来实现组织的稳定和有效运

4、作。人力资源管理理论人本、激励、发展总结词人力资源管理理论重视人的因素，强调通过激励和发展员工的潜力，提高员工的满意度和忠诚度，从而实现组织的长期发展目标。详细描述VS长远、全局、竞争详细描述战略管理理论关注组织的长远发展和全局战略，强调通过制定和实施战略来提高组织的竞争力和竞争优势，以应对不断变化的市场环境。总结词战略管理理论管理的基本职能03计划是管理的基本职能之一，它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划。计划职能概述计划职能的首要任务是设定组织的目标，这些目标应该是明确、可衡量和具有挑战性的。目标设定为实现组织目标，计划职能需要制定战略规划，包括长期和短期计划，以及资源配置

5、计划。战略规划行动计划是实现战略规划的具体步骤和措施，包括时间表、责任人、预算等详细信息。行动计划计划职能组织职能是指设计和维持一种有助于协调员工努力的结构，明确职责、权力和沟通渠道。组织职能概述组织结构设计职责和权力分配沟通渠道建立组织职能需要确定组织结构，包括部门划分、层级关系和职位设置等。根据组织结构，分配员工的职责和权力，确保每个职位都有明确的职责和相应的权力。组织职能还需建立有效的沟通渠道，确保信息在组织内部畅通无阻，提高组织效率。组织职能领导职能是指指导和激励员工，使他们能够实现组织目标的过程。领导职能概述领导职能需要为员工提供明确的指导和反馈，评估他们的绩效，并据此调整工作要求和

6、提供培训。指导和评估员工绩效激励员工是领导职能的重要方面，通过奖励、认可和提供发展机会等方式，激发员工的积极性和创造力。激励员工领导职能还需培养团队凝聚力，通过建立互信、促进合作和解决冲突等方式，提高团队绩效。建立团队凝聚力领导职能控制职能控制职能概述控制职能是指监控组织的运行状况，比较实际绩效与计划目标，并采取纠正措施以确保实现目标的过程。监控运行状况控制职能需要对组织的运行状况进行持续监控，收集相关数据和信息，了解实际绩效情况。比较实际绩效与计划目标将实际绩效与计划目标进行比较，找出偏差和问题所在，分析原因。采取纠正措施根据比较结果，采取适当的纠正措施，包括调整计划、改进工作流程、优化资源

7、配置等。管理环境与文化04管理环境是指影响组织运营的各种内部和外部因素的总和。管理环境定义可以分为组织内部环境和组织外部环境，内部环境主要包括组织文化、组织结构、资源条件等，外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等因素。管理环境的分类管理环境具有不确定性、动态性、复杂性等特点，组织需要不断地适应和应对环境的变化。管理环境的特点管理环境企业文化的定义企业文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰等，是组织特有的文化现象。企业文化的作用企业文化对组织的生存和发展具有重要影响，它能够激发员工的归属感和创造力，提高组织的凝聚力和竞争力。企业文化的建设建设企业文化需要从多方面入手，包括

8、树立核心价值观、培养良好的企业精神、建立规范的制度体系等。企业文化跨文化管理的挑战由于不同文化之间的差异，跨文化管理面临着诸多挑战，如文化冲突、沟通障碍、合作困难等。跨文化管理的策略为了实现有效的跨文化管理，需要采取一系列策略，如建立共同价值观、促进跨文化沟通、培养跨文化意识等。跨文化管理的定义跨文化管理是指在不同文化背景下，通过有效的方式进行跨文化沟通、合作和协调，以实现组织目标的过程。跨文化管理管理技能与领导力05ABCD管理技能规划与组织具备制定计划和组织资源的能力，能够合理安排工作流程，确保任务按时完成。决策能力在面对复杂问题时，能够迅速做出明智的决策，考虑各种可能性和风险。沟通与协调

9、具备良好的沟通能力，能够有效地传达信息，协调团队成员之间的关系，解决冲突。团队建设能够激发团队成员的潜力，促进团队协作，提高整体绩效。领导力是指在特定情境下，影响和激励他人实现共同目标的能力。领导力不仅关注个人能力，更强调团队整体的发展和成功。领导力概念领导者通过自身的行为、决策和价值观来影响团队成员，激发他们的积极性和创造力。领导力是动态的，随着环境和情境的变化而变化，需要不断学习和调整。了解自己的优势和不足，明确个人价值观和目标，以便更好地发挥领导潜力。自我认知通过阅读、培训和实践等方式不断学习领导知识和技能，积累经验。学习与实践及时获取他人的反馈和建议，进行反思和总结，不断完善自己的领导

10、表现。反馈与反思树立长期发展目标，制定个人发展计划，不断追求卓越，提升领导力水平。持续发展领导力发展与培养管理伦理与社会责任06管理伦理是指企业在管理活动中应遵循的道德准则和行为规范，涉及到企业如何对待员工、客户、社会和环境等问题。管理伦理的定义管理伦理有助于企业树立良好的形象，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和可持续发展能力。管理伦理的重要性企业在管理实践中应遵循公平、公正、诚信、尊重等原则，注重员工的权益保护和企业的社会责任，推动企业的可持续发展。管理伦理的实践管理伦理企业社会责任的定义企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，应积极履行对员工、客户、社会和环境的责任，实现企业的

11、可持续发展。企业社会责任的内容企业社会责任包括提供安全的产品和服务、保障员工的权益、保护环境、支持公益事业等方面。企业社会责任的实践企业应制定明确的社会责任战略，建立健全的内部控制体系，加强与利益相关方的沟通与合作，推动企业的可持续发展。企业社会责任可持续发展管理的定义可持续发展管理是指企业以环境保护和社会责任为核心，通过创新和变革管理模式，实现经济、社会和环境的协调发展。可持续发展管理的内容可持续发展管理包括环境管理、社会责任和公司治理等方面，强调企业发展的长期价值和全局性。可持续发展管理的实践企业应制定可持续发展战略，建立健全的环境管理体系和社会责任体系，加强公司治理和信息披露，推动企业的可持续发展。同时，政府和社会各界也应为企业提供支持和保障，共同推动可持续发展目标的实现。可持续发展管理THANKS感谢观看