《供应链分类》课件.pptx

《《供应链分类》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《供应链分类》课件.pptx（28页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应链分类目录contents供应链概述供应链分类基础生产型供应链销售型供应链服务型供应链全球供应链供应链概述01供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程，是一个将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品、在正确的时间、按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使总成本最小。供应链定义123供应链管理对于企业竞争优势的提升具有重要意义。有效的供应链

2、管理可以帮助企业实现更快的库存周转速度，降低库存成本，提高客户服务水平，增强企业的市场竞争力。此外，供应链管理还可以帮助企业实现更有效的资源利用，降低生产成本，提高企业的经济效益。供应链的重要性最终用户使用产品的最终消费者或用户。零售商负责将产品销售给最终消费者的企业。分销商负责将产品分销到各个销售渠道的企业。供应商提供原材料、零部件等物品的供应商。制造商负责将原材料、零部件等物品转化为成品或半成品的企业。供应链的基本结构供应链分类基础02工业品供应链主要涉及生产制造过程中的原材料、零部件和产成品等的供应，如机械、电子、汽车等行业的供应链。消费品供应链主要涉及日常生活所需的商品和服务，如食品、

3、饮料、服装、家电等行业的供应链。服务型供应链主要涉及提供服务为主的行业，如物流、旅游、金融、医疗等行业的供应链。按照产品类型分类按照地理位置分类国内供应链主要涉及国内的生产、采购、运输和销售等环节，满足国内市场需求。国际供应链主要涉及跨国生产和采购，满足国际市场需求，涉及海关、运输、税收等多种因素。制造商主导的供应链以生产制造企业为核心，涉及原材料采购、生产、销售等环节。第三方物流企业主导的供应链以第三方物流企业为核心，提供物流配送服务，涉及仓储、运输、配送等环节。零售商主导的供应链以零售企业为核心，涉及商品采购、库存管理、销售等环节。按照企业类型分类供应链中的各个环节相对稳定，合作关系长期保

4、持，较少发生变化。稳定型供应链供应链中的各个环节经常发生变化，合作关系不稳定，需要经常调整和优化。动态型供应链按照供应链的稳定性分类生产型供应链03生产型供应链是指围绕生产制造企业的供应链，主要涉及原材料的采购、生产计划的制定、生产过程的协调以及产成品的销售等环节。定义生产型供应链以生产为中心，强调对原材料、零部件的采购、生产和产成品的销售等环节进行高效管理，以实现快速响应市场需求、降低成本、提高产品质量和竞争力。特点定义与特点采购与供应商管理生产型供应链的运作模式首先涉及与供应商的合作关系建立和管理。企业需要选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应和质量保证。生产计划

5、与协调生产型供应链的核心在于生产计划的制定和执行。企业需根据市场需求、产品特点和产能状况等因素，制定合理的生产计划，并实时监控生产进度，协调各个环节，确保生产过程的顺利进行。物流与配送管理生产型供应链的物流管理涉及产成品的仓储、运输和配送等环节。企业需要建立高效的物流管理系统，确保产成品能够及时送达客户手中，同时降低运输成本和损耗。销售与市场策略生产型供应链的销售环节需根据市场状况和客户需求制定相应的销售和市场策略，包括定价、促销、分销渠道等，以提高产品市场占有率和竞争力。01020304生产型供应链的运作模式通过供应商整合，减少供应商数量，提高供应商质量和管理水平，降低采购成本，优化原材料和

6、零部件的质量和交货期。供应商整合利用信息技术如ERP、SCM等系统，实现供应链各环节的信息共享和协同工作，提高供应链管理的透明度和效率。信息化管理通过合理的库存管理策略，降低库存成本，避免库存积压和浪费，同时确保生产和销售的正常进行。库存管理优化优化物流网络布局，提高运输效率，降低运输成本，同时加强物流信息管理，实现物流信息的实时更新和共享。物流优化生产型供应链的优化策略销售型供应链04定义与特点销售型供应链是指以销售为导向，围绕销售活动构建的供应链体系。定义以市场需求为驱动，快速响应市场需求，满足消费者多样化的需求，强调销售渠道的多样性和灵活性。特点预测驱动通过对市场需求的预测，制定生产和库

7、存计划，以应对市场需求的变化。分销管理通过分销渠道将产品传递给消费者，管理分销商和零售商，确保产品覆盖面和销售效率。物流配送确保产品从供应商到分销商、零售商的运输和配送过程高效、准确，满足客户需求。销售型供应链的运作模式030201需求预测通过数据分析、市场调研等方法提高需求预测的准确性，减少库存积压和浪费。分销网络优化合理规划分销网络，提高分销效率和覆盖面，降低物流成本。物流协同加强供应商、分销商、零售商之间的信息共享和协同合作，提高整体供应链的运作效率。销售型供应链的优化策略服务型供应链05VS服务型供应链是指以服务为主的供应链，主要涉及产品服务、支持服务和业务流程服务等方面。特点服务型供

8、应链具有无形性、不可存储性、不可分割性、异质性等特点，其核心在于提供服务，而非产品本身。定义定义与特点服务型供应链通过将各类服务进行集成，形成一体化的服务体系，以满足客户需求。服务集成服务型供应链中的各个环节需要协同运作，以实现服务的高效传递和交付。协同运作服务型供应链通常采用动态联盟的方式，将具有不同核心能力的企业联合起来，共同完成服务任务。动态联盟010203服务型供应链的运作模式03信息化管理服务型供应链应加强信息化管理，实现信息的实时传递和共享，提高服务响应速度。01客户需求导向服务型供应链应以客户需求为导向，不断优化服务内容和质量，提高客户满意度。02资源整合服务型供应链应积极整合内

9、外部资源，提高服务效率和质量。服务型供应链的优化策略全球供应链06全球供应链是指在全球范围内构建的供应链网络，涉及多个国家和地区，涵盖了从原材料采购、生产、运输到销售的整个过程。全球供应链具有国际化、网络化、复杂性的特点，能够实现资源在全球范围内的优化配置，提高生产效率和降低成本。定义特点定义与特点跨国公司主导01全球供应链的运作通常由大型跨国公司主导，这些公司通过在全球范围内建立生产和销售网络，实现资源的优化配置和降低成本。分包与外包02全球供应链运作中，企业通常会将部分生产或服务环节分包给其他企业或个人，以降低成本和提高效率。同时，也会采用外包的方式将非核心业务交给专业公司来完成。物流与信息管理03全球供应链的运作需要高效的物流和信息管理系统支持，以确保原材料、零部件和产成品的及时供应和运输，以及准确的信息传递和共享。全球供应链的运作模式风险全球供应链面临的风险多种多样，包括政治风险、经济风险、自然灾害风险等。这些风险可能导致供应链中断，影响企业的生产和经营。应对策略针对这些风险，企业可以采取多种应对策略，包括多元化供应商选择、建立战略合作伙伴关系、加强风险管理等。同时，企业也需要建立灵活的供应链管理体系，以应对各种不确定性因素。全球供应链的风险与应对策略THANKS感谢观看