《存货培训资料》课件.pptx

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1、存货培训资料ppt课件存货概述存货管理的重要性存货管理策略存货核算方法存货的审计与监督存货管理案例分析contents目录存货概述01存货是企业的一项重要流动资产，其价值占流动资产总额的比重较大，直接影响企业的资金占用水平。存货的存在是为了满足生产和销售的需要，同时也要考虑存储成本和资金占用成本等因素。存货是指企业持有的以备出售的商品、半成品、在产品，以及存储的供生产耗用的原材料和燃料等。存货的定义按存放地点分类库存存货、在途存货、在制存货。按存放地点和保管方式分类固定存货、流动存货、半固定存货。按经济用途分类生产用存货和销售用存货。存货的分类企业持有一定数量的存货，可以满足生产和销售的需要，

2、避免因缺货而影响生产和销售。保证生产和销售的需要平衡采购成本和生产成本调节供需矛盾提高企业的经济效益企业持有一定数量的存货，可以平衡采购成本和生产成本，避免因频繁采购或生产而增加成本。企业持有一定数量的存货，可以调节供需矛盾，避免因供需不平衡而影响生产和销售。企业持有一定数量的存货，可以通过合理的配置和管理，提高企业的经济效益。存货的作用存货管理的重要性02 保证生产经营的连续性存货作为企业生产和销售的物质基础，是确保企业正常运营的关键因素之一。合理的管理和控制存货，能够保证企业生产经营的连续性，避免因缺货或库存不足而导致的生产中断或销售损失。企业需要保持一定量的存货，以满足客户需求，并应对市

3、场变化和不确定性因素。存货管理涉及到企业的采购、生产、销售等多个环节，有效的存货管理能够降低企业的库存成本。通过合理的采购计划、生产和销售预测，企业可以减少不必要的库存积压和浪费，降低库存持有成本和资金占用成本。此外，科学的存货管理还可以优化企业的物流和配送系统，降低运输和仓储成本。降低企业库存成本存货管理是企业资源管理的重要组成部分，与企业的生产、销售、财务等部门密切相关。通过合理的存货管理，企业可以更好地协调各部门之间的资源分配和利用，实现资源的优化配置。有效的存货管理还可以提高企业的资产周转率和资金使用效率，从而提升企业的整体运营效率和盈利能力。优化企业资源配置存货管理策略03制定合理的

4、存货计划，确保企业生产和销售的顺利进行。存货计划需求预测库存水平设定通过市场调研和历史数据分析，预测未来市场需求，为存货计划提供依据。根据企业实际情况和市场需求，设定合理的库存水平，避免库存积压和浪费。030201存货计划管理选择质量可靠、价格合理的供应商，确保采购的存货质量合格、价格合理。供应商选择简化采购流程，提高采购效率，确保生产和销售的需求得到及时满足。采购流程优化通过合理控制采购成本，降低企业整体运营成本，提高盈利能力。采购成本控制存货采购管理定期对库存进行盘点，确保库存数量与记录相符，及时发现和处理库存问题。库存盘点根据存货的种类、用途、价值等因素，对库存进行分类管理，提高管理效率

5、。库存分类管理建立库存预警机制，及时发现库存异常情况，采取相应措施进行控制，避免影响生产和销售。库存预警与控制存货库存管理存货核算方法04按照先入库的存货先发出这一原则进行成本流转的核算方法总结词先进先出法是存货核算中最基本的方法之一，它以先入库的存货先发出这一原则进行成本流转的核算。在发出存货时，按照先入库的存货单价计算发出成本，后入库的存货单价则排在后面，因此称为“先进先出”。这种方法能够随时结转存货发出的成本，较能反映企业实际成本。详细描述先进先出法总结词按照后入库的存货先发出这一原则进行成本流转的核算方法详细描述后进先出法是存货核算中的另一种方法，它以后入库的存货先发出这一原则进行成本

6、流转的核算。在发出存货时，按照后入库的存货单价计算发出成本，先入库的存货单价则排在后面。这种方法在物价上涨时能够减少企业利润，达到合理避税的目的。后进先出法加权平均法以数量为权数计算每种存货的加权平均单价，据以计算发出存货和库存存货成本的核算方法总结词加权平均法是一种常用的存货核算方法，它以数量为权数计算每种存货的加权平均单价，然后根据这个平均单价来计算发出存货和库存存货的成本。这种方法能够简化成本计算，但无法随时结转存货发出的成本，因此在实际操作中需要根据具体情况选择使用。详细描述存货的审计与监督05核对存货的账面余额与实际库存是否一致，确保账实相符。审计存货的账面余额审查存货的计价方法是否

7、合规，是否符合企业会计准则和相关规定。审计存货的计价评估企业存货内部控制制度的健全性和有效性，检查关键控制点是否得到有效执行。审计存货的内部控制制度核对存货的明细表、汇总表等报表，确保报表数据的准确性和完整性。审计存货的相关报表存货审计内容形成审计结论根据审计证据和分析结果，形成客观公正的审计结论，提出改进建议和措施。细节测试对重要存货项目进行抽查和盘点，核实账面数据和实际库存的一致性。分析性程序通过比率分析、趋势分析等方法对存货数据进行深入分析，发现异常波动和潜在问题。制定审计计划明确审计目标、范围和时间安排，确定审计方法和程序。收集审计证据通过访谈、观察、检查等方法收集与存货相关的证据，确

8、保证据的真实性和可靠性。存货审计程序审计报告概述审计结果概述具体问题描述建议和措施存货审计报告01020304简要介绍本次审计的目的、范围和时间安排，概述审计过程和方法。总结本次审计的主要发现和结论，指出存在的问题和改进建议。详细描述在存货审计中发现的具体问题，包括账实不符、计价错误、内部控制缺陷等。针对发现的问题，提出具体的改进建议和措施，帮助企业完善存货管理。存货管理案例分析06总结词：高效有序详细描述：企业A采用先进的存货管理技术，如实时库存跟踪和需求预测模型，确保库存水平始终保持在最佳状态，有效避免了缺货和滞销风险。企业A的存货管理案例总结词：灵活应对详细描述：企业A能够根据市场变化和

9、客户需求调整库存，及时响应外部环境变化，保持了较高的客户满意度。企业A的存货管理案例总结词：协同合作详细描述：企业A与供应商建立了紧密的合作关系，通过信息共享和协同计划，有效协调了供需关系，降低了库存成本。企业A的存货管理案例0102企业A的存货管理案例详细描述：企业A不断优化存货管理流程，通过数据分析发现潜在问题和改进点，持续提高库存管理效率和效益。总结词：持续改进企业B的存货管理案例总结词：传统模式详细描述：企业B采用传统的存货管理模式，缺乏有效的信息系统支持，导致库存数据不准确、不及时，影响了决策效率和准确性。总结词：被动应对详细描述：企业B在应对市场变化和客户需求时较为被动，缺乏有效的

10、预测和调整机制，导致库存积压和滞销风险增加。企业B的存货管理案例总结词：孤立管理详细描述：企业B与供应商和客户之间的沟通协作不足，导致信息传递不畅、协同困难，无法形成有效的供应链管理体系。企业B的存货管理案例企业B的存货管理案例总结词：缺乏创新详细描述：企业B在存货管理方面缺乏创新意识和能力，未能及时引进先进的库存管理技术和方法，制约了企业的发展。VS总结词：科学管理详细描述：企业C采用科学的管理方法和技术手段，如ABC分类法、实时库存更新等，确保了库存数据的准确性和实时性。企业C的存货管理案例客户需求导向总结词企业C以客户需求为导向，通过市场调研和数据分析了解客户需求变化，及时调整库存结构和产品策略。详细描述企业C的存货管理案例供应链整合企业C注重供应链整合，与供应商和客户建立了长期稳定的合作关系，实现了信息共享和协同运作。企业C的存货管理案例详细描述总结词总结词：持续优化详细描述：企业C不断优化存货管理流程和方法，通过引入先进的库存管理技术和信息系统，提高管理效率和效益。企业C的存货管理案例THANK YOU感谢观看