智联招聘沈阳分公司员工激励机制问题研究.docx

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1、本科论文目 录摘 要IAbstractII引 言11 激励机制理论与发展趋势的概述31.1 激励机制理论31.2 激励机制理论发展概述31.3 激励机制分析的意义42 智联招聘沈阳分公司员工激励现状62.1 智联招聘沈阳分公司激励机制方法分析62.2 智联招聘沈阳分公司员工现状分析72.3 智联招聘沈阳分公司员工激励现状分析103 智联招聘沈阳分公司员工激励机制所存在的问题113.1 缺少人性化激励管理113.2 激励措施无差别化113.3 绩效考核系统反应周期长124 针对员工激励机制存在问题的解决措施154.1 建立以人为本的激励机制154.2 因人而异实行差别激励的原则154.3 建立绩

2、效考核与薪资相结合的制度164.4 建立培训信息系统17结 论19参考文献20致 谢22本科论文摘 要企业的激励机制是企业人力资源管理中的一个重要组成因素，是现代企业在其管理发展中不可缺少的一部分。随着世界经济体系的不断变化和知识型经济体系的到来，在现代企业中人才流失现象已经成为企业常态，所以，如果企业想要吸引和留住企业所需要的优秀人才，就需要企业根据企业需要建立属于自己的完善的激励机制制度，行之有效的激励制度是保证企业留住人才和潜力员工的重要手段，也是企业在瞬息万变的市场中保持存活的最有效保证，本文通过研究智联招聘沈阳分公司的现有的员工激励机制制度，去分析和了解企业经营者现有的经营管理状况和

3、其实施激励机制的情况。分析结果显示，智联招聘沈阳分公司在员工激励机制中存在一些问题，包括缺少人性化激励管理、激励措施无差别化、绩效考核反应周期长、缺乏培训信息管理系统。因此针对公司所存在的问题提出有效的建议和措施，公司需要通过制定正确的激励机制制度，深度的分析和了解员工的内在需求，运用所制定的激励机制，制定相应的激励计划、打造合理公平的竞争环境，从而可以使企业的员工能够正确的找到自己的定位，提高工作效率，保证人才不流失，对企业的经营和管理起到良好的作用，为企业的发展形成良好的保障也对企业的健康的、持续的发展有重要的意义。关键词：激励机制；企业发展；员工发展；员工管理；人力资源AbstractE

4、nterprise incentive mechanism is an important part of enterprise human resource management and an indispensable part of modern enterprise management development. If enterprises want to attract and retain talent, the enterprise need according to the needs of enterprises to establish a perfect system

5、of incentive mechanism, effective incentive mechanism is to ensure that the enterprise important means of retaining talent and potential employees, it is also one of the most effective in a rapidly changing market in the survival safeguard, this article through to zhaopin shenyang branch company exi

6、sting staff incentive mechanism system research, to analyze and understand the current management status of the enterprise. The results show that the employee incentive mechanism of Zhaopin Shenyang branch has some problems, such as lack of humanized incentive management, undifferentiated incentive

7、measures, long response cycle of performance appraisal, and lack of training information management system. So effective Suggestions and measures are put forward, the company need to develop the right incentive mechanism system, in-depth analysis and understanding the needs of the staff, the use of

8、incentive mechanism, formulated the corresponding incentive plan, make reasonable and fair competition environment, make the enterprise staff to be able to find their own positioning correctly, improve work efficiency, and retain talents, making good enterprise development, is of great significance

9、to enterprises sustainable development.Key words: Incentive mechanism; Enterprise development; Employee development; Staff management; The human resources引 言随着时代的发展和经济体制的不断改革和深入，市场竞争不断加剧，企业所要面临的挑战也越来越大，而支撑企业发展的一方面是当今的市场经济发展状况，另一方面是企业的员工，企业的员工是支撑企业发展的重要组成部分，也是企业发展的坚实力量，员工的工作能力和工作态度决定了企业的其工作的效率，而员工的工作

10、效率往往就决定了企业的生产状况和企业的发展，以及企业在市场中的生存，现如今中国的企业针对于员工的激励机制制度多少都存在着激励制度不完善、激励制度运用不当，以及激励的力度没能达到应有标准的问题，而这些问题则导致了企业的运作和生产效率不足，从而使企业在市场竞争中失去了优势，并被其他同质企业超越甚至是淘汰的情况，所以针对于员工的发展情况应是企业所要重视的问题。因此针对现如今企业中员工激励机制制度中所存在的问题，本论文从这个角度出发，从企业的根本出发，根据企业的发展状况和企业已有的制度中下手，了解企业员工的情况和其发展目标，从员工的角度出发结合企业自身的情况，对现有的企业员工激励机制中所存在的问题，提

11、出合理的解决措施及建议，并将企业的使命以及愿景和企业文化融入和贯彻到激励机制中，从而改变员工的现有工作状况，使员工有正向的工作态度，并锻炼和完善其良好的工作能力，通过企业员工的变化使公司的发展和生产状况，以及员工和公司的矛盾关系得到改善，并使企业无论在国内还是国际竞争中都能占据有利地位。从现代的企业理论角度看，企业激励问题的关键就是经营者的激励的问题。企业经营者在现代公司治理结构下，已经成为主宰企业生存和发展的决定性力量，所以企业经营者针对于员工激励机制的制定与实施，决定了企业在市场中的定位，也决定了其在市场中是否有良好的竞争能力，以及在市场中对于人才的竞争，是否能够做到吸引和留住人才，一个优

12、秀的企业经营者应该根据企业的发展理念和管理方式，建立起属于自己的，有特点的员工激励机制，并根据企业不同阶段的战略目标以及员工的发展需求，去不断的优化和完善现有的激励机制，从而达到企业所需要的激励力度。激励机制能够充分调动员工的积极性，增强其主人翁意识，促进企业精神文明、物质文明的建设，对企业的发展有着重要的意义，因此从建立现代企业制度的角度入手，阐述建立和完善企业激励机制的重要性，分析目前企业激励机制中所存的问题，提出完善的企业激励机制的对策与措施。建立有效的激励机制的主要方面以人性化和绩效考核为主要的激励目标，从建立人性化的企业环境和文化氛围，以及以绩效考核为依据的奖酬策略为出发点，从而达到

13、可以最大调动员工学习动力，发挥员工的工作潜能和工作热情，增强以变应变的能力，优化企业的资源配置的目的，从而实现企业以持续、快速、健康发展的良性循环。本文首先通过对企业员工激励机制的相关定义、方法、目的与意义进行阐述，然后在结合智联招聘沈阳分公司现有的员工激励机制制度，分析该公司员工激励机制的制定方法和实施情况，以及该机制的的内容和实施之后的效果分析，对该公司的员工激励制度有一个清晰的认识和深入的了解，并且找出该企业在实施员工激励机制时所存在的一些问题，并通过对存在问题的深入分析，来解决员工工作效率低，工作态度不积极，工作能力差的现状，提出解决对策和措施，建议不改善智联招聘沈阳分公司员工激励机制

14、的现状，从而促进智联招聘沈阳分公司的持续的健康的发展。 1 激励机制理论与发展趋势的概述1.1 激励机制理论员工激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，企业的员工激励制度是决定企业能不能健康的、持续的发展的重要指标和基本1，因为企业能否在市场竞争中取得有利地位，是企业的员工所决定的，正确的激励机制会使员工有积极的向上的工作态度，有更高的工作效率，反之对激励机制的制定和运用不正确，则会导致员工有抵触的心态，从而导致工作效率底下，进而影响企业的发展。企业激励机制是一个复杂的操作系统，它可以充分利用人们的潜力，以激励理论为指导，并使用相应的激励方法来实现对公司人员

15、的激励过程。不同的研究学者对激励理论提出了不同的看法，根据研究和理论表明，如果企业员工没有动力，他们所发挥的工作能力是他们自身的20到30，而适当的、充分的激励，可以使其发挥自身能力的80到90，甚至更高，因此，企业建立激励机制并使其发挥作用是非常重要的。1.2 激励机制理论发展概述关于员工激励机制的问题研究，国内跟国外相比较起来，并没有国外早，我国的专家们对员工激励机制的研究，借鉴和吸收了国外的经验和理论研究成果后，根据本国企业的现状和存在的问题加以研究和改进，并研究出了自己的属于中国企业的员工激励机制，近年来我国越来越重视企业中员工的地位，而这些理论和客观的激励机制对中国企业的发展，起到了

16、不可或缺的作用，这些理论改变了以往的员工和企业之间所存在的矛盾和问题，使企业的发展得到了改善。但我国企业相对于国外企业来说，针对于员工激励机制的问题得不到充分的重视，员工和企业自身之间的矛盾和问题依然存在，国内企业要想和国外企业同台竞争，必须将员工和企业的矛盾和问题得到解决，同时员工激励机制的问题研究也应该被企业所深入研究和应用。就目前国内的发展趋势来看，这种理论机制随着时代的进步和经济的发展，正在不断地发展和完善中，同时随着企业越来越重视人性化，员工激励机制以后的发展趋势将会越来越被得到重视，企业跟员工之间的矛盾和关系也会得到解决。针对于员工激励机制的问题，国外相对于国内来说研究相对较早，国

17、外的专家很重视激励机制所发挥的作用，许多国外的专家早在二十世纪五十年代的时候就提出了关于激励机制的理论研究发现，而后强化理论研究、综合激励模型研究、期望理论研究等等研究成果在借鉴和融合的理论基础上相继出现了，其理论一直强调激励机制能够通过在满足人类的心灵需求基础上，使其劳动成果得到接受，从公平性和尊重性出发，从而达到有效激励的目的，其发展趋势也将会是越来越得到被完善。1.3 激励机制分析的意义1.3.1 反应企业经营管理中存在的问题激励机制能否正确的运用，可以反应出企业经营者在经营管理中是否制定了正确的激励机制2，是否正确的实施了激励机制，实施之后是否有效果，通过对企业激励机制的深入分析，可以

18、发展企业在针对员工实施是所存在的问题，也就是同样的激励机制为什么在不同的员工身上有不同的效果，企业经营者是否做到了因人而异，是否正确的了解绝大部分员工的需求，并根据员工的需求层次制定了不同的激励方式，通过这些问题，有助于企业经营者和企业本身发现自身的经营问题并采取措施，有效的解决问题，从而提高企业的经营发展状况。1.3.2 有利于提高企业员工的工作效率 一个企业如果针对员工的激励方式正确，注重人性企业文化，深入的了解员工的需求，根据员工的不同需求层次为其制定正确的激励方式，制定正确的薪资待遇和福利待遇3，那么当员工受到正确而又充分的激励时，员工就比平时更好的发挥其工作能力，而优秀的工作能力和正

19、向的工作态度则能够有更好的工作效率，一个好的激励机制能使员工在工作中找到自己的定位，实现自己的价值，从而能培养出其主人翁意识，为企业的发展提供充足而有力保障。2 智联招聘沈阳分公司员工激励现状2.1 智联招聘沈阳分公司激励机制方法分析2.1.1 “共生”效能概念的激励方式智联招聘沈阳分公司的“共生”效能概念较传统的企业不同，传统企业的共生主要是对外建立一个生态圈，想用通过合作精神获得长效的发展，而北京网聘咨询有限公司的共生由总经理郭盛提出，其主要意愿是将共生打造成对内的文化，所谓共生是指企业和员工共同进步共同生存，员工和企业一起创造企业价值，将企业本身打造成为一所培养人才的“学校”，以此来让员

20、工和企业能够共同进步，通过这样的激励制度和手段，让员工感觉到企业就是自己，自己就是企业本身，自己所创造的价值就代表了企业所要创造的价值，给予员工明确的定位，将员工的发展作为企业的基本。用OKR取代KPI，将原本的员工的存在就是为了完成领导交代的任务的这种思想转变成自己对自己有明确的要求，其中，关键是尊重个人价值，然后通过建立平台型组织来降低组织的整体效能，通过给员工成就感来激发个人的有效性，并建立统一的价值观来阐明企业和员工的共同目标，并通过“共生”提升内在价值，挖掘技能红利实现效能转变。2.1.2 激励机制中的荣誉激励 所谓的荣誉奖励是指一种最终的奖励方法。它主要将工作绩效与晋升，提升、评选

21、先进模范联系起来，主要方法是称赞，奖励和经验介绍。通过我在企业的工作我了解到，该企业在双十一时，公司内部就双十一冲业绩最多的部门和个人颁发了奖品，部分个人被授予了模范先进的荣誉评价，并针对自己的工作心得在公司部门进行讲话，得到了企业管理者的好评，而得到奖励的部门和部分员工在以后的工作中都保持着积极的态度和良好的工作效率。可以看出，荣誉奖励可以成为不断敦促荣誉获奖者保持和促进其成就的力量4。同时，他们还可以呼吁企业中的其他人做出回应，从而激发更多人的比，学习，追赶和超越的精神，从而产生更好的激励效果。而且该企业在员工的生日时都会受到由总部发来邮箱贺卡，不仅仅是这样，公司在中午午休结束的时候还会专

22、门为该员工放送生日歌，这种无形的激励其实对员工有很大的激励作用，它使企业员工感受到家的感觉，这种激励方式也体现出了企业强调“共生”的理念，让员工感受到自己是企业的一部分，企业也将员工作为自己不可或缺的一份子而存在着。2.2 智联招聘沈阳分公司员工现状分析随着公司规模的不断扩大，公司的业务能力和业务水平的不断提升，使得公司对于员工和人才的需求也正在不断地提高，公司现在要做的就是职业经理人的引入，以及企业文化的建设和员工的发展规划及各项管理制度的完善5，但公司的高层却只忙于日常琐事的管理，更多注重的是公司业绩是否能够提升，从而忽略了公司的内部建设，从而导致了部分员工趋于现状不愿做出改变，另一部分员

23、工对公司管理层出现了失望的的负面情绪，在诸多因素的影响下则选择离开，造成了人才的流失，而公司以一种只招聘新员工而不留住新员工的方式，来去维持公司的业务发展，新员工的引进只负责解决目前公司业务繁忙的情况，在业务不繁忙时则开除这些新员工，而极少数的新人的引进与培养远远不能去弥补公司部分部门老员工所留下来的空缺。2.2.1 公司组织结构图在智联招聘沈阳分公司中，部门分为销售部门、人事部门、运营部门、校园部门、交付中心、市场部门、猎头部门和人才发展中心部门，其中销售部门所涉及分类较多，分为部门主管、初级销售、中级销售和高级销售，其余部门如图2.2.1所示，其中销售部门60人、人事部门3人、运营部门3人

24、、校园部门3人、交付中心5人、市场部2人、猎头部15人、人才发展中心6人。图2.2.1智联招聘沈阳分公司组织结构图2.2.2 智联招聘沈阳分公司人力资源状况智联招聘沈阳分公司经过长期以来的发展和公司业务量的不断提升，使得公司的规模日渐壮大，所以公司对于员工的数量和质量上的要求也和最初有所不同，本文作者通过对该公司人力资源的分析和了解，大致从公司员工的年龄构成了解该公司现阶段的人力资源基本情况，根据公司的年龄构成去分析公司激励机制上的一些问题。（1）年龄的构成从智联招聘沈阳分公司人员年龄所构成的结构上来分析，公司的员工年龄趋于年轻化，如表2.2.2所示，51的员工年龄在25至40岁之间，1的员工

25、在40至55岁之间，约2的员工在25岁以下的，55岁以上的员工在结构中占比0%。表2.2.2 智联招聘沈阳分公司年龄构成状况年龄类别25岁以下25-4040-5555岁以上合计员工18509077部门主管35008经理0100010总监理01102合计216610097从公司的年龄分析表可以看出，公司员工的主要年龄集中在25-40岁之间。这样的分布一方面可以看出，公司的后备实力非常强大，可以有助于公司的发展。但同样也给公司的员工激励机制带来了问题，因为作为年轻人来说，其职业生涯规划和发展需求每个人都有差异，所以激励机制既要做到兼顾所有员工的激励，也要做到侧重激励的激励方式，尤其是在25-40岁

26、之间这样的人群，如果能做到侧重激励和统筹激励相结合的方式，才能使激励体制不断的完善。2.3 智联招聘沈阳分公司员工激励现状分析随着公司的发展和市场规模的不断扩大，业务繁忙的情况不断出现，公司员工的工作量日渐增多，工作压力逐渐增大，在工作量增多和工作压力变大的情况下，公司原有的薪酬激励体制和激励方式，对员工的激励效果日渐下降6，而公司新出台的新政策又使得员工的工作压力进一步变大，员工开始对公司的制度出现了不满的情况，这些消极的负面情绪导致了部分员工抱怨工作，使得其工作效率下降，员工的离职率也开始逐渐爬升，公司现有的激励机制，不能很好的解决现在公司人力资源中所出现的问题。对此，本论文通过调查研究发

27、现智联招聘沈阳分公司员工激励机制所存在的一系列问题并提出对策。3 智联招聘沈阳分公司员工激励机制所存在的问题3.1 缺少人性化激励管理在现代企业运营过程中，人力资源管控工作是企业保持核心市场竞争市里的重点，提升员工激励制度中的人性化程度，将刚性管理目标与柔性管理机制有效的融合在一起，不仅是贯彻以人为本人力资源配置理念的重要途径，同时也是确保员工个人发展需求、合法权益的基础条件7。该公司在实行员工激励机制的过程中，更加去注重公司的效益性，衡量指标也是以业务量为主，从而忽视了柔性管理对员工主管能动性的影响。例如，该公司只是注重公司业务量的提升，在为员工安排工作时，并没有做到合理、合情的安排，员工基

28、本每天都处在加班的状态中，伴随着业务量的提升许多员工开始出现工作失误、抱怨压力大的情况出现，从而导致虽然业务量提升了，但是业务的完成程度不够、业务质量不达标的情况。长期以来公司忽略了员工的需求和真正工作的意义，员工最后变成了只是为了完成工作而去工作，并不是为了满足自己的需求而去工作8，员工变成了只会工作的“机器”，同时公司在员工处在这种工作状态下并没有做出及时的反应，导致了员工每天都处在不愉快的工作环境中，工作效率也没有明显的提升。3.2 激励措施无差别化由于企业内部工作类型比较复杂，在激励制度制定时，管理层没有考虑不同工种间差异9。大部分中小企业只是在物质方面进行激励，从而忽视了精神激励，使

29、得知识型员工难以获得真正的满足感，因此激励实施的效果并不明显10。在生存需要得到满足之后，公司员工也有个人发展的需要，希望得到他人的尊重和认可，并有学习和发展的机会。但是，当前的公司存在两个问题；一方面，过多的依靠公司中的管理体系和管理程序去约束员工完成公司下达的任务，导致员工的工作动力不足，员工的工作热情不高，员工不是为了提高自己而去完成工作，而是为了完成工作而去完成自己的工作；另一方面，在使用激励措施时，通常只采用加薪的方法，其他的激励方式只会出现在像是双十一这种为了冲业绩而去选择激励的情况上，认为只要员工薪酬得到了提高，其积极性也会得到提高，从而发挥员工的最大潜能，而没有考虑员工的精神等

30、层次需求，而原有的精神激励方式也只是片面和暂时的，所以不能达到企业所需要的激励力度。3.3 绩效考核系统反应周期长考核是激励机制必不可少的组成部分，如果没有合格的考核系统，激励就无法发挥出预期的作用，目前，我国大多数中小企业未能构建出完善的考核系统，缺乏合理的指标体系，定性、定量指标没有针对性，往往是管理层随意评价，影响员工的积极性11。就目前该公司绩效考核系统可以发现，公司同级的部门经理在同样的工作强度和工作量下却有明显的薪资差异，部分部门经理所要负责的工作和业务有的高于其他经理但所要获得的工资报酬，却比其他工作量相对较少的经理要少，而且长期工作下来工资报酬也并无提高；正常的公司员工更是如此

31、，在保证自己工作完成的前提下还要被外派到其他部门执行项目工作，并时不时都会有超时加班的情况，在每月的工作量都过多的前提下，工资也并无提高。公司在考核时往往只注重年终考评，而不重视员工短期内的绩效考核，而年终考评对于员工收入的影响太少，公司绩效评估的主要目的是基于人员需求，例如加薪和年终奖。它只专注于短期绩效的改善，从而忽略了员工长期发展的重要目的。而且现有的考核系统并没有发挥作用，就连最基本的加薪问题都得不到及时的解决，考核与工资、员工培训、职业生涯规划不挂钩，而且考核系统反应周期长，长期下来无论是基层员工还是管理层员工都出现了抱怨的情况和开始消极怠工的情况，导致了公司的激励难以持续有效。3.

32、4 缺少培训信息管理系统企业目前员工培训激励机制的原则是内训为主，外训为辅12。根据我在该企业的实习期间研究发现，该企业虽然有在执行培训项目和培训课老师，但真正对于员工尤其是实习生的培训系统却没有落实。 在新人入职时虽然有提过相应的新人培训机制，但只是流于形式，所谓培训也就是就是部门的经理跟你大致的讲解工作的内容和流程，外派工作一段时间也只是单调形式，对工作的性质并没有实质性的提高，员工的培训机会少，且只停留在应付本职能部门方面工作上的培训。另一方面就是企业的实习生和员工在公司的时候也是有多数的时间是空余的，公司的管理层并没有将实习生和员工的这些空余时间用来培训，甚至没有注意或者是忽视这种情况

33、，没有采用方法和手段去提高其工作效率，只是在员工有任务的时候对其进行短暂指导和培训，由此以来长期循环导致了部分实习生和员工消极怠工，时间得不到充分的利用，浪费了生产时间。这就间接反映了虽然该公司在做相关的培训项目，但对于员工的培训系统却缺乏，对于现有的培训系统所做的工作没有贯彻到位，制定前没做好宣传，制定后宣传力度不够，从而导致了培训系统“有名无实”的情况。4 针对员工激励机制存在问题的解决措施4.1 建立以人为本的激励机制企业管理者应该始终把人放在第一位，强调人的能动性和创造性13。了解员工的需求，将员工的需求放在第一位，不要过多的去追求公司业务量提升，在为员工安排工作时要合情、合理，不要把

34、员工当做是“机器”，制定工作量和业务量的标准要以员工合理的工作时间范围，和合理的加班时间范围内去衡量，要让员工在正确的时间范围内去保质保量的完成工作，让他们有时间去根据自己的工作需求去制定完成规定业务的计划，同时公司一定要做好反馈渠道的建立，在公司员工出现抱怨工作量多、工作压力大的时候，公司一定要及时的调整现有的业务目标计划，将员工放在第一位，而不是将业务放在第一位，只有员工有精力和动力时其完成业务的能力才会提升。同时公司在员工的日常生活中也要为员工建立合理的关怀，例如节假日组织有意义的活动，要为员工建立人性化的工作环境，注重公司文化氛围的建设，让员工在更轻松愉悦的环境下，完成工作。员工工作的

35、目的不单单是为了薪资，更加注重的是公司的人文环境，所以人性化是公司在实行激励机制中不可缺少的一个环节。4.2 因人而异实行差别激励的原则公司采用员工激励机制为的是提高员工的工作热情。影响员工的工作积极性的主要因素有员工的工作的性质、公司的工作氛围、企业的文化、薪资福利以及个人的发展需求和职业规划，所以公司要根据不同员工所受因素影响的类型和特点制定相应的激励机制制度14，并且在制定激励机制时，应考虑员工的年龄状况和基本需求，因为人在每个年龄阶层对自己的内在需要和职业规划是不同的，并且男性和女性的需求不同、工作方式也不同；例如女性员工可能会对自己的薪资方面会比较在意，但男性就会更加注重自己的未来的

36、发展可能和发展前景，有高学历的员工则会注重自己个人价值的实现，不断的想去证明自己的相对优秀，而那些学历相对较低的人则首要会注重的是自己基本需求的满足。所以要根据每个人的需求去制定适合其的激励机制，所以公司在制定激励制度时，一定要考虑到企业的能够给员工带来什么，以及员工的个体差异和不同，如此一来，才能够是员工正确的受到激励，员工的工作热情得到提高，工作效率和工作能力也相应的会得到挖掘，这样才会为企业创造更多的效益，才能使企业充分发挥激励应有的效力。4.3 建立绩效考核与薪资相结合的制度根据智联招聘沈阳分公司所存在的绩效考核反应周期长的问题，该公司应要做的建立一个快速的绩效考核渠道，针对员工的绩效

37、和业务量以及工作量为基准，对员工的绩效考核进行全面系统的考核，再针对这些绩效的真实性和有效性做出进一步的审核，在依照绩效考核的标准进行薪酬的发放，而且绩效考核和薪酬发放的过程一定要做到透明和公平，如果不能确保这一特点，那么该绩效考核制度则失去了他的意义和价值15，所以要让员工了解自己的薪酬为什么和其他人不同，同时公司要注重和员工的沟通，保证信息的流畅性，这样有利于公司对员工的工作情况有正确的评判和了解从而根据员工不同的情况制定相应的薪资方案；在绩效考核的过程中应秉持公平、公正的态度16，不能因为只是经理和普通员工的差距，就无视普通员工的努力，公司的员工应受到平等对待，并应给予员工公平竞争的机会

38、。员工之间的良性竞争将促进公司的发展17。简而言之，绩效考核系统和薪酬的结合可以重新激发员工的工作热情，并为员工带来积极的激励作用，从而增强了员工的工作积极性，为企业带来了更高的经济效益。4.4 建立培训信息系统培训是一种重要的激励措施。培训是公司激励员工的有效手段，也是深入挖掘人力资源内部的一项策略18。员工培训主要基于员工的职业生涯规划和每个评估阶段的结果。评估结果会告诉员工上一阶段的不足之处，而职业规划则告诉员工下一阶段应该朝哪个方向工作。两者的结合为员工设定了合理的培训方向。培训不仅是提高人员素质的一种手段，而且更是留住人才的重要激励措施19。根据具体情况，培训有很多方法和类型。在员工

39、的发展过程中，当员工的基本物质需求得到满足的时候，其就会想在精神层次方面追求一定的满足，因此每个人都更愿意选择参加一定数量的培训作为奖励，以此来加强自己的实力和含金量，以在将来的竞争中能多出“一技之长”。因此，培训是公司给员工的最佳奖励。所以，一方面，我们必须将培训本身作为鼓励员工在现代企业中积极向上的必要手段，为员工建立适宜的培训系统，以及培训机会和培训时间，以此来给员工能够充实自己的的机会，注意的是要充分利用公司实习生和员工的业余时间，让其在空档期合理的进行培训，以此来避免消极怠工的情况出现，使他们感到公司很看中自己的发展，同时让他们感觉公司对自己的重要性。在企业分配培训机会时，必须遵循公

40、平竞争和选择性培训的原则，让真正有能力、有潜力、有实力的人获得其应该有的培训机会20；另一方面，针对参加培训的并有明显提升效果的员工，给予适当的物质以及精神的激励。同时智联招聘沈阳分公司的培训项目在同质性企业中发展的比较成熟，公司完全可以将公司现有的培训项目中的培训讲师和培训课应用到员工的培训当中去，这样员工可以通过培训课程和培训老师的讲解，去学习并提升自己的工作技能。那么在公司中参加公司培训的人们，都想把自己在培训中所学习到的知识和技能能够结合到自己所要做的工作当中去。如果企业能够为他们提供，提升自己并展现自己能力的机会，这是对员工最大的激励奖励。结 论公司的员工激励机制是企业生存发展的一个

41、重要表现，它是支撑企业发展的根本，一个成熟的企业应该有一套科学的、完善的激励机制，并能够实施和运用得当，要通过激励机制让企业员工在企业充分发挥自己的才能，培养企业员工良好的工作态度和工作能力，提高员工的工作效率，此次问题研究应可以帮助企业管理层去正确的认知激励机制的作用，帮助企业和企业经营者了解过去的经营情况，进而为企业未来的经营决策和激励机制的制定提供决策和依据，也可以总结观察和借鉴以往的经验和教训，从而弥补过去管理中的缺陷。通过以上对智联招聘沈阳分公司的员工激励机制问题的研究分析，发现智联招聘沈阳分公在员工激励机制制度中所存在问题，通过以上对激励机制的问题研究分析，反映出该企业在经营管理过

42、程中积累的一些问题和深层次矛盾冲突。因此智联招聘沈阳分公司应在以后的经营管理中重视员工的激励机制的问题，一方面全方位的分析和考虑问题，另一方面智联招聘沈阳分公司应该结合当今的时代背景、国家的国情、企业现状、企业价值，与同质型企业作积极的对比，以此来加强企业对于员工激励机制的重视程度，从长久利益去考虑，切实的将员工的利益和发展前景作为企业的首要任务，为员工建立公平、公正的竞争环境，培养公司员工的主人翁意识，培养公司员工和公司的团体意识，从而使公司员工和公司共同去面对外来的挑战和市场的竞争，进而去改善企业的经营管理现状，促进企业健康的发展。参考文献1 陈艳霞.事业单位激励机制的创新J. 知识经济.

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45、n Resource Management Review. 2020(1)11 陈华.人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究J. 中国集体经济. 2018(04)12 张淑芳.浅谈企业员工激励机制发展现状和对策J.中国商论,2020(06):205-20613 王妙燕.人力资源在企业管理中的价值及发展对策J. 现代经济信息. 2018(06)14 张思思.企业员工激励模式探讨J.管理观察,2019(20):19-2015 Helen Grace P. Datang, Julie Mier E. Lomanog, Felipe E. Balaria Research on the Influe

46、nce Mechanism of Employee Incentive Model on Enterprise Innovation Performance J. Indian Journal of Public Health Research & Development,2019,5(1)16 郎晓冬.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究J.现代营销(下旬刊),2018(01):17317 刘瀚.浅析中小企业员工激励机制存在的问题及对策J.商讯,2019(27):178-17918 陈树永.分析绿色人力资源管理研究述评与展望J. 纳税. 2018(25)19 黎彦.事业单位人力资源管理

47、中的激励机制应用分析J. 全国流通经济. 2019(30)20 蔡厚清,郑亚芊.中小企业员工激励存在的问题及对策研究J.才智,2019(07):227致 谢在这次毕业设计的过程中，首先我要感谢的就是我的论文指导老师，杨石磊老师。是杨石磊老师在我论文完成过程中给了我诸多的建议和指导，每次指导论文的时候杨石磊老师给我指出的问题一直都是那么的精确，令我印象深刻的是杨石磊老师的专业性和严谨的治学精神，以及他对工作和学生认真负责的态度，杨老师在我论文写作过程中给我许多有价值的意见，无论是在论文的选题上还是设计的整体思路，或是细节上的小问题，所以在此我要再次向我的指导老师由衷的表达感谢和敬意，有了您的指导，我的毕业设计才能顺利的完成，感谢杨老师为我花费如此多的时间和精力。其次我要感谢我所有的专业课的老师们，给予我知识和敦敦教诲！是您们带我进入了工商管理的世界，让我们学习了很多的工商管理专业理论和方法，更加系统的学习工商管理专业的知识，为我们今后的职业发展奠定了良好的基础，让我们在职场中更加的自信；最后，我还要感谢我的同学们和我培养了我四年的学校-沈阳城市学院，这里带给了我人生中最美好的回忆，谢谢！ 四年的大学时光转瞬即逝，我的人生也将迈向新的征程，希望母校越办越好！希望绿岛的老师桃李满天下！希望绿岛的学子能够终身贯彻我行我能的校训精神！