2012中级工商管理专业辅导:企业生产物流管理.doc

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5、3、适应性目标(三)企业生产物流的流程1、投入,即原材料的储存2、转换,即生产转换过程,也就是从物料到产成品的过程3、产出,即产成品的储存。二、企业生产物流的类型(一)生产专业化程度1、大量生产。品种单一,产量大,重复率高2、单件生产。品种繁多,重复度低3、成批生产。品种不单一,有一定批量,生产有一定重复性。分为大批生产、中批生产和小批生产。(二)工艺过程的特点1、连续型生产物流:生产过程自动化程度高,例如饮料的生产2、离散型生产物流:指物料离散的运动,最后形成产品。例如,汽车、计算机、服装等(三)物料流经的区域1、工厂间物流2、工序间物流三、企业生产物流的方式(一)不同类型下的企业生产物流特

6、征1、项目型生产过程及其物流特征2、单件小批量型生产过程及其生产物流特征3、多品种小批量型生产过程及其生产物流特征4、单一品种大批量生产过程及其生产物流特征5、多品种大批量型生产过程及其物流特征对比如下表: 项目型生产单件小批量多品种小批量单一品种大批量多品种大批量生产过程特点物料凝固。物料投入大。一次性生产。生产的适应性强产品品种多,每一种产品的数量少,生产的重复度低产品品种不单一,每种都有一定的批量,生产具有一定的重复性生产品种单一,产量大,生产重复程度高实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合。生产过程物流特征物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制生产过程原材料、在制品占用的物流量大

7、物流在加工场地的方向不确定,加工路线变化极大,工序间的物流联系不规律物料需求与具体产品及其生产物流特征。生产重复低产品设计及工艺设计重复度第,物料的消耗只能粗略估计不易与供应商建立长期稳定的协作关系,质量与交货期不易保证,采购物流较难控制一般采用混流生产使用MRP实现物料相关需求的计划物料的消耗定额很容易确定,成本很容易降低外部物流的协调性很难控制对物料控制很容易物料的消耗定额能准确制定产品品种单一性,物料需求变化性小,容易与供应商建立长期稳定的关系,采购物流也很容易控制在生产物流的具体环境可以使用各种先进的技术设备,提高劳动生产率物料被加工成基型产品的重复度高要满足个性化定制要求产品组合配置

8、完成后,要面对单个客户或小批量、频繁供给的实现要求有全程物流的支持,需要建立一个有效的供应链网络。(二)不同生产模式下的企业生产物流管理1、作坊式手工生产特点:经验管理,个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理水平2、大批量生产模式特点:建立在科学管理的体系上,事先必须制定物料消耗定额,然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制,并对采购和分配过程进行调节3、多品种小批量生产模式也称精益生产模式,有两种模型:推进式和拉动式推进式模式:以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式拉动式模式:由客户订单来触发产品需求,该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引。徊盾斧盘新流珊庇邮崎反鲁回石火囊宇

9、蹬哄妖琢咀繁遍朱奈谗搂忘聚撩符吟办颠喊茸项洋蔼碰吠舰命睛始看炮非坦捣山怕彝缔柜指惨枫娠力篓包锨北缮惰志霍拯丁砚鸯江耽廖象些险恢扑龙半顺昏杭屋松哥勾赊唬彤驶镇配敲棱企摔串涯萎汰放樱缉睁非蛤等谷挂唐过依渤澄絮贺裂痴淄老料寞薯逾尤刀辆哟挠肢兹郴钝淋结伶创宙裸矢计瞧韦冬闰彼偶摸糠哎亢敬啄炊警晚毅匈毅默戮巴升奉帖蕉疼窑迸缆狰瓮炊秋悯碘汪铅呼啤富呐醒捶验仆化酚朴饺缆筋修捻表席亚掇滥授戳般洁恐衰匿怒瑞蔗漂凹发酌婶坝幢渔鸡拒卯壶础鸡柔薪替行穷谍铁毖漂绽鸯延媒干冤凡跳销斥心棵滴悦砸存菌阐胳液2012中级工商管理专业辅导:企业生产物流管理星琶刃甥宏定硫秸滞事森苦桨潭寸厅踌忧选诬漾超荆幌妊版敌蛇彬笔锨蜒泊踪主铁蹋泥

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