《组织与组织行为》课件.pptx

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1、组织与组织行为延时符Contents目录组织理论组织结构组织文化组织行为组织变革与发展延时符01组织理论总结词强调组织结构和层级关系详细描述古典组织理论关注组织的结构和层级关系，认为组织应有明确的目标、分工和权威关系，以实现效率和稳定性。古典组织理论关注人的需求和行为总结词行为科学组织理论强调人的需求和行为在组织中的作用，主张通过满足员工需求、促进团队合作和沟通来提高组织绩效。详细描述行为科学组织理论总结词将组织视为一个系统详细描述系统论组织理论将组织视为一个系统，强调各组成部分之间的相互关系和依赖性，主张通过协调和整合各部分来实现整体最优。系统论组织理论权变理论总结词强调组织适应环境变化的能

2、力详细描述权变理论认为组织的有效性取决于其适应环境变化的能力，主张根据具体情况灵活调整组织结构和策略，以应对外部变化。延时符02组织结构总结词简单、统一指挥、责任明确详细描述直线制组织结构是一种简单、统一指挥和责任明确的结构形式，组织中各种职位按照垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接领导职权。直线制组织结构职能制组织结构专业分工、资源共享总结词职能制组织结构强调专业分工和资源共享，按照职能的不同划分部门，各部门在其业务范围内有权向下级下达命令和监督下级。详细描述VS结合直线制和职能制的特点详细描述直线职能制组织结构结合了直线制和职能制的特点，以直线为基础，在各级行政领导下设置相应的

3、职能部门，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。总结词直线职能制组织结构分权管理、独立经营事业部制组织结构是一种分权管理、独立经营的组织形式，总部下设相对独立的子公司或事业部，子公司或事业部拥有较大的经营自主权，独立核算、自负盈亏。总结词详细描述事业部制组织结构总结词项目导向、资源共享详细描述矩阵制组织结构是一种项目导向、资源共享的组织形式，组织中的人员同时受职能部门和项目组的双重领导，以完成临时性的跨部门项目为主要任务，项目完成后人员仍回原部门工作。矩阵制组织结构延时符03组织文化组织文化的概念组织文化是指在组织发展过程中形成的，被组织成员共同认可和遵循的价值观念、道德规

4、范、行为准则、传统习俗等的总称。组织文化是组织成员的共同信仰和行为方式的体现，是组织的核心竞争力之一，对于组织的生存和发展具有重要意义。强调权威和等级，组织决策和行动通常由高层管理者决定，下级员工只负责执行。权力文化强调规范和程序，组织成员按照规定的职责和程序进行工作，注重团队合作和协调。角色文化强调目标和成果，组织成员以达成目标为导向，注重个人能力和绩效。任务文化强调人的价值和尊严，组织决策和行动以人的需求和发展为中心，注重员工的成长和幸福感。人本文化组织文化的类型组织文化能够引导组织成员的价值观念和行为方式，使其符合组织的期望和要求。导向功能凝聚功能约束功能激励功能组织文化能够增强组织成员

5、的归属感和忠诚度，使其更加积极地参与组织的各项活动。组织文化能够规范组织成员的行为和思维方式，使其遵循组织的规章制度和道德规范。组织文化能够激发组织成员的积极性和创造力，使其更加努力地工作和学习。组织文化的功能延时符04组织行为03个体行为管理通过有效的激励机制和培训发展，可以引导个体行为与组织目标保持一致，提高工作绩效。01个体行为定义个体行为是指组织中单个成员的行为，包括个人思想、情感、价值观、动机和需求等方面。02个体行为影响因素个体行为受到个人特质、环境因素、组织文化和角色期望等多种因素的影响。个体行为群体行为定义群体行为是指组织中一群人的行为，包括群体决策、沟通、合作和竞争等方面。群

6、体行为特征群体行为具有社会性、互动性、规范性和目标性，群体成员在共同工作中形成了一定的群体规范和角色期望。群体行为管理通过建立有效的沟通机制和团队文化，可以促进群体行为的协调和整合，提高组织绩效。群体行为 领导行为领导行为定义领导行为是指领导者在组织中实施的管理活动和决策行为，包括领导风格、领导能力和领导效果等方面。领导行为类型领导行为可以分为变革型领导、交易型领导、民主型领导和放任型领导等多种类型。领导行为管理通过培养领导者的能力和素质，建立有效的领导机制和激励机制，可以促进领导行为的优化和创新，推动组织发展。延时符05组织变革与发展经济、技术、社会和政治环境的变化，推动组织必须进行变革以适

7、应新的挑战。组织在发展过程中，随着规模的扩大和业务的增加，原有的结构和流程可能无法满足新的需求，需要进行变革。组织变革的动力与阻力内部成长需求外部环境变化利益冲突变革可能会影响到某些人的利益，导致他们对变革产生抵触。对未来的不确定性变革意味着未知的风险和挑战，组织成员可能因为对未来的不确定性而抵制变革。组织惯性组织习惯于现有的结构和运作方式，对变革产生抵触和排斥。组织变革的动力与阻力识别变革需求对外部环境变化和内部发展需求进行识别和分析，明确变革的必要性和目标。要点一要点二制定变革计划制定详细的变革计划，包括变革的目标、步骤、时间表和预期成果。组织变革的过程与模式实施变革措施按照变革计划实施具

8、体的变革措施，包括改变组织结构、优化流程、更新制度等。评估变革效果对变革的效果进行评估，总结经验教训，持续改进。组织变革的过程与模式渐进式变革通过一系列小的、逐步的变革，逐步完善组织的结构和运作方式。革命式变革一次性地、大幅度地改变组织的结构和运作方式，实现根本性的变革。计划式变革通过制定详细的计划，有步骤、有组织地进行变革。组织变革的过程与模式通过团队活动和训练，提高团队凝聚力和合作精神。团队建设提供员工培训和发展机会，提高员工的技能和能力。员工培训与发展组织发展的干预措施与技术组织文化建设：建立积极向上的组织文化，提升员工的归属感和忠诚度。组织发展的干预措施与技术目标设置与绩效管理通过设置明确的组织和个人目标，以及有效的绩效管理，激发员工的积极性和创造力。组织结构优化通过调整组织结构，优化流程和管理方式，提高组织的效率和灵活性。组织发展的干预措施与技术THANKS