建筑施工组织与管理课件.pptx

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1、建筑施工组织与管理课件建筑施工组织与管理概述建筑施工组织设计建筑施工项目管理建筑施工安全管理建筑施工质量管理建筑施工进度管理目录01建筑施工组织与管理概述建筑施工组织与管理是一门研究建筑施工过程组织、管理、监督和控制的学科，旨在确保建筑施工的顺利进行，提高施工效率和质量。建筑施工组织与管理具有综合性、系统性、实践性和创新性的特点，涉及多个学科领域，如建筑学、工程管理、土木工程等。定义与特点特点定义通过科学合理的组织和管理工作，确保建筑施工的顺利进行，提高施工效率和质量，降低施工成本和风险。目的建筑施工组织与管理对于保证建筑工程的质量、安全、进度和效益具有重要意义，是建筑业发展的重要支撑。意义建

2、筑施工组织与管理的目的和意义建筑施工组织与管理的发展历程可以追溯到古代的建筑工程，但作为一门学科，其发展主要是在20世纪以后，随着建筑业的发展和科技的进步，建筑施工组织与管理的理论和方法也不断完善和创新。历史未来建筑施工组织与管理将更加注重信息化、智能化、绿色化和可持续性的发展，如采用BIM技术、云计算、大数据等先进技术手段，进一步提高建筑施工的组织和管理水平。发展建筑施工组织与管理的历史与发展02建筑施工组织设计施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各

3、施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计的概念通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置，有效地使用劳动力、材料、构件和机械。施工组织设计的作用施工组织设计的概念与作用施工组织设计的原则施工组织设计应遵循国家有关法律、法规，符合国家现行建设管理制度，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策，坚持经济合理、安全适用、确保质量的原则。施工组织设计的依据编制施工组织设计的主要依据包括工程项目的招标文件、投标文件、合同文件、施工图纸、

4、工程量清单、施工定额、施工现场条件等。施工组织设计的原则与依据编制施工组织设计的基本要求01施工组织设计应由具有相应资质的工程设计和施工单位编制，并应符合国家及地方相关法律法规的规定。编制施工组织设计的步骤02确定施工程序和顺序、划分施工过程、制定施工方案、编制施工进度计划、绘制施工现场平面布置图。实施施工组织设计03在施工过程中，应严格按照施工组织设计的要求进行现场布置和施工管理。同时，应根据实际情况对施工组织设计进行必要的调整和修改，以确保工程质量和进度。施工组织设计的编制与实施03建筑施工项目管理总结词：基本概念详细描述：建筑施工项目管理是指在建筑项目施工过程中，通过一系列的管理活动，确

5、保项目的进度、质量、安全和成本等目标得以实现的过程。它具有明确的目标导向、受限于特定的资源约束、需要协调各方面的利益关系等特点。建筑施工项目管理的概念与特点总结词：特点详细描述：建筑施工项目管理具有目标明确、资源约束、协调性要求高、风险大等特点。这些特点要求项目管理必须具有高度的计划性、组织性和协调能力，以确保项目的顺利实施。建筑施工项目管理的概念与特点总结词：目标详细描述：建筑施工项目管理的目标是确保项目的进度、质量、安全和成本等目标得以实现。具体来说，进度目标要求项目按时完成；质量目标要求项目达到预定的质量标准；安全目标要求项目实施过程中无安全事故；成本目标要求项目控制在预算范围内。建筑施

6、工项目管理的目标与任务总结词：任务详细描述：建筑施工项目管理的任务包括制定项目计划、组织与协调资源、控制施工进度、监督工程质量、保障施工安全以及管理项目成本等。这些任务贯穿于整个项目实施过程，是项目管理的基本职责。建筑施工项目管理的目标与任务VS总结词：组织结构详细描述：建筑施工项目管理的组织结构通常采用矩阵式组织结构，这种结构能够充分利用企业资源，提高工作效率。在矩阵式组织结构中，项目经理负责项目的整体规划、协调和实施，各职能部门负责人协助项目经理完成各项任务。建筑施工项目管理的组织与实施总结词：实施过程详细描述：建筑施工项目管理的实施过程包括项目立项、招标、设计、施工和验收等阶段。在项目立

7、项阶段，需要进行可行性研究和风险评估；在招标阶段，需要进行招标文件的编制和投标评审；在设计阶段，需要进行方案设计和施工图设计；在施工阶段，需要进行施工组织和现场管理；在验收阶段，需要进行质量检测和竣工验收。建筑施工项目管理的组织与实施04建筑施工安全管理建筑施工安全管理的概念与特点建筑施工安全管理是指对建筑施工过程中的安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控等一系列管理活动的总称。建筑施工安全管理的概念建筑施工安全管理具有综合性、动态性、全员性和强制性的特点，旨在确保建筑施工过程中的安全生产，降低事故发生的概率和减少事故损失。建筑施工安全管理的特点建筑施工安全管理的原则建筑施工安全管理应遵循“

8、安全第一、预防为主”的原则，通过科学管理和技术进步，最大限度地减少或消除事故的发生。建筑施工安全管理的措施建筑施工安全管理应采取一系列措施，包括建立健全安全生产责任制、制定安全生产规章制度和操作规程、实施安全教育培训、开展安全检查和隐患排查等。建筑施工安全管理的原则与措施建筑施工安全事故的预防建筑施工安全事故应以预防为主，采取多种措施进行预防，如加强施工现场的安全防护、提高设备设施的安全性能、加强作业人员的安全意识和技能培训等。要点一要点二建筑施工安全事故的处理一旦发生建筑施工安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事态发展，同时进行事故调查和处理，查明原因，落实责任，总结教训，防止类似

9、事故再次发生。建筑施工安全事故的预防与处理05建筑施工质量管理建筑施工质量管理是指在建筑施工过程中，对施工质量和质量管理体系进行指挥、组织、协调、控制和监督等的一系列活动。其目的是确保施工项目满足设计要求，符合国家相关法律法规和行业标准，同时实现施工过程中的安全、环保和经济效益。建筑施工质量管理的特点包括：系统性、全面性、动态性和时效性。系统性是指质量管理需要从整体角度出发，全面考虑各种因素；全面性是指质量管理涉及施工全过程、全方位和全员参与；动态性是指质量管理需要根据施工实际情况不断调整和完善；时效性则强调质量管理的及时性和有效性。建筑施工质量管理的概念与特点以顾客为中心、预防为主、科学严谨

10、、标准化和规范化等。以顾客为中心要求质量管理以满足客户需求为首要任务；预防为主则强调在施工过程中提前采取措施，预防质量问题的发生；科学严谨要求质量管理遵循科学规律，严格遵守技术标准和管理规范；标准化和规范化则强调质量管理的统一性和一致性。建筑施工质量管理的原则包括建立完善的质量管理体系、加强质量意识教育、严格控制材料和设备质量、强化施工过程的质量监控、实施质量奖惩制度等。通过这些措施，可以有效地提高建筑施工质量，降低质量风险，提升企业的市场竞争力。为实现建筑施工质量管理目标，可采取以下措施建筑施工质量管理的原则与措施建筑施工过程中可能出现各种质量问题，如裂缝、渗漏、沉降等。这些问题可能对建筑结

11、构安全、使用功能和外观造成影响，甚至引发安全事故。因此，预防和处理质量问题至关重要。针对可能出现的各种质量问题，应采取相应的预防措施，如加强设计审查、严格控制施工材料和设备的质量、强化施工过程的监督和检查等。同时，应建立完善的质量问题处理机制，一旦发现质量问题，应及时采取有效措施进行整改和修复，确保建筑施工质量符合相关标准和客户要求。在预防和处理质量问题时，应注重技术创新和质量管理方法的改进。通过引入先进的技术和管理方法，可以提高建筑施工的质量水平，降低质量风险，提升企业的核心竞争力。同时，应加强质量信息的收集和分析，及时反馈和处理质量问题和客户投诉，不断改进和优化建筑施工质量管理。010203建筑施工质量问题的预防与处理06建筑施工进度管理建筑施工进度管理的概念建筑施工进度管理是指在建筑施工过程中，对施工进度进行计划、控制和协调的过程，以确保工程按时完成。建筑施工进度管理的特点建筑施工进度管理具有动态性、系统性、复杂性和经济性的特点，需要综合考虑各种因素，确保施工进度的顺利进行。建筑施工进度管理的概念与特点建筑施工进度管理的原则建筑施工进度管理应遵循科学性、经济性和可行性的原则，确保施工进度计划的合理性和有效性。建筑施工进度管理的措施建筑施工进度管理应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等，确保施工进度的顺利实施。建筑施工进度管理的原则与措施