《存货决策》课件.pptx

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1、存货决策ppt课件CONTENTS存货决策概述存货需求预测存货补充策略存货控制策略存货决策的绩效评估存货决策概述01总结词存货是指企业持有的以备出售的商品或物料，包括产成品、半成品、原材料等。详细描述存货是企业资产的重要组成部分，通常占企业总资产的较大比例。存货可以分为产成品、半成品、原材料等不同类型，不同类型的存货管理策略也不同。存货的定义与分类存货决策的目标是平衡存货持有成本与缺货成本，确保在满足生产和销售需求的同时，降低存货持有成本。总结词存货决策的原则是在合理控制存货持有成本的基础上，保持适当的存货水平，以避免缺货、提高客户服务水平。详细描述存货决策的目标与原则存货决策的流程与步骤存货

2、决策的流程包括需求预测、安全库存计算、经济订货量确定、再订货点确定等步骤。总结词首先，企业需要对未来一段时间内的产品需求进行预测，以确定合理的库存水平。其次，根据需求预测结果，计算安全库存量，以确保在需求波动时能够满足生产和销售需求。再次，根据产品单价、订货成本、存货持有成本等参数，确定经济订货量，以降低总成本。最后，确定再订货点，以便在库存量降至一定水平时及时补充库存。详细描述存货需求预测02基于历史数据和数学模型对未来需求进行预测，如时间序列分析、回归分析等。基于专家意见、市场调查等方法对未来需求进行预测，如德尔菲法、SWOT分析等。预测方法与模型定性预测法定量预测法根据历史销售数据和市场

3、趋势，预测未来各期的销售量。销售量预测根据销售量预测、生产计划、库存状况等因素，预测未来各期的生产量。生产量预测需求量预测需求时间点预测预测未来各期的需求发生时间，以便安排生产和库存计划。需求持续时间预测预测未来各期需求的持续时间，以便安排生产和库存计划。需求时间预测存货补充策略03定期订货策略是指企业按照固定的时间间隔进行订货，以补充存货。这种策略适用于需求量稳定、产品品种较少的企业。定期订货策略的优点是操作简单，可以减少订货成本和库存管理成本。但缺点是缺乏灵活性，如果需求量突然增加或减少，可能会导致缺货或库存积压。定期订货策略定量订货策略定量订货策略是指当库存量下降到一定水平时，企业就进行

4、订货，以补充存货。这种策略适用于需求量波动较大、产品品种较多的企业。定量订货策略的优点是能够及时补充存货，避免缺货现象的发生。但缺点是需要对每个产品设定不同的库存水平，增加了库存管理难度和成本。实时监控策略是指企业通过实时监控销售数据和库存数据，及时发现库存不足或过剩的情况，并进行订货以补充存货。这种策略适用于需求量变化较大、产品品种较多的企业。实时监控策略的优点是能够及时响应市场需求变化，避免缺货或库存积压现象的发生。但缺点是需要投入大量的人力、物力和财力进行实时监控和数据分析。实时监控策略存货控制策略04根据存货的重要性和消耗速度，将存货分为ABC三类，对不同类型的存货采取不同的控制策略。

5、总结词A类存货为价值高、流转速度慢的存货，应严格控制进货和销售，定期进行库存检查；B类存货为价值较高、流转速度中等的存货，可按一定的周期进行库存检查和调整；C类存货为价值低、流转速度快的存货，可以采用较为宽松的控制策略，如定期盘点和调整。详细描述ABC分类法VS根据经济订货量模型确定最佳订货量，以实现订货成本和储存成本的最小化。详细描述通过计算经济订货量来确定最佳订货量，即能够使订货成本和储存成本之和最小的订货量。在实际操作中，需要考虑存货的需求率和补充率等因素，以确定具体的订货量和补货量。总结词定量控制法定期控制法总结词根据固定的周期进行检查和调整，根据实际库存情况确定订货量。详细描述按照固

6、定的周期（如每周或每月）对库存进行检查，根据实际库存情况确定订货量。这种方法适用于需求量较为稳定的情况，可以避免因需求波动导致的过多或过少订货。存货决策的绩效评估05衡量存货流动性和管理效率的重要指标，通过计算一定时期内存货周转次数来评估存货的流动性。存货周转率反映存货管理水平的指标，通过计算缺货次数和总需求次数的比例来评估存货满足客户需求的能力。缺货率衡量订单正确率和及时率的指标，通过计算订单正确且按时履行的比例来评估存货管理对销售和客户满意度的影响。订单履行率反映存货管理效率的指标，通过计算平均库存持有天数来评估存货周转速度和资金占用情况。平均库存持有天数绩效评估指标通过分析财务报表和相关

7、财务指标，评估存货管理对财务状况的影响，如流动比率、存货周转率等。财务分析法将本企业的存货管理绩效与行业内外优秀企业的绩效进行比较，找出差距和改进方向。标杆法根据企业战略目标和业务特点，选取关键绩效指标进行评估，如客户满意度、订单履行率等。关键绩效指标法将存货管理绩效与企业的战略目标相结合，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度进行评估。平衡计分卡法绩效评估方法收集相关数据和信息，进行整理、分析和比较，为评估提供依据。01020304明确评估目标、范围、时间表和参与人员，确保评估工作的顺利实施。根据评估结果编写评估报告，总结优点和不足之处，提出改进建议。将评估结果和改进建议反馈给相关部门和人员，促进持续改进和提高存货管理水平。制定评估计划编写评估报告数据收集与分析反馈与改进绩效评估的实施与改进谢谢您的聆听THANKS