复旦工程硕士开题报告.docx

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1、在职工程硕士专业学位研究生学位论文开题报告姓名院系信息科学与工程学院学号领域项目管理研究方向校内导师企业导师学位论文题目空调新产品设计开发阶段项目进度控制管理及影响因素分析与选题有关的国内外研究综述，选题的理论意义和实际意义1、国内外研究现状项目管理作为一种现代化的管理方式，最早起源于美国，它伴随着社会建设和管理大型项目 的需要而产生。项目管理水平的高低对项目成败有重要作用，并将影响到企业的整体发展。项目 管理作为管理科学的重要分支已经渗透到各行业，对管理实践作出了重要贡献。在当今项目林立 的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目成功的有效措施，而且成为当今企业组织和管理的一种 重要形式。项目管理

2、在我国已经逐步呗大众所接受，并且越来越多的应用到实践之中。1)国外研究动态二十世纪50年代，美国军界和大企业管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划 和控制技术。网络计划技术的出此案克服了线条图的缺陷，能够反映项目进展中各种工作的逻辑 关系，能够描述个工作环节和工作之间的接口界面以及项目的进展情况，并可以是先进行科学的 安排，因而个项目管理人员对项目实行有效的管理带来极大的方便。1957年，美国杜邦公司发明了 CPM(Critical Path Method,简称CPM),即“关键路径法”, 使项目节省时间达到38%,经济效益显著。1958年，美国海军研制北极星导弹时，在CPM的技术 基础

3、上发明了 PERT (Program Evaluation and Review technique,简称 PERT),即“计划评审技 术”。它采用悲观工期、乐观工期和最可能工期三种情况估算不确定性较大的任务时间。这两种 计划方法在基本原理上是一致的，用网络图来表达项目中各项活动之间的进度和它们之间的相互 关系，并在此基础上，计算网络中各项活动时间，确定关键活动与关键路线，优化网络，确定最 短工期。进入上世纪七十年代，世界各国大力开展新型网络计划技术的研究。人们把概率论引入到 PERT中，产生了图示评审技术GERT。80年代初，人们将风险决策理论引入GERT,产生了风险 评审技术VERT。其他

4、的还有搭接网络、分级网络，模糊网络等，扩大了网络计划技术的应用功能 和范围。一方面随着各种新型的网络计划技术方法的提出，计算的精确性大大的提高了，但另一 方面方法的复杂性也增加了。目前使用较多的仍然是CPM和PERT算法，而VERT和GERT由于计 算量大、耗时长没有被广泛使用。进度的优化调整比较复杂。随着项目的复杂化和人们对项目管理技术要求的提高，单纯以寻 找关键路线为计算内核的CPM己不太适于如今的项目管理环境，因此出现了网络计划技术的另一 个发展方向，即是从单一的时间因素的研究扩展到进度、资源、成本的综合研究，对进度计划进 行优化和调整。基于网络计划技术的进度计划的优化主要包括工期优化、

5、工期一资源优化、工期 一成本优化等。其中工期一资源优化又分为工期固定资源均衡优化和资源有限工期最短优化。资 源均衡优化即当某一时间段的资源需求量高于资源的供应量时，调整该时段的任务，重新安排任 务的执行顺序。其优化的方法来大致可分为直接推理方法和最优化方法两类。较为常用的直接推 理方法有“最小方差法”和“消峰填谷”法。“消峰填谷”法，即利用任务的时差进行反复的调 整，拉平资源消耗的高峰。这种方法由于过程复杂，计算时间长，只适合于小型项目。近几年来，国外兴起了一种新的进度计划方法一关键链法（Critical Chain Scheduling, CCS）o它将资源依赖提高到与任务前置、后继逻辑依赖

6、同等的地位，同时在网络计划制定和实施 阶段考虑项目组织及人的心理、行为以及时间缓冲区等。CCS作为一种新的项目管理方法，从诞 生至今只有几年的时间，但发展却很快。然而CCS某些地方还不成熟、不完善，目前在日常的项 目管理中运用的不多。2）国内研究动态中国的项目管理历史起源于华罗庚教授自1965年以来所从事的统筹法和优选法的研究 和推广工作。20世纪60年代，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合中国“统筹兼顾” 的思想，将这一技术称为“统筹法:我国第一个项目管理的试点工作是在1965年2月。80年代 初期，随着中国的改革开放，有关专家学者更加深入的研究项目规划和生产规划的优化问题。此 时，

7、项目管理组要应用与军事好建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量 三个目标的实现上。近年来随着科技的发展、市场竞争的激烈，在我国，项目管理已经渗透到各行各业，软 件、信息、机械、文化、石化等各种领域都采用项目管理模式。项目的概念从原有的工程项目的 领域有了新的含义，按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共识。2、论文选题的意义针对目前国内空调行业市场竞争激烈，客户需求更新快，新产品研发项目多，开展对新产品 引进开发项目进度管理的研究应用，是企业改进现有的产品引进开发程序，优化资源，制订合理 的进度计划，有效地进行进度控制，缩短新产品引进开发周期，提高新产品质量与企业效率的迫

8、 切需要。空调新产品的引进开发过程中，通常都需要大量的人员参与，硬件设备，资源也很庞大；与 此同时，需要大量的资金投入，而且一般项目的执行周期也比较长，项目管理复杂。项目所需资 源之间一般都有潜在的依赖性和限制条件，以及资源的相互替代和排他性。怎样通过一定的方式 合理地组织有关人员，并有效地管理项目中的所有资源（人员、设备等），怎样通过控制项目的运 行进度，在限定的资源消耗，限定的时间要求和限定的质量规定内，以最低的成本、最短的工期 完成既定项目都仍然是一个难题。实践证明，当前我们公司在新产品项目过程中仍存在一些问题, 往往产品的引进开发周期超出计划周期，导致产品延期上市。因此研究空调新产品的

9、引进开发的 进度管理对产品的以最低的成本、最短的工期完成有着重大的意义。在项目管理领域中，进度管理与范围、成本、风险、合同等都有密切的关系，占有比较重要 的地位，因此国内外都把进度管理研究作为重点，进度管理是项目管理中的核心组成部分，本课 题将对空调新产品的项目进度管理进行深入研究，它包括进度计划制定、进度计划的优化、进度 跟踪和进度控制，影响因素分析。通过制定进度计划，跟踪、协调计划的执行情况，控制整个项 目的总进度，掌握影响进度的因素，具有十分重要的意义。所要解决的主要问题及研究途径与方法(预期思路或技术路线)1、所要解决的问题：本文结合空调新产品开发项目的特点，借鉴国内外项目管理研究与实

10、践成果，系统分析研究 空调新产品设计开发阶段项目进度控制管理及影响因素。在进度计划中采用网络计划技术构建项 目模型，实现多种进度计划的优化算法，研究项目中进度信息的收集和处理，以及进度的调整与 控制，为本公司日益增加的新产品开发项目的执行提供一个切实可行的进度管理的方法。2、研究途径：本文以项目管理的基本理论为基础，综合运用项目进度管理及风险、质量管理等理论观点和研究方法，并结合公司项目实践进行论述。具体研究方法有：1)层次分析法分析项目目标系统内目标因素对项目的影响，分析空调新产品开发项目进度管理的方法， 在当前项目进度管理理论和实际运用的基础上，应用关键路径法和计划评审技术相结合估算工作

11、持续时间，运用到新产品项目开发的进度管理中来。2)调查法根据论文需要，对公司以往项目的进度管理情况进行调查总结，并对国内外相关文献、研究理论进行总结，以期更好的运用到论文研究中。3)实践法论文写作研究过程与公司最新的新产品开发项目争取同步进行，在理论研究的基础上结合 项目实践进行实际的优化，可望使研究成果对企业项目管理更有意义。3、技术路线：(1)根据空调新产品项目的特点，对其进行工作分解，直到分解到可执行的任务为止，评估 任务的完成时间，确定任务之间的逻辑关系，应用分级网络计划技术为项目建立初步的进度计划, 同时为项目建立了系统的网络图。(2)根据空调新产品引进开发项目的具体情况，针对不同的

12、阶段的时间估计采用不同的方法, 使得项目计划制定更为可行有效。(3)总结影响进度的各方面因素，分析主要因素。对最初的进度计划的进行工期优化。工期 一资源优化则对项目工期与项目资源之间的关系进行分析，找出项目最合理的优化工期。(4)有效针对主要影响因素，研究进度控制调整的方法。项目管理者根据项目进度跟踪提供 的信息，对计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，对进度计划做相应 的调整和再次的优化。(5)论文中结合公司中正在进行的螺杆冷水机组产品引进开发项目，对项目进度管理所研究 得出的方法进行实施，以验证方法的有效性，并为今后不断的改进项目进度管理的方法提供实践 的依据。研究进度

13、及具体时间安排起讫日期主要研究内容预期结果2010. 32010. 5 收集、研究国内外相关资料，完成开题报告准备2010. 72010.8文献研究、简历论文框架2010. 82010. 11收集整理国内外，尤其是本公司以往的项目管理 案例，为本文研究提供基础2010. 1T2011. 1完成论文初稿。准备中期检查2010. T2011.3参加中期抽查，听取导师意见，修改论文2010. 42011. 5修改完善论文，正式定稿，准备参加答辩(包括 盲审的准备)2010. 52010. 6撰写开题报告参考文献：L1甘华鸣，项目管理(上)，北京，中国国际广播出版社，2002, 76-1302 程国平

14、、黄沛钧，实用网络计划技术，武汉，华中理工大学出版社，1991, 108-1583 哈罗德科兹纳，项目管理战略规划一项目管理成熟度模型的应用，北京，电子工业出版 社，3-47L4李来实，浅谈项目进度与资源管理，莱芜，莱钢科技，2006, 65-665 曹德宁，项目管理中的进度控制，十堰，装备维修技术，2010, 18-216 Bajis Dolin, determining the K Most Critical Paths In PERT Networks, Opns. Res., 1984:32(4)859-8777 Mulholland B. and Chiristian J.,Risk

15、 Assessment in Construction Schedules, Journal of Construction Engineering And Managemnet, 1999, 125(1)8-158 汪嘉旻，孙永广，吴宗鑫，时间和费用具有不确定性的优化进度计划，系统工程理论与实践，北京，2002, 93-989 陈超，陈庆新，毛宁，考虑多关键路径的随机项目进度监视模型，计算机集成技术系统, 北京，2008, 2167-217410 曹小琳、汪金根，工程项目工期一一资源优化方法研究仁，重庆，重庆建筑大学学报2000(4)11 (美)项目管理协会著，卢有杰、王勇译，项目管理知识体

16、系指南，3,北京，电子工业出版社，2005, 123-12612 毕星、翟丽，项目管理精要，北京，化学工业出版，2002, 21-2513 付强、沈川、蒋峰，有效的项目管理，北京，中国纺织出版社，2003, 57-9514(美)詹姆斯刘易斯，赤向东译，项目计划、进度与控制，3,北京，清华大学出版 社，2002, 335-34915 魏学祯、李新勇，合理制定工时定额,促进生产率的提高，机械研究与应用，2001(3), 12-1316 来可伟、殷国富，并行设计，北京，机械工业出版社，2003, 17-1817 卢向南，项目计划与控制，北京，机械工业出版社，2004, 9518 张杰，李原，张开富，杨海成，项目管理进度中调整的模糊动态规划方法，计算机集成专家对开题报告的评议1、对选题依据、预期思路或技术路线的科学性、可行性、先进性及创新性的评价2、存在的主要问题和改进措施3、口同意口建议修改或补充口不同意 开题报告专家组长签字：年 月 日参加学位论文开题报告的专家名单姓名职称职务学科、专业工作单位注：1、论文工作时间不少于1年（论文开始时间从论文开题通过之日计算）。2、专家组成员至少由3人组成，成员应当是具有高级职称或相当水平的专家，其中至少有1位 来自企业，导师可以参加专家组。