品牌项目部考核标准.docx

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1、附件2品牌项目部考核标准考评单位:序 号考评项目评价标准评价依据分值评价 结果评价部门指标完成好 (200)1、经济指标完成根据与本单位签订的经济目标责任书打分100预算部2、文明创建目标完成根据与本单位签订的文明创建党建目标责任书打分100党工部团队建设好 (140)1、加强学习，加强沟通，加强制度建 设和廉政建设，班子团结协作，坚毅有 力，得到组织和职T等多方认口匚依据品牌项目部班子建设考核标准(附件20)评分202、加强党员的教育和管理，党员队伍 的先锋模范作用得到充分发挥。依据品牌项目部党员队伍建设考核评价表(附件21)评 分20党工3、重视共青团和青年工作，积极开展 “号”、“手”活

2、动，青年职工成长快， 主力军和牛力军作用突出C依据品牌项目部青年队伍建设考核评价表(附件22)评 分20团委4、重视人材培养，各类人材满足项目 管理需求，并且能力得到提升。(1)人力资源政策执行力强，规范管理。(2)项目管理人材培养措施到位，项目工期内至少培养出1 名项目管理骨干。(3)认真履行中交天津航道局有限公司见习生管理办法， 做好见习生管理和培养工作。(4)科学、客观、及时制定培训需求计划和具体措施，根据 生产需要落实员工继续教育、岗位资格培训和业务培训。(5)加强项目劳动纪律管理，严格考勤管理。(6)项目各类人力资源报表及时、准确。每项5分。按优、良、中、差四档评价40人资5、严格按

3、照标准加强职工之家建设， 积极推进职工素质工程，加强班组建设， 建设一支敬业爱岗、作风过硬、技术精 湛的职工队伍。依据品牌项目部职工小家考核标准(附件23)评分40工会四基础管理好生产管 理 （80）1、施工技术、安全环境等交底完整、规 范；负责多个项目的项目部，缺少一个项目的交底记录扣10分， 仅负责一个项目时没有交底记录的此项考核得。分，交底 不规范、不齐全扣25分。10工程部2、项目的文档管理及工程资料积累情 况；主要工程资料（报表、计划、签认单、往来函件等）缺少 一项扣2分，标识不清扣1分，文档管理混乱扣分。103、及时处理各方面函件及上级交办事 项；有不及时情况每次扣1分。104、上

4、报生产信息、施工报表和生产作业 计划及时；缺报一次扣2分，迟延一次扣1分。105、定期召开日生产碰头会、周、月生产 例会；缺少月、季例会一次扣2分，日生产碰头会一次1分。106、项目部职责明确，管理制度健全；缺少一项岗位职责扣1分，主要管理制度不健全扣13分。107、积极寻觅社会资源，随时上报社会 资源信息情况表；未曾经上报得0分，发现不及时上报扣2-8分。108、按照合同组织施工，确保工期履约；未完成节点工期扣5分，未完成合同总工期扣10分。10质量管 理 （50）1、制定项目创优目标和创优计划；无创优目标和计划扣10分，可操作性差扣27分。10工程部2、质量控制措施执行情况；无质量控制措施

5、扣15分，控制措施不详细、针对性差扣25 分,无过程控制记录扣2-5分。103、项目完工或者年度质量测评；评为优良级别（疏浚为符合标准）得10分，合格为5分， 否则得0分。（多项工程计算平均分）104、体系管理有专人负责，体系运行有效， 内外审中不能浮现重大不符合项。能将 内、外审浮现的不符合项进行落实整改。每浮现一次不符合项没整改的扣40%；浮现重大不符合项得 分为零。20企发部基础管理好严格执行安全第一、预防为主的方针， 积极倡导“一切事故都是可以预防的， 一切隐患都是可以排除的“安全文化理 念，严格遵守各种安全生产规章制度， 杜绝各类事故发生依据品牌项目部安全综合管理考评表(附件24)打

6、分100安质部女生吕 理 (100)合同及 标后预 算管理 (70)1、坚持诚信服务，与业主建立良好的关 系浮现业主不满在10份内酌情扣分。10市场部2、了解项目后续及片区的经营信息，及 时上报缺报一次扣2分，迟延一次扣1分。53、合同签订和合同交底纪录完善、及时在公司授权下签订的相关合同签订程序完善、合同交底纪 录完善，不完善每次扣2分，合同交底不及时每次扣2分54、合同索赔纪录完善合同索赔纪录完善，不完善扣25分105、及时处理各方面函件及上级交办事 项；有不及时情况每次扣1分。56、标后预算成本控制责任体系完善责任到人，体系完善，达不到要求扣25分107、项目施工预算总成本编制及时根据标

7、后预算编制项目施工预算总成本，编制不及时扣2、5分108、编制竣工预算成本项目完工编制竣工预算成本，不及时每次扣12分59、标后预算执行情况分析报告编制及时标后预算执行情况分析报告及时、客观、准确， 不及时每次扣12分10设备 与环保 管理 (60)1设备管理责任明确，各种规章制度有效 执行，完好率高，效率发挥良好。依据品牌项目部设备与环保管理考核标准(附件25)评 分60船机部财务管 理 (60)1、财务制度严密，并得到严格落实；财务相关制度完备；制度制定流程合理；及时更新、完善 制度；制度执行不打折扣，严格执行制度；通过查阅凭证、资料及问询，每发现一起违反规定或者要 求 的，扣12分。浮现

8、严重违反规定，造成不良影响的, 该项不得分。20财务部2、资金管理安全规范，满足生产经营需 要。制定合理的收款流程，流程中各环节的责任落实到人；定 期做应收账款分析，分析应收账款回收效果；与应收账款 相关的完工确认单、完工结算单等齐全；付款程序符合资 金管理办法；按时上报资金计划，定期召开资金调度会； 定期、不定期进行现金抽盘；每月编制银行调节表，有无 异常情况；定期与债务人核对债权债务、签订债权债务签 认单。通过查阅凭证、资料及问询，每发现一起违反规定或者要 求 的，扣12分。浮现严重违反规定，造成不良影响的, 该项不得分。203、成本控制措施得力，效果明显目标成本时常在正常范围之内，定期与

9、实际成本分析，随 工况等调整；每月做成本费用分析；分包、租赁结算及时， 手续齐全，账务处理正确；备配件出入库、领用、消耗等手续完备；船用燃油及备件 是否以领代耗。通过查阅凭证、资料及问询，每发现一起违反规定或者要 求的，扣1一2分。浮现严重违反规定，造成不良影响的, 该20项不得分。单船核算管理 （40）1 .将项目所属单位下达的工程量指标 分解至船舶，确保公司总体生产目标的落 实。未签订内部责任书和下达生产指标不得分。52.定期对船报方量进行测量、审查，并 计算工程量，按月将审查计算结果报项目 所属单位（公司属项目部上报公司），收 到项目所属单位的确认后，2天内反馈至 船舶。未按时上报每次扣

10、2分；未按时反馈船舶每次扣1分。53.剖析影响生产效率发挥的原因，指导 船舶采取措施提高时间利用率、生产率。未按要求分析、采取措施，一次扣3分。54.在年末或者工程竣工时，向船属单位 反馈船舶生产指标的完成情况未向项目所属单位反馈船舶生产指标的完成情况不得分。55.按月计提单船核算效益奖，并于每月有一月未按时计提、上报效益奖扣2分。Z3日前报呗目所属单位。6.总结、分析施工船舶各项综合指标的 完成情况，并按月及时报送项目所属单有一月未及时报送扣2分。5位。7.将船舶在项目部发生的人工费（含发 放的船员伙食费明细清单），按月及时有一月未及时将相关费用提供给船属单位扣2分。5上报给船属单位、项目所

11、属单位。8.向船属单位、项目所属单位（每月2 日前）提供上月供应各船舶燃油、淡水数 量（吨数）及单价情况有一月未及时将船舶燃油、淡水供应数量、单价提供给公 司各单位扣2分5监督管 理 (40)1、效能监察立项针对性强，项目实施到 位，有效促进阻塞管理漏洞和提高管理质 效：未立项不得分；针对性差，实施无纪录或者流于形式扣12； 制度、流程、职责未得到完善和优化，落实未得到强化扣 3-6 分。302、廉洁从业的各项规章制度得到落实， 公司各项要求执行有力。项目人员违反规定受到党内、行政警告及以下处分或者组 织处理或者责任追究此项不得分，受到批评教育扣5分/ 人.次；项目部党风建设和反腐倡廉教育无记

12、录、规定无展板各扪2分.10监督部信息管 理 (20)1、外部信息沟通渠道畅通，能将信息及 时传送到相关单位或者部门，需回复的能 在规定时间内回复。每浮现一次信息上报不及时、不许确扣1分；信息回复不 及时每次扣2分。10办公室2、应该提交给内、外部网部的信息能否 及时提供并登录。每浮现一次信息登录不及时扣1分；信息提供没达到规定 数量的，每少提供一条2分。10四基 础 管 理 好档案 管理 (20)L建了行之有效的项目档案I作的管理体制和 工作程序。依据中交天津航道局有限公司档案管理办法评价。每 浮现一项不符合项扣1分。52.按规定及时填报工程项目资料登记表， 做到目档案I伯项目建i殳同步进行

13、。中交天津航道局有限公司档案管理办法和关于规范 档案管理工作的通知(天航办2020025号)评价，每出 现一项不符合项扣1分。53.坚持了平时的预立卷。依据中交天津航道局有限公司档案管理办法评价，每 浮现一项不符合项扣1分。5办公室4采取有效措施保证档案实体和信息安全。依据中交天津航道局有限公司档案管理办法评价，每 浮现一项不符合项扣1分。55、案卷形成质量和整理质量均符合有关 标准和要求。浮现一次不符合项扣1分6、按规定时间和要求按时归档。不合格扣酌情扣14分序号考评项目评价标准评价依据分值评价 结果评价部门五创新成效 好(60)1、加强学习、宣传，积极营造浓厚的创 新氛围，制定激励创新的机

14、制和措施，企 业创新意识强，有创新方案。(1)有宣传报导材料，所在单位职工了解创新工作，有创新 意识+5分。(2)有创新措施、有组织机构，开展工作得力+5分。(3)有创新方案+ 10分。20技术部2、积极推进技术创新、管理创新、文明 创建创新活动，有明确的创新项目立项， 有推进计划、措施，创新项目得到有效落实p(1)在职工中开展了创新活动+5分。(2)有创新项目并组织了落实+5分。(3)创新项目按计划组织了实施+10分。203、有丰富的创新成果，各项创新成果处 于国内同行业先进水平，受到公司级以上 级别的表彭C(1)有创新成果，并得到了单位评审+5分。(2)创新成果在公司内率先+5分。(3)创

15、新成果在集团内率先+10分。20六品牌形象 好(60)1、积极推进诚信服务工程，坚持业主先 赢，与业主及合作各方建立和谐互信的关 系，山.场影响力都C根据诚信服务评价表(附件18)评分10文化部2、深入开展企业文化建设，企业的核心 价值为员工所理解接受并忠实践行。(1)有可行的企业文化建设推进计划，有具体有效的推进举 措；(2)有宣传推广企业文化的载体，公司基本文化理念的宣传 有形有效，为泛博职工所理解；(3)企业管理的各种规章制度健全，并体现公司基本文化 理念要求；(4)职工行为规范，精神面貌好，言行举止文明，符合礼 仪规范要求。不符合(1) (2) (3)款要求的，每项扣2分,浮现职 工不

16、合乎规范要求的，每人次扣1分。103、深入开展文明创建活动，有健全的活 动推动体系和办法，有创建目标、计划， 有检查、考评、激励、约束等推进举措。(1)有推进活动的体系，分工明确：(2)有明确的创建目标，并进行了有效分解；(3)重视过程推动，进行了有效的激励约束；(4)完成与公司签订的责任书，有能够代表企业形象的品 牌员工、品牌项目、品牌技术、品牌工程、品牌船舶、品牌 管理。金程推动中，每发生一起不符合要求事项扣1分，品牌 1=1标未完成，每项相5分。20文化部4、生产、生活设施的标识、标准统一规 范，工作、生活环境整洁优美。严格执行公司视觉识别系统规范，每发现一处不规范扣1 分。105、加强内外宣传，有一支过硬的宣传报 道队伍，与所在地及施工区域的媒体有良 好的合作关系，社会影响好。完成公司下达的内外报导任务，每差一篇扣1分。10备注：评价结果优的得分率为100%;良的得分率为85%；中的得分率为75%；差的得分率为60%；浮现否决项，得分率为零。