（2022年）河北省张家口市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案).docx

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1、（2022年）河北省张家口市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1.甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提 高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个 人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据 进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。 甲公司所启用的自动审批系统属于（）。A.企业资源计划系统B.经理信息系统C.专家系统D.决策支持系统2 .下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人

2、口地区分布3 .可扩展商业报告语言（XBRL）是一种基于XML（可扩展标记语言）的会 计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信 息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电 子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化, 制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全 球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中 国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国 员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化, 可能成为沃尔玛的内伤。要求: 分析沃尔玛的成功主要得益的竞

3、争优势，并简述采用该战略的优点与风 险。A公司遇到的困难原因主要产生于（）。A .企业太受传统束缚B .市场需求结构变化C .企业产品市场丧失D.产品技术水平下降简要对欢歌公司业务生命周期进行分析。由于中美国情不同，经营也不同，全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快 餐相比较，因为中餐太复杂了，南甜北咸、东辣西酸，各个地方口味有 很大差别，不能盲目效仿。如果运用PEST分析，你将从哪方面进行分 析。简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制。A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题，在市场竞 争激烈、市场价值受损的情况下，控制合理利润水平的手段，是充分控 制内部运营成本发挥规模优势,争取

4、在做到成本领先、精细管理。那么, 成本领先战略的优势主要有（）。A.可以抵御竞争对手的价格进攻B .低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当 的收益。C.即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒25. 资料一：（3）结合资料二，分析B铜业公司是如何利用金融衍生工 具应对市场风险，并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理。4.计算分析题（2题）31 .选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营，具体 分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按 照正常生产情况，每天工作8小时，车间照明每小时用电100度，生产 产品每

5、件需用电2度，企业备有多台设备，目前企业生产能力有剩余, 假设全月工作日22天，电每度为1.2元。要求：确定企业每月用电的固定成本。32 .计算净现值为零时的销售量水平（计算结果保留整数）。五、单选题（0题）33 .当利率较低时，企业可能的做法不包括（）oA.获得更多的借款B.举借长期贷款C.在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款D.筹集短期资金六、单选题（0题）34.第24题下列各项变革中，不属于战略变革时机的是（）oB. 反应?I交菜C.缸机0子D.用七打*参考答案1 .C专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保 存在结构化的格式或知识库中。专家

6、系统为那些需要酌情判断的问题提 供解决方案。用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提 供更多的信息。然后，专家系统采用各种规则作出决策、专家系统的最 佳实例是用于信用批准。根据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经 历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进 行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。2 .D经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏 观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社 会和文化环境因素中的人口因素。【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析的四个因素的具体内 容。3 .DPEST分析用于外

7、部宏观环境分析，包括政治和法律因素、经济因素、 社会和文化因素以及技术因素。XBRL属于技术因素，选项D正确。4 .C选项A不符合题意，规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产 品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降；选项B不符合题意，现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或 专有技术、原材料供应、分销渠道等资源及资源的使用方法的积累与控 制；选项C符合题意，现有企业的市场优势分为：品牌优势上和政府政策 上；选项D不符合题意，学习曲线是指当某一产品累计生产量增加时，由于 经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。综上，本题应选c。5 .C【答案】C【解析】管理幅度也称为管理跨度，

8、它是指一名领导者直接领导的下级 人员的数量。6 .A7 .C【答案】C【解析】核心能力测试的三个条件为选项A、B、D的内容。的关系8.B单一货源策略的优点是：1)采购方能与供应商建立较为稳 2)便于信息的保密；3)能产生规模经济；4)随着与供应商的关系的加深, 采购方更可能获得高质量的货源。9.A【答案】A【解析】增量预算编制方法的缺点包括：(1)可能导致保护落后；(2)滋长 预算中的“平均主义”和“简单化” ；(3)不利于企业未来发展。工作量大是 零基预算的缺点。10.B根据公司法的规定，股东大会主要行使以下职权：决定公 司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、 监事，决定

9、有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算 方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决 议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； 修改公司章程；？公司章程规定的其他职权。综上，本题应选B。11 .ABCD【答案】ABCD【解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利 润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率，这 是决定企业产品结构是否合理的外在因素。12 .ABCABC【解析】整体来说，企业风险管理是：(1

10、)一个正在进行并贯穿整个企业的过程； 受到企业各个层次人员的影响； 战略制定时得到应用； (4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合； (5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。13 .ACDACD【解析】债务资本成本相对权益资本的计算较为直接，它等于各种债务利息费用的加权平均扣除税收的效应，所以选项B的说法不正确。14 .ABC企业能否在劳动力市场上雇用到合适的人员主要取决于企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性，所以选项D的说法不正确。15 .AC变革可能会产生重要的影响：生理变化、环

11、境变化、心理变化。 基于上述的不同因素，变革会面临私人障碍和文化障碍。16 .BC稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方 向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持 现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略包含暂停战略、无变 战略和维持利润战略。17.BD【正确答案】：BD【答案解析】：私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。优点：可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用；公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动；公司不容易受到敌意要约收购；公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期 望;在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低

12、了由所有权和经营权 分离带来的代理成本。缺点：可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会，如果股份不 能交易，则可能会失去其部分价值。（参见教材300301页）【该题针对“企业私有化”知识点进行考核】18 .ABC零基预算的优点：有利于根据实际需要合理分配资金。 有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性。增强员工的成 本效益意识。鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新。增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。“收购后建龙集团 更换了西林钢铁的管理层，并计划全面改变西林钢铁的经营策略因 此，西林钢铁之前的预算已变得不具有任何可比性，西林钢铁应编制零 基预算。选项A、B、C属于零基预

13、算的优点，选项D为增量预算的优19 .ABC企业内部控制应用指引第18号信息系统提出了企业利 用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括：信息系统缺乏或 规划不合理.可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低 下；系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利 用信息技术实施有效控制。一个有适当授权管理的系统，将大大增加系 统中信息的可靠性和完整性；系统运行维护和安全措施不到位。可能 导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。20 .ABC【答案】ABC【解析】邓宁认为，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权、内 部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备

14、 了对外直接投资的条件。21 .ABCDA,B,C,D解析：采取成本领先战略的风险主要包括：可能被 竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成 本优势丧失；购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的 产品产生了较大差异；采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本 优势。22 .（1）A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷：B 公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷不符合内部控制有 关不相容职务相互分离控制的要求。A公司授予B公司销售定价权 和对外投资的做法存在缺陷不符合授权批准控制的有关要求。A公 司对B公司销售货款的控制存在缺陷不符合货币资金控制、销售与

15、收款 控制的有关要求。（2）从公司内部控制的角度A公司董事会所作的决定 有以下不当之处：由总经理承担内部控制全部责任的决定不当按照 内部控制的要求单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效 实施负责。A公司的单位负责人是董事长而不是总经理因此不应要求总 经理对公司的内部控制制度承担全部责任。所有的投资均由A公司 董事长审批的决定不当根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要 求公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策而不应由董事长一 人审批。出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当出纳人员可以 负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作。A公司 银行预留印鉴由总会计师统一保管的决

16、定不当不符合货币资金控制有 关银行预留印鉴管理的要求。所有的销售业务均由A公司销售部统 一负责的决定不当按照内部控制的要求“办理销售、发货、收款三项业 务的部门应分别设立“A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的 要求。由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的 决定不当内部审计应当有相对的独立性。（DA公司发生的案件说明其内 部控制制度方面存在以下缺陷：B公司由张志刚一人兼任会计和出 纳的做法存在缺陷，不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要 求。A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷，不 符合授权批准控制的有关要求。A公司对B公司销售货款的控制存 在缺陷，不符合

17、货币资金控制、销售与收款控制的有关要求。（2）从公 司内部控制的角度，A公司董事会所作的决定有以下不当之处：由 总经理承担内部控制全部责任的决定不当，按照内部控制的要求，单位 负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。A公司的单 位负责人是董事长而不是总经理，因此，不应要求总经理对公司的内部 控制制度承担全部责任。所有的投资均由A公司董事长审批的决定 不当，根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求，公司金额较大 的对外投资应该由董事会集体决策，而不应由董事长一人审批。出 纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当，出纳人员可以负责收入、支 出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作。A公

18、司银行预留印 鉴由总会计师统一保管的决定不当，不符合货币资金控制有关银行预留 印鉴管理的要求。所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决 定不当，按照内部控制的要求，“办理销售、发货、收款三项业务的部门 应分别设立”，A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求。由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当, 内部审计应当有相对的独立性。23 .A24 .沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先 战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单 位利润获取竞争优势。采用该战略的优点有：抵御竞争对手的进攻； 以建立或实现会计信息的提供、获取、传输

19、、交换、分析比较等共有平 台，方便信息使用者有效快捷地使用这些信息，从而达到数出一门，资 源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势 受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法，XBRL的应用属于（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素4 .Z国政府对出租车行业有严格的限制进入条件，使得现有出租车行业 有很大的话语权。对于Z国试图进入出租车行业的潜在进入者来说，属 于（）障碍A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D. 学习曲线5 .以下有关管理幅度的论述正确的是（）0A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级

20、人员的 数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的 数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量6 .以下属于顺向并购的是（）。A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购服装厂具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。但采用这种 战略也有风险包括：可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低; 技术变化导致原有的成本优势丧失；购买者开始关注价格以外的产 品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异；采用成本集中战略者 可能在细分市场取得成本优势。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平 价，始终如一

21、”，采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业 中成本最低的制造商，以赚取更高单位利润，获取竞争优势。采用该战 略的优点有：抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能 力；形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险，包括：可能被竞 争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本 优势丧失；购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产 品产生了较大差异：采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优 势。25.B26 .产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟 期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和 销售成长等指标。由于整体转换带有

22、强烈的行政色彩有“强制的意味政 府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟 电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化。 有线电视业务由于整体转换分为两部分：模拟有线电视和数字有线电视。 随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并 分阶段、分区域强制性地消失。同一时期有线数字电视业务替代模拟业 务高速增长。产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别，其判别依据一般采用市 场接受程度和销售成长等指标。由于整体转换带有强烈的行政色彩，有 “强制”的意味，政府会对数字电视整体转换给予大力支持，在完

23、成转换 工作的一年中，模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变，受其影响, 宽带业务也有一定的变化。有线电视业务由于整体转换分为两部分： 模拟有线电视和数字有线电视。随着整体转换工作的全面展开，模拟业 务快速由成熟期过渡到衰退期，并分阶段、分区域强制性地消失。同一 时期，有线数字电视业务替代模拟业务，高速增长。27 .要从社会文化方面进行分析。社会和文化环境因素范围甚广它们主要 包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价 值观等。本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地 社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的 社会文化环境也就失去了企业发展的

24、根基。要从社会文化方面进行分析。社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、 消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。本案例中，全聚德作 为一种北京传统的百年字号，深深扎根于当地社会文化之中，如果盲目 照搬西方的经营模式，就失去了全聚德所立足的社会文化环境，也就失 去了企业发展的根基。28 .实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险。A公司在实行该战略 时应当对目标企业的下列各方面进行评估：该行业技术进步的前景； 竞争对手对该收购的反应；政府干预及法规制约的可能性；竞争 对手的规模及优势。从兼并或收购中获得的协同效应；该行业在该国所处的阶段和长期前景。总之A公司应当在并购

25、前对目标企业进行 充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定 性降至最低。实施并购战略，尤其是跨境并购具有一定的风险。A公司 在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估：该行业技术 进步的前景；竞争对手对该收购的反应；政府干预及法规制约的可 能性；竞争对手的规模及优势。从兼并或收购中获得的协同效应； 该行业在该国所处的阶段和长期前景。总之，A公司应当在并购前 对目标企业进行充分的考察研究，并充分预测并购中和并购后可能面临 的问题，将不确定性降至最低。29 .ABCDA,B,C,D解析：A、B、C三个选项较为容易选中，选项D是 基于这样的理由，因为成本领先战略充分利用了规

26、模经济的成本优势, 使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。因此，成本 领先者有可能获得高于平均水平的投资回报，从而抵制了同类竞争对手 的进入，形成了进入壁垒。30。）全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的（连续 三年利润世界第一）。首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择。它 的经营范围（仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性）决定了最适 合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业 平均水平和对手具有可维持性资源稳定。A公司的战略目标是在顾 客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或 分销中心持有不必要的库存。此外同是预期需要为

27、每家商店提供刚好够 用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端。这样做可以减少相应的成本。由此可见A公司的选择是成本领先战略。（2）总成本领先战 略的确立也就碗立了 A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成 本优势使其成为零售行业的领头羊。要保持这种竞争优势总成本的领先 需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力。为此A公司首 先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成 双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制。另外A公司持续地改 进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物 流和上游制造商；保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模 式。A公司战

28、略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势。（3） 金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的 既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品。其中期货就是金 融衍生工具的一种。在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即 市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值。期货是一 种跨越时间的交易方式。买卖双方可以通过签订标准化合约（期货合约） 同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货。参与期 货交易的套保者（或称对冲者）通过买卖期货锁定利润与成本减低时间 带来的价格波动风险。（1）全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争 力是众所周知的（连续三年利润世

29、界第一）。首先其竞争优势的来源是战 略模式的正确选择。它的经营范围（仓储式开架销售与附加值和差异化 的不适应性）决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略，即指 价值链总和成本，低于行业平均水平和对手，具有可维持性资源稳 定。A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存。此外，同是预 期需要为每家商店提供刚好够用的商品，避免零售产业的库存不足和过度两大弊端。这样做可以减少相应的成本。由此可见，A公司的选择是成本领先战略。总成本领先战略的确立也就碗立了 A公司在行业中成本领先的优势地位，并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊。要保

30、持这种竞争优势总成本的领先，需要把价值链打造的结果转化为A 公司经营的竞争力。为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟 通，使制造商的生产达到最优化，形成双向工作台机制，进而形成稳定 的成本减少机制。另外，A公司持续地改进相应的信息系统的效率，不 断改进软件，使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商；保证它的 低成本的物流储运，形成了成本降低的经营模式。A公司战略管理的有 效实施，始终保持其总成本领先的竞争优势。（3）金融衍生工具是从货 币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的，既可以用于市场风 险的规避，又可以作为直接投资产品。其中期货就是金融衍生工具的一种。在资料当中，B公司为应对价

31、格波动所带来的风险，即市场风险,利用期货合约有效规避了风险，并实现了套期保值。期货是一种跨越时间的交易方式。买卖双方可以通过签订标准化合约（期货合约），同意 按指定的时间、价格与其他交易条件，交收指定数量的现货。参与期货 交易的套保者（或称对冲者）通过买卖期货锁定利润与成本，减低时间带 来的价格波动风险。31.0每月定成本=8x100x1 . 2x22=21120 （元）32.0定成本=定经营成本+折旧=500000+900000 / 5=680000（元）因为：利润=销量x（单价一单位变动成本）_固定成本所以：销售量=（固定 成本+利润）+（单价一单位变动成本）=（680000+96000）

32、v （20 12）=97000（件）33.D34.D一般来说，战略变革时机有三种选择，即提前性变革、反应性变革 和危机性变革。C汽车公司并购钢铁厂D.飞机制造厂并购玻璃厂7 .下列各项中，不属于核心能力的测试条件的是（）oA.它对顾客是否有价值B.它是否很难被模仿或复制C.它对管理是否 有价值D.它与企业的竞争对手相比是否有优势8 .甲公司是一家面包店，正在为面粉的进货问题进行决策，公司希望能 与供应商建立较为稳固的关系，同时在采购时充分享受折扣政策并保证 高质量的货源。作为采购经理，应选择的货源策略是（）。A.多货源策略B.单一货源策略C.成本领先策略D.战略联盟或合营策 略9 .增量预算编

33、制方法的缺点不包括（）。A.工作量大B.可能导致保护落后C.滋长预算中的“平均主义” D.不利 于企业的未来发展10 .根据公司法的规定，“审议批准公司的年度财务预算方案、决算 方案”属于（）的职权。A.董事会B.股东大会C.监事会D.机构投资者二、多选题（10题）11 .下列指标中，能够反映市场引力的有（A.市场增长率B.目标市场容量C竞争对手强弱D.产业平均利润率12 .下列选项中，对企业风险管理的描述正确的有（）。A.企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程B.企业风险管理是战略制定时得到应用C.企业风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证D.企业风险管理主要由企业高管负责1

34、3.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本 结构与融资成本的说法中，正确的有（）。A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数C.资本结构是权益资本与债务资本的比例D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资14.下列关于经营环境与竞争优势环境分析的说法，正确的有（）0 A.直接竞争对手是那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相 同的服务的竞争者B.确走战略群组考虑的因素包括：产品类别、消费者群组、按国家或区 域划分的群体细分等C.组成细分的变量包括用途、地点、价格敏感度、福利要求等D.企业信誉、就业形势和

35、专业人员的可获得性决定了企业的融资来源15.第32题下列各项中，属于组织变革时遇到的障碍的有（）。A.文义防到B,蛤构修胃C.私人0.环埴修216 .某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为 该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战 略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。A.剥离战略B.无变战略C.维持利润战略D.清算战略17 .下列关于企业私有化的说法中，正确的有（）。A.私有化只是涉及股权发生变化，不会涉及公司股份从证券交易所退市B.可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用C.公司容易受到敌意要约收购D.公司管理层可以专注于长期的业

36、务需求，而不是满足股东的短期期望18.建龙集团在2018年年底完成对黑龙江伊春西林钢铁的收购，收购后 建龙集团更换了西林钢铁的管理层，并计划全面改变西林钢铁的经营策略。2018年12月，建龙集团启动2019年度预算编审工作，此时建龙集团要求西林钢铁采用的预算编制方法的优点有()oA.有利于根据实际需要合理分配资金B.增强员工的成本效益意识C.鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新D.预算编制工作量较少19 .企业内部控制应用指引第18号信息系统提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括（）oA.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企 业经营管理效率低下

37、B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信 息技术实施有效控制C系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无 法正常运行D.允许他人进入计算机系统并允许远程实时处理，需要额外的控制，并要防范安全问题20 .邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是：（）。A.所有权优势B.区位优势C.内部化优势D.外部化优势三、4.综合题（10题）21 .为了在业务资费上更加优惠合理，抵制竞争对手的价格攻略，A公司采取了成本领先战略，他们全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地单 向卡，实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成 本领先战略的

38、风险主要包括（）oA .可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异22 .资料:2008年2月，A公司（国有企业）按照财政部门要求，决定在 公司系统全面开展会计法执行情况检查。4月初，公司派出检查组 对设在外省的A公司的销售分公司B公司（以下简称B公司）进行检查, 发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题。正当检查组准备对有 关问题进行深入检查时，A公司接到有关部门通报，A公司财会部经理 许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外。A公司立即向 公安机关报案，同时决定对B公司几年

39、来的经营管理和财务会计工作情 况进行全面检查。经过6个多月的检查，一桩作案多年、涉案金额高达 近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱。（2）从内部控制角度，指出A 公司董事会所作决定的不当之处，并说明理由。23 .对以下选项作出正确判断：在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下（）情况。A .主要是城市市场B.主要是农村市场C .主要是出口 D .城市、农村、境外都有24.1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之 机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7 月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了 16家卖场，一跃成为韩国第 五大零售商。沃

40、尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平 价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一的让利于顾客的行 为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还 价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约 化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销 售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因 此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备 规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消 费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危 机而遭受重创。沃

41、尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓 储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确 实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西, 其低价策略也没有生效。另夕卜，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯, 而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变 韩国人的消费习惯。2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著 称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价 格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。 在进行国际化时

42、，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略 一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完 全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛 从韩国这样的重要市场最终出局。1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权， 该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国 不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提 供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过 与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购

43、， 从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本 ,融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应 使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成 本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链 大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围 绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔 玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。 另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限