《人力资源薪酬管理制度及实施方案》.docx

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1、人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资格与家庭负担；主要考虑员工担当某一职 位所需具备的条件、在工作中所表现出来的实力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评 价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效亲密结合，依据考核结果和任职资格水平的改 变进行薪酬调整。3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和敏捷性， 强化薪酬的激励机制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层 队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。工资（基本/固定工

2、资、计件/提成工资）二 薪酬结构构成:y奖金（年终奖、特殊奖）、福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬确定要素（1）工资一一学问、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2）奖金员工对企业的价值及对企业的贡献；（3）福利一一社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1）工资总额一与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。（2）奖金总额（年终奖总额一与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊嘉奖 总额一特殊嘉奖额度由企业依据状况确定）o（3）福利总额（房租补贴总额一由经理级以上员工总数确定；社会保险总额一由员工总数 确定）。五公司薪酬结构分类表4生

3、产部门一线操作工工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13档底薪 + 计件 或 底薪 +绩效 工资3800依据 各产品特 性及年度 任务目标 值，由生 产中心编 制、经人 力资源部 批准予以 确定。社 会保 险等。按年度贡献大 小及绩效考核 结果进行民主 评比确定奖金 人数。班组长的 岗位工资，按本 岗位最高档标 准加二百元予 以计算底薪工 资；指导工工资 按本工序月工 资额排在前10 名员工的平均 值予以确定。12档3600n档340010档32009档30008档28007档26006档24005档22004档20003档18002档16001档1400试

4、用期固定1200试用期3个月说明定价标准：1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。3、标准化产品干脆依据现有的计件工资进行核算，并整理成档案。5、其他（除营销系统外）工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注固定工资试用期固定1500应届本科试用期固定1200应届iWj职、大专类试用期固定1000学徒工试用期1-6个月生产系统一线学徒工说明特殊状况可以提前申请转正但不能低于一个月，由干脆领导填写转正申请单，隔层 领导审批交付行政人事审核。六月基本工资与绩效考核工资管理规定1固定工资岗位月工资总额=基本工资+绩效工资X考核分系数

5、+加班工资+正负激励土其它2以底薪+提成工资形式定薪的岗位月工资总额=底薪工资+提成工资X考核分系数+正负激励土其它3生产一线操作工月工资总额=计件工资+底薪（绩效）工资X考核分系数+正负激励土其它注：当月金额发生值界定一一凡属按销售额、业务额、发货额计算提成果效工资的，以 界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算 计件绩效工资的，以所属责任范畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据。4分值系数与应得实际工资关系（见下表）（不适用试用期员工）分数段70分以下7074 分7579 分8084 分8589 分9095 分96100 分100分以上分值系数0.

6、 650. 750.80.90. 951.01.051. 10最终评价很差差不合格基本合格合格良好优秀特优说明例如：考核分为78分，即实际工资为：底薪+绩效工资X0.8+激励金额+其它；七薪资调整方法1薪资调整：任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职实力，但是，任职实力 只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，员工的工作绩效也将影响晋降级。通过对绩效考核，依据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。薪级调整与年度人事考核结果干脆对应。比如可以依据以下标准执行：(1)绩效考核连续十二个月评为优秀(96分或以上)，晋一档；绩效考核连续六个月评 为特优(100

7、分以上)，且其他月份为优秀，晋二档。(2)员工在上一年度工作期限内，为公司作出重大贡献，经公司董事长或总经理特许批 准，可依据批准文书予以上调工资级别或档次。(3)员工未达到工资调档或调级条件的，工龄每满一年，且每月的绩效考核分数必需达 到90分或以上，依据绩效考核方案中的员工级别规定，一般员工员工计发岗位津贴50 元；主管级岗位员工计发岗位津贴100元；经理级岗位员工计发岗位津贴150元；高管级岗 位员工计发岗位津贴200元。(4)岗位变动：因工作须要，调动岗位按现岗位定级、定档；高升或降级的，进高或降 低于现职工资级别或工资档。2员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，

8、员工的任职资格等 级也有可能降低。在职能工资制中，员工薪资数的多少取决于它的任职资格等级，所以，当 员工任职资格等级提高或者降低后，他的薪资数也要做相应调整。3任职资格破格晋升破格晋升指不受规定年限和考核累计分数限制，经过规定程序，由人力资源管理单位提 出候选名单，总经理批准后执行的任职资格等级晋升。破格晋升的条件是：(1)在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡 献者。(2)非工作范围内合理化建议被接受后，取得显著经济效益者。(3)其他由核心层提名的人选。4基本工资和提成/计件工资比例调整(1)比例确定着员工收入的风险，也就是与企业经营效果挂钩的紧密程度。在确

9、定了某 职种员工比例后，这个比例一般是保持稳定的。(2)但是在有些状况下，对这个比例可以、也应当做肯定的调整。比如，当某个岗位 的工作性质发生了比较大的改变；或者由于企业经营战略的改变，导致某个职位或者某个职 种的工作与企业整体经营结果关系的改变等等。通过对固定薪点数和浮动薪点数比例的调整, 可以更科学、更合理的反映各职位、各职种的工作性质以及它们与企业经营的关系。八年终奖1奖金原则：公司在年终有利润或绩效显著时，才发放年终奖；反之，则不应当发放年 终奖。2共享原则：公司利润是全体员工共同创建的，所以员工有权共享企业的利润，企业利 润越多，员工共享的额度也就越大，通过这种方法，可以有效增加员工

10、对企业的承诺和忠 诚。3公允原则：全部员工都有权共享创建出来的利润，但是这种共享必须要建立在公允的 基础之上。公允并不是指全部员工应当得到同样多的年终奖，而是指每个员工要依据他对企 业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖；公司总经营目标未完成90%.以及部门或个人绩效考核一年中有六个月未合格的不计发年终奖。4年终奖形式：企业“红包”、各种称号所获得的奖金等。5员工年终奖的确定：依据公司制定的上述标准、结合绩效考核结果及经营目标责任书 上的有关条款，予以发放奖金。R注：各种称号所获得的奖金另行计算。九其它事项1管理类（1） 一级薪酬：总经理工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效

11、工资福利年终奖金（元）9档底薪 工资+绩效 工资2000020000社 会保 险、专 车配 给、交 通费、 通讯 费、旅 游。注：年终完成公 司各项经营目标 足额发放；未完 成或部分指标未 完成的按绩效 考核方案上的 有关规定执行！8档18000170007档15000150006档13000120005档10000100004档700060003档500050002档300020001档10001000试用期1500试用期6个月说明（2）二级薪酬：副总级工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资1500014000社会保 险、专车 配给、交 通

12、费、通 讯费、旅 游。注：年终完成公司 下达的各项经营 目标足额发放；未 完成或部分指标 未完成的按绩效 考核方案上的有 关规定执行！8档13000120007档11000100006档900080005档800070004档700060003档600060002档500050001档40004000试用期1000试用期（3个月）说明（3）三级薪酬：财务部经理、选购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资35003000社会保 险、通讯 费、旅游。注：年终完成公司 下达的各项经营 目标足额发放；未 完成

13、或部分指标 未完成的按绩效 考核方案上的有 关规定执行！8档320028007档330026006档330024005档330022004档300020003档270018002档240016001档21001400试用期固定30005500试用期一3个月说明（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等工资档 次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资23601440社会 保险、通 讯费、旅 游。注：年终完成公司 下达的各项经营 目标足额发放；未 完成或部分指标 未完成的按绩效 考核方案上的有 关规定执行！8档215013

14、507档180012006档166011405档145010504档13109903档11009002档19608401档1680720试用期2000试用期一3个月说明（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、 跟单员、售后服务员、成品库管等工资档 次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资13801020社会保险等。按绩效考核方 案上的有关规 定执行！8档12409607档11009006档19608405档18207804档16807203档15406602档14006001档1260540试用期固定1500

15、1800试用期一3个月说明（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等工资档 次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资1960840社会保险等。按绩效考核方 案上的有关规定 执行！8档18207807档16807206档15406605档14006004档12605403档11204802档9804201档840360试用期10001200试用期1-3个月说明2营销类薪酬结构分类表（1） 一级薪酬：营销总监工资档 次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资9000依 据销售 目标额 度在经 营目标 责任

16、书 上予以 明确社会保 险、专车配 给、交通费、 通讯费、旅 游。注：年终完成公司 各项经营目标足 额发放；未完成或 部分指标未完成 的按绩效考核方 案上的有关规定 执行！8档80007档70006档60005档50004档40003档30002档20001档1000试用期固定3000-4000试用期3个月说明（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资5000依 据销售 目标额 度在经 营目标 责任书 上予以 明确社 会保 险、交 通费、 通讯 费、旅 游。注：年终完成公 司下达的各项经 营目标足额

17、发 放；未完成或部 分指标未完成的 按绩效考核方 案上的有关规 定执行！8档45007档30006档25005档20004档15003档10002档10001档1000试用期固定3000-5000试用期1-3个月说明（3）三级薪酬：区域经理等工资档 次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪 工资+提成 工资3500依据销售 目标额度对应 工资额度予以 确定。社 会保 险、通 讯费、 旅游。注：年终完成公 司下达的各项 经营目标足额 发放；未完成或 部分指标未完 成的按绩效考 核方案上的有 关规定执行！8档30007档28006档25005档22004档20003档16

18、002档13001档1000试用期1500-2000试用期3个月说明（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表工资 档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工 资+ 提成工 资2800依据销 售目标额度 在经营目标 责任书上予 以明确社会保 险、通 讯费。注：年终完成公 司下达的各项经 营目标足额发 放；未完成或部 分指标未完成的 按绩效考核方 案上的有关规 定执行！8档26007档24006档22005档20004档18003档16002档14001档1200试用期固定1500-2000试用期一3个月说明（五）五级薪酬：店员工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成

19、福利年终奖金（元）9档底薪工 资+ 提成工 资1000依 据销售 目标额 度在经 营目标 责任书 上予以 明确社会保 险。注：年终完成公 司下达的各项经 营目标足额发 放；未完成或部 分指标未完成的 按绩效考核方 案上的有关规 定执行！8档15007档14006档13005档12004档15003档14002档13001档1200试用期固定1000-1500试用期3个月说明3技术类（1） 一级薪酬：设计总监工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档固定工资30003000社会保险、专 车配给、交通 费、通讯费、 旅游。注：年终完成 公司下达的各 项经营目标足 额发

20、放；未完 成或部分指标 未完成的按 绩效考核方 案上的有关 规定执行！8档350035007档300030006档350035005档300030004档350035003档300030002档350035001档40004000试用期固定40007000试用期（3个月）说明（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13档底薪 + 绩效 或 底薪+ 提成37003800依 据公司 制定的 目标， 对应工 资额度 予以确 定。社 会保 险、交 通费、 通讯 费、旅 游。按新产品销售 额计提，详见 经

21、营目标责任书12档3400360011档3100340010档380032009档350030008档320028007档390026006档360024005档330022004档300020003档270018002档210014001档18001200试用期固定25006000试用期一3个月说明（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档固定工资30001500社会保险、 通讯费、 旅游等。按新产品销售 额计提，详见 经营目标责任书8档280014007档260013006档240012005

22、档220011004档200010003档18009002档16008001档1400700试用期固定20004000试用期3个月说明（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资提成福利年终奖金9档底薪 + 提成 或 固定 工资23801020依据 销售目标 额度对应 工资额度 予以确 定。社会保险。按绩效 考核方 案上的 有关规定 执行！8档22409607档21009006档19608405档18207804档16807203档15406602档14006001档1260540试用期固定15001800试用期1-3个月说明