领导任期内述职报告.docx

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1、领导任期内述职报告1.领导任期内述职报告篇一尊敬的领导：今年对我来说是不平凡的一年，我坚持与时俱进、开拓 创新，坚持公开、公平、公正原则，坚持制度管理，民主集 中，坚持弘扬正气，起到了领导干部应有的模范带头作用， 并带领全体干部通过一年的努力完成了年初制定的目标任 务和XX下达的各项临时性任务。现就一年来思想、学习、 工作各方面情况进行汇报。一、加强学习，注重政治素质和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造, 提高自身的政治理论水平和业务能力。通过扎实的思想政治 理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，自 身领导能力和领导水平不断得到提高，能够牢固树立大局意 识

2、，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。 在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务 和法律知识学习，在一年中，我认真系统的学习了代表法、 地方组织法和各种法律。并在工作中学习，在学习中工作， 精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。二、爱岗敬业，想事干事，努力做好各项工作为了尽快适应新的岗位，用尽量短的时间实现由外行到 的服务，进一步增强了车主对公司的依赖感，树立了良好的 公司形象。四、强化安全管理，实现“零责任”事故20xx年我继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，把安全工作提高到企业生命的主要层次，继续巩固 和推进企业的本质安全建设，扎实有效的开展各类

3、安全生产 活动，夯实安全工作基础。一是开展安全教育工作，多次向 安全管理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面 的安全知识，使其牢固树立“安全责任重于泰山的思想 理念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展安 全生产工作夯实了思想基础。二是开展安全检查工作，采取 日周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进行定期 或不定期检查，做到发现安全隐患立即整改，坚决将安全隐 患消灭在萌芽状态。三是开展安全培训，针对不同季节天气 情况，制定驾驶人员培训计划，通过企信通信息平台、发放 试题、板报宣传等方式，对驾驶人员进行培训，经考试合格 后开据培训卡，使驾驶人员操作技能、安全意识有了进一步

4、的提高。五、存在问题20xx年，在公司班子的正确领导和全体同志的配合下， 我虽然取得了一定的成绩，但依然存在着一些问题，主要表 现在：1、自身学习力度仍需进一步加强。2、车辆管理的方式方法仍然缺乏创新，在车辆引进方 面未能完成任务。3、工作中深入实际的调查研究力度仍需进一步加大。六、20xx年工作打算一是进一步加强学习，走出去向具有先进管理经验的老 前辈，老同志交流，开拓思路，开阔眼界，汲取经验，举一 反三，查漏补缺，完善工作中的不足。二是采取更加积极的 措施，扬长避短，加大科室职工管理力度，调动人员工作积 极性，为车辆提供更为实际的人性化服务，吸纳车辆挂-靠, 提高车辆保有率。三是严格履行安

5、全管理职能，认真做好企 业内部的安全综合治理和隐患排查工作，自查自纠各个部 门、岗位的安全工作落实情况，严格查处安全隐患问题，及 时整改，有效遏制不安全因素，确保安全形势稳定。四是牢 固树立“企业发展我发展，我为企业作贡献”的一盘棋意识 加强与财务科、二级维护科、物流办的协调配合，千方百计 发挥好配合的纽带作用，促使各项业务协调有序，健康开展。 5.领导任期内述职报告 篇五xxxx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我 作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工 作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面从6月份在生产系统工作开始，就当前生产部门的现状

6、作了大量的制度改革和完善，使得车间管理持续合理化。主 要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过 开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有 了准确的理解，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、 整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、展开质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户 投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召 集生产全体员工实行pdca质量管理培训，让大家都有质量 管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质 量细节控制和工作水平有了明显的提升。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户 要求，生产部门成立了质量管理日

7、（每周二为公司的质量分 析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵 头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决， 并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处 理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的 满意度持续提升。4、展开质量活动月：通过质量管理月活动的展开，充 分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过 程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而 向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对 “一楼质量提升活动月”的展开，充分体现金加工全面质量 管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控 制，提升员工们的质量意识和

8、客户意识，实现从根本意义上 的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺 方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有 流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无 法统计，员工水平无法评定。面对这个现象，从8月份开始, 车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日 记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表 格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持， 员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提 升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管 理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管 理小

9、组的,组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养 方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面 做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原 则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施 不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发 现的问题实行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如 此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面爱心管理。通过感性理解阶段后，我和员工们之间的相 处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理 层代表，如车间设财务监管（原是xx,现是xx）,对车间违 反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后 上交财务监

10、管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来 给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的 质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！内行的转变，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。 通过学习研究，不仅对工作确实起到了指导和促进作用，而 且也对在全委创造学习型科室、培养学习型干部队伍和提高 全委的工作水平都起到了影响和带动作用。针对内司委任务重、人手少、条件苦、待遇差的实际， 作为内司委主任，既注意通过抓好经常性的思想教育来引导 和培养全委同志高度的无私奉献精神，同时又注意下功夫研 究管理并通过完善管理措施来不断强化全委内聚力。结合统 计工作和机关管理实际，先后组织制定了有关工作管理、纪

11、 律管理、学习管理、等一系列便于操作落实的规章制度。注 意把严格管理与关心爱护紧密结合，既抓大事、又办小事， 既坚持制度、又入情入理，从而使遵章守纪逐渐变成大家的 自觉行动。三、注重德操修养，恪守廉洁勤政坚持政治学习，注重自我改造，在处理工作关系上，十 分注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人、宽厚用人，公 正办事、公平处事；乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话 讲实话敢于负责任；做到不争权利、不争高低、不闹无原则 的纠纷；十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小 事通气；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思 想政治工作来化解矛盾、消除误解；真心实意培养干部成长, 设身处地帮助解决实际

12、困难，尽心尽力地为大家办了一些有 益的事情；坚持言教与身教有机结合。四、存在的问题和今后努力方向回顾过去的工作，由于任职时间较短，缺乏经验等原因, 在开拓创新，对外协调方面还做的不够，在今后的工作中， 我要勇于创新，不断使工作更进一步。努力学习，提高综合 素质，提高领导能力。严格要求，廉洁自律，塑造领导干部 形象，当好反腐倡廉带头人。此致敬礼！2 .领导任期内述职报告 篇二尊敬的领导：您好！我是xx,在这一阶段的工作当中，我认真的维持好自己 的本职工作，对于自身的情况也是有所了解的，现在回想起 来这让我感觉非常的有意义，在这个过程当中我是做好了很 多准备，对于自己在这方面的情况还是应该要做出调

13、整的， 也感激周围同事对我的帮助，在这方面我确实应该要维持好 足够好的状态的，对于这一阶段的工作做好述职：在这个过程当中，我需要落实好自己的本职工作，在这 一点上面我也一直在端正好自己的心态，这让我感觉也是很 充实的，对于这一点我始终都是非常认真的，这让我也是深 有感触，只有认真的规划好个人工作，才可以做的更好一点, 在这个过程当中我确实也是很充实的，在业务能力上面，我 始终都是能够对此有所体会的，我现在也是深刻的感受到了 自己的个人能力，在这样的环境下面，我还是应该对自己个 人能力更加有信心一点的，在这一点上面还是应该要调整好 心态，坚持去做好更多的工作，我按时的完成好自己的工作, 接触到这

14、些细节之后还是可以做的更好一点的。现在回想起来的时候，我还是调整好了自己各方面的能 力，这给我的感觉也是很不错的，在这个过程当中我会让 自己接触到更多的业务知识，在这个过程当中我也是感触深 刻的，在述职之际我应该要调整好足够多的准备，对此我也 是深有体会的，接下来的工作我也是很有信心的，在此之际 我也应该要去好这一点，在这方面我确实是做好了很多准 备，我也会让自己接触到更多事情，提高自己的业务能力， 在这个过程当中我不断的提高自己个人能力，对于接下来的 工作，我也应该要对自己更加有信心一点，接触更多的业务 知识，这让我感觉还是很充实的。在今后的工作当中，我一定会进一步的去调整好心态， 完善好自

15、己的工作，这是重要的的，也是应该要做好准备， 感激周围同事对我的帮助，在今后的工作当中我一定会认真 做的更好一点，我也一定会树立好正确的人生观，价值观， 学习更加先进的业务技巧，把自己的工作认真完成好，我也 知道现阶段的自己离优秀的员工还是有一段距离的，在这一 点上面，我也是应该要做好准备，我在这个过程当中，也会 提高自身，做出好的成绩来。此致敬礼！3 .领导任期内述职报告篇三城区街道党工委是区委的派出机构，承担着把党的路 线、方针政策和上级工作部署贯彻落实到基层群众中的重 任。作为街道党工委书记，我对这一岗位职责的理解是：贯 彻落实上级部署，抓好班子，带好队伍，干好工作，保持稳 定。按照这样

16、的工作思路，一年来，我履行岗位职责的情况 是：一、落实上级部署，保证政令畅通20xx年内，中央、省、市围绕关乎国计民生的重大问题 相继发布政策法规，区委区政府也结合全年计划和阶段性重 点工作给街道下达指标和指示。对此，街道党工委能够树立 大局意识，认真领会贯彻上级要求，结合工作实际抓好落实。 在完成经济指标、协调其他各项工作齐头并进，在很多方面 都圆满地完成了任务，保证了上级部署在辖区的贯彻落实。二、落实各项经济指标，确保提前、全面、超额完成全 年任务截止xx月末，街道税收等6项指标均提前超额完成。 其中税收年计划XXX万元，实际完成万XXXX元,完成年计 划的XXX%;固定资产投资年计划X个

17、亿，实际完成XX亿多, 完成年计划的XXX%；吸引外资年计划XX万美元，实际完成 XX万美元，完成年计划XX%;吸引内资年计划X个亿，实际 完成XX亿，完成年计划的XXX版发展高新技术企业年任务 XX家，实际完成XX家，完成XXX%;发展现代服务业年任务X家，实际完成XX家，完成年计划的XX%,为全区经济指标 的完成做出了贡献。三、落实抓班子带队伍的职责，立足打好工作基础按照区委关于党委理论中心组学习有关规定，抓好领导 班子的理论学习，提高班子成员的理论素养，加强思想建设; 以专题XX生活会为抓手，相互开展批评和自我批评，加强 班子作风建设；贯彻民主集中制组织原则，坚持集体领导和 个人分工负责

18、制，对涉及全局重大问题，注重发挥集体智慧, 集体决策。对涉及某一方面问题决策，虚心听取分管领导意 见。注重班子间的团结协作，做到总揽不包揽，当班子不当 家长。与班子成员坦诚交流，增进沟通。队伍管理方面，以 “行政效能年”活动为契机，倡导“讲学习、将协作、讲创 新、讲绩效”的精神，着力提高机关的行政效率和服务水平。 以“社区服务效能年”活动为载体，加强社区队伍建设，调 动工作积极性。工作方式上，能经常深入社区和辖区单位了 解情况，听取他们的意见和要求，实际生活中，能关心群众 的疾苦，设身处地地帮助解决一些困难和问题。四、支持班子成员履行职责，其他各项工作均取得成绩 行政工作琐碎，繁杂，一年来，面

19、对棘手的问题敢抓敢 管，省应急工作现场会的准备，机关大楼的维修都圆满完成; 党建、群团、精神文明多项工作也卓有成绩。特别是两新组 织的党建工作难度大、要求高，能够克服困难，做到规模以 上非公企党的组织全覆盖，并圆满完成了大连市妇联“和谐 家庭与和谐社区同创共建”现场观摩会的工作，得到了市区 领导的一致好评。五、落实第一责任人职责，加强党风廉政建设为官从政，廉洁执政，既是要求，也是本分。对此，能 严格要求自己，加强有关规定的学习，能自觉对照要求检查 自己，努力从思想上和认识上，筑起拒腐防变的防线，在行 动上从不以权谋私，谨言慎行，廉洁自律，遵守法律法规和 社会道德操守。作为第一责任人，能认真落实

20、上级党委政府 和纪检监察机关有关党风廉政建设的工作部署和要求，带领 班子成员参加区有关报告会，主持班子班子成员召开专题XX 生活会对照检查，努力加强班子党风廉政建设。以上是我履行职责的主要情况。应该说，到桂林街道将 近一年，我面对的是一个完全陌生的环境，承担的是多数 不熟悉的工作。面对经济指标的压力与典型的包袱，我的确 心有恐慌，唯恐辜负了组织的信任，唯恐辜负了大家的期望。 因此。不敢有丝毫懈怠。一年来，还算基本履行了职责，完成了工作任务。这里, 饱含着各位班子同仁们的团结合作，饱含着各位科所长和机 关全体同志的鼎力支持，饱含着各位社区书记、主任及全体 人员的辛勤汗水。借此机会，我衷心感谢给街

21、道党工委领导 班子包括我本人工作大力支持的各位，谢谢你们。年终岁尾，静下心来细细地回顾一年来的得失，实在有 很多的不足和遗憾：一是学习不够钻研，特别是与岗位职责 相适应的经济工作的法规政策及相关知识尚欠缺，因此，有 的方面工作还不能实施高水平领导；二是管理不够严格，既 有求稳怕乱的思想，也有寄希望同志们自觉的想法，对班子 建设和队伍建设中存在的问题尚未条分缕析，拿出有效的解 决办法；三是督促检查不够，忙于抓经济，对有的工作在实 施过程中的进展情况督促检查不够及时。这些都需要努力改 进。20xx年，我将在认真总结经验的基础上，进一步理清思 路，加强学习，加强协作，带好队伍，勤奋工作。在区委区 政

22、府的领导下，切实履行职责，做一个合格的党工委书记。 4.领导任期内述职报告 篇四20xx年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力 支持、配合下，按照上级领导的安排部署，认真履行安全经 理职责，立足本职、勤奋努力，拼搏向上，积极开展安全生 产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工 作情况作如下总结：一、强化学习力度，提高自身素质作为分管领导，我以身作则，率先垂范，做好表率，时 刻以“三高”思想为引领，牢固树立“自觉学习，学为我用” 的学习理念，积极带头参加公司组织的各类学习活动，精读 熟记道路运输安全生产管理条例、公安报等有关安全 的报纸刊物，使自身安全意识和安全管理水平得到了进

23、一步 提升，综合素质得到进一步提高，同时我将所学知识运用到 实际工作之中，为更好地开展安全生产工作提供了坚实的理 论保障。二、强化市场调查，积极引进车辆20xx年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置能充分调动科室员 攻坚克难，抱团 主要采取“走出 配货站等车辆集力，我在主观上找原因，动脑筋，想办法, 工的工作积极性，在进车任务上形成合力, 发展，竭尽全力完成公司制定的任务目标, 去，引进来”的策略，到车管所、交警队、 中地进行走访，掌握运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加 大有效线索的盯靠力度，通过良好的服务态度，高效的业务 水平，赢得车主的信赖，更多的引进社会车辆，截止20xx 年12月底

24、，公司实有挂-靠、代理车辆总计达829部，其中 新增挂-靠车辆38部，完成计划的63. 3%,累计达365部， 新增代理车辆75部，完成计划的89. 3%,累计达464部。三、加强车辆管理，提升服务水平服务是运输企业的本质生命线，因此提升服务质量赢得 车主的信赖与支持显得尤为重要。针对挂-靠、代理营运车 辆运营方式独立、分散、管理困难的特点，我多次召开科室 会议，研究现存问题，制定推进方案，采取切实措施，有效 地拉近了公司与车主的距离：一是完善车辆管理台账，利用 企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式及时提醒车主 按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效 地避免了因脱审、漏保等问题给车主带来的烦恼。二是建立 健全各项车辆管理档案，确保车辆信息掌握准确完整，为构 建科学有效的管理机制夯实了内业基础。三是采取“多沟通, 见真情”的方针，与车主加强沟通，听取意见，了解需求， 及时的改进工作方法，调整工作策略，为车主提供更为优质