仓库主管岗位季度绩效考核表KPI.docx-得力文库

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1、仓库主管岗位季度绩效考核表KPI表单编号:被考核人姓名职位部门数据来源提供冈位管理数据分析表人力资源部复核结果考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分订单缺货跟踪订单准时交付率（扣分不封顶）15%按公司服务承诺，造成订单延迟交付的：1、延迟交付未赔付的，扣0.5分/次2、延迟交付并赔付的，扣1分/次客服部客服主管订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表库位管理库位管理5%1、库位未执行标准化要求摆放，扣1 分/次2、未对责任仓库进行整改，扣2分/ 次6s检查小组检查小组组长仓库走动式管理检查改进表安全库存

2、量5%低于安全库存量未及时与生产、采购部进行沟通，发现一次扣1分生产部采购部生产经理采购经理月成长单汇总库存管理成品收仓5%收仓成品按100%比例抽点数量：成品到货或收仓未核对数量并签字，扣3分/单仓储部统计员成品入库单到货通知书超库位物品和滞销库存管理5%1、超库位和滞销库存未按时上报扣：2 分/次;2、对超库位和滞销库存发生原因未分析、改善并将结果上报扣：2分/次财务部财务部主管超库位货品入库库位申请表滞销物品申报表货品安全防护5%发现货品在库管理造成人为破损扣1 分/次仓储部品管部验货员品质经理月成长单汇总出货准确率（扣

3、分不封顶）5%因备货导致的工作差错：所属员工造成的备货差错：扣05分/ 单仓储部验货组长当日验货异常情况反馈表库存盘点准确率（扣分不封顶）15%按盘点差异考核标准执行财务部财务部经理月度库存盘点汇总表6S管理现场走动管理（扣分不封顶）5%1、未进行走动式管理扣2分/次2、未按要求记录扣1分/次3、对重复发生的问题未改善的，扣2 分/次仓储部仓储部经理仓库走动式管理检查改进表6S检查合格率5%6S检查发现问题分析及改善情况：91分以上按10分计算；81-90分得6分；71-80分得2分；低于70分得0分，每低1分扣除相应的分数6s检查小组检查小

4、组组长仓储部6s 责任区及检查记录表安全生产0%发生工伤事故：按照工伤事故成长分值扣分人事行政部劳动关系专员工伤事故报告单设备管理叉车使用与保养5%1、未按保养计划进行保养扣：2分/次 2、未填写保养记录表连带扣分：2分/ 次采购部车辆管理员叉车保养 /维修记录表电梯使用与维护5%1 .值日表未填写扣1分/次；2.出现人为损坏除承担连带赔偿外扣：2分/起；设备部设备部助理电梯保养、维护记录表学习发展人才引进与培养10%1、未上交培训计划、未按计划实施或组织考试、未参加本岗位考试或考试得分低于80分，扣2分/次；2、对绩效未达成的员工未进行访

5、谈、或未上交访谈结果，扣3分/次（无下属人员不考核此项）；3、入职两年以内的下属一线员工或一般管理人员离职或被公司辞退者，扣2 分/人（主动发现下属问题予以辞退者，不扣分；此项扣分5分封顶）人力资源部招聘专员培训1 主管绩效专员劳动合同专员*月拟录用人员名单*月*部门培训计划表绩效访谈记录表*月人员异动表本岗位胜任力提升计划实施5%1、未制定提升计划，得0分2、未按计划实施的，扣2分/项人力资源部绩效专员胜任力提升检查表四大管理系统执行及问题解决（扣分不封顶）5%未按规定开展四大管理系统修订、完善与执行者：1、本岗位责任被成长按100

6、%计入绩效考核；2、被连带按50%计入绩效考核；总经办秘书成长单汇总合理化创新建议0%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳1、未提出一项合理化创新建议得0分； 2、提出一项合理化创新建议且被采纳得1-10分；3、每多提出一项合理化创新建议且被采纳加1分（得分上限5分）；总经办ISO 专员合理化创新建议管理办法权重总计100%绩效考核得分按百分制折算得分考核指标说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者由总经办、人力资源部、本部门领导给出调岗/流动建议（营销管理岗位目标达成率考虑外部市场竞争因素）；（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）此项2022年1月1日起执行；被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：部门负责人人事部负责人总经理审批签字：日期：签字：日期：签字：日期：

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