科技管理效能提升的构思.docx

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1、科技管理效能提升的构思一、加强新业务、新领域的培训指导，提升科技工作履职能力进一步推动辖内科技人员掌握新形势、理解新业务，组织科技部 门负责人及科技人员开展新业务的培训。（一）坚持理论指导重点围绕“金融IC卡应用工作新形势与新任务”、“银行业信 息安全管理新趋势”和“两管理、两综合中如何履行科技管理职能” 这3个新领域问题，分别从“精准把握定位”、“科学运用方法”和 “保持积极履职状态”等3方面，进行管理思维、管理方法和组织行 为的指导，努力提升科技人员履职能力。（二）转变理念科技工作的地位、作用不断增强，工作领域日趋广阔，科技部门 与机关、支行、金融机构、社会的沟通协调、组织指导工作更为广泛

2、， 要主动作为，积极思考，开拓创新，通过科技和业务的良好结合，实 现履职水平的有效提升。（三）增强监管理念进一步健全辖内银行业金融机构信息安全协调机制，认真落实联 席会议制度，积极参与执法大检查，创新方法，积极承担指导、监管 职责，有效防范区域性信息安全风险。（四）增强科技管理意识科技人员既是服务员也是管理员，在主动提供科技服务的同时, 要进一步加强科技管理，立足高起点、高定位，力争部门工作不断提 升。二、科技专项治理“回头看”活动常态化，提升风险防范力度为切实巩固专项治理成果，强化信息安全管理力度，提升风险防 范水平，建议将科技工作专项治理“回头看”活动常态化。（一）高度重视，周密部署成立活

3、动领导小组，主管科技工作的行领导担任活动小组组长, 科技部门负责人担任副组长，科技部门其他人员以及计算机兼职管理 员作为活动小组成员。定期组织各科室计算机兼职管理员认真学习 人民银行信息安全综合规范（version2）相关要求，强调责任追 究机制。（二）逐条检查，务求实效立足在检查中能及时发现问题、解决问题，进一步提高风险防范 意识。通过以自查为主、抽查为辅的检查方式，组织各部门对照检查 的内容逐一进行自查，并由科技部门牵头对各部门进行抽查。（三）认真整改，消除隐患针对检查中发现的问题与隐患，要严于整改，不留死角，从而形 成常态。（四）总结反馈，形成机制科技部门对科技工作专项治理“回头看”活动

4、进行认真总结、分析，并形成信息安全长效机制。三、管理效能为先，积极探索央行科技工作的评价机制科技部门牢牢把握综合考核工作的原则和目标，坚持激励先进为 主、效能为先，要以“有效履行职责、高效完成任务”为实践基点, 逐步建立健全绩效评价的机制。（一）着力建立部门自我评价机制对照基层央行综合考核的项目要求，完善联系人和责任人机制, 建立自我评价制度，将科技管理的要求逐一落实、不留死角。（二）着力建立综合考核的保障机制立足于科技管理的内部重点，加大计算机安全人员的队伍建设和 责任制的落实，推动技能培训和素质提升，不断强化科技管理的人力 保障和措施保障。（三）着力建立县支行考核的反馈机制细化分解县支行科

5、技工作的业绩考核指标，定期开展履职情况的 基层反馈，促进县支行科技的工作上水平、见实效。四、推进央行科技规范化、精细化管理，提高科技服务水平科技部门应结合科技工作实际需求，采取一系列措施，努力推进 “科技精细化管理”，不断提高科技服务水平。（一）流程规范化保障各类重要业务系统安全稳定运行是科技工作的首要任务。一 是根据科技部门日常各项软硬件维护工作，制定详细的计算机系统日 常监测方案；二是规范重要业务系统的运维制度，变更操作审批；三 是严格执行计算机固定资产设备及低值易耗品集中采购流程，保证采 购过程透明合规、采购手续清楚明了；四是规范各类科技工作流程, 力争更好地为中支各业务科室提供科技服务

6、。（二）责任明晰化科技部门明确每个岗位的工作职能和责任，通过考核奖惩措施实 现透明化管理，进一步提高工作效率。每位科技人员应清楚所在岗位 的职责，清楚每季度、每月份以及每周的重点工作所在；科技部门负 责人根据任务内容性质，将任务分配至具体操作人员，具体操作人员 按照相关工作的规范流程完成工作任务。（三）管理精细化科技精细化管理不是将事情繁琐化、复杂化，而是从质量上、效 率上保证科技服务水平的提高。建议科技部门针对上级行下发的年度 科技工作专业考核，将每一项考核内容均落实到具体人员。同时还应 制定工作人员定期工作任务表，清楚罗列每位人员每周每月每季度必 须完成和上报的工作。精细化管理务求将工作的细化落到实处，这是 从管理到服务的职能转变，要在观念上、工作态度上从细节做起。作者：梁伟敏单位：中国人民银行萍乡市中心支行