项目管理个人工作总结（17篇）.docx

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1、项目管理个人工作总结（17篇）项目管理个人工作总结（精选17篇）项目管理个人工作总结篇1 各位领导、各位同仁:大家好！一年是不平凡的一年，在过去的一年中，分公司共完成营业 额1537一元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来分公司在项目管理方面:露出一些亟待解决的问题,如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的 过程监控、指导。年局和公司对分公司自营项目现场管理进行了多次检查， 发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问 题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾 年，产生这些问题的原因主要

2、有以下几点：网-1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄年分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺, 质量、安全意识淡薄。效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层 层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管 理工作落到实处。2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的 重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻 学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关 文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯

3、彻和 落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。 利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监 理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策 和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了 “公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控 制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与 归档”、“新监理规范宣贯“、“人防工程监理”等的培训，培 训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制 度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监 理人员的有关专业技术水平和业务素质。二、加强在建

4、项目质量、安全巡查，强化监管力度1）、管理方法和措施1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店思路改造 工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学 院南校区风雨操场、肥东浙商城；华盛大运城五星大酒店、蚌埠 桃花园三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精 加工中心项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施 工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛大运城、 肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大 厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控, 同时参加项目专题例会和高支模

5、等关键工序的验收，积极提出建 议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及 施工单位加强管理确保施工质量与安全。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大 危险源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城 学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山 路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鳏鹏领秀城、安 庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆格林铭郡工程等。3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定 了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况，总监履责及到岗情况；项目监理部人员配备

6、、持证及履责情况；工程实体质量、安全及文明施工监理情况；监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面 覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大 安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职 责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质 量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力 度，增强了履行职责的意识。2）、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。 为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理 部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履

7、责，对 节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队, 项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节 日期间安全事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期 间先后共巡查了 42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象, 有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3）、深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意 识 今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对亳州 分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道 还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查 分公司对所属项目管理情

8、况，项目现场安全生产监理情况及“安 全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产 的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、 深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全 月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来 看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借 鉴，如；亳州分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监 理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训 考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带班检查记录、每月的安 全检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项

9、目监理部安 全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增 强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20 年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会 作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度， 要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议 对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地 项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目 管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在 的问题及时要求各项

10、目部督促限期整改。全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监 理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区B区工程、东至县 丽山秀水1一6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速-御景天地项目 等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改， 并回复。通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项 目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管 理起到了积极的推动和引导作用。三、质量、安全目标实现情况1）、安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一 般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上

11、半年的工程项目共有3个 （下半年待公示）：1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合 肥）有限公司2号成品库工程项目。2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程 项目。2）、质量及创优目标的实现情况1、获市级优质工程（市级杯）五项：合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，皇马花园二期工程51#楼，皇马花园二期工程34#楼，昊天园30#楼（此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质 工程项目待报）

12、。2、创省级优质工程（黄山杯）七项：亳州移动通信综合楼及第二生产楼，利辛县中医院病房综合楼，阜阳市国家级质检中心大楼，滁州中学高中部新校区体育馆，定远县裕安水上花园大润发超市工程，合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，合肥国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，（该七个工程正 在通过专家评审）。截止20_年n月底，监理项目竣工验收合格率100%,质量 投诉率wi%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。3）、质量、安全监管比较好的工程：昊天园40#、41#楼，滁州凯迪豪生大酒店，定远县裕安水上花园，华盛-大运城，六安高速-御景天地，万科森林公园，安徽建工学院南校区风雨操场，滁州市新城国际大厦，安建大

13、厦，定远金水金山丽景等。4）、监理资料收集、整理比较好的项目：合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛大运城五星大 酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、 安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至 丽山秀水、六安高速御景天地、安庆规划二路等工程项目， 均能按公司要求资料目录框架收集、整理。资料收集较完整，整 理比较规范。5）、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监 理人员：如：合肥市国防动员中心的总代郭志；安建大厦项目总代 王羊富；安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海；华 裕家园的总代常永平；芜湖白象绿洲的总代杨道礼；昊天园的总代 周之银;

14、表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王 道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、张云剑、李建 华；驻外地项目的总代王为平等。当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优 秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、 成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。四、存在的问题和不足根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的 控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经 过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时 督促整改到

15、位。、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。 项目监理部无任何文字的监管和协调反映。、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重 大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次, 使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实 做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今 后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性 较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障 房项目作为质

16、量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排 除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作:1、进一步完善和修订项目管理各项制度；2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公 司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并 对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分 公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高 员工的业务素质和工作能力。新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。 在今后的工作中加

17、大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的 贡献。项目管理个人工作总结篇4针对投标工作及直管项目设计管理工作，我作以下总结：投标工作的重点在于工程量复核，工程量复核主要是对招标 工程量清单、图纸等信息进行核对的过程，是投标阶段的基础性 工作。由于大部分投标任务时间较短，很容易造成漏项，建议对 类似项目的工程量清单进行汇总整理，作为今后类似项目的参考。在总部设计管理部期间有幸参加公司组织的BIM培训，经过 2周的培训我对BIM,尤其是BIM在设计与施工中的应用有了很多2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，分公司项目得分不尽理想， 有些项目对班组技术交底、安全交底做

18、得很不够，有的项目尽管 做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以 至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求 不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆 设，“人情化”管理非常普遍。3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人 浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工 作目标，年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话” 概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”， 工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐 心”。一、管理规划要有“信心”由于前期项目

19、管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动 局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分 公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公 司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目 能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目的感悟。基于BIM的可视化技术，设计人员和施工人员在工程开 工之前就可以完成对土建、管线及工艺设备等的综合碰撞检查， 可以提前采取措施消除硬碰撞和软碰撞、优化工程设计、提高出 图质量。此外，基于BIM的可视化信息技术进行技术交底，可以 让现场技术人员直观生动的.了解设计意图，提高图纸信息的沟通 效率，减少施工过程中潜在的错误和

20、疏漏，避免返工，而且对于 施工过程中的难点、重点项目也可以通过建模的方式，对施工关 键点等环节进行模拟、分析、指导。来总部工作的这半年里，业务水平虽有提高，但是也存在明 显不足，在今后的工作中我将尽快消除这些不足的地方：1、要主动加强沟通能力，充分利用公司资源，提高主观能动 性。2、要提高工作的预见性，提前考虑当前任务可能出现的问题, 尽量采取措施避免问题出现。此外，还要提前考虑问题出现后的 解决方法，当问题出现时要能够做到有条不紊的处理。项目管理个人工作总结篇5一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政 治素养、业务水平和综合

21、能力等都有了很大提高。现将一年来的 工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。20年，中心全面推行项目 管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳 理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维 护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查; 项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度 的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实 时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解 决的认真做好

22、记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通， 需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差 异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨， 确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了 对系统数据的更进一步的完整。项目管理人员工作总由第一范文 网提供！二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任 务。四、今后计划今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将 更高，需更细心全面的掌握系统知识

23、。并进一步做好一下几项工 作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。项目管理个人工作总结篇6一、主要工作情况在北京诚公工作的1年时间中，我跟随主管从事配套项目的 基础管理工作，从项目的物料，进度，开支三个方面配合主管完 成项目管理工作。其中雪亮工程由我独立管理，从项目的开工，派工，物料领 取、进度把控，一直到完工。目前整体项目已经进入验收阶段。工作一年的时间中，我最大的收获是学习到了为人处世，工 作的逻辑思维以及考虑问题的方式方法。从一开始只会报告问题,到现在让我学会了如何思考解决问题。二、工作不足1、由于对专业知识不够了

24、解，对于施工单位报告的问题无法 做出正确的判断，导致部分站点进度过慢，无法在规定的时间内 完工，造成整体项目的拖延。2、个人想法不足，考虑问题有局限性，缺少自我主见，独立 解决问题的能力有待提高三、未来工作计划提高专业知识储备，面对问题时多加入自己的想法，与施工 方沟通时多加思考，从整体项目出发考虑问题，完成项目管理工 作。项目管理个人工作总结篇7光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不 觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际， 总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自 己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的 本职工作。我与20

25、年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排 水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵 守公司的各项gt；规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作 中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部 门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关 设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽 可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极 与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际 项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连， 这就导致将来小

26、区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在 2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否 则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给 排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多 的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设 计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目 的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下, 配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设 计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的 合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给

27、水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计 人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开 始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了 相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临 时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础 开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成 了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水 问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待 排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。 工

28、程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方， 及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材 料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术 交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲 方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时, 因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对 工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施 工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按 施工规范的要求进行检

29、查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工 签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有 效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后 及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过 去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验， 努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求 自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出 问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公 司发展竭尽全力。gt;工程项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结篇8本人到物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤

30、 其是本人主持物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真 贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费， 无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的 工作情况总结如下：一、经营方面20_年，物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面 有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的 经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定， 无劳动纠纷情况。认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实 任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采 用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴

31、通知单，给 拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。二、管理方面认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建 立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体 系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审。 积极梳理各项管理制度和流程，根据实际情况，出台多项管理制 度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。强化外拓资金管 理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个 关节点上都有严格管理和监督。加大成本管理力度，节能降耗降 低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识， 营造全员关注效益的氛围。三、服务方面在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管

32、委会、管理公 司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关 注的园区车辆管理、绿化除草等工作。实行定期沟通回访制，每 周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。我将立足岗位，努力工作，带领物业服务处全体员工为打造 物业的品牌做出自己贡献！项目管理个人工作总结篇9敬爱的领导：根据公司安排，我自20年12月14日开始在项目管理部 工作，至今已有4个多月的时间。现对这一段时间内的个人工作、 部门工作和与平台公司的相关工作向领导做如下汇报：一、个人工作在香河的这4个多月是我在领导的帮助和教导下学习和成长 的4个月，这段时间使我从一个单独

33、的项目管理人逐渐转变为一 个部门管理人。在工作中的不足之处和改进方法如下：1、管理环节有漏洞；计划-执行-检查-修正这四个环节中最 后两个环节做的不到位。工作中在检查出在执行上有问题，通知 修正后没有再去检查。在以后的工作中一定注意后两个环节，检 查后若与计划不符就通知修正，在去检查知否修正到位。2、知识积累不及时；虽然工作日记每天都在写，但写日记仅 仅作为签洽商的凭据，没有再上升一个高度作为避免类似事情发生的依据。以后每月总结一次，把总结整理出来的东西与部门同 事分项，不但自己要这么做，同时要求部门同事也这样做。3、自身定位不准确；刚到香河基建部我没有把自己放在领导 的位置上，仍然沿用以前的

34、工作方式自己负责一个项目，部门成 员各自负责自己的项目。平时自己多干点工作，起到一个带头的 作用。以后要确定自己位置，把每件事落实到部门每个人身上。 让香开基建成为一个以华夏新城为中心的团队。二、部门工作在和部门同事协作的这段时间里，对部门每位成员有了一个 初步的了解。部门工作的不足和改进方法以下：1、缺乏主人翁意识；部门成员为工作而工作，没有主动去工 作。没有把自己作为公司的主人事事为公司着想，除了自己本职 工作范围内的事情外，其他事情没有和相关人员沟通和提示。以 后在开周会时要求除了汇报自己的一周工作内容外，还要要求每 人对每个项目发表自己的意见。这样每个项目就会集中多人智慧， 形成“一人

35、集中管理，多人出谋划策”的态势。2、没有发挥主观能动性；部门分到每个人的各项任务不是主 动去想办法完成，而是一有困难就给我说让我拿出解决办法。以 后对于类似事情，要求当事人自己拿出最少两种方案或意见有我 决策，我决策不了的在向领导请示。标，具体有以下几方面的规划：1、_年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制 度，尽快形成适合于分公司实际情况的管理架构、管理体系，正 如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有 章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出 了问题有人当，给企业造成损失有人赔。2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、 管理职责、权限

36、划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、 工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来 新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监 控、目标考核制度。3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点”信息 库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信 息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材 料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的 选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠 依据。4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细 节。三、部

37、门与平台公司工作在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不足和改进 方法如下：1、与平台公司的各部门之间加强合作交流，由于我们部门从 事的基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部门有些专业 的术语他们根本就听不懂。在合作时多向其他部门学习和多给他 们说一些工序流程和施工方法可以拉近距离。在其他部门如因工 作未完而影响到我部门工作时应及时督促，及时说明对我部门的 影响程度。如果督促三次仍没有进展，立即写协调函请上级领导 协调。不能不闻不问，最后虽然我部门不承担责任，但是耽搁的 工期时间是无法弥补的。2、与平台公司领导之间应多汇报工作。以前领导问起来才说 什么工作有什么困难，使部门工作处于被动

38、。以后只要领导有时 间就向领导汇报一个阶段的工作，让领导知道这一阶段做了什么, 有什么困难。平台公司领导代表着政府，有些任务有一定的政治 性但是实施起来会增加公司成本。在遇到这种情况时应仔细向领 导反应情况解释说明，给领导提供几种方案寻找一个平衡点。这段时间的工作和体会基本上就是这些，请程总给予批评指 正。汇报人:_年_月日项目管理个人工作总结篇10自参加工作以来，本人参建多项房产项目开发管理，在实际 工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚心学习 努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过6年的锻炼， 已经成长为房产前期开发工程管理技术骨干。2020年期间，我学校毕业后既入职新

39、疆北新投资建设有 限公司下属重庆蕴丰建设工程有限公司，主要负责重庆北御龙湾 城市综合体开发管理协调工作，在现场管理中，因城市综合体项 目尚未步入全面建设，我首先对整个项目地段进行了熟悉了解， 随同领导多次对项目地块进行了实地勘察研究学习，对区域边线、 区域内地势地貌、水文特点等有了深入了解，对前期的整体项目 策划方案进行了仔细阅读学习，并报名参加了房地产策划师考试, 顺利取得房地产策划师职业资格证书；另一方面，我还负责项目 前期围墙砌筑及地块内建筑拆迁工作，能够按照公司计划及时完 成拆迂及围墙砌筑。同时在工作之余对房地产行业各项内容进行 深入了解，学到了有个房地产行业的经济、法律法规、开发流程

40、、 营销策划、后期管理等各个方面的知识。20年4月，因工作原因我由重庆蕴丰建设工程有限公司调 动至新疆北新蕴丰房地产开发有限公司并工作至今，负责“北新集团大厦”项目及“北新雅居小区”项目相关的规划施工报建、 市政配套办理、外围关系对接及各部门工作配合等前期工作。20年完成规划施工报建：取得“北新集团大厦项目”建设 用地规划许可证、红蓝线图、建设用地批准书等重要规划类证书， 提前完成人防图纸审查、施工蓝图审查工作并取得审图合格证， 同时完成施工、监理单位招标；施工、监理合同备案；质量监督、 安全监督备案等重要节点工作，市政配套办理完成项目临时用水 用电对接，完成项目门牌号码办理等工作。20年完成

41、北新雅居项目拿地前期工作：取得区长和管委会 领导的批示意见，按照市委要求实现土地挂牌，办理了关于新 疆北新蕴丰房地产开发有限公司北新总部基地生活配套项目备案 的 批复；完成了项目竞买保证金的缴纳工作和相关挂牌资料的 提交。北新大厦项目前期工作方面，取得了建设工程施工许可证 （正本），并完成了除_63万元城市基础设施配套费和供热配套 费依据绿色建筑优惠政策按照保函形式支付以外的劳保统筹费、 墙改基金、散装水泥专项基金的缴纳工作。取得了建筑物标准化 命名的批复，取得项目名称和门牌号证明的批复。完成了项目测 绘报告的修改、定稿与审核；完成了外装施工图网上申报、专家 意见回复和施工图审图合格证的办理。

42、；完成了商业街资料的申报，并进一步与建工师发改委和商务局沟通洽谈，取得项目在 建工师层面上的宣传、推广及优惠政策的及时对接沟通；完成楼 盘审核、钥匙盘资料修改、项目信息备案和预售许可申报、审批， 取得了商品房预售许可证；办理完成了防雷设计核准书。20年完成“北新大厦”临时用地”延期审批工作；完成夜 景亮化”设计方案审批；完成公共部分装修（内装）施工图设计 审查、公共部分装修（内装）消防设计审核；协调各类施工检测 和竣工验收工作，保证了 “北新大厦”项目顺利完成竣工验收。“北新雅居项目”前期工作方面，完成申请纳入“20_年度 乌鲁木齐市和开发区的重点建设项目“；办理完成“用地规划条 件”和1：

43、500测绘地形图办理地块土地手续、”地块“评估“工 作；办理“建筑物命名”和“门牌号证明”；协调搭设临时施工 围挡工作。20年至今，白鸟胡“北新雅居”项目正式启动，目前已顺 利完成项目的规划设计条件、红蓝线图、总平面图的出具，完成 了项目建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的办理，完成 了人防及施工蓝图审查并取得审图合格证以及项目前期扬尘治理 验收等各项工作，为“北新雅居”项目顺利取得施工许可证打下 了良好的基础。项目管理个人工作总结 篇11时光飞逝，转眼进入公司已经5年多时间，在各级领导及同 事的帮助带领下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、 规章制度有了深刻了解和认识，在工作岗位上

44、学习到了许多的知 识技能。现将本人的工作开展情况汇报如下：项目成本管理工作重心主要以管控为主，实时有效的核算各 项成本的发生，把握住关键点，才能保证项目处于可控状态，并 且成本管理更是一项全面、细微的工作。在项目的预算工作中， 我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项成 本管理工作。对内，按公司的规定要求，按月进行成本核算分析， 梳理成本管理中存在的问题，并完成其他成本基础工作；分包管 理过程中严格按照公司的文件要求，选择合格的协作队伍，按公 司要求进行分包限价审批程序，并按季度进行劳务考评，按合同 条款进行收方计价，及时、准确、实事求是的完成相关工作；对 外，按业主合同约定的条

45、款向业主上报进度计量资料，且过程中 完成业主需报的其他成本资料，本着“把工作做好”为目标，用 心地完成各项工作。我热衷于本职岗位，积极适应和遵守执行公司的各项管理制 度的改革，进一步加强工作责任感。近年来，公司的各项规章制 度在改善或进一步的完善，我总是积极适应这种情况，以公司各 项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时完成岗位工作，为项目做好我力所能及的服务工作。并利用 工作之余的时间加强学习，熟悉各个专业的施工工艺，加强学习 工程量计算的技巧等业务知识，使自己的工程量计算更熟练，更 准确，严以律己，严格要求自己，摆正位置，时刻持续“谦虚，谨 慎，律己”的工作态度，勤奋学

46、习，努力提高自我，勤奋工作，认 真完成各项工作任务，履行好岗位的职责。成本管理的工作的覆盖面广，我将一如既往的努力学习，增 强业务知识水平，积极学习相关规范、规程，增强工作实践能力， 提升工作经验，加强工作的严谨和细致，保证成本工作的独立性 和真实性，少出差错尽量不出差错，找出自身存在的不足，积极 改进工作思路及方式方法，发挥出自己的最大能力，从而更好地 完成各项工作任务。项目管理个人工作总结篇12一、工作完成情况（一）深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落 实”活动，以项目带动促经济发展，项目管理工作总结。修改完 善了 “四比两看一落实“相关制度，健全了重大项目周例会汇报 制度，

47、区领导及重大项目建设领导小组成员定期对重点项目督查、 走访，深入一线掌握工程动态，搞好协调服务。建立健全信息通 报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大项目建设工作制度化、规范化。继续开展好“四比两看一落 实”活动，认真推进重点项目的进展。对拟列入区52个投资超亿 元的重大招商项目，重点进行跟踪推进。每月定时向市局、区委、区政府上报项目进度。在52个区重 点招商项目中城中村改造项目13个，科研教育服务项目2个，房 地产项目2个，工业项目12个，合村并城项目1个，预计投资 1313亿元。重大项目建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、 罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、

48、锦艺国际轻纺城等 为代表的重点项目建设更是如火如荼，其对增强发展后劲、培育 经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作用。由于新上项目的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年 确定的52个超亿元项目中，商业物流项目达到了 17个。特别是 万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等项目的商 业体量都在20万平方左右。这些大的商业区项目建设必将带动整 个中原区商业的飞速发展。（二）在跟踪重大项目进展的同时，组织好全区对重点项目观 摩活动，第一季度观摩活动1次。通过多次路演，制定了详细的 观摩方案和合理的观摩路线，并全程参与项目讲解，较好的完成 了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣 誉。（五）根据四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看 一落实”活动擂台赛，并根据考核细则每月对推进较好的10个指 挥部上报区目标办进行通报表扬。（六）其