物业管理公司市场部经理的竞职报告.docx

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1、物业管理公司市场部经理的竞职报告物业管理公司市场部经理的竞职报告篇一有关物业管理公司市场部经理的竞职报告本人周平，毕业于大学机械工程系，一年一月加入 集团，现任物业管理公司发展部副部长。这次竞聘的岗位为 物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报：一、XX年工作完成情况：1、20xx年1月，接管洪江市行政中心，物业面积13000平方米。2、20xx年3月，接管在水一方小区，C、D栋，物业面积为39800平方米。3、20xx年4月、6月先后接管飞山新城13、14、15、16号楼，物业面积为 20xx8平方米。4、20xx年3月、6月先后接管湖天一色小区一期，二期共6

2、7890平方米的物 业。5、一年来先后参加了，湖天一色新天地、冷水江国际，中方桃花源、顺天 国际等楼盘的开盘活动，为明年公司的扩张建立了基础。6、先后与中行，人行、中方生态城、琼天广场、学院等进行过接触，但都 因种种原因未能顺利接管。7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。二、工作中的不足1、前期介入的力度不够。2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。3、对各管理处的巡查、指导工作不足。4、外接物业力度不够。三、XX年的工作打算1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日 常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入 的各项制度及

3、表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查 力度，以便及时发现问题。2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及时了解 各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况 等。3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、 设备的正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投 诉。4、由于的物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的 不了解，各新开发楼盘均有自己的物业管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了 我部对外承接物业的困难。20xx年市房产局将推行市物业管理招投标管理办法,这对

4、于我公司来 说，又是一个新的挑战，同时也是一个新的商机。5、继续跟进去年未能接管的物业。物业管理公司市场部经理的竞职报告篇二物业管理公司市场部经理竞职报告范文本人周平，毕业于大学机械工程系，年一月加入 集团，现任物业管理公司发展部副部长。这次竞聘的岗位为 物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报：一、工作完成情况：1、20xx年1月，接管洪江市行政中心，物业面积13000平方米。2、20xx年3月，接管在水一方小区，C、D栋，物业面积为39800平方米。3、20xx年4月、6月先后接管飞山新城13、14、15、16号楼，物业面积为 20xx8平方米。4、20xx

5、年3月、6月先后接管湖天一色小区一期，二期共67890平方米的物 业。5、一年来先后参加了，湖天一色新天地、冷水江国际，中方桃花源、顺天 国际等楼盘的开盘活动，为明年公司的扩张建立了基础。6、先后与中行，人行、中方生态城、琼天广场、学院等进行过接触，但都 因种种原因未能顺利接管。7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。二、工作中的不足1、前期介入的力度不够。2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。3、对各管理处的巡查、指导工作不足。4、外接物业力度不够。三、工作打算1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日 常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年

6、我部将建立、建全前期介入 的各项制度及表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查 力度，以便及时发现问题。2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及时了解 各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况 等。3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、 设备的正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投 诉。4、由于的物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的 不了解，各新开发楼盘均有自己的物业管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了 我部对外承接物业的困难。5、继续跟进去年

7、未能接管的物业。物业管理公司市场部经理的竞职报告篇三物业管理公司市场部的经理竞职报告工作中的不足1、前期介入的力度不够。2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。3、对各管理处的巡查、指导工作不足。4、外接物业力度不够。工作打算1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日 常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入 的各项制度及表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查 力度，以便及时发现问题。2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及时了解 各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业

8、基本情况 等。3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、 设备的正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投 诉。4、由于的物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的 不了解，各新开发楼盘均有自己的物业管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了 我部对外承接物业的困难。20xx年市房产局将推行市物业管理招投标管理办法,这对于我公司来 说，又是一个新的挑战，同时也是一个新的商机。5、继续跟进去年未能接管的物业。6、先后与中行，人行、中方生态城、琼天广场、学院等进行过接触，但都 因种种原因未能顺利接管。7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。