履约保证措施及计划.docx

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1、履约保证措施及计划为了保证招标人项目能够得到高质量的服务，我公司采 取了以下履约保证措施及服务承诺：履约保证措施1.1、 组织管理及制度保障措施为了保证工作质量和效率，我们将为每个委托的工程项目成立专 门的项目部，并由项目经理负责对整个项目的工作质量、进度以及组 织协调等工作负责。我们将定期召开项目会议及时与委托方进行沟通, 解决工作中的问题。1.2、 专业技术人员保证措施为了保证工程项目的质量，我们将根据委托方委托的项目性质和 特点，合理选择技术水平高、责任心强的专业技术人员组成项目实施 小组。1.3、 工作进度保证措施(1)根据招标人的要求，结合项目的实际情况，合理编制项目 实施方案，制定

2、项目实施计划，并由公司技术负责人审核批准。(2)项目负责人整体布置并监督项目实施进度，发现进度滞后， 要找出原因，及时调整，若项目小组内调整不能满足委托方进度要求， 需报公司技术负责人进行调整安排。(3)项目小组长具体安排项目实施进度计划，各专业人员的工 作计划如出现进度偏差，要及时调整专业内的调整不能满足实施进度 计划时，要及时向项目负责人汇报，根据实际情况，做出是否需增派 专业人员的决定。2、履约保证计划2.1、 提高质量履约水平、打造高品质工程质量履约能力是企业竞争的筹码。对甲方而言，做到高品质工程， 做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。 近几年，随着工程项目等

3、一系列重大质量事故的发生，建设工程质量 日益成为人们关注的焦点。尤其是工程质量，涉及千家万户的切身利 益，是广大用户最关心的问题。质量管理水平也是企业履约能力信任的根本。做一个项目、竖一 个品牌、做到当地领先，应该是项目质量履约的基本要求。2.2、 加强项目管理、展示综合履约实力除了优质、高速完成自主项目工程的能力以外，展现企业综合履 约能力的一个重要标志就是项目管理能力。项目管理的主要内容包括: 深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、 合同管理、技术管理、信息管理、现场管理（包括：总平面控制、劳务 管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等）、 关系协调等等。项目管理能力的高低直接关系项目的成败。2.3、 履约过程充分考虑甲方的附加需求一个成功的企业不仅仅能完成合同约定的条款，而且在履约过程 中充分考虑甲方的附加需求，为甲方创造更大的利益。这些附加需求 包括销售、宣传的需求、甲方能力不足时的协助、高品质的需求等等， 综合为一点：即是对甲方的服务。这些附加需求有时并不是合同的硬 性条款，但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。