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1、#4炉超温事件一、大事前工况:#4机组并网后,负荷296MW,汽泵并泵过程中。二、大事经过2007年10月19日发电部运行五值当班,18: 15分锅炉点火, 22: 19分机组并网。22: 57分,锅炉倒给水主路,锅炉连续加负荷;23: 35分,负 荷296MW,当时,4台(#1、#3、#5、#7)磨煤机、2支油枪运行,A 汽泵(3100rmp)出口门关闭,减温水门开启带主再热器减温水运行;B 汽泵(3965rmp)出口门开启,减温水门关闭带给水主路运行。此时, 司炉通知司机要求并泵,23: 36分,司机把A汽泵(3100rmp)出口门 开启后交给司炉,到23: 38分,减温水流量从24T/H
2、降到0,过热 器汽温渐渐上升。23: 42分,锅炉开头增加A汽泵转数至3400rmp,此时B汽 泵转数由3965rmp降至3200rmp,减温水有流量,但分隔屏、后屏全 面超温;到23: 46分,分隔屏最高达599团,后屏达605回,此时B汽 泵去过热器及再热汽减温水门未开,考虑到增加减温水压差,又把A 汽泵出口门关闭,B汽泵带给水主路,随后,汽温开头恢复正常。三、缘由分析经调查分析,1、在并汽泵时,没有准时开启B汽泵减温水门, 没有准时调整A、B汽泵转数,在A汽泵出口门开启过程中,A汽泵 出口压力下降,致使减温水流量下降,导致分隔屏,后屏过热器超温 严峻;2、在发觉超温后也没有实行坚决措施,
3、准时削减燃料量,致使 超温达lOmin之久。就以上分析,值班员在操作过程中没有发觉、调整相关参数, 致使减温水流量下降是造成本次超温大事的主要缘由。四、暴露问题1、发电部运行管理、专业技术管理薄弱,培训力度不够,值 班员的专业水平、操作技能和事故处理力量有待于提高。2、A汽泵出口门开启后6min没有提泵转数,暴露出值班员并 泵操作中思路不清楚,操作缓慢,操作技能差。3、A汽泵在出口门开启后,减温水流量由24T/h降到0,过热 汽温渐渐上升,值班员没有准时发觉,暴露出值班员对参数特别变化 不敏感,事故预想不到位。4、超温大事发生后,值班员没有准时实行坚决措施,延误了 事故处理的最终时机,使锅炉受热面超温幅度较大,暴露出值班员运 行分析推断力量差,操作阅历不足,事故处理力量有待于提高。五、防范措施1、发电部要加强日常运行管理和专业技术管理工作,加大培 训力度,不断提高值班员的专业技术水平、操作技能和事故处理力量。2、发电部准时完善操作票,加强规范操作,严格执行重大险 要操作专业管理人员监护制度,注意对值班员实际操作力量的培育, 做好事故预想和反事故演习工作,提高特别状况下分析、推断、处理 力量。3、各值班员要加强自身学习,提高素养,不断总结积累阅历, 工作中严厉值班纪律,严格执行运行规程,使自己尽快满意新机组 平安稳定运行的要求。