生产管理：如何提高生产现场管理水平模板范本.docx

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1、生产管理：如何提高生产现场管理水平生产现场管理的作用，一方面是根据公司的订单任务，按期为顾 客提供符合要求的产品；另一方面，对人员、设备、物料、作业方法、 作业环境、安全等实施管理，确保生产的低成本、高效率、安全快捷， 以实现企业为股东创造利润、向社会提供好的产品、保证企业和员 工共同发展的基本经营理念。提高生产现场管理论文的效率，最主 要的是发挥一线主管的作用，提高他们生产现场管理论文的水平和责 任心是关键。本文结合笔者的生产管理工作实践，谈谈如何提高生产 现场管理论文水平的一些思路和做法。生产现场管理论文一：以目标为导向，统一部门内各岗位生产作 业的一致性目标是生产及管理活动的方向，也是评

2、价绩效的依据。按照目标 生产管理的方法，一线主管首先应将本部门的生产目标在部门内部 解码到具体的可考核的岗位、人员头上，并要求各岗位人员制定可 行的确保目标完成的方法、措施，形成书面文件作为行动标准和评价、 考核的依据。在目标分解和措施制定的过程中，一线主管应与各岗位 人员进行充分的沟通，了解他们完成目标的可能性及存在的主要问题, 指导他们制定行之有效的措施方案。同时，一线主管要做好协调工作， 确保各层次目标的协同一致，关键指标做到可量化、可衡量，使人看 后一目了然。生产现场管理论文二：强化规章制度建设，提高员工作业活动的规范性科学的生产管理制度和作业标准可以看成是企业内部的法，是 各项作业活

3、动的依据和符合要求的保障。现场中任何一项作业活动都 需要大量的标准、规章、规范来支撑才能得到符合要求的结果，因此， 在生产现场管理论文中，首先要建立完善的生产管理规章 制度，确保各项活动有章可循、有章可依；其次，要将建立的规章、 标准传达到每位员工，使他们知道所从事的工作应遵循什么样的规则、 达到什么样的标准要求；第三，要建立严格的检查、考核制度，不可 使违规操作有可乘之机；第四，要不断对所建立的生产管理规章制度 进行符合性、适宜性修正，特别是针对改进措施所带来的标准或制度 的变革，要及时以文件的形式规范下来，使之长久。生产现场管理论文三：发挥直线经理HRM作用，建设高效工作团 队在人力资源管

4、理中，一线主管发挥着基础监督、激励、职业计划、 绩效反馈及培训等重要职能，因此，对下属人员进行管理时，需讲究 科学性。首先，作为一线主管，要加强对下属员工的监督，传递一种 明确的是非观点，凡是涉及到诸如违反操作规程、违反劳动纪律、破 坏班组团结等原则性的问题，要予以坚决反对和杜绝，同时: 对于 由于个人能力或粗心大意造成的一些小问题或工作绩效不佳的现象， 可以区别对待，以体现制度的刚性和管理的柔性；其次，要配合人力 资源专业生产管理部门做好人员的职业生涯规划，特别是针对新进员 工，要帮助其树立正确的职业观，为其规划出一条清晰的职业发展生 产管理道路，使其清楚从事该工作的职业道德标准及今后的职业

5、发展 方向，确保其快速融入到组织的文化当中；第三，要扮演好教练和朋 友的角色，随时准备为那些需要培训辅导和心理、体质、家庭等需要 关怀的员工提供帮助，充当他们的良师益友；第四，做好员工的绩效 评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其 绩效的方法措施；第五，要以平等、公正的心态对待每位员工，给予 每位员工充分的信任和支持，鼓励员工进行大胆的创新和变革，允许 他们不断进行新的尝试、容忍失败，要倡导以对人性中善的弘扬与 恶的抑制的文化来建设一支高效的工作团队；第六，要以身作则， 积极参与到生产管理流程中去，为广大员工树立一种榜样示范作用, 这对提高管理者的威信和团队的凝聚力、执行力将起到很大的作用。