加油站年度工作计划（5篇）.docx

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1、加油站年度工作计划（5篇）加油站年度工作计划（精选5篇）加油站年度工作计划篇1一、轻油销量和ic卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上 正规、良性发展的道路。一年11月10日起，由于上海实现“国 四”标准，加油站的销量有了较大增长，一年杭浦高速北站销售 轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售 4. 5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨， 非油品南北站指标均为5万元。截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%, 南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对 本站销量造成一定的影响，但按照南北

2、站1月份的销量1500吨和 900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指 标。本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站 的价格优势，努力提高销量。ic卡持卡消费比例自-年1月1号至3月1号：对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因 素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐， 为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。加油站年度工作计划篇4随着我公司零售网络迅速扩张，加快加油站“达标创星”的 进程，结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好 一满意”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和服务水平, 提高员工自身素质，提高中国石油

3、的整体形象，促进公司和谐快 速稳定发展的前提下，经公司领导和管理区领导决定，一年要更 进一步落实培训管理的主要工作，配合公司下发的员工技能级 别评定暂行办法，结合本片区的实际情况，进行针对性的培训管 理，切实做到公正、公开，客观全面，及时反馈的原则，体现员工 的个人价值，促进个人及企业的发展，具体工作安排如下：一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训， 实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟悉企业 的各项规章制度为主，更加深入彻底的了解加油站管理规范, 提升员工对企业的忠诚度。二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的基础

4、上进行管理区二 级培训，对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习氛围，充分体现出公司 “家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念;各岗位的培训方向暂 定如下：1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行 安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作 业、安全用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和加油站管 理规范的相关内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对 性的培训和考核，由管理区主任监督落实，安全员协助开展。2、加油站经理的实际操作能力的培训主要方向包括职业道德 规范，营销能力，团队建设能力，客户沟通能力及加油站员工所 需掌握的

5、各项操作技能。3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步 曲，假币识别，计算机操作，帐务处理能力以及加油员实际操作 考核内容。4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计 量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌 握各项安全规章制度，配合站长做好加油站的安全监督工作，在 领导的指挥下，由安全管理员协助逐个站逐个人进行培训，定期 考核，并将考核信息及时向区领导进行反馈，及时整改和落实。5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、服务礼仪、职业道德规范、现场事件的处理能力及与客户沟通能力，要在逐 个站进行培训，树立典型，以便其他员工进行参观和学习，督促 员工积

6、极向上。对于以上所述的安全知识和实际操作技能的培训均要在片区 领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进行落实，集中考核， 把考核结果及时准确地反馈给领导，以便领导做出合理的整改措 施，更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的 综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员 工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。三、一年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈 开了国际化发展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为 窗口单位面向世界，这就要求我们不断加强员工自身素质的培训, 尤其是英语基本功的提高。根据我片区的实际情况，培训的具体 措施暂定如下：1、从每一个站挑

7、选一名员工，主要以加油站员工日常英语 会话手册为主，在不影响工作的情况下，选择固定时间，集中 组织培训，主要注重听说能力的提高，同时结合自己的特长，进 行专业辅导。2、由每站挑选出来的员工对本站员工进行培训，制定任务， 定期进行抽查，对落实情况准确及时地了解。3、对各站员工定期进行考核，及时反馈给领导，并把考核成 绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改进和努力落实 的基础上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的服务形 象增光添彩。4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训管理档案, 全面彻底地了解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人 档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周

8、到；同时，还要建立 员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评选出站经理、核 算员、计量员、加油员各一名作为“管理区优秀学员”，激发出 员工之间积极向上的学习势头，做到“人无我有，人有我优，人 优我细，人细我变”的工作方针，更加努力的开展各岗位的工作。5、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与 员工共同学习，共同进步，协助主任完成好公司交办的各项任务 和指标，争取做到最好。以上是我对于管理三区培训管理工作的初步计划，还有待完 善与提高。加油站年度工作计划篇5提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。由于我们的商品一一石油产品所具有的特殊性决定了加油站的管理重点一一安全管理。换句话

9、说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作 中就必须坚持“安全第一”的原则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培 训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上 加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同 季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同 时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训 练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突 发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站 安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加 油站的安全并非是一个点、

10、一个面，并非是某一段时间的安全及 某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程 的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安 全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事 故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向 社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗 口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有 方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技 术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体

11、员工劳动潜能和创 造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文 化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的 产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的 竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高 员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大 利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的 终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影 响到公司的整体形象和公司销售既

12、定目标的实现，同时，也影响 着员工的切身利益。提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理 工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理， 只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服 务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次， 因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾 客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客？我想，只要工作以身作则，以诚 相待每一位顾客换句话说，我会带领员工们学会用最短的时 间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做 一些必要的承诺及一些便民的服务设施等

13、，这也是赢得顾客的有 效途径之一。加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不 容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品一一油 品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要 坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、 核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度。在校对加 油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。 总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为 公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。共2页，当前第1页 12最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的 一员，能力毕竟

14、是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力， 共同开拓进取，才能完成最终的目标。北站ic卡共消费64, 222. 61元，占总数(17504594. 89)的 30. 39%,原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油 车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。南站ic卡共消费410, 4119. 02元,占总数(1350, 4265. 31) 的30. 39%,南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私 家车客户ic卡持有量较大。提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、一定要做好ic卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措 施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储

15、值加油，而且具有 限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等 于一个不要工资的车辆管理员2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品 的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic 卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为 北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均 每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南

16、北 站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本 站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销, 大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%,继续加 大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。三、硬件问题本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是 南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量 器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方取得联系，等 待近期维修。南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站 雨后地面积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理 标准，以“提升强化加油站

17、服务管理细则”为依据，结合神秘顾 客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善 站内的考核制度。存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有 卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提高。针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐 的复核工作。加强站内员工的安全培训和应急预案的演练。从而 提高加油站的管理水平。五、神秘客户检查去年南北站的神秘顾客检查都较好，今年本站1月份，2月 份都顺利通过了神秘顾客的检查，为本站开了个好头。今年的目 标：继续保持现有的水平，并努力提高。加油站年度工作计划篇2加油站工作

18、是服务于客户的终端工作。作为加油站的一员， 为做了我站工作，必严格要求自己，认真工作，禁止任何一件危 险的事务发生。为此，加油站年度工作计划中的种种细节工作也 成了我们不可忽视的全部。（一）提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。安全问题也是20_年工作计划中最重要的问题，由于我们的 商品一一石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站 的管理重点一一安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中 永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作 中就必须坚持“安全第一”的原则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培 训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制

19、度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同 季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同 时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训 练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突 发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站 安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加 油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及 某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程 的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安 全俣效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事 故，才能促进

20、加油站各项工作的顺利进行。（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向 社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗 口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有 方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义 市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技 术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创 造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文 化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的 竞争。由此可见，员工的

21、综合素质就显得更为重要了，如何提高 员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求利润， 增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机 构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公 司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工 的切身利益。提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理 工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理， 只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质

22、服 务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次， 因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾 客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么， 如何去锁定老顾客，迎来新顾客？我想，只要工作以身作则，以诚 相待每一位顾客（包括员工）换句话说，我会带领（下转第21 页）（上接第24页）员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务。 再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。（四）加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不 容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商

23、品一一油 品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要 坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、 核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度（特别是我公 司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等）。在校 对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因 素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐， 为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。以上便是年度工作计划中的所有安排。最后，我想：一个站 便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限的， 重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最 终的目标。加油站年度

24、工作计划篇3（一）提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。由于我们的商品一一石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等） 决定了加油站的管理重点一一安全管理。换句话说，消防安全是 加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以,在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培 训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上 加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同 季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同 时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训 练和处理突发事件预察演练，以提高员工

25、扑灭初起火灾和处理突 发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站 安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加 油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及 某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程 的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安 全俣效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事 故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向 社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗 口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理

26、有序，经营有 方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义 市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创 造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文 化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的 产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的 竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高 员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大 利润，增强市场竞争力。在

27、确保安全的前提下，作为销售企业的 终端机构 加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理 的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影 响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响 着员工的切身利益。（四）加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不 容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品一一油 品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要 坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、 核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度（特别是我公 司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等）。在校