2022年鸡年年会总经理发言稿.docx

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1、2022鸡年年会总经理发言稿各公司同事、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新。在2022年新春即将到来之际，我谨代表 公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺！回 忆即将过去的2022年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面 工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心竭力，使公 司呈现出团结一心、乐观向上、高效务实的良好工作气氛，管理水平越趋成 熟，员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体 运营状况还是呈良好的态势，三实公司依旧获得了安康、稳步、持续的发 展，做到了销售业绩稳健的增长，特别是九到12月，短信销售量消失一 月就是单人10万的

2、佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。 同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显着提高并将 日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤 与努力。新的一年里，我们将面对更多的艰难与风险，固然，也是更大的挑战 与机遇。通过目前的分析来看，2022年市场前景比拟乐观，公司的接单 形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在2022年全面运营， 这不仅将为公司的发展带来更多市场时机，同时也更加稳固公司在安徽短 信行业中的地位以及市场份额。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源, 加大网络营销力度

3、，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上 取得更大的突破，从而把握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人弥 漫了信念！公司管理方面，我们要持续子细贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即肯定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责 任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以 市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后效劳工作，并力 争将2022年公司引进的新产品在2022年运作成公司新的主打产品，成为 公司新的盈利创收点。同时，我们还要竭力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略 做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，

4、 使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任2022年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全 体员工的共同努力和齐心协力下，肯定会以开辟创新、与时俱进的精神面 貌，在新的一年里以新的姿式、新的步伐谱写出挪移信息营销的新篇章！最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体 安康、合家幸福、新春开心!立刻有钱。感谢！2022鸡年年会总经理发言稿2敬重的各位同仁:大家晚上好！炎夏季节，万物成长，我们万和海鲜酒楼又迎来了弥漫炽热而又喜庆 的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体 员工，以及您的家人表示诚心的感谢和真挚的敬意，在6月21日这个重 要的日子里，请

5、允许我代表名扬餐饮控股（香港）有限公司向在坐的各位同 仁说声：“感谢，你们辛苦了二我们每一个人都是为了自己的抱负，怀着对酒楼的爱慕才相聚在这里， 在两年的时间里，我们一起携手创造了不少的佳绩，万和海鲜酒楼的营业额 稳中走上坡，管理渐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路 走过来的老员工们，说声感谢，万和的今日有你们的汗水，万和日后会随着 你们从前的付出走向一条更大更长的道路。我很荣幸我们的团队有那末多优秀的员工与精彩的管理人材，我也很 骄傲我们的员工能严密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我 们全部人的付出成就了今日的万和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多 个日夜，势必注定是

6、万和历最美妙的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中美的 颜色。它将鼓励我们万和员工以更饱满的热忱投入到以后的工作中。经过两年的探索与磨练，万和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣 的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：一在行动上做好豫备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的效劳从业人员：加强学习，保持不断创新的工 作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与效劳技能不断提高，让每位客人 感到新鲜。二树立乐观的态度，以培训促效劳，以效劳促销售，以经营为核心， 以安全为保障，全面进入到餐饮行业效劳高标准运行状态。三内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员效劳上下足功夫上人人 都是

7、效劳员，个个都是营销员，营销中有效劳，效劳中有营销，给顾客以 宾至如归的感觉，给他们供应更多的共性化效劳，保证酒楼利益的化。新的岁月带来新的指望，新的岁月带来新的幻想!在今后的日子;里， 我们将用创造性的工作把指望变成现实：把幻想把握在自己的手中。在面 临新的挑战时，我指望大家集思广益，会聚全体员工的聪明才干，总结阅 历创造出一条适合万和大酒楼自己的路。过去很辉煌，明天更辉煌，指望在坐的各位连续奋斗，为公司再创辉 煌！2022鸡年年会总经理发言稿3团队同事们：大家下午好！风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。今日，我们团 聚一堂，隆重召开了成城集团公司2022年度半年大会，首先，我谨

8、代表 集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示诚心的感谢!集团公司全体员工在以谢总为核心下，乐观努力奋进、刻苦钻研业务 学问、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标 按预期根本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家 做如下汇报：一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的 努力推动下，和各部门人员的共同协作下，对各项工作都起到了很好的推 动作用，在运行过程中虽然也消失了一些问题，但在大家的共同协作下， 还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我 们还要连续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩

9、效考核体系渐渐 得到完善。真正使绩效考核在管理体系中到达了流程管事，制度管人，治 理定江山的效果。二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用， 张三营也已根本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小 区工程也按原定打算向前推动，即将开工，上半年公司的五大工程工程依 托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份发展分解，有条不紊的按 打算部署、落实，在各部门的共同努力协作下，都在向全年目标推动。三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下 和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、 建造、绿化、建材公司也都根本步入了正轨，并且经过

10、半年的磨合运转前景特殊好，一片光明。四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩， 特别财务部门，在常瑰华总监的带着下，将公司以前的账目发展了梳理， 将以前的各项工做弊病及存在的问题都发展了解决，现在财务部的各项工 作都已进入顺当的标准化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门 表示感谢！五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司 员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热忱饱满的 精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署 和重点工作做如下安排：一、除八亩地工程竣工

11、使用，张三营工程已进入装饰装修阶段，看似 管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7 月底竣工;圣洁花园工程进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年 度目标任务推动施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区工程 将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。二、加强内部系统化管理建立，落实绩效考核及各项管理机制，加强 各部门之间的工作协作，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、 执行加大监视力度，做到执行工作高效快捷。三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项 业绩发展考核评比

12、，合理表达出集团总部下的各优秀单位及个人。四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知 到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中， 与公司的发展做到同步。总体而言，上半年办理工程建立各项手续是集团总公司的重中之重， 也是主要任务，那末下半年公司的重要工作将转到工程施工管理上来，也 是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千 日、用兵一时”，指望你们拿出成城人的精神，以的状态来迎接新的挑战。 子细熟识标准、把握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐 藏工程不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中 的各种隐患消退在萌芽状态中，并准时处理调度解决各方之间的关系，使 每一个工程工程能够顺当的按预期目标标准完成，给集团公司交一份满足 的答卷。以上是上半年的工作状况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请 大家指出，指望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我 们共同的目标进发，做出更辉煌的成绩。感谢大家!