企业管理能力提升培训的心得体会.docx

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1、企业管理能力提升培训的心得体会企业管理能力提升培训的心得体会篇一我相信，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型，运营型还是服 务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效减少成本的投入，当然，这个成本包 括很多，比如生产成本、制造成本、营业成本等等。所以，（企业组织结构方面）企 业都会优化组织结构，力求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最 大的产出，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，皆能使信息的传递处于畅 通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系。另外，（企业设备 管理方面/安全管理方面）企业一旦发生严重的设备安全或者人员安全事故，那么企 业就要承担重大的损

2、失，所以把好这两关是至关重要的。树立“安全第一”的思 想，完善落实公司各项安全管理制度和操作规程负责站内设备设施安全管理。员工 必须掌握公司的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程。全员必须提高安全意识， 因为，造成伤害的原因96%是因为不安全的行为，而只有4%是因为不安全的环境。 总而言之，虽然利益为重，但我们绝不能以牺牲人命去赚钱。（现场管理方面）好的企业，都有较优秀的现场管理方法。如果企业员工能主动 地想办法理解企业的战略和远景目标，努力解决在执行过程中发生的各种问题，那 企业辉煌是指日可待的。下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的知识给出解决 问题，提升企业竞争力的一些建

3、议。一、成本上升“挤压”利润第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己 的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引 导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对 一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问 题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。 一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不 可能的。这时，作为管理

4、者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决 他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们 解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的 变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如 此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止 其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框 架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管

5、理者而言，他们的责 任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业 的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的 一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步 下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发 了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才使用“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各 有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个 人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;

6、有的谨慎小心;有的擅长处理 人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项 目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考 核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。 在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜 能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日 上。近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，在企业内部，生产 要素成本出现了较快上升的迹象，既包括劳动力成本的上升，又包括能源和原材料 成本的上涨。

7、而且在成本上升的同时，由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的 管控，企业很难将上涨的成本转嫁于下游，所以企业的利润不可避免地被上升的成 本“侵占”。建议：完善企业的组织结构，建立效率高的管理体系，减少员工成本。科学地 挑选工人，科学管理员工，并进行培训和教育，提高工作效率，减少时间成本。二、产能过剩导致供过于求近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使产能急剧扩张，为 此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增长不断放缓，我国产能过剩问题再次 凸显，表现在以下几方面：一些行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡;企业产销率 下降，库存增加;亏损企业亏损额增加。建议：注重精益生产，对产品质量管理

8、严格把关，根据市场调整生产量。严禁 浪费。三、资金紧张资金紧缺，流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一是资金占用严重。 因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口不小。据对重点骨干企业调查显示， 48、4%企业资金存有缺口，缺口 10%以上占14虬 三是资金风险加剧。目前，资金 困难逐步由中小微企业向大企业蔓延，部分近年扩张过快、遭遇市场突变的行业企 业资金面临困境。建议：增加融资渠道，满足生产经营所需资金。完善企业内部管理，提高企业 资金的使用效果。根据市场趋势，预测产品生命周期，更新产品。固定成本发展科学，成本分析，检测使用的资金浪费。创新和采用新技术、工艺的改进，改善劳动 组织，加强生

9、产管理，降低资本消耗。四、能力不足当前市场倒逼转型与企业应对能力不足的矛盾极为突出，转型升级阵痛加剧。 一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趋势性上升的大背 景下，企业单纯依赖过去的规模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展 模式已难以为继。二是企业应对能力不足。在“去库存化”和“去产能化”的双重 压力下，部分企业仅选择收缩规模，保持观望。据调查显示，企业未来投资增加的 仅占10、9%,持平的占74、4%,减少的占14、7%o建议：注重员工的培训，调到 员工积极性。打造“有实力现场，把握机会，捕捉机会，保持产品创新，创造品 牌。五、安全措施生产设备改良更新经费投入比例

10、较低大部分业主对于在生产经营活动中应遵循 的国家安全生产相关的法律法规不很熟悉，对于安全生产没有引起足够重视。建 议：加大安全生产宣传力度，抓好从业人员安全教育培训工作。把安全生产与工伤 保险有机结合起来，有效遏制各类安全生产事故的.发生，促进企业安全生产发 展，保障从业人员的健康与安全。只有硬件设备提高了，为今后更安全的生产打下 坚实基础，员工们的安全得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益，才能 更好的谈发展。企业管理能力提升培训的心得体会篇二从5月份开始，公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。培训的内容是：团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生存由中旭老总王笑非主 讲。通过这

11、两次的学习确实收获甚多，同时也结合实际发现了自己的不足之处。两课时其实讲的内容都大同小异，团队执行力与靠结果生存其实都讲 的是“结果”二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。因为只有所有的团队执 行力增强了，才能做出满意的结果。也只有做出满意的结果，靠结果说话，企业方 能生存发展。这两课时也主要围绕着“员工不做领导期望的事，只做领导检查的 事”。通过这点结合实际情况，我真正认识到了自己在以往的工作中存在的不足， 同时也让我豁然开朗。平时在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在 执行任务的过程，并没有真正地去关心执行的结果是不是令人满意。考核员工是否优秀时也只是以平时的态度及工作过程中的

12、表现为前提，而忽视 了对结果的检查。这样就助长了一些态度好但能力不好的人的局面。让员工认为我 只要态度好即使有错误也可以原谅的错误思想。这样也降低了员工的责任感。以前 总是不知道如何让员工做出让自己满意的结果，通过学习让我真正认识到了：做好 管理也就是要做好结果。而做好结果是从平时对员工工作的检查中产生的。企业管理能力提升培训的心得体会篇三在听完企业文化管理讲座后，我有一些关于企业文化管理心得，我深深的体会 到了企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一 切的根源，然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。 成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只

13、有你有所准备，才能应付自如。根据 自身工作总结几点心得体会：充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自 己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮 助。1、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且 对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应 能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式。2、时间自我管理。自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效 的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理 时间、节约时间

14、，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的日 程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律（找业主相 应部门签单）是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点， 实施工作计一划；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。3、物质自我管理我是从事资料管理的，当各所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导 或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地 找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文 件柜及图纸目录按及类型固定地放在文件夹内（也可用颜分类），或把它们收集在 标有日期的日记簿里

15、，以便能迅速地找到。电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅 助工具准备齐全。4、沟通自我管理。有专家研究表明，70以上的管理工作是在沟通中完成的，70以上的管理问题 是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。所以，我们应该了解沟 通的含义，掌握信息发送、信息接受的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与业 主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料 管理的我来说特别重要，我深有体会，如果没有和同事，及业主相关部门沟通好， 处理不好相互间的关系，有些事情特别的难办，甚至不好办。一些签要我们去给业 主方相关部门签办，如没有建立良好的沟

16、通关系，一些事情就会停办，影响工作的 进行。反之，当你需要帮助时，他们愿意考虑为你提供帮助。而且，对上级主管和 业主来说，你完成任务的情况必须一向很好，这样，偶然一次当你迫不得已说不” 的时候，他们也能给予充分的理解。真正的体现了事在人为啊！5、健康自我管理。俗话说，身体是的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合 理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前 提。6、情商自我管理。也就是知己知彼百战百胜。有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一 种误解。管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解别人、接受别 人并掌握建立良好人际关系的技巧

17、，这是我体会最深的一条心得，年轻的时候总是 控制不了自己的情绪，吃了不少苦，后来才慢慢明白只有学会控制自己情绪才能达 到自身的与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了，就会发现给自己的 工作及生活带来了相关的变化。7、情绪自我管理。喜欢并善于解决问题，冷静的处理突发事件。当在工作中出了问题时，不会恐 慌得坐立不安，也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对，要考虑处理事情的方 式方法，为什么会出现这些问题，现在要做什么，以及今后怎样才能避免这个问 题，良好的准备对你保持冷静极有帮助。8、目标自我管理。有目标的制定一天工作计划，了解每项工作可能会发生的问题，并能采取预防 措施，防微杜渐。只要可

18、能，或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。不要养成 拖拉的毛病，这样能有限的时间内，最大化的创造出无限的工作成绩。以上是我的几点心得体会，通过学习企业文化管理课程后，我相信，要是我们 具备以上几点了，一定能管理好自己，也就能成为一名真正的管理者。常发现不 足，是完善自我的万金油，要在不断的学习发现中完善自己。使自己成为一名金牌 员工，与企业共同成长。为创造金牌企业打造良好的基础。企业管理能力提升培训的心得体会篇四1、工作心态更加积极乐观。随着社会竞争日益激烈，我们所面临的工作、家庭、社会交往等各方面的压力 越来越大。所以，我们需要实时监控和调节自己的压力与情绪状态。现在大多人是 生活在激烈的竞

19、争下，工作、生活、学习压力都很大，常此以往不仅损害个体，而 且也破坏组织内健康，压力与情绪管理相对于我们的关系是很大的，这不仅是一种 个人修养的表现，又是可以看出社会的人文素养的表现。所以，我们要深刻了解自 己、剖析自己、鼓励自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。 不要让自己做悔不当初的事，当情绪要失控前，你要先告诉自己：这已经是我的极 限了，不会让我更难受了。心态调整了以后，好好的想想是什么问题让你到了心情 的低谷，自己替自己定位顺其自然。对人、对事、对物不要过于强求，我们要以积 极向上的心态来迎接每一刻幸福时光的到来。2、增强处理一般事物的能力。我们学会了一些减轻负面情绪的

20、技巧和方法，学会不要带着情绪去工作和处理 问题，在处理问题时要先放下情绪，然后再冷静思考解决对策。停止消极想象，用 积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间；不追求完美，心理上预先接受并适应不可避 免的事实；通过放松肌肉来减少焦虑和紧张情绪；学会倾诉性的宣泄；转移注意力 或花时间娱乐；为别人做点有益的事情；建立良好的生活、工作、学习习惯，把眼 前的忧虑化为事前的思考和行动，进一步提高了为人处事的能力。3、增强了对企业文化的认识。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基 本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神， 拼搏进取，从而提高企业核心竞争力

21、。这次参观了大众汽车公司后，让我清楚的认 识到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到企业高管、小到班组成员。他们不是 靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。我们也有自己的企 业文化。我们要用企业的文化来正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自我 约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不 忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。4、增强了个人的工作责任意识。每个人都有自己的工作，只不过工作性质不同而以。职业没有贵贱，劳动都是 神圣的。其实大家心里都这么想了，我们的工作责任心就慢慢的有了。无论我们处 在什么职位上都必须具备一种责任意识。责任，就是能

22、够敢于承担，不推诿、不拖 拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是积极拓宽思路，努力创新工作方法；就 是团结协作不遗余力的支持他人的工作。如果一个人没有工作责任心、时时处处敷 衍了事我想这样的人终究要被淘汰。马克思说过：世界上有许多事情你不一定喜欢 做，但你必须做。这就是责任的涵义。微软总裁比尔-盖茨曾对他的员工说：“人 可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实，一个人只有 具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识 的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。那么 作为一名基层员工，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该

23、承担怎样的责任。通过此次紧张的培训，使我的理论水平、知识素养和精神面貌都大为改观。我 会将所学知识用到实际工作中，不断总结经验，提高个人素质，为公司作出自己应 有的贡献。企业管理能力提升培训的心得体会篇五一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分 的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工 作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的 管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长 等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其 分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。