竞争性谈判方案范文竞争性谈判需要那些内容.docx

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1、竞争性谈判方案范文竞争性谈判需要那些内容竞争性谈判作为政府非招标采购方式之一，虽然在政府采购规模中所占的比重不是很 大，但使用频率较高。我国自推行政府采购制度以来，各地在政府采购实践中对运用竞争 性谈判方式实施政府采购进行了有益的探索，许多地方已经取得了较为成功的经验。但从 操作情况来看，做法不尽一致，其规范化程度和效果也不尽相同。如何正确运用竞争性谈 判方式实施政府采购，并确保竞争性谈判采购顺利实施，是一个值得重视和研究的课题。政府采购法第38条规定了采用竞争性谈判方式采购的应当遵循的基本程序，主 要包括5个步骤：成立谈判小组、制定谈判文件、确定邀请参加谈判的供应商、谈判、 确定成交供应商。

2、通常情况下，可以把这5步程序归纳为两个阶段进行，即谈判前的准备 阶段和谈判阶段。前期准备阶段在前期准备阶段，应注意做好以下几项工作：一是从资金、技术、生产、市场等几个 方面对采购项目进行全方位综合分析。二是要根据综合分析情况，制定项目采购的最终方 案，并确定项目采购清单。三是根据项目分析情况和采购项目清单，编制竞争性谈判邀请 函。四是制作竞争性谈判文件。五是邀请参加谈判的供应商。六是对参加谈判的供应商进 行资格预审。七是根据资格审查情况，确定参加谈判的供应商 _,并向其发售竞争性谈 判文件。八是成立由技术专家、采购单位和有关方面的代表组成的谈判小组。九是根据谈 判工作需要，确定工作人员。十是邀

3、请有关部门，如监督机关、公证机关对谈判过程实施 监督。在谈判准备阶段，需要注意的问题有：一是与公开招标方式采购相比，竞争性谈判具商务谈判程序应当遵循的基本程序，主要包括五个步骤：一是成立谈判小组，二是制 定谈判文件，三是确定邀请参加谈判的供应商,四是谈判，五是确定成交供应商。(-)前期准备阶段。在前期准备阶段，应注意做好以下几项工作：一是从资金、技 术、生产、市场等几个方面，做好对采购项目进行全方位综合分析，主要包括预算、需求、 生产、市场、风险分析。二是要根据综合分析情况，制定项目采购的最终方案，并确定项 目采购清单。三是根据项目分析情况和采购项目清单，编制竞争性谈判邀请函。四是制作 竞争性

4、谈判文件。五是邀请参加谈判的供应商。六是对参加谈判的供应商进行资格预审。 七是根据资格审查情况，确定参加谈判的供应商,并向其发售竞争性谈判文件。八是 成立由技术专家、采购单位和有关方面的代表组成的谈判小组。九是根据谈判工作需要， 确定工作人员。十是邀请有关部门，如监督机关、公证机关对谈判过程实施监督。在谈判准备阶段，需要注意的问题有：与公开招标方式采购相比，竞争性谈判具有较强的主观性，评审过程也难以控制，容 易导致不公正交易，甚至腐败，因此，必须对这种采购方式的适用条件加以严格限制并对 谈判过程进行严格控制。在谈判小组中，专家通过随机抽取方式确定，在谈判开始前，谈判小组应严 格保密。谈判小组的

5、组成，应根据采购项目特点，结合专家总体情况确定，并注意专业结构要 合理，知识水平、综合素质要相当。谈判文件制作完成后，要以正式公函形式或文件会签形式征求采购单位 _,在采购单位审核确认后才算正式制作完成。管理机构如对谈判文件还有备案规定，还要将谈判文件送管理机构备案。对供应商的资格预审主要是从基本资格和专业资格两个方面进行预审，审查的标准主 要是按照谈判文件所规定的标准。（二）谈判阶段。在谈判阶段，应做好的工作主要有：一是在报价文件递交截止时间 后，在规定的时间、地点举行公开报价仪式，对各供应商提交的报价文件中的报价表进行 公开报价。二是在公开报价后，谈判小组要对各谈判方递交的报价文件进行审阅

6、，以判定 谈判方资格的有效性，审阅结束后，要确定进入谈判阶段的供应商o三是谈判小组与 各谈判方就技术方案进行谈判，技术谈判结束后，要确定进入下一轮谈判即商务谈判的供 应商。四是谈判小组与各谈判方分别就商务方案进行谈判，商务谈判结束后，要确定 进入最终承诺报价的供应商o五是组织技术、商务方案均符合要求的各谈判方进行最 终承诺报价，最终承诺报价结束后，谈判小组要对最终承诺报价进行综合评审。六是经过 对最终承诺报价进行综合评审、评判，并汇总出综合评审结果，最后由谈判小组出具最终 谈判结果，推荐预成交方。七是集中采购机构根据谈判小组出具的谈判结果报告和确定成 交，综合审查相关资料，确定最终成交单位，并

7、向成交方签发成交结果通知书。八是 组织供需双方签订采购合同。在谈判阶段，需要注意的问题有：在整个谈判过程中，除公开报价外，都应在完全封闭的谈判室中进行，在谈判完全结 束前，应切断所有谈判小组成员与外界的一切联系；谈判过程中，谈判小组成员不得单独 与采购单位或供应商接触，未经同意不得对采购单位和供应商进行参观或考察；谈判小组 应独立工作，不受外界干扰；谈判小组应实行集体负责制，当谈判小组成员对某些事项或 决定出现意见分歧时，可按少数服从多数的办法处理，或实行民主集中制的办法，由谈判 小组组长集中大多数成员决定有关事项。在谈判过程中，要掌握谈判技巧和分寸；谈判小组中，成员要有明确的分工，在谈判 过

8、程中，要注意座次的排列，更应注意角色的配合，同时，还应注意掌握谈判技巧、谈判 进程和谈判的整体节奏。对具体问题要具体分析，在整个谈判过程中，可进行多轮技术谈判和商务谈判，具体 数量由谈判小组根据具体情况确定，也可以将技术谈判和商务谈判合为一个阶段同步进行。 但不论是哪种方式，都应保证每个参与谈判的供应商都能得到同样多的谈判机会，要注意谈判方谈判代表的资格的有效性，即谈判方参加谈判的代表须为其法定代表人 或法人授权委托人，如法人授权委托人参加谈判，须向谈判小组出具法人授权书。要注意运用法律法规的准确性，整个谈判过程都要严格依据法律法规的规定进行。不 仅要遵照政府采购法对竞争性谈判方式的具体规定，

9、还应注意遵照本法的其它规定， 同时还应注意遵照其它相关法律法规。法无明文规定的事不做，法有明文规定的，既要做 到主体合法、实体合法，又要做到程序合法。要注意确定成交供应商须具备三个条件，即符合采购需求、质量和服务相等且报价最 低，这三个条件必须同时具备，缺一不可。同时，在整个谈判活动实施过程中，要注意采 购文件的完整性，所有采购过程的每一个阶段（包括准备阶段、谈判阶段）都要有详细的 书面记录，各类附件及个人签字手续、单位盖章必须齐全。另外，因集中采购机构要经常 实施竞争性谈判，可将谈判文件、邀请函和各个阶段使用的文件、表格、报告以及相关程 序、工作纪律、注意事项等，制作成通用的标准格式或文件范

10、本，以减少工作量，提高工 作效率。模板,内容仅供参考有较强的主观性，评审过程也难以控制，容易导致不公正交易，甚至腐败，因此，必须对 这种采购方式的适用条件加以严格限制并对谈判过程进行严格控制。二是在谈判小组中， 专家通过随机抽取方式确定，在谈判开始前，谈判小组应严格保密。三是谈判小 组的组成，应根据采购项目特点，结合专家总体情况确定，并注意专业结构的合理性，知 识水平、综合素质要相当。四是谈判文件制作完成后，要以正式公函形式或文件会签形式 征求采购单位 ,在采购单位审核确认后才算正式制作完成。五是将谈判文件送管理机 构备案。六是对供应商的资格预审主要是从基本资格和专业资格两个方面进行预审，审查

11、 的标准应当是谈判文件所规定的标准。谈判阶段在谈判阶段，应做好的工作主要有：一是报价文件递交截止时间后，在规定的时间、 地点对各供应商提交的报价文件中的报价表进行公开报价。二是在公开报价后，谈判小组 要对各谈判方递交的报价文件进行审阅，以判定谈判方资格的有效性，确定进入谈判阶段 的供应商_o三是谈判小组与各谈判方就技术方案进行谈判，技术谈判结束后，要确定 进入下一轮谈判即商务谈判的供应商四是谈判小组与各谈判方分别就商务方案进行 谈判，确定进入最终承诺报价的供应商一。五是组织技术、商务方案均符合要求的各谈 判方进行最终承诺报价，最终承诺报价结束后，谈判小组要对最终承诺报价进行综合评审。 六是经过

12、对最终承诺报价进行综合评审、评断，并汇总出综合评审结果，最后由谈判小组 出具最终谈判结果，推荐预成交供应商。七是采购代理机构根据谈判小组出具的谈判结果 报告和确定成交_,综合审查相关资料，确定最终成交供应商。在谈判阶段，需要注意的问题有：一是注意谈判过程的保密性。在整个谈判过程中， 除公开报价外，都应在完全封闭的谈判室中进行，在谈判完全结束前，应切断所有谈判小 组成员与外界的一切联系；谈判过程中，谈判小组成员不得单独与采购单位或供应商接触, 未经同意不得对采购单位和供应商进行参观或考察等等。二是掌握谈判技巧和分寸。谈判 小组成员要有明确的分工，在谈判过程中，要注意座次的排列，更应注意角色的配合

13、；同 时，还应注意掌握谈判技巧、谈判进程和谈判的整体节奏。三是具体问题具体分析。在整 个谈判过程中，可进行多轮技术谈判和商务谈判，具体数量由谈判小组根据具体情况确定, 也可以将技术谈判和商务谈判合为一个阶段同步进行。但不论是哪种方式，都应保证每个 参与谈判的供应商都能得到同样多的谈判机会，四是注意谈判代表资格的有效性。即谈判 方参加谈判的代表须为其法定代表人或法人授权委托人，如法人授权委托人参加谈判，须 向谈判小组出具法人授权书。五是注意成交供应商应具备的条件。即符合采购需求、质量 和服务相等且报价最低，这3个条件必须同时具备，缺一不可。另外，因采购代理机构经 常实施竞争性谈判，可将谈判文件、

14、邀请函和各个阶段使用的文件、表格、报告以及相关 程序、工作纪律、注意事项等，制作成通用的标准格式或文件范本，以减少工作量，提高 工作效率。（：河北省张家口市财政局政府采购管理办公室）是指企业最高决策层或上级领导就本次谈判的内容所拟定的谈判主体目标、准则、具 体要求和规定。谈判方案的制定可根据谈判的规模、重要程度的不同而定。内容可多可少, 可简可繁，可以是书面形式的也可以是口头交代。商务谈判方案具体包括：1.明确主要 或基本交易条件可接受范围，以及保证标准和理想标准；2.规定谈判期限；3.明确谈判 人员的分工及其职责；4.规定联络通讯方式及汇报制度。商务谈判程序应当遵循的基本 程序，主要包括五个

15、步骤：一是成立谈判小组，二是制定谈判文件，三是确定邀请参加谈 判的供应商 _ ,四是谈判，五是确定成交供应商。（一）前期准备阶段。在前期准备阶 段，应注意做好以下几项工作：一是从资金、技术、生产、市场等几个方面，做好对采购 项目进行全方位综合分析，主要包括预算、需求、生产、市场、风险分析。二是要根据综 合分析情况，制定项目采购的最终方案，并确定项目采购清单。三是根据项目分析情况和 采购项目清单，编制竞争性谈判邀请函。四是制作竞争性谈判文件。五是邀请参加谈判的 供应商。六是对参加谈判的供应商进行资格预审。七是根据资格审查情况，确定参加谈判 的供应商,并向其发售竞争性谈判文件。八是成立由技术专家、

16、采购单位和有关方面 的代表组成的谈判小组。九是根据谈判工作需要，确定工作人员。十是邀请有关部门，如 监督机关、公证机关对谈判过程实施监督。在谈判准备阶段，需要注意的问题有：与公 开招标方式采购相比，竞争性谈判具有较强的主观性，评审过程也难以控制，容易导致不 公正交易，甚至腐败，因此，必须对这种采购方式的适用条件加以严格限制并对谈判过程 进行严格控制。在谈判小组中，专家通过随机抽取方式确定，在谈判开始前，谈判小 组应严格保密。谈判小组的组成，应根据采购项目特点，结合专家总体情况确定，并 注意专业结构要合理，知识水平、综合素质要相当。谈判文件制作完成后，要以正式公函 形式或文件会签形式征求采购单位

17、 _,在采购单位审核确认后才算正式制作完成。管理 机构如对谈判文件还有备案规定，还要将谈判文件送管理机构备案。对供应商的资格预审 主要是从基本资格和专业资格两个方面进行预审，审查的标准主要是按照谈判文件所规定 的标准。（二）谈判阶段。在谈判阶段，应做好的工作主要有：一是在报价文件递交截止 时间后，在规定的时间、地点举行公开报价仪式，对各供应商提交的报价文件中的报价表 进行公开报价。二是在公开报价后，谈判小组要对各谈判方递交的报价文件进行审阅，以 判定谈判方资格的有效性，审阅结束后，要确定进入谈判阶段的供应商_o三是谈判小 组与各谈判方就技术方案进行谈判，技术谈判结束后，要确定进入下一轮谈判即商

18、务谈判 的供应商_o四是谈判小组与各谈判方分别就商务方案进行谈判，商务谈判结束后，要 确定进入最终承诺报价的供应商o五是组织技术、商务方案均符合要求的各谈判方进 行最终承诺报价，最终承诺报价结束后，谈判小组要对最终承诺报价进行综合评审。六是 经过对最终承诺报价进行综合评审、评判，并汇总出综合评审结果，最后由谈判小组出具 最终谈判结果，推荐预成交方。七是集中采购机构根据谈判小组出具的谈判结果报告和确 定成交，综合审查相关资料，确定最终成交单位，并向成交方签发成交结果通知书。 八是组织供需双方签订采购合同。在谈判阶段，需要注意的问题有：在整个谈判过程中, 除公开报价外，都应在完全封闭的谈判室中进行

19、，在谈判完全结束前，应切断所有谈判小 组成员与外界的一切联系；谈判过程中，谈判小组成员不得单独与采购单位或供应商接触, 未经同意不得对采购单位和供应商进行参观或考察；谈判小组应独立工作，不受外界干扰; 谈判小组应实行集体负责制，当谈判小组成员对某些事项或决定出现意见分歧时，可按少 数服从多数的办法处理，或实行民主集中制的办法，由谈判小组组长集中大多数成员 决定有关事项。在谈判过程中，要掌握谈判技巧和分寸；谈判小组中，成员要有明确的分 工,在谈判过程中，要注意座次的排列，更应注意角色的配合，同时，还应注意掌握谈判 技巧、谈判进程和谈判的整体节奏。对具体问题要具体分析，在整个谈判过程中，可进行 多

20、轮技术谈判和商务谈判，具体数量由谈判小组根据具体情况确定，也可以将技术谈判和 商务谈判合为一个阶段同步进行。但不论是哪种方式，都应保证每个参与谈判的供应商都 能得到同样多的谈判机会，要注意谈判方谈判代表的资格的有效性，即谈判方参加谈判的 代表须为其法定代表人或法人授权委托人，如法人授权委托人参加谈判，须向谈判小组出 具法人授权书。要注意运用法律法规的准确性，整个谈判过程都要严格依据法律法规的规 定进行。不仅要遵照政府采购法对竞争性谈判方式的具体规定，还应注意遵照本法的 其它规定，同时还应注意遵照其它相关法律法规。法无明文规定的事不做，法有明文规定 的，既要做到主体合法、实体合法，又要做到程序合

21、法。要注意确定成交供应商须具备三 个条件，即符合采购需求、质量和服务相等且报价最低，这三个条件必须同时具备，缺一 不可。同时，在整个谈判活动实施过程中，要注意采购文件的完整性，所有采购过程的每 一个阶段（包括准备阶段、谈判阶段）都要有详细的书面记录，各类附件及个人签字手续、 单位盖章必须齐全。另外，因集中采购机构要经常实施竞争性谈判，可将谈判文件、邀请 函和各个阶段使用的文件、表格、报告以及相关程序、工作纪律、注意事项等，制作成通 用的标准格式或文件范本，以减少工作量，提高工作效率。采纳哦什么是竞争性谈判方式?竞争性谈判采购方式是政府采购法规定的五种政府采购方式之一。它是指采购人 或代理机构通

22、过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定最优供应商的一种 采购方式。在一般情况下，由于采购对象的性质或采购形势的要求，公开招标方式并不是 实现政府采购经济有效目标的最佳方式，必须采用其他采购方式于以补充，其中竞争性谈 判采购是一种重要方法。这种采购方式要求采购人可就有关采购事项，如价格、技术规格、 设计方案、服务要求等在不少于三家供应商进行谈判，最后按照预先规定的成交标准，确 定成交供应商。参考资料：政府采购小知识竞争性谈判是指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少3家）进行谈判，最后从中 确定中标供应商的一种采购方式。竞争性谈判采购方式的特点是：一是可以缩短准备期，能使采购项目更快

23、地发挥作用。二是减少工作量，省去了大量的开标、投标工作，有利于提高工作效率，减少采购成 本。三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。四是有利于对民族工业进行保护。五是能够激励供应商自觉将高科技应用到采购产品中，同时又能转移采购风险。基本程序(1)采购预算与申请：采购人编制采购预算，填写采购申请表并提出采用竞争性谈判 的理由，经上级主管部门审核后提交财政局采购管理部门。(2 )采购审批：财政行政主管部门根据采购项目及相关规定确定竞争性谈判这一采购 方式，并确定采购途径是委托采购还是自行采购。(3)代理机构的选定：程序与公开招标的相同。(4 )组建谈判小组。(5 )编制谈判文件：谈判文件应明确谈判程序

24、与内容、合同草案条款以及评定成交的 标准等事项。(6 )确定参与谈判的供应商 :谈判小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供 应商一中确定并邀请不少于三家的供应商进行谈判。若公开招标的货物、服务采购项目，招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应 招标文件要求的供应商只有两家时，采购人、采购代理机构经本级财政部门批准后可以与 该两家供应商进行竞争性谈判采购。(7 )谈判：谈判小组所有成员集中与每一个被邀请的供应商分别进行谈判。在谈判中 任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。若谈判文件有实质性变动，谈判小组应以书面形式通知所有参加谈判的供应商。可以按照供应商提交投标文

25、件的逆序或以抽签的方式确定谈判顺序。(8 )确定成交供应商：谈判结束后，谈判小组应要求所有参加谈判的供应商在规定时 间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服 务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。 要求供应商尽早报价有助于防止串标。(9 )评审公示：公示内容包括成交供应商 、谈判文件修正条款、各供应商报价、 谈判专家_0(10 )发出成交通知书：公示期满无异议，即可发出成交通知书。1、等标期不同竞争性谈判：从谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于 3个工作日。竞争性磋商：从竞争性磋商文件发出之

26、日起至供应商提交首次响应文件截止之日止， 不得少于10日。2、澄清修改期限不同首先值得一提的是，对谈判文件或者磋商文件进行必要的澄清或者修改，都是在提交 首次响应文件截止之日前，进行澄清或者修改的实施主体是采购人、采购代理机构或者谈 判(磋商)小组。竞争性谈判：在提交首次响应文件截止之日3个工作日前，以书面形式通知所有接收 谈判文件的供应商，不足3个工作日，应当顺延供应商提交首次响应文件截止之日。竞争性磋商：在提交首次响应文件截止之日至少5日前，以书面形式通知所有获取磋 商文件的供应商；不足5日，应当顺延提交首次响应文件的截止时间。3、采购文件发售期限不同竞争性谈判：空白，没有明确规定。竞争性磋商：磋商文件的发售期限自开始之日起不得少于5个工作日。参考：是指企业最高决策层或上级领导就本次谈判的内容所拟定的谈判主体目标、准则、具 体要求和规定。谈判方案的制定可根据谈判的规模、重要程度的不同而定。内容可多可少, 可简可繁，可以是书面形式的也可以是口头交代。 商务谈判方案具体包括：1 .明确主要或基本交易条件可接受范围，以及保证标准和理想标准；2 .规定谈判期限；3 .明确谈判人员的分工及其职责；4 .规定联络通讯方式及汇报制度。