零部件厂职责.docx

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1、零部件厂职责1、厂长设备管理职责1.1、 厂长对全厂设备管理负全面责任。1.2、 负责贯彻执行上级主管部门有关设备管理的政策或规定。1.3、 合理分配和使用设备更新改造资金，大修理基金。1.4、 对重大设备事故的处理做出决定。1.5、 负责设备调拨、增添、技术改造项目的申报和协调。1.6、 负责本部门的设备操作安全文明生产工作。2、主管副厂长设备管理职责2.1、 在厂长的领导下，负责贯彻上级主管部门有关设备管理的政策、规定。2.2、 组织制定全厂有关设备管理的方针、目标，审定设备管理与维修的管理标准或规定。2.3、 领导和组织设备动力系统的业务管理、部署检查设备 维修，更新改造和动力能源管理，

2、协调横向联系。2.4、 审批和控制设备更新改造资金，组织审定设备更新改 造计划，重大项目的可行性分析及费用预算。2.5、 负责对设备事故的处理做出决定，以及各车间设日常 备保养的考核与奖惩工作。2.6、 在主管厂长的领导下，建立、健全和不断完善全厂设 备动力管理与维修方面的管理标准，工作标准等，并组织贯 彻实施。2.7、 组织编制设备更新改造及大修计划、一二级保养计划 和备品备件管理工作，并组织认真落实。2.8、 对全厂各分厂设备管理人员进行业务指导，采取勤巡 检、勤考核等有效方式，提高本厂设备的完好率。巡检工作 每周不少于3次，每次检查设备不少于10台。2.9、 组织设备动力系统实施全过程管

3、理，参与设备的前期 管理。2.10、 10、组织分厂完成设备大修、备件生产、设备改造、专用 设备制造以及安装等任务，并确保其进度和质量。2.11、 负责监督设备的使用情况，每月25日组织一次设备 保养和设备检查工作，并对检查工作进行考核。2.12、 负责及时了解和解决各车间提出的设备问题，及时安 排维修和保养工作。3、各车间分管设备的副厂长和车间主任设备管理职责。3.1、负责对所分管职工进行爱护设备的思想教育工作，并 对所分管车间的设备日常各项管理工作负责。3. 2组织广大职工贯彻设备操作“五项纪律”和“四项要求” “五项纪律”即：a、遵守设备安全操作规程，凭操作证使用设备；b、经常保持设备清

4、洁，按规定加油；c、认真遵守交接班制度；d、保管好专用工具和机床附件，保持完好不行丢失；e、发现故障，立即停车检查，自己不能处理的应及时通知检修人员查明原因。“四项要求”是:a、整齐：工件、附件及工具等放置整齐；设备安全装置配备齐全；线路、管道完整；作业线整齐通畅;b、清洁：设备内外清洁、各润滑面、丝杠，齿屑垃圾等脏物清扫干净；C、润滑：各润滑系统油路畅通，按时加油、换油；润滑油 质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标、 清洁完好；d、安全：凭操作证上岗；实行定人定机交接班制度；经常 督促检查合理使用，精心保养设备精度。3.3、 组织分厂职工进行设备的日常维护保养和周未大清扫 全面

5、擦洗设备。3.4、 将设备的使用和维护保养情况，纳入对班组及个人的 检查考核内容，每日对设备的日常维护保养情况进行检查， 每周对检查结果考核评比，每月配合公司对设备保养检查和 考核。3.5、 组织落实本分厂设备维修计划的实施工作。3.6、 组织操作工人正确使用和精心维护保养设备。4、设备管理员的设备管理职责：4.1、 负责建立设备和善设备资料档案（图纸、使用说明书、 合格证、资产登记、维修记录、备件及备件明细），负责设 备日常管理事物。4.2、 负责贯彻公司和零部件厂有关设备管理制度，制定设 备维修计划、保养计划及实施管理工作。4.3、 负责家里设备、模具台账统一编号，对日常设备、模 具进行维

6、修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件编 制储备计划。4.4、 负责定期对操作工进行正确使用设备的宣传、指导和 培训，指导车间和操作工人，对设备的正确使用、维护管理, 督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。4.5、 负责制定各类设备安全操作规程，不定期检查操作工 是否按设备操作规程使用设备，勤查亲看设备现场，对班组 的设备进行日常性检查和指导，督促操作者按规定进行操作 和使用，确保设备安全运行。4.6、 参与设备、模具的更新、改型工作，负责办理添置设 备、模具、备件的申报、立项和审批等手续，协助主管领导 对设备安装、改造、更新、维护、保养和维修计划的制定和 实施工作。4.7、 参

7、加设备、模具事故的分析，对设备、安全、人身事 故坚持“三不放过”制定处理方案。4.8、 负责本厂设备的移交、资产手续和调拨手续的办理工 作。5、班组的设备管理职责：5.1、 严格执行公司设备管理制度，认真执行设备保养制 度，严格遵守操作规程，对本班组的日常设备管理负责。5.2、 严格执行设备、工具、备品管理制度，搞好班组设备 定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。5.3、 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保 养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑 油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注 油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。5.4、 班组设备

8、台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、 帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.5、 实行班组重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。5.6、 严格设备事故报告制度，一般事故2小时内，重大 事故10分钟内报主管领导、5.7、 坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做 到“三好，“四会，“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律即：a、遵守设备安全操作规程，凭操作证使 用设备；b、经常保持设备清洁，按规定加油；c、认真遵守 交接班制度；d、保管好专用工具和机床附件，保持完好不 行丢失；e、发现故障，立即停车检查，自己不能处理的应及时通知 检修人员查明原因。5.8、 设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离 岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应 及时处理并报告。5.9、 操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。5.10、 保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。5. 1K设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。