地下综合管廊建设PPP项目总进度计划与进度安排方案.docx

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1、地下综合管廊建设PPP项目总进度计划与进度安排方案1概述本项目总建设期为2015-2017年，其中TOT部分已于 2015年开始建设，预计2016年12月31日前全部完工；BOT 部分建设期自PPP项目合同签订之日起至2017年12月31 日止。当项目发起方与实施机构按要求提供有关项目的背景 性资料及前期设计资料后，PPP项目公司将提交一份详细的项目实施安排，并将项目发起方，项目前期工作（含勘 察）、设计、施工、项目手续、建设用地审批等和PPP项目 公司的工作协调综合在项目实施安排中。项目实施安 排根据实际情况不断地更新，以说明各项工作的程序和时 间，有关资料申报和批准日期，递交工程造价成本概

2、预算日 期，施工图纸，取样准备和处理的日期，采购时间较长的材 料或设备的交货日，以及提议的竣工日期等。分包人应按合同约定，定时向项目部报告分包工程的进度。在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结应包括下列内容：1）合同工期及计划工期目标完成情况。2）项目进度管理经验；3）项目进度管理中存在的问题及分析；4）项目进度管理方法的应用情况；5）项目进度管理的改进意见。项目实施安排必须经项目发起方的批准。如果预先 批准的工作安排有修改的需要必须马上通知项目发起方，并 须获项目发起方同意然后进行。2项目全过程进度安排1) 2016年2月27日(暂定)前签订PPP合同，并以

3、此时间作为整个PPP项目的合同起始日期；2) 2016年3月1日完成PPP项目公司的设立；3) 2016年3月底完成PPP项目公司内部组建，人员到 位；4) 2016年3月底完成PPP项目实施计划，签订设计及 施工合同；5) 2016年4月中旬，召开项目首次启动会议，发布项 目实施计划，包括总进度计划、合同计划、各项规章制度、 工作流程等；6) 2016年4月中旬，完成监理、造价咨询(若有)等 服务单位的招标工作；7) 2016年3月21日-2017年12月31日，项目全面组 织设计实施，建设。8) 2018年1月1日起进入管养运营阶段。9) 2018年1月1日-2042年12月31日综合管廊

4、运营、 维护。10) 2042年12月31日起项目合作期满，全部项目移交 市人民政府或其指定的接收机构。3总进度计划本项目总进度计划见附件：项目总进度计划。4控制基准值的建立与进度管理4.1 一般规定4.1.1 项目公司应对项目总进度和各阶段的进度进行管 理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉，相互 协调的原则。4.1.2 设计及施工项目部应建立以项目经理为责任主 体，由主管领导及各层次的项目进度控制人员参加的项目进 度管理系统。4.1.3 项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相 互协调、统一决策、实现项目的总体目标。4.1.4 项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理， 用控制基

5、本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基 本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络计划 技术。4.2 进度计划4.2.1 项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工作 分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下 一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。4.2.2 项目的进度计划文件应由下列两部份组成：1）进度计划图表。2）进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、 计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险 分析和控制措施。4.2.4 项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依

6、赖关系和资源条件进行编制。4.2.5 项目总进度计划应包括下列内容：1）表示各单项工程的建设周期，以及最早开始时间， 最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单 项工程之间的衔接。2）表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早 完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。3）表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设 备和材料运抵现场时间。4）表示各单项工程施工进度计划的最早开始时间和最 早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。5）表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供 汽、供气时间。4.2.6 项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控 制工程师组织编制，经

7、控制经理、设计经理、采购经理、施 工经理、试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经理 审查的内容如下:1）合同中规定的目标和主要控制点是否明确。2）项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。3）设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4）进度计划与外部条件是否衔接。5）对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6）进度计划提出的资源要求是否能满足。7）进度计划与质量、费用计划是否协调等。4.3 进度控制4.3.1 在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟 踪监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产 生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控 制经理作出书面报告，

8、并进行监控。4.3.2 进度偏差分析可按下列程序进行：1）首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏 差。2）当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。4.3.3 项目部应定期发布项目进度计划执行报告，分析 当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。4.3.4 当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应 按下列程序进行：1）该活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报 告。2）项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否 影响计划工期。3）项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转 发给费用管理人员和质量管理人员。4）项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期 的决

9、定。5）当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确 认并按合同变更处理。4.3.5 在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的接 口进度实施重点控制：1）设计向采购提交的请购文件。2）设计对报价的技术评审。3）采购向设计提交订货的关键设备资料。4）设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。5）设计变更对采购进度的影响。4.3.6 在设计与施工的接口关系中，应对下列内容的接 口进度实施重点控制：1）施工对设计的可施工性分析。2）设计文件交付。3）设计交底或图纸会审。4）设计变更对施工进度的影响。4.3.7 在设计与试运行的接口关系中，应对下列内容的 接口进度实施重点控制：1）试运行对设计提出试运行要求

10、。2）设计提交试运行操作原则和要求。3）设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中 发现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。4.3.8 在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制:1）所有设备材料运抵现场。2）现场的开箱检验。3）施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对 施工进度的影响。4）采购变更对施工进度的影响。4.3.9 在采购与试运行的接口关系中，应对下列内容的 接口进度实施重点控制：1）试运行所需材料及备件的确认。2）试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处 理对试运行进度影响。4.3.10 在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的 进度实施重点控制：1）施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响。2）试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。4.3.11 项目部应将分包工程进度纳入项目进度控制中,