道路提升改造工程施工工期保证体系与措施.docx

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1、道路提升改造工程施工工期保证体系与措施在市场经济条件下，建造施工企业欲要争得足够的市场 份额，就必须作到质量好、进度快、成本低，否则，就必然 会被市场淘汰。因此，必须保证合同工期的如期实现。施工 总工期60日历天。第一节加强施工进度计划管理施工进度计划管理，是施工进度控制的中心环节，是加 快工程进度的必由之路，必须赋予足够的重视。1、明确施工进度控制计划的法律地位，确保其如期兑 现。施工进度控制计划，是在招标时就确定下来的，是对工 期的总体控制计划，是施工单位赋予建设单位的一种承诺， 必须千方百计，予以兑现。这是重合同、守信誉的重要内容 之一，更是企业生存的需要。我们必须教育全体职工，认清 施

2、工进度控制计划的法律意义，确保其如期兑现。然而施工 控制计划又是很不详尽的。为了确保施工进度计划对施工进 度控制的指导，就应编制很详尽的各个阶段的施工网络计 划，月施工进度网络计划和旬作业计划，从而使进度计划变 成可全面、准确指导施工进度控制的文件。2、各个施工阶段施工进程网络计划的编制 证劳动力、机械、材料的及时进场;(2)执行严格的预算管理：同上。第三节施工协调措施1、与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将对服从业主在进度、质 量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的 合作，全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主 观能动性，确保总进度计划、总

3、质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场 文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神 文明建设和安全管理等方面的要求，我们均将彻头彻尾的予 以执行，并制订相应措施予以保证落实。对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输 及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我们 要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人 员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服 务业主、保证到位。2、对设计院、监理单位的协调、配合措施(1)为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗 旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。(2)组织设计图纸会审

4、和设计优化，技术咨询工作， 及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术 咨询结论提供业主，并反馈经设计单位。(3)设计院向施工单位进行设计交底，代表业主进行 设计、施工方面的工程技术商议，负责审查施工方案，并提 出书面意见。(4)及时向设计单位书面提出就施工图设计可能浮现 的疏漏缺陷，或者尺寸差异，或者资料不足(如施工所需之 节点图等)，及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修 正或者补充的施工图指导施工单位进行施工。(5)由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由 设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或者施工搭接 中浮现的疑难问题，以保证施工顺利进行。(6)由项目部技术员、质量员

5、按有关技术和质量标准、 设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收， 并按要求及时通知设计方共同参预验收。(7)按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开 具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行 验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。(8)对于施工过程中浮现的质量问题，首先查明质量 产生的原因，催促和检查各施工单位处理方案的实施，及时 向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等 级。(9)每月组织一次由监理方参加有工程质量抽查和质 量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。(10)根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材 料、设备清单及质保书，

6、并对工程中使用的原材料、构件及 设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核 后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。3、与周边环境的协调措施(1)与周边居民的协调措施在施工期间，将不可避免因施工原因，产生的噪声，会 对周围居民生活带来一定的影响。我公司进场后将建立居民 协调小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组 员，设置居民投诉信箱，针对居民投诉的问题，在三天内(含 到实地勘察)赋予答复，并赋予解决或者在一定程度上赋予 解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得居 民的谅解。(2)与地区各级管理部门的协调措施我公司进场以后，主动及时与地方各能方主管部门取得 联系

7、(安监、公安、市政、环保等)办妥有关手续，并明确 与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期 间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。 以认真的工作态度、良好的工作作风，树立形象。与工程有关部门对口协调人员一览表序号单位部门名称总承包方对口人员项目经理1项目总协调方指定分包协调配合项目副经理3甲方指定供货单位协调配合 材料主管4 派出所、街道、居委会 办公室主任5 交警、巡警、市容、公务项目副经理质量负责人、安全负责量、安全监督站7 环卫、环保、公务项目副经理供电、给水、电话、煤气、项目工程师环境第四节暂时交通组织本路段我公司在施工过程中，按照以往的施工经验，我 们将有足

8、够的措施组织好交通疏导，确保交通的顺畅。具体 措施如下：1、在工地两端设置明显交通警示牌及导向标志，路口 设置醒目的警示标志，夜间张挂警示红灯，并派专人随时检 查，以提醒司机和行人，时刻注意安全。2、施工时做到尽量少占地，适当调整围栏范围，尽量 做到不阻塞该路段的交通道路，施工期间维护保持周边原有 道路的通行。3、保持每天24小时对工地相关范围内的交通通道进行 维护、清扫。雨天搞好排水，晴天洒水降尘，保持环境清洁。4、工地范围与各主要通道加强照明设施，保证车辆司 机、行人能充分看清路况、警示标志以及施工围栏。第五节季节性施工措施为确保季节施工的质量，在季节施工前，要按照季节施 工有关要求，结合

9、当时的施工部位，编制季节施工方案，并 提前做好季节施工的各项准备工作。一、雨期施工措施1、材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防 雨材料。2、开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织 排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。3、水泥库要高于室外地面300 mm,在底层铺油毡一层, 杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300 mm,外墙四周排 水通畅。4、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防 雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要 可靠。5、工地成立雨施领导小组，定期或者不定期对各项工作 进行检查落实，发现问题及时解决。二、冬季施工1、混凝土工程：(1)

10、冬期施工混凝土要求商品混凝土搅拌站采用普通硅 酸盐水泥并掺防冻剂，水泥强度不低于32.5,最小水泥用量 不少于300kg/m3,水灰比不大于0.6,拌制混凝土的骨料 清洁，不含冰雪冻块及其它易冻裂的物质。(2)严格控制混凝土入模温度，使其不低于10度。(3)冬施期间增加两组同条件养护的试块，一组用于混 凝土同条件养护强度检验，一组用于检测转入常温后标养28 天的强度。(4)混凝土浇筑前，清除模板、钢筋及浇筑部位上的冰 雪及杂物，确保混凝土浇筑质量。(5)在施工缝处继续浇筑税时确保接缝处原砂温度高于 2摄氏度。(6)冬期混凝土拆模时混凝土强度应达4.0 MPa、混凝 土强度达到设计强度的100%

11、方可拆模，拆模后的混凝土应采 取保温措施。(7)冬期施工设专人负责做好气温预报记录，遇降温及 时通告各专业工种施工技术负责人，提前采取可靠的施工技 术措施防寒。(8)采取综合蓄热法。碎在浇筑完后在上部覆盖一层塑 料布和二层阻燃保温被进行保温。(9)按规定预留测温孔，设专人负责混凝土测温工作。(10)每天进行四次大气测温，在混凝土达到临界强度 前对混凝土每2小时测一次，养护期间每6小时测一次。三、夏季施工目前已进入夏季高温施工，在质量管理、施工安全方面 应按季节性的特点，有针对性地采取相应措施，扎实有效地 做好项目安全、内部质量管理工作，从而确保夏季施工质量 和施工安全。为此，本项目部特作以下交

12、底，请认真贯彻落 实。一、夏季施工的质量控制要点及措施：1、砌砖体、砌块砌体工程(1)高温季节砂浆应随拌随用，当气温超过30C时， 水泥砂浆必须在拌成后的2h内用完，混合砂浆必须在3h内 使用完毕。灰槽中的砂浆应及时清理干净，隔日的砂浆不得 再用。(2)基础在砌砖前应先检查基底的清理情况，砂浆、杂 物等要清除干净，基底若为碎垫层或者砖砌体，应事先浇水 湿润。(3)砖在砌筑前一天就应浇水湿润，砖的含水率宜控制 在10%-15%,严禁干砖上墙。(4)砌砖工程采用铺浆法砌筑，当气温超过30时，铺浆长度不得超过500mm。否则因气温高，砂浆失水快, 会影响砂浆与砖的粘结强度。(5)施工时所用的砌块的产

13、品龄期不应小于28天。要 加强材料的进场把关，防止砌体后期的收缩开裂。(6)砌块砌筑时，在天气干燥炎热的情况下，可提前洒 水湿润小砌块；对轻骨料混凝土小砌块，可提前浇水湿润。 小砌块表面有浮水时，不得施工。2、混凝土浇筑工程对高温环境下影响混凝土的因素应进行预测分析，同时 加强对天气预报的收听工作，从以下几个方面及时采取有效 措施，并抓好落实。(1)碎配合比是否考虑夏季施工坍落度损失大的措施。 对使用商品硅的工程应加强对坍落度等指标的检测工作。(2)碎浇筑方案是否合理，浇筑速度是否适当。尽量避 免在日最高气温时浇筑碎。在高温干燥季节，晚间浇筑碎受 风和温度的影响相对较小，且可在接近日出时终凝，

14、而此时 的相对湿度较高，于是早期干燥和开裂的可能性最小。浇筑 硅应精心计划，碎应连续、快速的浇筑。碎表面如有泌水时， 要及时进行修整。(3)根据具体气候条件，发现碎有塑性收缩开裂的可能 性时，应采取措施(如喷洒养护剂等)，以控制碎表面的水 分蒸发。碎表面水分蒸发速度如超过0.5kg/ (m2/h)时就可能浮现塑性收缩裂缝；当超过1.0kg/(m2/h)就需要采取适 当措施，如冷却碎，向表面喷水或者采用防风措施等，以降 低表面蒸发速度。(4)性养护条件是否有保证(如覆盖草包；数量必须满 足要求；养护定人定位；养护用水的质量、数量满足要求等)。 混凝土浇筑完成后，在12小时内必须对其进行覆盖保湿养

15、 护。(5)项目施工部认真做好施工现场碎同条件试块的规范 养护和防护工作，做好每日气温的及时记录，注意现场养护 时间和累计日平均温度不要超过规范规定的要求。(6)注意施工环境气温的控制，普通宜在气温30以 下施工，可通过调整班次来避开高温时段，尽量安排在每天 的早、晚施工。3、防水工程(1)对进场后已经过复检合格的建造(防水)材料，要 做好保管工作。对遇高温易燃易爆和不允许曝晒、超高堆放 或者堆压的材料，要严格按规定存放，严禁浮现不符合存放 要求的现象。(2)当气温超过35或者风力超过5级的大风天气，均 不得进行防水施工作业。第六节材料投入计划及保证措施1、材料投入计划(1)工程主要材料供应按

16、施工进度进行分批分量计划 供应。主要材料的选用应先征得业主允许，进行材料进场前 检验、试验，合格后材料才干进场，材料进场必须附生产厂 家的出厂合格证、试验报告或者材质证明。材料进场按材 料储存要求分类存放，并且挂标识牌进行标识。(2)根据工程进度确定材料供应计划，按周、旬、月 计划保证材料及时供应，并有一定储存。(3)详细材料需用量暂以商务标为准，待实际施工期间根据现场具体确定。2、材料供应保障措施(1)周转材料根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利 的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料浮现问题时及时 进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合

17、工程实 际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分 批进场，确保周转材料供应及时、适量。(2)非周转材料项目自购材料：在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材各个施工阶段施工进度网络计划是对施工进度控制计 划的细化和深化，是将进度控制目标变成一份更加精准，逐 加切实可行的行动计划的过程，是一个必不可少的步骤。(1)编制各阶段施工进度网络计划时，必须在进度安排 上符合控制计划的要求。如无特殊情况，普通不允许在进度 安排上对控制计划作较大的调整和推延；在短时期内推延控 制计划的进度时，必须要有充足的理由。(2)编制各阶段进度网络计划时，应对控制计划赋予 足够的细化，除了很细小的工程

18、内容外，应将所有工程内容 的施工过程都有包括进去；在充分保证其合理性的同时，还 应充分保证工程内容和工序安排上的优化。(3)编制各阶段进度网络计划时，应保证其相互间紧 密而又合理的衔接，不可使之互不衔接。(4)各阶段施工进度网络计划衔接后，应确保不突破控 制计划的总工期，否则应加以调整。(5)编制各阶段进度网络计划时，必须充分考虑到质 量控制、安全控制、成本控制等各方面的要求。(6)编制各阶段进度网络计划，必须以劳动定额为依 据，正确地应用网络技术，通过网络计算，对计划安排赋予 必要的优化，以保证劳动力的均衡，并要准确地找出关键线 路，为实施进度计划提供狠抓关键的可靠依据。3、月进度计划的编制

19、和实施料供应商档案；随施工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供 应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采 购进场；业主提供材料：协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确 细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供 业主参考。做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材 料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。第七节劳动力投入保障措施1、数量保障(1)按照“足够且略有赢余”的原则，以应对施工中的诸 多不确定因素；(2)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场 作业人员的长期固定性；(3)根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，

20、编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入 量；(4)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2、素质保障(1)进场人员必须持有各类岗位资格证书。(2)及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教 育培训等；(3)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3、劳动力组织安排(1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将 充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整 的管理层次。(2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟 练的作业层，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施 工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程 表，劳

21、动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术 交底时间；(3)做好后勤保障工作，安排好工人生活歇息环境和伙 食质量，特别安排好夜班工人的歇息环境，歇息好才干工作 好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。(4)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量 劳动力，做为资源保障措施。4、人员劳动力合理调配(1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键 工序延期时，可以抽调精干的人力，集中袭击施工，确保关 键路线按期完成。(2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道 工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。(3)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工 效，既要做到不停

22、工待料，又要调整好人员的安排，不浮现 窝工现象。劳动力计划详见附表。第八节施工机械设备投入保障措施1、数量保障发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在 西安市内或者杨凌示范区周边调集能满足施工需要的各类 机械设备及器具。2、机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、 数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3、性能维护(1)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原贝I, 安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其 始终处在最佳性能状态；(2)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或者企业相关规定，定期送检。第九节 夜间、农忙、节假日施工措施1、夜间施工安排(

23、1)监督管理现场安排一位项目领导值班，协调处理夜间施工工作； 项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确 保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全 天侯的通讯联络。(2)扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要 位置张贴夜间施工告示。(3)施工照明施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工路线， 防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。现场必须有足够的照明能力。生产区到工作面沿途以及 工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对 照明的需求。现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规 定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完

24、整 性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，特别 是挪移光源。(4)安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。(5)后勤保障做好后勤保障工作，特别食堂等生活配套设施，必须满 足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施 工人员创造有良好的歇息环境，使人员保持持续的夜间施工 能力。(6)验收计划针对夜间施工中浮现的中间验收，应提前制定验收计划， 上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2、农忙、节假日施工安排(1)超前计划在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划， 运用统筹安排的原理，有的放矢，

25、未雨绸缪，为后续工作尽 可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟 通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好 诸如图纸疑问、分部份项验收等各项事宜，提前报送相关工 作联系单。(2)经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、津贴发放，提高参建员工的工作积极 性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季 节坚守岗位的工人适当赋予经济补偿。3、便利措施(1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便 利，确保工作积极性；(2)针对春节后工人返程艰难问题，我单位在春节前预 订部份返程车票发放给工人；在春节后，派专人

26、、专车前往 工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。月进度计划是从各个施工阶段施工网络计划中按月截 取出来后,再加以调整而成的。截取时，其起点应为月末实 际进度的终点。(1)调整的目的：追补已往月份迟延的工期；根据某种要求，进一步加快工程进度；(2)调整方法：在工艺流程不变的前提下，适当增加各有关工序的劳 务作业人员，借以缩短各工序的作业时间，达到缩短工期的 目的。增加人员进场，应保证各工序作业人员比例关系正常。人员增加后，应验正施工机械设备能务是否能满足需 要。如施工机械设备能力不能满足需要时，则调整就是不可 行的，如有特殊需要时，则应补充施工机械设备的能力。调整时，应注意必要的技术间歇时间，

27、绝不可以随意压 缩技术间歇时间，以免酿成质量问题。同时，也不要造成窝 工损失。当实践证明，因某一工种的作业水平达不到定额水平， 不能按时完成该工序的施工生产任务，导致整个施工流水不 畅，导致其他工序的作业人中窝工，造成工期迟延时，可适 当增加该工序作业人员。(3)在特殊情况下，可适当增加人力、设备，改变工艺流程，加快工程进度。这种调整，往往会导致工艺流程不太合理而造成较严重 的窝工。因此，如无特殊需要，普通不宜采用这种调整方法。(4)不论采用哪种调整方法，都必须以劳动定额为依 据，正确应用网络技术，通过网络计算。4、月进度计划的实施(1)编制旬作业计划月进度网络计划编出后，应分旬将其翻成直线型

28、进度计 划表，然后再加入零星工程的进度安排，即为旬作业计划。(2)旬作业计划的实施在普通情况下，必须保证当天任务当天完。否则，就 应延点作业。绝不允许迟延工期。如因客观原因短期的施工工期迟延，应即将采取延点加 等措施，及时将延误了的工期追补回来。如因客观原因(或者建设单位的原因)造成较长期的工 期迟延，应及时办理工期顺延手续，必要时还采取专门的赶 工措施，千方百计将迟延了的工期追补回来。上(中)旬延误了的工期，应在中(下)旬采取措施予 以追补。总的来说，必须做到当天任务当天完。以日计划保证旬 计划，以旬计划保月计划，以月计划保证总工期。(3)工序终末时间控制法当已往工期迟延较多，或者因特殊原因

29、，需要提前较多 的工期时，可不计短期的经济效益，打破常规，采取袭击手段, 加快工程进度。其主要手段就是实行工序终末时间控制法。所谓工序终末时间控制法，就是以劳动定额为依据， 在配足人力、设备的前提下，以操作工序分项，以工时为时 间单位，实行连续作业，即昼夜不停地作业(必要的间歇时 间除外)，作业进度计划，下达限时作业任务书，要求每一 个限定的终末时间内完成。严格考核，以定额计件工资为基数, 加以奖罚，绝不吝啬，也约不姑且。实行此种作业计划，以 期达到争分夺秒之目的。在此基础上，一切能够连续作业的工序，坚决实行连 续作业；能够搭接作业时间的工序，经过精心安排，精心组 织，精心管理，坚决予以搭接；

30、对于因技术问题或者其他施 工组织原因必须间歇的，必须千方百计缩短间歇时间。(4)实科双班制、三班制当既往工期迟延较多，但尚不严重时，也可通过短期内 实行双班制、三班制予以追赶。第二节确保工期的管理措施(1)编制总进度计划或者子进度计划时，我单位将进行 多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合 理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。(2)在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计 划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。(3)我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据 现场实际情况对计划进行及时的动态调整。1、项目法施工(1)

31、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制， 对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基 本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。(2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本 公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计 划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调 管理的优势，确保各项目标的实现.2、计划编制(1)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制(2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键路线清晰、明了。(3)每周，每旬，每月编制横道图对照实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度3

32、、进度控制(1)利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管 理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期 倒排，确保总进度计划实施。(2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚 持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排， 确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采 用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工 程形象进度控制点，环绕总进度计划，编制月、周施工进度 计划，作到各分部份项工程的实际进度按计划要求进行；每 期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后 期计划、总计划进行重新调整和部署

33、，确保按原定或者因非 施工原因调整了的期限交工。4、进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5、开展工期竞赛(1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖 励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工 人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。(2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的 劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞 赛结果奖优罚劣，互相促进。6、流水施工技术(1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段， 合理进行工序穿插，缩短工期。(2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间 流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机 械、

34、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质 量的前提下，下道工序提前插入施工。7、交叉施工管理(1)路基和路面施工过程中，插入安装等专业施工，以 加快工程施工进度。(2)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时 时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施 工条件，即将在最短期内安排资源组织施工。8、提前确定样板(1)在沟槽土方施工阶段就对管道、路基、路面、安装 材料等做法进行认定，选定材料，确定样板。(2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9、施工协调强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与

35、各供货厂商的协作，并明确各 方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将环绕本工程建 设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。(2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清此间的相互依赖和相互制约的关系。(3)加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设 计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影 响。10、后勤服务：组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。11、预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程 现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以 丰补缺，避免资金的无计划管理。12、支出管理(1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随 着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务 费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的发展，充分保