工程开发部部门职责.docx

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1、工程开发部门职责部门目标：据销售市场的调查，进行前瞻性的产品开发。部门职责：一、开发管理：1、参与订单评审；（经、副）2、建立和完善公司技术开发方面的相关制度，并组织实施；（经、副）3、负责召开新产品工艺、模具、夹具制造会议，新产品的开发、制造，主导新产品的 试产。并提供产品的图纸、模具、检具、BOM表、工艺、产能、样板检测报告，对 新产品的合格率和交期负责。负责生产过程中的技术指导和问题处理；制定新产品的 材料、过程、成品及包装等检验标准；（经、副、工程技术员、模具工、机加工）4、负责高效、低成本建立生产工艺并更新与完善、指导生产工艺的实施、监督、控制。 （经、副、工程技术员）3、负责样板的

2、制作、交期、合格率，并提供产品的报价资料、图纸、模具、检具、BOM 表、工艺、产能、样板检测报告。（技术员、机修班长、模具工）4、负责本部门“6S，怜推行、实施与检查。（经、副、机修班长、电工）5、及时提供PMC所需的与本部门相关的资料.（经、副、模具管理员）6、新样品制造成本的控制；（经、副、技术员、机修班长、模具工、机加工）7、对工艺或技术因素导致的产品不合格承担责任；（经、副、工程技术员）8、产品图纸、BOM表、工艺、产能、质量检测标准等技术文件资料的建立、完善与管 理；（经、副）9、按照客户的需求及时报价。（经、副、开发主管）10、 技术档案的建立、保管、使用规定的制定与执行；（经、副

3、）11、 样品管理、标识、归类、保存、投递；（副、10、保证技术资料的准确性和完整性；（经、副、工程技术员）11、配合处理产品售后服务中出现的技术问题；（工程技术员）12、配合人力资源部做好生产技术方面的培训工作；（经、副、工程技术员13、制定产品物料消耗定额、工时定额、产能标准，协助采购部做好供应商考核评估工作 （经、副、工程技术员）14、组织样板的客户投诉会议并对结果负责，积极参与客户投诉会议并进行改进、预防、纠正。（经、副）15、参与生产过程中严重品质问题的处理。（经、副、工程技术员）16、通过各种渠道获取相关信息，参与各种交流活动，吸收新信息、新技术。（经、副）17、模具所需材料的申购

4、、跟催及验收。（经、副、技术员、机修班长）18、涉及发外加工的模夹具、检具的跟催。（经、副、技术员、机修班长）、设备管理：1、设立设备、模具管理制度；（经、副）2、制定设备、模具年度保养计划；（经、副）3、建立设备、模具台账与档案；4、按计划进行设备、模具的定期保养和大修活动；（工程技术员、设备保养员、机修班长、维修工）5、及时对公司设备、模具进行维护；（设备保养员）6、更新设备、模具维修档案；7、参与设备、模具的验收活动；（工程技术员）8、执行设备（模具）的日常保养活动；（设备保养员）9、制定设备（模具）日常保养作业指导书；（工程技术员）10、参与设备（模具）改造活动；（工程技术员机修班长、维修工）11、协助生产部对操作员工进行设备（模具）基本操作方法的培训；（12、协助生产部进行设备（模具）能力或精度评估；（经、副、工程技术员）13、协助生产部制作工装、夹具。（机修班长、机加工、模具工）三、管理权限1、工程技术员部门资源管理权；2、包括权限内本系统下属人员考核、奖惩、调整、任免、薪酬审批权；3、相关信息与资源的获取权；4、新产品开发、产品待续开发权；5、现有产品工艺改良权；6、设备、模具管理权；7、权限内费用使用及调配权；8、获得公司其他部门与上司配合支持权；9、公司经营活动的建议权。四、管理责任：对产品研发、报价、样品打样、结构设计、工程资料、设备管理及资源管理负责。