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1、质量奖罚制度1目的:为强化质量管理,提高自有职工及外包队伍的质量意识,激 励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成,制定本制度。2适用范围:本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3职责:3. 1质量管理部负责对各单位质量管理的考核及质量奖罚的管理4. 2项目部总工程师负责奖励基金审批。4制度内容5. 1考核对象本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。4.2考核内容:4. 2. 1施工质量记录齐全。5. 2. 2施工单位所施工的分项工程的优良率。6. 2. 3标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌。7. 2. 4材料代用:有正常的代用手续,资料齐全。8. 2.5过程控制记录:
2、各单位、部门要把公司工程部的单位安装工 程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实 到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单 分阶段检查落实情况并打分,低于85分者,取消质量奖评定资格。9. 3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖,一 部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等),罚款纳入质量奖基金。10. 4按月进行考核,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生 一起质量缺陷或问题的,质量奖全部发放给单位,由各单位质检员根 据考核细则列出考核评分(附表1)表交质量管理部审核,质量管理 部审核自检考核评分表后审核发放。4.5对个人奖罚办法:1.
3、 5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。4. 5. 1. 1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。 任何人故意隐瞒质量问题或缺陷,一经发现每次扣罚100元。5. 5. 1.2本单位职工(不包括专兼职质检人员及中层以上领导)发现 质量问题或缺陷并反馈到质量管理部,每次嘉奖20100元。按月单 独发放。6. 5. 1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发, 达不到100%则免除奖励。7. 5. 1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部 可不定期给予嘉奖,嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。4.5. 2对专兼职质检人员的考核:4. 5.
4、 2. 1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。4. 5. 2. 2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员 (非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期 内超过二次则扣罚50元,每增加一次加罚50元。4. 5. 2. 3未按程序履行验收手续不享受奖励。1 .5. 2.4由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次 不合格的,扣除施工单位工程项目质保金的10%,多次发生逐次扣除。 并罚主持该项目验收的质检员20元。4 施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过, 此情况每发生一次,罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50 元,主持该项目二级验
5、收的质检员20元。4. 5. 2. 6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格 率达100%奖励200元;连续四个月验收合格率达100%奖励400元; 若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相 同金额。4. 5. 3对专兼职计量人员的考核:4.5.3. 1对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。4. 5. 3. 2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次 数为标准,考核期内超过二次则扣罚50元,每增加一次加罚50元。4.5. 3. 3计量器具帐、卡、物不对应,免除奖励。4. 5. 4对专业公司的考核:4. 5. 4. 1对专业公司经理和技术负责人的考
6、核每半年进行一次定期考 核。考核以施工质量问题或缺陷未按(或拒不接受)质量问题整改通知 单的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。 每出现一次扣罚每人50元。4.5.4. 2奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质 量管理记录为标准。4. 5. 4. 3对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20元以 上处罚,可进行连锁处罚,必要时可对屡犯者进行下岗培训,对责任 单位可处以100元以上处罚。4. 5. 4. 4对施工项目达到甲方表彰,被列为施工现场样板工程或精品 工程的施工单位,质量管理部不定期给予奖励,并上报公司。4. 6考核分工:4. 6. 1各单位质检员负责本单位人员的考核,质量管理部负责审核, 各单位质检员由质量管理部专业人员考核,质量管理部部长审核。4. 6. 2各单位的考核由质量管理部考核,质量管理部部长审核。4. 6. 3对质量奖的考核由工程部或财务部核发。5附表:附表1:质量考核评分表附表2:质量人员考核表