适用于入厂煤汽车采样装置EPC工程施工组织设计范例.doc

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1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP

2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、

3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方

4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总

5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的

6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其

7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投

8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际

9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的

10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同

11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商

12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险

13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社

14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违

15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业

16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来

17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三

18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大

19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工

20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的

21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、

22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E

23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！入厂煤汽车采样装置EPC工程施工组织方案湖南万通电力科工有限公司二0一二年八月一日目录一、编制说明2二、编制依据2三、工程概况2四、施工前期准备5五、施工步骤及要点6六、质量保证措施6七、安全、环境、健康管理措施8八、风险评价与控制措施表9九、试车11十、施

24、工统筹图12八、施工平面布图13一、编制说明根据华润电力（涟源）有限公司的要求，实行标准化、规范化管理，为确保优质、高效完成桥式入厂煤汽车采样装置（含地基处理，基础设计与施工，建筑物设计与施工，桥式入厂煤汽车采样机设计、供货、安装、调试交付使用），特编制本施工方案。二、编制依据SDJ69-87电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇)SDJ280-90火电施工质量检验及评定标准(土建工程篇)DLxx.1-92电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）电力建设安全施工(生产)管理制度电力部电力建设安全施工管理规定、电力建设安全施工管理若干规定。质量标准符合电力建设施工、验收及质量验评标准相关内容三、工

25、程概况1、项目名称:入厂煤采样装置EPC工程2、施工项目地点：湖南省娄底地区涟源市华润电力（涟源）有限公司采样机现C汽车采样机西侧3、设备名称：入厂煤采样机4、设备位号：安装步骤：1）土建施工；2）钢结构安装；3）采样机安装；4）采样机调试；5、施工时间：xx年8月四、施工前期准备（一）技术及图纸资料准备1、查阅土建，结构施工图纸及各部位机械，电气资料和有关图纸，2、做好施工方案，并由各相关部门进行汇签。3、施工前应办好作业票，确认施工作业票内容落实情况，施工现场应符合电厂管理标准。4、组织改造施工人员技术交底，熟悉施工图纸和技术要求及有关资料（包括施工指导的学习），并掌握施工操作规程和质量标

26、准。（二）工、量、机具的准备1、确认土建、结构施工环境已具备作业条件，2、准备好施工用的工器具并按照文明施工要求定置摆放好；3、落实设备需更换的主要配件，欠缺部分尽快加工配齐备用；4、所需工具在附表中列出5、到生产车间办理车辆进装置票，用吊车（车号：）将工具和工具箱及检修所需配件架、清洗盆等放置到现场6、汽车进装置按指定的路线行驶，甲方监护，限速15千米/小时7、将拆下的桩机，钢筋材料和机具放指定地点摆放整齐。（三）劳动组织具体组织如下：主管：技术指导：电工：1名焊工：2名安全员：1名材料员：1名施工人员：6名（四）材料及配件的准备1、联系供应及检查桩机零配件是否齐全，欠缺部分赶快备齐；2、结

27、构配件入厂检查，尺寸检查；3、把常用配件提前出库，拉至现场定置摆放好，并检查是否完好。（技术准备、图纸资料准备、人员准备、施工机具准备、检修材料准备）（五）施工阶段的进度控制1、项目总进度计划：2012年8月7日至2012年10月7日入厂煤采样机改造及其他设备的工作全部完工，并交付生产车间。2、总进度目标的分解：（1）施工前准备阶段的进度分解：施工机具到现场：2天（负责单位：）（2）施工阶段进度分解：土建具备条件，桩柱施工：20天（负责单位：）监采室、操作室、制样室施工：25天钢结构施工： 15 天汽车采样机本体安装：7天汽车采样机电气布线，安装：6天汽车采样机调试：7天设备整体试车：4天（3

28、）施工后交工进度的分解：清扫施工现场，完善各交工记录，对设备的试运。4天（负责单位：湖南万通电力科工有限公司）3、进度控制的工作流程与措施（1）进度控制的组织措施项目负责人：施工单位：4、进度目标实现的风险分析（1）施工检修相关单位的影响：甲方（生产单位）不能及时向施工单位提交合适的施工现场；乙方相交叉施工的单位的工作进度拖后，对施工进度产生影响等。（2）物质供应进度的影响安装中需要的材料，配件，机具等不能按期运抵施工现场或运抵现场后，发现其质量不符合有关标准的要求，对会对施工进度产生影响。（3）设计变更的影响甲方（生产单位）提出新的要求，对施工进度产生了影响。（4）施工条件的影响施工过程中周

29、围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。5、进度目标控制的状况动态分析（1）施工进度计划的检查a工作项目的施工顺序，平行搭接及技术间歇是否合理b总工期是否满足改造规定c主要工种的工人是否能满足连续均衡施工的要求d)主要机具、材料、施工环境等是否能满足改造需要（2）施工进度的检查a技术人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。b定期组织现场施工负责人召开现场会议对施工过程中的潜在问题，及时采取相应的措施加以预防c采取对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，及时对进度偏差进行调整。（六）安装交出条件：符合安全施工条件后开出作业票，交出设备安装。五、施工步骤及检修要点1.土建基

30、础施工（略）；2.钢结构安装及监采室、操作室、制样室（略）。3采样机本体安装，电气安装采样机安装：（1）.首先对采样机房的轨道进行校验检查，检查水平度及轨距是符合设计图纸要求，不符合要求的地方进行校正。（2）.吊装大车，将桥式大梁安装至轨道，使大车四轮都正常着轨；（3）.吊装一体化小车至大车轨道，安装好防台装置；（4）.安装大车栏杆和厂标，将大车止档就位并焊接牢固；（5）.安装滑线槽钢，焊接至厂房钢结构立柱上，各接头部位打磨光滑平整；（6）.安装好中间转接箱，并将电气柜，操作柜按图纸放置位置安装好，然后按图示方向安装电气桥架；（7）.安装各感应开关，电气照明灯，以及安装视频摄像头（8）.将工控

31、机，录像机安装就位，进入电气安装；电气安装（1）采样机电气安装调试以电气原理图，外部互连接线图，电气使用说明书，调试大纲，电气安装图为标准。电气安装图为现场开关、电控柜、电机等电气设备在采样机上安装位置及线槽、线管电线电缆的走向说明。电缆布置图为采样机上各电器之间的电缆互相连接图。电气原理图，电气使用说明书为采样机电机拖动、电气控制原理说明。采样机各电器安装和各电器元件连接导线应正确可靠，应符合电气图纸和电气使用说明书要求。如要修改须设计人员同意。（2）.电控柜、电机等电器外壳一定要与本机机体紧固连接。（3）xxV以下电气系统的电器绝缘电阻测试（用500V摇表测量）（3.1）电动机相绕组之间及

32、对地（机壳）绝缘电阻1M，带变频调速的电动机回路需把变频器断开后再进行绝缘电阻测试。（3.2）绝缘电线电缆、机械式行程开关等对地绝缘、或线间绝缘电阻1M。潮湿地区标准可适当降低。（3.3）开关、接触器、控制开关触头之间及对地绝缘电阻10M，通电线圈的端子对地绝缘电阻2M。（4）.屏柜安装应用螺栓固定。屏柜台内端子上的外部接线要使用冷压铜接头可靠固定，电线排列整齐，接线头应套号码管（打印有线号）。(5).室外电控柜尽量安装在雨淋不到的和不积水的位置，安装应牢固，并且要满足电气操作要求和人身安全要求。(6).电线电缆穿管和穿钢板线孔时管口和孔应有防护措施，保护电线电缆不被损坏。(7).采样机电器互

33、连接线应正确可靠，符合图纸要求。电线接线应采用铜接头。(8).配管、配线、桥架尽量走雨淋不到的和不积水的位置。(9).桥架之间应用螺钉连接，电线、电缆敷设排列整齐，无缠绕现象。(10).电线电缆在管中不许有接头。(11).接近开关应安装在散物料不能堆积的位置，以防止物料堆积而影响开关动作。应尽量安装在雨淋不到的和不积水的位置，并应有措施防止雨水沿电线（电缆）流入电器内部。安装应牢固，机械动作和电气动作应可靠并满足图纸电控要求。对于自复位行程开关和接近开关的碰撞块或是感应板应有足够的长度满足限位要求。电气调试(1).用万用表校核各现场连线，保证全部安装正确。(2).复核电控柜内关键控制回路，如P

34、LC、变频器的控制回路必须完全正确。(3).通电，试验各PLC输入信号与图纸相符。(4).整定各空开、热继保护值。（按现场电机额定电流*1.11.15来整定。）(5).校准各电机的转向与图纸定义的转向相符。(6).调试PLC手动程序。(7).调试PLC自动程序（用PLC编程软件输入各采样参数的数据），至此，下位机调试完毕。(8).启用上位机测试版软件，测试有关现场参数，并告知上位机程序员。(9).测试上位机运行版软件。六、质量保证措施（一）质量要求优良工程。（二）保证工程质量的具体措施（1）编制相应的施工方案，对施工班组进行详细的施工技术交底。对工程内容、性质、质量要求、现场的道路、环境等应尽

35、量做到熟悉、了解。（2）施工全过程中，施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应的规范、标准、施工工艺、操作规程要求施工，并进行自检、互检和专业检查，并对每道工序进行检验和记录。工作验收时，应以记录为依据，对特殊工种应按规定持证上岗。（3）严格按照公司“质量手册”要求和相应程序文件规定施工，确保工程质量，满足用户要求。（4）当施工时发现设计有不合理之处，应及时提出修改建议，并经设计变更批准后，方可按变更后的设计施工。（三）现场安装质量控制及安全措施根据危险、有害因素的分析，结合电厂管理制度，拟定以下安全对策措施，各施工班组严格执行。1、进入装置的施工人员在施工作业前必须经过装置安全教育、考

36、试及格后（特种作业原件必须经过审核），持证工作。2、施工人员进入现场必须正确佩戴防护用品，高空作业必须系好安全带。3、动火作业现场必须要有监护人，并持证上岗。4、动火作业必须规范填写用火作业许可证，严格按照用火作业许可证的内容、时间进行用火作业，做到“三不动火”。5、手持式电动工具须装漏电保护器。6、乙炔瓶与氧气瓶按要求距离5米进行摆放，远离明火10米，气瓶使用是保持垂直，皮管连接须用专用夹具，乙炔瓶需有铁帽子及防回火装置，禁止横卧或滚动。7、动火作业必须按照动火高度和现场实际情况，用合格的三防布围起来隔离，高度超过动火部位高度。高空动火，要用三防布兜住，防止火花飞溅。8、经测爆后方能动火，严

37、禁用电焊枪来代替割刀裁剪设备、管道等。动火结束后，监护人负责检查清理现场。9、清除用火点周围的地沟及含、油污水井内的污油，盖上石棉布并用水浇湿，对周围坏境进行测爆。2）、安全对策措施根据以上危险、有害因素的分析，结合电厂管理制度，拟定以下安全对策措施，各施工班组严格执行。1、施工现场临时用电特种作业人员必须持证上岗。2、施工现场使用的照明、动力电源按“三级配电，二级保护”设置。3、每台设备有各自专用的电源开关箱，以及按“一机一闸一漏一箱”的要求设置电箱。检查电箱内漏电保护器动作性能，严禁使用劣质漏电保护器，单相三眼插座的相位必须正确。4、停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。5、接地（接零）系统

38、完善，电源线路中接地（接零）线杜绝虚接、假接、漏接6）、参加本项目施工人员身体健康状况良好。7、作业人员必须经装置安全教育、考试合格后，持证作业；8、作业人员衣着灵便，不许穿硬底或代钉易滑的鞋，按规定使用安全带（安全带必须高挂低用，挂设点必须安全、可靠，安全带必须栓在主材或垂直上方牢固的结构上，不得栓在附件上），特高空作业必须经过体检，合格后方能登高，严禁酒后登高作业。9、高处作业人员不得站在不牢固的结构物伤作业，不得高处休息。10、遇六级以上大风、暴雨等恶劣气候影响施工时，应停止露天登高作业。11、高处作业严禁上下抛掷工具、材料和杂物。所有材料应堆放平稳，并设专人监护，工具在使用时应系安全绳

39、，不用时应将工具放在工具袋内或绳索绑牢。上下传递应用绳索传送，在同一坠落方向，一般不得进行交叉作业，如需进行交叉作业，中间应设置安全防护层。（3）安全消防技术措施1、参加本次检修的全体施工人员，应遵守国家及企业所颁发的各项安全法规和制度，认真执行安全操作规程、遵守安全生产六大纪律。2、所有施工人员由本公司进行了教育，进入厂后也进行了安全教育并考试通过，均具备了必应急处理能力。3、必须严格遵守装置有关安全消防生产规定，特别是进行明火作业时遵守装置有关消防制度。动火作业应火手续齐全，取得动火证并要防火监控员监控。并能正确使用消防器材。4、施工作业人员以及特殊工种，应持证上岗。电焊工严格执行“十不烧

40、”原则。5、所有作业施工人员身体状态健康良好。九、施工平面布置（见附图一）十、施工统筹图（见附图二）十一、试车（一）设备投用时注意事项1、遇到紧急情况立即按紧急按钮，防止意外事件发生；2.设备运行时先保证设备本体的声光报警装置工作正常。(二)试车方案1、试车应具备条件1)确认改造现场临时设施已拆除，现场的楼梯平台、沟道盖板应完备齐全；照明充足，通讯方便；障碍、垃圾以及其它易燃物已经清除，消防设施备齐，消防水源充足可靠。2)采样机单机试运完毕。3)采样机连锁连接完毕。4)所有机械电气设备及系统试运转合格，各设备单独动作试验证明其动作正常、功能完备。十二、试车1.试车前准备1)检查改造记录，确认改

41、造施工数据正确。2)电气电压正常。3)润滑油系统正常。4)各种监测、调节和控制仪表齐备，准确好用。5)设备报警及停车试验达到规定值。7)紧急按钮工作正常2.试车1)采样机单机试车a合上总电源b)合上各空气开关c进行单独回路测试d测试电机动作是否正常e做好单机试车中各主要运行参数的记录工作。2)负荷试车A采样机按照操作规程进行。b负荷试车的技术要求:被驱动设备应达到完好标准，且具备开车条件。各轴承的温度振动符合厂家规定。附图二：施工统筹图序号工作内容要求工作进度(天)X1-23-89-2526-301-1011-2021-2526-2829-301-34-6Y1改造前期准备工作2土建施工3钢结构

42、施工4设备吊装5布线8电气调试9空载试车附图一：平面布置图湖南万通电力科工有限公司20年月日赠送：工程总承包项目组织机构及其运作一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收

43、，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项

44、工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2现场经理现场经理的职责在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经

45、理授权，现场经理的主要工作任务有：对施工现场的项目组内部管理。对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。3设计经理设计经理的职责在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管