适用于二环路西段改造工程EPC标段人行天桥施工方案范例.docx

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1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP

2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、

3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方

4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总

5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的

6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其

7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投

8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际

9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的

10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同

11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商

12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险

13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社

14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违

15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业

16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来

17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三

18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大

19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工

20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的

21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、

22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E

23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！成都二环路西段改造工程EPC4标段人行天桥安装方案编制： 审核： 批准： 成都市路桥工程股份有限公司xx年3月一、工程概况：11工程概述我司施工成都二环路西段改造工程EPC4标段人行天桥钢箱梁制造及安装工程，施工人行天桥为：营门口站及交大南门站具体布置图如下

24、：营门口站平面布置图交大南门站二、编制依据：2.1编制依据中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例建质xx-87号文公路水运工程安全生产监督管理办法公路桥涵钢结构及木结构设计规范（JTJ025-86）公路桥涵施工技术规范（JTG/TF50-xx）公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）建设工程施工现场供用电安全规范（GBxx4-xx）施工现场临时用电安全技术规范（JCJ46-xx）危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审核办法2.2编制目的为达到本项目安全生产目标：不发生人员死亡事故。为确保成都二环路西段改造工程EPC4标段人行天桥安全文明施工，加强工程项目的安全生产监督管

25、理，预防施工安全事故，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，特编制此安全专项施工方案。2.3适用范围本方案适用于成都二环路西段改造工程EPC4标段人行天桥施工方案。三、编制依据：3.1项目组织机构根据本工程钢箱梁吊装施工的特点，成立了以项目经理为组长的吊装小组，组员及工作内容如下：项目经理：全面负责项目的实施。项目副经理：组织现场的施工，协调各工序的衔接，按照方案、工期敦促各个作业班组的施工，以及吊装期间的施工、安全、防护的协调。具体负责现场施工安排，以技术交底为依据进行现场施工。细化组织现场的施工。技术主管：编制吊装施工专项方案

26、，报甲方审批。对技术员、班长、吊装工人进行技术，提供施工桥梁工程钢箱梁吊装方案期间的技术支持。质量主管：按照施工方案及技术交底进行检查各临时支撑墩的结构性能及进场钢箱梁的各个构件的尺寸型号是否符合设计及相关规范的要求，焊接施工按照焊接规范进行焊接。安全主管：编制吊装安全专项方案，对进场工人进行安全再教育，进行安全交底。道路保通期间24小时巡视施工区域内的安全，保证道路行车畅通。施工期间巡视各施工作业面的安全防护设施，确保吊装施工的安全。3.2项目管理办法3.2.1质量管理1）思想保证：通过安全质量教育宣传、总结、反馈、分析原因，制定措施，树立全员全过程质量意识，明确质量是企业生命的观点。2）组

27、织保证：项目部、生产班组分级管理，层层建立质量责任制，并由副经理专门负责质检工作。3）技术保证：进行施工组织设计时，精心拟定好各主要工程项目的施工工艺和技术标准。层层进行技术交底，组织业务学习，进行上岗前的技术培训，建立健全测试手段，严格计量，做好标准化工作。3.2.2安全管理1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。3）按照我公司颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产

28、责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。3.2.3工期管理服从总体工期安排，实现明年1月份完成钢梁安装的目标。3.2.4环境管理针对钢箱梁吊装施工，环境管理目标主要为防噪声扰民控制。保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法，并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。同时做好夜间施工安排，控制夜间施工噪声。3.2.5文明施工管理创建文明工地和清洁卫生的环境，施工用房规范化，确保施工现场整齐、文明、卫生、安全。3.3施工进度计划1）按照甲方供货计划要求，我公司承诺在甲方要求工期的基础上，合理安排和组织，完成每个节点的交工验收，并且不会因为工程工期的调整而降低整个工程

29、的质量标准。2）前期施工准备：xx年1月开始进行施工技术准备工作，3月25日所有施工图纸全部入库。3）原材料回厂：xx年2月回厂。4）钢结构制作：xx年2月25日开工，钢结构内厂制作、厂内涂装于xx年4月底完工，5）钢箱梁现场安装于xx年4月完工。6）全桥涂装于xx年4月完工3.4主要材料物资计划根据公司现有资源及本工程的结构特点，合理配置生产资源，确保本工程的钢板校平、材料预处理、数控下料、单元件制造、节段组装等各个生产流程的正常运行，并就实际生产偏差随时进行调配。（1）QXYxx型钢材预处理流水线，能对钢板及各类型钢进行抛丸除锈和喷涂底漆处理，除锈等级可达Sa2.5级；（2）主要下料设备：

30、数控火焰多头切割机能对10mm200mm板材进行下料切割，等离子切割机切割范围4mm20mm。（3）配置满足本工程施工的埋弧自动焊机、各种自动和半自动CO2焊机等各类型焊接设备。（4）厂内各种起吊运输设备齐全，拥有20t80T不等各类起重设备及150t液压平板车2台，40t平板车3台及各种载重叉车等，确保了公司构件转运的及时性和快捷性。拟投入本工程机械设备、物资、仪器、安全设施序号设备名称规格、功率及容量单位厂内需求现场需求备注一、机械设备、工具类1九辊校平机ZDW43NC-25xx台12钢材预处理流水线QXYxx套13等离子数控钻割机床GSII-xx台14数控火焰切割机FARLWTriden

31、t台25半自动切割机CG1-30P台1246全方位切割机GZ-xx台227CO2气体保护焊机NB-500台20108角焊机台129双机联动液压折边机GBxx台110120吨油压机ZYCHxx台111直流焊机ZXS-400台221312龙门焊机台113埋弧焊机MZ-xx台3215气刨机ZX5-630台6416螺杆式空压机0.93台6417焊条烘干箱YG-120台2118焊剂烘干箱台2119全站仪台1120水准仪DSZ2台6121液压平板车150t辆222转运平板车40T辆3123叉车3T、5T辆3124倒角机Bxx台125铣边机Bxx0A台126U肋装配机405.5m台227350吨汽车吊台12

32、8220吨汽车吊台12950吨汽车吊台130液压小车台231螺旋千斤顶16t个122032螺旋千斤顶32t个121633液压千斤顶100t个8343吨卷扬机台135电锤台136手拉葫芦5t、3t个各8各837花兰螺丝个2020二、安全劳保防护类1安全爬梯个22移动挂架个43双钩安全带副404干粉式灭火器瓶125低压变压器xxw台846低压鼓风机xx转台12127三级电箱台408临时安全护栏米5009安全绳16米23010安全网米30011石棉布卷212临时围挡块8013临时围挡插脚块个3014导流牌块415施工标志牌块216警示灯个1017反光条卷818反光背心件419雪糕筒800高个3020

33、医疗急救箱个11三、工装及辅助材料类1集装箱xxxx0个12门式脚手架套10603油布6米8米张104木跳板25050xx块803005气笼个66铁尖个307定位马板12160500块5008方木200200500块209枕木200200xx块1510引熄弧板块8011连接材料吨112废料箱个21四、起重机具类1卸扣4.5吨马蹄形个82卸扣35吨马蹄形个83链条8吨根24钢丝绳17.56米根85钢丝绳448米根126翻转夹10吨40开口个47翻转夹5吨个48垂吊夹3吨20开口个49垂吊夹5吨20开口个4五、主要电缆电箱1二机配电箱个102电表块33施工电缆线120米2004施工电缆线70米30

34、05施工电缆线50米100注：实际设备（仪器）投入将根据工程进度随时调整。四、钢箱梁临时支撑体系安装施工4.1临时支撑体系结构形式根据钢箱梁节段的自重及现场的地质条件，临时支墩采取钢管钢管格构柱。临时支撑体系结构形式如下图所示：临时支墩主结构均六肢采用325mm8mm的Q235钢管。其横断面为3m4.38m，顶部采用4004001210mm工字钢与钢管焊接，并在顶部设置四根235mm16mm500mm调平钢管，同时每套临时支墩上部设置两台千斤顶，可对钢箱梁进行线形调整。各承力钢管横断面以及侧面的连接均采用L705的角钢连接，加强结构的整体稳定性。每组支墩的各支墩间用L705角钢横向和纵向连接，

35、加强各组支撑的稳定性（上图中的L参数见各人行天桥工地临时支墩制造、布置图）。4.2临时支撑体系安装施工（1）临时支撑安装前，对实地进行考察和测量，首先对安装基础不符合要求的，事先进行平整、硬化或加铺钢板。然后根据桥梁中心线、支墩轴线和节段的划分情况，用水平仪或全站仪确定临时支撑的横纵坐标及标高。(2)临时支撑底部采用四块规格均为500mm500mm20mm钢板。(3)安装完成后在附近固定物上设置沉降观测点，用来对整个支架的沉降状况及稳定性进行观测。(4)临时支撑调节临时支撑调节采用调节段与千斤顶进行，主要用于钢箱梁吊装时调节钢箱梁标高和安装结束后进行钢箱梁整体卸载。调节段高度为500mm左右。

36、4.3临时支撑体系校核人行天桥最大高度为9米左右，单个吊装箱梁节段重量约为50t。临时支撑钢管采用直径为4268mm的钢管，本次计算按照直径为3258mm。a计算条件（本次计算高度按照18米，最大重量为55t进行计算），支架格构柱截面如图：（计算单位、）轴向压力N=xx0kG柱高H=28m=xxcm钢管规格，3258mm,截面积A=79.6cm缀条规格L755mm等边角钢钢管及缀条材质Q235Af=215N/mm2=xx/cmb.计算：截面初步选择：采用四个钢管肢，四面角钢缀条，由于该柱下端固定上端自由，因此计算长度系数取2，lloy=2H=22800=5600cm求整个截面惯性矩：单根钢管的

37、惯性矩=0.xx(D)=0.xx（32.5-30.9）=xx6.5cm整个截面惯性矩=4(+A1a)=4(xx6.5+79.6125)=cm求回转半径i=cm求长细比=求缀条格构柱换算长细比缀条755截面积A=7.367cmi=2.33cm=查=0.828c.截面验算整体稳定验算=/cmxx/cm=56=150d.缀条验算：作用在格构柱上的剪力=缀条内力Nt=xx6N=xx.6kg折减系数=0.6+0.0015e.缀条验算：=150.2=200t=0.308=/cm0.684xx=xx.6/cm4.4钢箱梁临时吊耳选型：钢箱梁安装吊耳设置在钢箱梁面板上，与钢箱梁腹板和横隔板结构相交位置对应。全

38、桥所有梁段设置4个吊耳，单机安装；单个吊耳的允许负荷取20吨力，吊耳选用依据下图。本工程吊耳材料为25mm厚Q345C的板材，吊耳参数B=240、H=250，满足本工程需要。4.5吊装梁段钢丝绳及卸扣选型：1）本工程最重梁段约为50吨，此处按60吨计算，采用4股钢丝绳吊装。钢丝绳按单个梁段100吨，4股钢丝绳起吊选用，吊绳与构件夹角取60，计算过程如下：对于637钢丝绳，查表选用钢丝绳公称抗拉强度xx直径56mm的钢丝绳，该钢丝绳钢丝破断拉力总和为xxkNxx.2kN，满足要求。2）卸扣按下表选用钢箱梁临时吊耳应设置在结构加强处，如横隔板、底板与腹板相交处，同时钢丝绳起吊时夹角应小于90，一般

39、控制为60。计算此种工况下吊装时，梁段强度能否满足要求。梁段最大节段重量为57t，换算成载荷F=xx0kg*10N/kg=N，由此可以得出F拉=F/COS30=N，即F水=F拉*COS60=N。由于上可知道F总=4*F水=N（两台汽车吊抬吊时用此钢丝绳安全系数放大2倍）。钢箱梁吊耳处腹板横截面积为：A=0.03M2，故=F总/A=439MPa345MPa，由上可知强度满足要求。4.6吊车选型：根据现场场地条件及节段拼装情况选取1台200t的汽车吊进行吊装。200t汽车吊如下图：200t汽车吊参数如下表所示：200吨汽车吊性能表工作半径(m)吊臂长度(m)13.317.621.926.230.5

40、32001403.51391301184131120116114954.5120112110111937651131041051049175610092929288697898282828164880737373726497265656565641061595959585911545353541249.548.54849.514424140.542.516353636.54.6钢箱梁吊装流程：总体吊装思路，先将运输分段运输至桥址，再将运输节段拼装成吊装节段，先吊装人行天桥主体箱梁分段，再吊装梯道分段。各人行天桥现场临时支墩布置示意及吊装节段顺序图如下：一、交大南门站安装流程：吊装拼装后节段重量

41、为：42t，本节段采取1台200t的汽车吊进行吊装，汽车吊的作业半径为:16米，起吊高度为：15米，起吊能力为：42t，综上所述满足要求，（剩余营门口分段吊装与之类似）。五、安全生产组织机构及职责分工项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，副经理担任副组长，职能部门负责人任组员，安全环保部设专职安全负责人负责项目的安全检查和日常工作，工区设专职安全员，全员参与安全管理。严格遵守国家有关的安全生产法律法规和有关安全生产的规定，认真执行承包合同中安全生产有关要求。5.1项目经理的安全生产岗位职责1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制订的安全生产规章制度，在总经理的领导下，负责本项目

42、部的安全生产管理工作，对本项目部的安全生产负总责任。2）组织制订和实施本项目的安全技术措施和应急救援预案，指导督促各部门做好安全生产工作，按照规定，做好安全费用的提取和使用。3）经常进行安全检查，消除事故隐患，制止生产施工过程中的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。4）对各级安检部门提出的安全隐患积极组织整改。5）对现场职工经常进行安全法规、安全技术和安全纪律等教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识。6）发生工伤事故时，按规定立即如实报告，同时组织抢救、保护现场。按照“四不放过”的原则，参与事故处理，采取改进措施。7）积极参与安全生产法律、法规的学习和培训，不断增强依法办事能力。8）及时向公司经理和安全生产管理部门报告安全生产情况。5.2项目副经理安全生产岗位职责1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制订的安全生产规章制度，在总经理和项目经理的领导下，对授权职责范围内的安全生产工作负主要责任。2）主动配合项目经理制订和实施本项目的安全技术措施和应急救援预案，指导督促各部门做好安全生产工作。3）在授权工作范围内经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。4）对上级安检部门提出的安全隐